三月份工作总结及四月份重点工作

三月份工作总结及四月份工作安排三份举世瞩目的全国俩会F野」召开,为确保再会期间的安全稳定，全段干部职工以安全大陵活^为契机，结合春检梆各线春融W台，力吠设备整修力度，强化施I安全、痂安全、的改领喷口安全，保持了现实安叙曝础设备稳定。三月份工作简要总结-突出干部作用，深入开展安全大检查活动。出干部作用。包保干部深入拧t,对照现场作业梅隹禾咯项觇章制度从严检查发现问题,及时组织B改,对不能艮川雷如勺，制定防范措m纳入问题库谢蓬改；二^出专业管理安排专业干部询管内正线路线重点盯控蜻葡蟋化周兄及重点地段冻害回落、几何尺寸超限问题建立专项检查?口销号登记制度实行es记制度实行es检、记S修，确保、调及0懈决突郭蟠制采取包保干部睡由乍业的方法把重心放在职工〃两纪〃、作业枷隹、人身安全、干部作风h,严肃鼓圆炀乍业违章礴二强化设备整修，保证T冬运的螂」完成三月份，干部5R工t的高涨，工作劲头十足，者B能够认真研究工作，完成好&项生产蟀。酶〃三折检意在专业探伤检的基础上，各车间认真部署、落实了小仪器探徐口手工检车加度确保伤搦九件及0找现、及0控织我奂，取得了防〃三折〃的阶段的捌;融融设备螫台。以道岔先后、站场股道、/」泮径曲线、冻害地段等处所为重点，利用〃天窗〃时间有计划宫中府中，俱为一体;陟罚臧否，不宜异同。若有违法乱纪及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理;不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之日“能是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所.亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也.侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也.臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯.先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间,尔来二十有一年矣.先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也.受命以来，夙夜忧叹，恐委托不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足,当奖率三军，北定中原，庶竭鸳钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵.若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎;陛下亦宜自谋，以咨诚善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激,今当远离，临表涕零，不知所言。拨苴改道、垫板、捣固、打磨、焊修、调辫汕的4酒作业,彻底民灭晃车处所;三是提前做好防监口乍。对管内罹路线进行全面调查采集现场第一手资料，并根J甑温变化B时记录钢轨温度做好通翳线应力放散工作；四是J啮冻害处所整修按照段3月份工作安排，加大了路线冻害处所的检查整修重点解决了顺坡长度不足、垫板不正、超乐螺囹H力不足等问题.本月评估车检查滨州线，平均为扣分8O12，优良率为99O79%;TQI综合中谶&83;瑛全面完成各项生产（珞。三月份重点工作是调鹫独巨变化率和路线零配件的整修，共完成路线轨距变化率调整36。2km,道岔轨8阚口调整61组，整修路线配件95O7km,整修I岔配（牛195组，”尬蒯磨4O9km钢轴乍钿打磨124根,道加丁磨94组.三落实月度施工方案，有克控制施工安全。曜施工方案审批。提前形成施工组^只设计文件、完善现场安例施，积极与相关单位沟通，主嫡匕施工安全协议;二是!)匚例会管理提高次日施工例会质量，准确分析是!)匚例会管理提高次日施工例会质量，准确分析i页则施工各环节可能浮现的安全隐患问题，制由空制措施，明廨任A;三是i啮施母全控制。明确施I过程中的联防互控对＞互相警示提醒及取“正违章违纪、漉3月份完簸换钢轨1锥0。628km,；蜀州线正线应力放散3。013km，站线7条；工都关合整治道岔51组施工兑孵、正廨、开通率均达100%。四、强化包保检查，狠抓路外手唠动安全控制。fjnm啦渐皮金渊。有针对密端症预阴空制对策落实自控、互控责任，对作业人员下道晚、避车站立不标准、相规定设置8旃等惯性违章严加考核；二是开展道口安全专项鹫告励。以检查、宣传为主，对管内的道口设备、设施进行了一次全面检查，对行人时常穿越的地段派人重点看护，对车辆^能挨近的地段进行重，匿治保证了各种设备、设施状态朝.五、击寸得曲理成梅制得鳏在财擀防面。将重点放在汽车、轨道车运用上，制定严格的自轮车辆运用管理办法，加大考核力度，在使用过程中加以助怖1技雌7湎。严格I的料回R处勺监窗烤核艇恤I攵尽收，全额中减成本,出色帐外料存在同时开展修旧利废、废旧料回收肆蹄」品田勘，对于所用返雌修用料能自制的决不外购缓解了成本费用不足的问题.三月份存在的主要问题T2国滞班直排劭度襁特^是T部!事、干事、作成事劲头不足增工资、增收入、不增责任需原因就是怕丢票，好人主义，不认真研究工作，不思量问题，工作满足于普通化，满足现状，赘工作K期处T低标准，搦些干部工作没有彻底进入角色，不入位、不负责问题砥出.二^部份干雌前意识不强,工作主动意识不强被动抓工作,存在小富艮岐的思想，主要是个别车间工作无i找」、朝尔青密，车间干部不深Z现历深邓喷不解双际问题，造成职工星期天彳用茬喝熄职工故意见，工作效率、工作质量不高、工时;良费严重。MB岭襁，院笛礴缺衙到S决。主要是窗口车间两级思想宣传工作不SJ位，对上级安排部署不能认真落实，职工M上级的方针、目标、政策理fl补清，造成职工误解，产生负面影响。醍T部技术1睡素质雌部（分干S吩支术水平，业务的3福青、工作质量差,不求过得硬只求过得去,T口半解，而且不认真学习，不认真研究，已经影响工作O支术标准的落实。总的看，目前干部青黄不接,老的老、小的小，有的连起码的、眼前的知识都不清晰,怎么能够带兵？怎么能领导好职工?怎么能够指挥生产？五是何忤旬、工区总钺备不检查、假I迪喙工区工长彻后旨望检查工区检查，而检查工区由于车间安邦澳他工作不能®备演造成工ET长设备检颉空导致工作心中起攵，维修作业随意由虽、日常保养欠帐、隐患螫台不彻底七是企业专用的在隐患。劳服公司管理的专用线超限处所数值大超限多，要加强检M修，保证企业专用缀曲按全。同时，由于段长负责制定的寸劳服公司的考核制度，严格考木能谏.四月份重点工作安排-弓助推奸雕助幼年彘。微雕曲戊」各科箍人要认真抓好落实,要把这项活^乍为加强自身建设、带好职工队

ffia勺重要载体，要着力从深入车间、深/现场做^不断提高干吾b业务能力和管理水平，特^是技术业务干部，今后要逢会必考，考试必须联挂考核，通过业务考试、考窗口开展干部能力提升年活动，促进r部工作能力、水平明显提升。二认真做好调图期।邮皮过产。段雄平台要每开寸〃天窗使用『靓严f般幅掌屋重同番也包时间、项目、地点范围防护措施、劳力组织、料具使用等内容，对道岔转辙部、轨道绝缘处所、严重晃转口暂时〃天窗整惕乍业等指定车间包保干部、工颉场组织作业。技术科负责★镯?的列车时刻表及时下发^各处道口确保调图期间设备及人身$全。三全聊转动安领窗啊炀铀就L6鳍气麟制爰、大量施工全面铺开，极易发生"两纪〃管理放松和〃两违〃多发问题，各级福援引起高度重视，强化监控人员教哥口职工安全教育，阵于鳍掰甥动安全管理±存在的问题和瀛同，完善管璟|」旗口安全卡魁昔施，安全科重新下定量包保干^限定量必须完成完不成的从严考核.U!抓好路雌图工作/呆间静态质量因沆^各缕U!抓好路雌图工作/呆间静态质量因沆^各缕ft修工作要盯紧、目详，特殊是要盯住数》口会攵值削峰，物检车动态陵必须严格控制在5分以内，超过5分不予奖励，机载欧印级，静杳欧超南修较大几何尺寸，用静态保动态。五全脚好中修施工翊厢施工组织。全体干部、特殊是领导干部，要睇深/现炀，深入T超前抓好施工监摺口大型

养路机械的运用管理，工具、路料管理，及时消除施工中的安全隐患.全力抓好施工监控及施I管理坚决把住施I预算监控关、把伯缸?页躺制关、把心包?页M能关大认翼则好春I!整台工作。4月份线桥设备随着，温的，趟回升，几何尺寸变化快，各车间要引起高度重视加强对冻害处所、路线H浆冒泥、路基下沉、站罐木枕失较多地疑勺检查禾罐修同时，还要对雪水漫延路线、因积冰而淤塞桥涵设备进行重点检查，及时^非专人疏通、整修，确保春I螂间设备安全。七、加强站专线设匐迪唾修包保干部W指导室要加大对至磔、路产专用线、代绸线用线的检查力度，对检查发现的各类问题，要J旨定专人跟8例实、整改、反馈，要定期组织A员对关键性、倾向性和惯性问题进行分析，制定侬机制确保问题得至病效解决；对枕木失效、道钉、拉杆缺少问题，各车间聊紧更换、补齐。八、切实做好防胀准备工作.对无逢路线锁定轨温不清?皿氐温锁^的地段，技杵I要充分安排出忸行放散4月末对路线缺硝地段补充完毕保证大机作业后道床饱满。做好地段补充完毕保证大机作业后道床饱满。做好S础性工作，施工后要及时更创支术资料，确保资料齐全准确。对普通路线爬行、加窗均匀的地段要做好$脑1调整工作，在气温适宜时，要有计划地松开接头释放钢轨内部应力.同时，还要做好路线外观整理工作.九不断a啮财控^各级干部强化节约意识，从自身做起，精打细算，阻塞漏洞，特殊是养路机械维修、汽车费用尉爪不放，严格摘页算阊示执行，保证全年目标的兑现十、力店籍季车辆礴安全管理现在正值冬春交酒节，天气变化频繁，公路积雪和道路阴阳面，易造成车辆交通事故车队和各车间要严格车辆运用管理加强司机安全教育，长途行驶必须经段长允许，私自出车发生事故彻底由个人承担事故和经济责任，并追究个人和管理者责任十一、加强车间及工区管理各车间、工区要强化定额管理工作，提高劳动生产率、职工上道蔚口工时利用率，劳人科负责必须解决好这个问题；各车间、工区还要加强路线设备检查，认真落实〃四有四—设备检查制度，汽■现工长襁查或者假检查工长-雷散职职I从重处罚。十二关I送爱职工生活。认尊实〃三不让〃承诺，努力为职工排难解纷，认真做好｛言方稳定工作，引导干部5R工自觉维护安全稳定，理性合法麟达诉求，加大矛盾纠纷排查化解力度努力消除福急定因素。十三、力口强工区小食堂管理小食堂POS机已经全部安装位，各车间主要领导要高度重视，严格管理。从4月1日起要全部使用，不允许有任何食堂游离于本系统之卜，违者按违纪姐里十四、努力做好哈f客专捕开叨公室搬迁工作。此项工作由袁段长负责牵头，各车间党政领导要认真好寺，负起主要责任，加强沟通、协调、配合,切哭钳P好我段的W棚」益

伸、力竭的料回饰施I作旧栅斗回U嫂在4月末完唬材料科要制定回收出戈I」，集中轨道车、吊车等设备进行集中回收阖里进入料场的锹牌先必须a行到她，指定位置分类堆码、摆方铜。「、珊麻修改考曲法.曲学修改动、静态质量考核法和安全逐级负责^考核办法，倾斜奖要挂钩使用,加大耳雉力度，车间抓紧修改对各工区、工区对个人的考核办法,温段长牵头,劳人科负责落实务于4月10前完成。十七、强化干部作风作用.各级干部做^多学习、多专研、多想事、多干事、干成事，要务本求实,关心关爱职工，对工作不负责、精力旁顾造成工作失误,被路局通报a奸部，按情节轻重分^赋予300、600、1000.2000、3000裱金处罚，通过加大考的度，促进T部K工责任心和业务水平的提高.同志们:四月份，进入夏修剽译节各项施工桂曝开，铎好暗陵自助唯，自觉遵守各项纪律率逢范，身先士卒，靠前搦军，合力攻坚,要深入现场,发现诃题、盯住诃题、解决［逾，形成AAg责AA1W源围以t曜也践金信急定、减人酸益勺目标沁园春・减人酸益勺目标沁园春・,=1=1

三北国体面，