2023年公司管理制度篇

2023年公司管理制度篇公司管理制度1

档案的建立与管理,包括:作业安排、作业记录、埋怨记录及其他服务记录及档案。

一、作业安排

安排制定者:经营管理部主任及现场主管

作业安排依据:依据双方所签订的清洁承包合同内所规定的清洁范围,由安排制定者现场实地察看并结合甲方的建议,将全部清洁范围内的清洁区域形成书面安排,并落实作业人与监督人,由现场主管支配作业,并将作业安排上交至甲方相关管理人。

表格支持:《定期清洁工作支配表》

作业安排的作用:使现场各项清洁工作支配更加合理化、科学化;

使现场各项清洁工作的作业结果有责任人及监督人。

二、作业记录

作业记录的填写:现场主管及清洁员工

作业记录的监督:经营管理部各层级管理者及现场主管

表格支持:《工作检查记录表》、《洗手间保洁签到表》

作业记录的作用:使现场各项清洁工作的作业结果有责任人及监督人;

能有效的监督清洁员工的劳动效率及作业合格率;

提前发觉各项清洁工作的不足之处,刚好有效进行整改。

三、埋怨记录:

埋怨记录的填写者:经营管理部各层级管理者及现场主管

埋怨记录的来源:甲方相关清洁工作的监督人、清洁员工、对清洁工作的结果有埋怨的人。

表格支持:《来人来电(投诉)记录表》

埋怨记录的作用:使现场的各项清洁工作有全面的质量反馈渠道;

能使现场的各项清洁工作有刚好整改的机会;

供应了一个良好的沟通与监督的平台;

四、其他服务记录及档案

订正与预防措施的填写者:经营管理部各层级管理者及现场主管

订正与预防措施的作用:能刚好有效的检讨各项清洁工作中的不足之处;

刚好总结各种工作阅历,规避不良工作;

对各项清洁工作起到了良好的监督作用;

表格支持:《订正与预防措施要求单》

经营管理部样板分部的各种记录:

公司管理制度2

一、树立高度的责任心，关切公司的利益，严格片区保洁责任制。树立为公司、为社会服务的品德，做到不怕苦、不怕脏，树立良好的行业及企业形象。

二、保洁员工应努力提高自身素养和对公司负责的觉悟，听从领导工作支配，遵守公司的工作纪律，不迟到、早退，不擅离岗位，如有急事须向直属上级请假，经批准后方可离岗。当值人员不得做与本职工作无关的事。

三、岗位片区卫生必需达到规定的标准，连续3次未达标者，分别赐予警告、过失的惩罚。

四、保洁员对商家、客户、甲方人员服务要热忱周到，举止端庄，礼貌大方，不得与客户发生争吵。

五、当值期间应严格根据公司的规定统一着装，不得穿短裤、背心、超短裙、拖鞋等。

六、保洁员在工作上要坚持原则，团结协作，以礼相待，不得以个人恩怨懈怠工作，不准给同事、设备造成障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。

七、不准私拿公物，私卖废品，一经查实，分别赐予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应刚好上交，不得私吞。严令禁止偷窃行为。

八、保洁员必需严格根据《保洁员清洁工作程序》进行工作。

九、保洁员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应马上向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。

十、保洁员的入、离职，转岗等人事问题，参照公司人资部的相关规定执行。离职员工离岗时应做到“上不清下不接”，离职员工必需将物品、工具、设备、工作范围交接清晰后，直属主管签字确认，在人资部办理完离职手续后方可离岗。

十一、保洁员因病、因事暂不能工作的，需自己找人替班，并向公司请假，经批准后方可离岗。如请假未经获批，擅自休假，则视为自动离职。相关规定参照公司人资部相关管理方法执行。

十二、保洁员在工作中要留意平安，防止各种事故的发生。一旦发生事故应在第一时间向直属领导反映，并主动协作领导进行处理。

十三、保洁员在当值期间不得喝酒，高空作业、运用登高器具时必需在运用平安爱护措施的状况下方可操作，避开造成平安事故。

公司管理制度3

各施工项目：

为做好20xx年公司平安生产工作，为全体员工创建舒适、健康的工作生活环境，确保公司平安生产目标的实现，加强平安生产目标的管理，将各项平安生产措施落到实处，确保平安生产，公司平安生产目标管理保障措施如下：

1、公司成立以总经理为组长的平安生产领导小组，探讨、统筹、协调、指导公司平安生产工作题，组织重要平安生产活动。

2、各项目成立以项目负责人为组长的平安生产领导小组，分析、预料本单位的平安生产形势，综合管理本项目的平安生产工作，指导、协调和监督本项目环境及职业健康平安管理体系的运行。对本项目的平安生产工作实施监督，组织平安生产检查，协调相关事故处理，负责劳动防护用品管理。

3、建立有效且符合爆破工程作业生产实际的职业健康平安管理体系文件，确保文件中规定的都要在实际工作中得到有效实施。

4、把隐患排查治理工作作为长期行为，纳入本单位平安生产管理工作的重点，形成制度化、规范化，并建立长效机制。

5、坚持在实际工作中，对爆破工程作业生产活动中的风险刚好进行动态的危害辨识，风险评价，刚好向职工进行平安交底，并实行必要的平安防范措施。

6、制定工程爆破作业平安生产规定，各项目、班组平安生产岗位职责明确。

7、按规定，各项目配备专（兼）职安技人员，并仔细履行职责。

8、全年由公司总经理或专职平安员带队开展的平安自检自查活动不少于四次，生产施工期间每月一次，在检查过程中发觉的事故、事务不符合项，刚好进行订正和实行预防措施。仔细做好平常平安检查工作记录台帐。检查要着重整改，对检查出的问题，要做到任务、时间、费用、措施、责任人五落实，逐条落实整改，对一时整改有困难的要刚好定出整改安排，限期解决，使检查出来的问题条条有落实，件件有交待。

（1）事故隐患整改实行项目负责的原则。对发觉的事故隐患要定整改措施、责任人、整改期限、整改资金；

（2）项目应建立严格的隐患排查整改责任制度：

（3）项目是事故隐患整改的责任主体，项目主要负责人是事故隐患排查治理的第一责任人，负责本项目事故隐患排查治理工作。

（4）对限期内没有整改完毕的或没有进行整改的，责令停产整改，并追究项目责任人的责任。

9、加强新工（临时工、转换工、复转军人）现场岗位教化，特别工种作业人员必需经过平安培训持证上岗。仔细开展全员平安生产培训和岗位技能训练。新职工上岗前必需进行公司级、项目级、班组级三级平安教化。

10、加强对劳动防护用品的管理，确保职工的生命健康，维护职工合法权益。做好防尘、有毒有害气体的防护工作，并监督、教化从业人员正确佩戴和运用劳动防护用品。

11、仔细执行生产作业施工的三同时'制度。坚持生产施工项目在施工前有施工组织设计且有平安生产专篇。

12、生产施工项目必需要有施工设计和施工平安设计书，在项目施工前报大队平安科备案。

13、租用的设备和雇用人员全部纳入公司平安生产统一管理，杜绝'以包代管'现象的发生。

14、坚持对爆破工程作业生产设备运用的维护与保养，正确运用爆破工程仪器仪表，坚持定期对运用车辆进行强制二级维护，严格执行爆破工程作业各项规章制度、操作规程。

15、加强对爆炸物品的平安管理工作，严格执行《爆破平安规程》、《民爆条例》中的要求和规定，仔细做好爆炸物品的购买、运输、保管、领用、运用、清退、销毁工作，做好爆炸物品的登记记录工作，做到帐物相符。

16、运输、储存、运用危急物，必需执行有关法律、法规和国家标准或者行业标准，建立特地的平安管理制度，实行牢靠的平安措施，接受有关主管部门依法实施的监督管理。

17、对重大危急源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急状况下应当实行的应急措施。

18、进行爆破、挖掘清运等危急作业，应当支配特地人员进行现场平安管理，确保操作规程的遵守和平安措施的落实。

19、两个以上单位在同一作业区域进行生产经营活动，有可能危及对方平安生产的，各方要签订平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职责和应实行的平安措施，并指定专职管理人员进行检查与协调。

20、施工项目应做好职业危害的防治工作。矿山应配备作业场所职业危害检测和防护设备与装置，仔细落实粉尘、高温、噪声、有毒有害气体和放射性危害的防治措施，切实改善作业环境；定期对从业人员进行职业健康检查；照实向从业人员报告作业场所职业危害状况。矿山企业应定期对作业场所内的粉尘、毒物、噪声和空气含氧量进行自测自检，并接受法定检测机构依法进行的检测。

21、施工项目的爆破器材管理和爆破作业，应根据《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》和爆破平安规程执行。矿山爆破应预先制作工程爆破说明书。

22、矿山开采，应根据矿山平安规程和行业技术规范的要求，先做设计后开采，先做施工组织设计后采矿的依次，同时编制掘进作业规程、采矿作业规程、爆破作业规程等。对特别作业还应当制定专项平安技术及施工管理措施方案。

23、应加强应急管理工作，制定应急救援预案，定期组织应急救援学问的培训和应急救援演练。必需制定应急管理制度，完善应急救援体系。应建立由专职或兼职人员组成的事故应急救援机构，配备必要的应急救援器材和设备；未建立事故应急救援组织的，应与邻近的应急救援组织签订救援协议，保证事故发生后能得到刚好救援。

*****工程爆破公司

20xx年*月**日

公司管理制度4

第一章总则

第一条为规范母公司与子公司的关系，加强母公司对子公司的支持、指导和管理，促进各子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，保障股东的权益，提高投资回报，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“上市规则”）、《深圳证券交易所上市公司内部限制指引》、《浙江银轮机械股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）等法律法规，特制定本制度。

其次条本制度的适用范围：浙江银轮机械股份有限公司有实际限制权的子公司。

第三条企管信息部是母公司管理子公司事务的专业职能部门，负责子公司信息归口管理和帮助母公司行使控股股东的权利。

第四条母公司企管信息部和其他职能部门、子公司相关人员应当自觉遵守本制度。

第五条子公司遵守执行本制度的状况将作为子公司及其高管人员的绩效考核的因素之一。

其次章股权管理

第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，建立健全法人治理结构和运作制度。建立起相应的经营安排、风险管理程序。

第七条子公司应当加强自律性管理，并自觉接受母公司工作检查与监督，对母公司董事会、监事会提出的质询，应当照实反映状况和说明缘由。2

第八条子公司对改制改组、收购兼并、投资融资、资产处置、收益安排等重大事项，需按《上市规则》、《公司章程》及上市公司有关规定的程序和权限进行，并须事先报告母公司企管信息部和董事会秘书。

第九条子公司应当刚好、完整、精确地向母公司供应有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便母公司董事会进行科学决策和监督协调。

第三章股东会

第十条子公司股东会议分为年度股东会和临时股东会。年度股东会议应于会计年度完结之后的四个月内实行。子公司每年应当至少召开两次股东会会议和两次董事会会议、一次监事会会议，股东会会议、董事会会议和监事会会议应当有会议记录和会议决议，且须由到会股东、董事或监事签字。子公司的董事会、监事会、股东会的决议应在作出2日内报母公司企管信息部和董事会秘书。

第十一条子公司应依据《公司法》的规定并结合自身状况，在子公司章程中或单独制定股东会议事规则。

第四章董事会

第一节董事

第十二条子公司董事除《公司法》和子公司章程所给予的职权外，应当履行以下职责：

1、提出董事会会议提案；

2、提请召开董事会会议和股东会会议；

3、尽职参加董事会会议，履行公司章程规定的董事权利和职责；

4、关注、质询子公司经营管理状况；

5、刚好批阅子公司报送文件和生产经营信息；

6、协作董事长撰写董事会工作报告；

7、参加撰写派出高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案；

8、分析子公司经营运作状况，提出增资、减资或清算建议；

9、分析、参加制订子公司战略规划及投资规划，探讨改制、融资等可能性；

10、依据子公司战略规划，与子公司经理层、其他董事探讨确定子公司年度生产经营安排；

11、与合作方股东、董事进行沟通和协调。

其次节董事会

第十三条董事会会议应当每年至少召开二次。其中一次应在每年年底之前3召开，主要审议下一年度经营目标和预算安排；另一次会议（年度会议）应在上一会计年度结束后的三个月内召开。

第十四条董事应将董事会会议内容提前10日通知企管信息部和董事会秘书，以便企管信息部作相应的资料和会议打算。

第十五条子公司应依据《公司法》并结合自身状况在子公司章程中或单独制定董事会议事规则。

第五章监事会

第一节监事

第十六条子公司监事除《公司法》和子公司章程所给予的职权外，应当履行以下职责：

1、提请召开董事会会议和股东会会议，列席股东会会议；

2、检查子公司财务和内部限制制度；

3、监督子公司董事和经理的经营行为；

4、提交监事会或监事工作报告；

5、尽职履行子公司章程规定的其他权利和职责；

6、参加撰写母公司派出子公司高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案；

7、通过子公司经理层和监事会、董事会将母公司的建议、评价和要求落实；

8、与合作方股东、董事、监事进行沟通和协调。

其次节监事会

第十七条有三名以上监事的子公司每年至少应召开一次监事会议，并向股东会提交监事会或监事工作报告。

第六章高级管理人员

第十八条母公司派出高级管理人员（下称“派出人员”）应当履行以下职责：

1、派出人员必需向企管信息部提交定期书面经营述职报告，至少每半年一次；

2、派出人员必需依据母公司预算编制及调整流程，刚好做好本公司预算编制和调整工作；

3、刚好向我方董事、监事和企管信息部、董事会秘书汇报子公司发生的重大事项如巨额亏损、资产损失、严峻违法经营、行政法律惩罚、主要人事突然变动等，发觉上述状况应在五天内报告企管信息部。

4、除母公司派出到子公司财务人员之外，其他人员原则上隶属于子公司自行管理。

第七章绩效考核

第十九条应推动子公司董事会进行绩效考核，并体现以下关键绩效指标：

1、董事会经营目标完成状况；

2、财务方面：财务预算执行状况、净资产收益率、主营业务收入、经营性现金流量等；

3、市场开拓方面：市场占有率、主营产品在行业中的地位等；

4、内部管理方面：制度是否健全、实际执行状况等；

5、研发方面：新产品数量、自主开发含量、自主开发产品占销售收入的比重；

6、服务方面：用户满足度、投诉和诉讼状况等；

7、执行《子公司管理制度》状况，母公司对子公司的内部审计状况；

8、企管信息部认为应作为绩效考核的其他指标。（依据子公司详细状况，可以选取全部或部分关键绩效指标）

其次十条对关键绩效指标的权重安排，应当遵循以下原则：

1、相对重要原则。八大类指标一般按子公司董事会经营目标完成状况、财务、市场开拓、研发、内部管理、《子公司管理制度》执行状况、服务相对重要程度递减排序安排；

2、个案原则。鉴于不同子公司的实际状况不同，权重按个案原则确定；

3、子公司董事会经营目标完成方面的指标权重一般不少于50%。

其次十一条子公司绩效考核执行程序如下：

1、考核组织。企管信息部帮助组织子公司董事、监事、母公司主管领导等分别对子公司年度经营绩效作出独立评估，在此基础上采纳肯定的平均或加权方法得到统一的评估值。此评估值提交子公司董事会，作为评价子公司管理层经营业绩的依据之一。

2、确定、调整考核指标和权重。每年年度子公司董事会召开之前，子公司董事、监事、母公司主管领导与子公司管理层充分沟通，就考核指标、权重的调整取得一样，并报董事会和母公司总经理审核。

3、母公司董事会确定考核目标值。

4、下次年度子公司董事会召开之时，母公司董事会依据目标值和实际完成业绩状况评价子公司上一会计年度的经营绩效。

5、母公司董事会依据子公司经营绩效评价结果，确定对管理层整体奖惩方案。

其次十二条子公司高级管理人员考核模型和指标，原则上参考母公司考核体系。

其次十三条子公司高级管理人员绩效考核执行程序如下：

1、考核组织。企管信息部帮助组织子公司董事、监事、主管领导、母公司相关部门、子公司相关部门等分别对子公司高管人员个人上年度业绩作出独立评价，在此基础上采纳肯定的平均或加权方法得到统一的评分值。此评分值作为子公司董事会评价子公司管理层个人经营业绩的主要依据。

2、确定、调整考核指标和权重。企管信息部帮助组织子公司董事、监事、主管领导、母公司相关部门、子公司相关部门等依据各子公司实际状况，审议确定考核指标和权重，报子公司董事会和母公司总经理审核。

3、子公司董事会依据个人目标值和实际完成业绩状况，评价子公司高级管理人员上一会计年度的个人业绩。

4、子公司董事会依据对管理层奖惩方案，结合高级管理人员个人的绩效考核结果，制定详细奖惩方案。其中总经理和财务总监的奖惩方案由子公司董事长提议，母公司董事会通过；其他高级管理人员的奖惩方案由子公司总经理提议，子公司董事会通过。

第八章子公司财务管理

其次十四条子公司财务管理的基本任务是：贯彻执行国家的财政，税收政策，依据国家法律、法规及其他有关规定，结合本公司的详细状况制定会计核算和财务管理的各项规章制度，确保会计资料的合法、真实和完整；合理筹集和运用资金，有效限制经营风险，提高资金的运用效率和效益；有效利用公司的各项资产，加强成本限制管理，保证公司资产保值增值和持续经营。

其次十五条子公司应依据本公司生产经营特点和管理要求，根据《企业会计准则》和《企业会计制度》的有关规定开展日常会计核算工作。

其次十六条子公司应遵守母公司制定的财务管理制度、内部审计制度及其他财务制度，执行统一的会计制度。子公司下述会计事项根据母公司的会计政策执行：

（一）母公司根据会计制度的有关规定，遵循谨慎、有效防范和化解风险的原则，制订并经母公司董事会批准实施的关于计提各项资产减值打算和损失打算的内部限制制度，子公司应按规定执行，并在会计报表中予以照实反映。

（二）子公司日常会计核算和财务管理中所采纳的会计政策及会计估计变更等应遵循母公司的财务会计制度及其有关规定。

（三）子公司应当根据母公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，刚好报送会计报表和供应会计资料。其会计报表同时接受母公司托付的注册会计师的审计。

其次十七条子公司应定期向母公司供应季度（月度）报告，包括营运报告、产销量报表、资产负债报表、损益报表、现金流量报表、向他人供应资金及供应担保报表等材料。子公司应当在季度、半年度、年度结束之日起10个工作日内，向母公司企管信息部和财务部提交季度、半年度、年度财务报表。

其次十八条子公司财务部接受母公司财务部的业务指导、监督，母公司审计部有权不定期对子公司实施内部审计。内部审计结果作为对子公司年终考核的重要依据之一。

其次十九条为有利于资金调度，提高资金运用效率，母公司有权对各子公司的闲置资金实行统一调剂管理。

第三十条未经母公司或子公司股东大会、董事会批准，子公司不得擅自对外担保、对外借款、资产抵押、债券发行、资产处置、变卖、清理等。子公司因生产经营须要向外融资、投资、资产处置，需在其董事会批准的额度和权限内，并抄送企管信息部和母公司财务部。

第三十一条子公司要严格资金管理，各类款项的支付、划转均需由子公司负责人签批后执行；要严格生产成本、费用管理，建立健全生产成本、费用管理制度。

第九章内部审计监督

第三十二条母公司定期或不定期实施对子公司的审计监督。

第三十三条内部审计内容主要包括：经济效益审计，工程项目审计，重大经济合同审计，制度审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等，子公司董事长辞职要进行离岗审计。

第三十四条子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计的打算，并在审计过程中应当赐予主动协作。

第三十五条经母公司董事会批准的审计看法书和审计确定送达子公司后，该子公司必需仔细执行。

第三十六条浙江银轮机械股份有限公司内部审计制度适用子公司内部审计。

第十章投资管理

第三十七条子公司在报批投资项目前，应当对项目进行前期考察和可行性论证，向母公司企管信息部提交的投资方案，必需是可供选择的可行性方案。

第三十八条子公司发展安排必需听从和服务母公司的总体规划，在母公司发展规划框架下，细化和完善自身规划。

第三十九条子公司在详细实施项目投资时，必需按批准的投资额进行限制，确保工程质量、工程进度和预期投资效果，刚好完成项目决算。

第四十条子公司在建工程和实施中的对外投资项目，应当按季度、半年度、年度定期向母公司企管信息部报告实施进度。项目投运后，应当按季度、半年度、年度统计达产达效状况，在会计期间结束后的十天内书面对母公司企管信息部提交状况报告。

第十一章信息制度

第四十一条子公司应当履行以下信息供应的基本义务：

（一）刚好供应全部对母公司形象可能产生重大影响的信息；

（二）确保所供应信息的内容真实、精确、完整；

（三）子公司董事、经理及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要内幕信息；

（四）子公司向母公司供应的重要信息，必需在第一时间报送母公司企管信息部和董事会秘书；

（五）子公司所供应信息必需以书面形式，由子公司领导签字，加盖公章。

第四十二条《浙江银轮机械股份有限公司信息披露管理方法》适用于子公司。

第四十三条子公司与企管信息部共同确定专人（称为“信息责任人”，一般应为办公室主任或财务负责人）负责与企管信息部的信息接口工作。

第四十四条母公司通过企管信息部传送的信息，送达子公司信息责任人即视为送达子公司。子公司送达企管信息部即视为送达母公司。

第四十五条企管信息部是各子公司信息汇总部门。企管信息部、母公司各职能部门与子公司之间涉及子公司的信息、文件传送程序须遵循以下原则：

1、母公司各职能部门须要子公司供应的信息和文件资料，及下达文件、通知等信息予子公司，其中涉及到工商登记资料、重大合同、公司重大决议等的，同时应报企管信息部备案，或通过企管信息部来转达。

2、母公司管理支持、技术研发、市场销售、生产制造等部门若须要母公司下属子公司的合作、帮助或供应信息，企管信息部应帮助和子公司相关负责人联系接洽。

3、子公司向母公司其他部门提出要求合作、支持、信息供应等，企管信息8部应帮助协调和沟通。

4、子公司重要信息涉及母公司信息披露管理制度内容的，须同时向母公司董事会秘书备案。

第四十六条子公司与子公司派出董事、监事及母公司其他主管领导的文件、汇报制度如下：

1、子公司向派出董事、监事报送文件（包括董事会会议文件）、信息，应统一报一份到企管信息部备案，企管信息部并帮助转送；

2、派出董事、监事返回的有关文件、信息也应报一份到企管信息部备案，企管信息部并帮助传达；

3、企管信息部应就子公司报送、恳求批阅或表决文件中某些议题，向董事、监事作出说明和说明，必要时提请董事会秘书组织召开我方董事、监事预备会议。

第四十七条子公司应当向母公司财务部定期报送以下文件：

1、月度财务报表；

2、月度经营状况说明；

3、季度经营状况报告；

4、季度总经理办公会议纪要；

5、中期和年度财务分析报告；

第四十八条子公司应当就发生的`以下重大事项向母公司企管信息部和董事会秘书提交临时报告：

1、收购和出售资产行为；

2、对外投资行为；

3、重大诉讼、仲裁事项；

4、重要合同（借贷、托付经营、托付理财、赠与、承包、租赁等）的订立、变更和终止；

5、大额银行退票；

6、重大经营性或非经营性亏损；

7、遭遇重大损失；

8、重大行政惩罚；

9、《深圳证券交易所股票上市规则》规定的其他事项。

第四十九条子公司定期召开总经理办公会议，至少每季一次，探讨、分析、确定子公司重大经营事项，制作会议纪要，并刚好报送企管信息部。子公司认为是重要事项的，应邀请企管信息部派员列席。

第五十条企管信息部定期对子公司进行实地调研，子公司应当予以主动配9合。如对生产经营状况有疑问，企管信息部应书面提出，子公司应予明确书面说明。

第十二章母子公司之间的相互关系

第五十一条子公司日常经营活动的安排、组织和管理，对外投资项目的确定等经济活动，除在满意市场经济条件的前提下，还应满意《上市规则》的规定和母公司经营总目标，长期规划和发展的要求；各子公司的经营目标及发展规划必需与母公司的总目标及长期发展规划保持相互协调和总体平衡，以确保母公司总目标的实现及稳定、高效的发展。

第五十二条子公司的经营活动、内部管理、会计核算和财务管理等应接受母公司有关部门的指导、检查和监督。

第五十三条母公司与各子公司之间发生的关联交易业务，应根据《浙江银轮机械股份有限公司关联交易管理制度》的有关规定执行。

第五十四条子公司在日常的经营活动中和对外投资过程中，对涉及重大对外投资、重大损失和重大合同的履行等经营活动，应根据《上市规则》的规定，刚好收集资料，履行报告制度，以确保母公司对外信息披露的刚好、精确、真实、完整。

第五十五条子公司制订的战略规划、预算需经过母公司董事会审批通过，子公司自行制订的管理制度、业务管理方法需先经母公司企管信息部预审、预审通过后经子公司董事会通过。

第十三章附则

第五十六条各职能体系：市场、选购 、财务、人事、质量、研发等系统要依据此管理制度分别制订子公司业务管理规定报企管信息部备案。

第五十七条本制度适用于浙江银轮机械股份有限公司各子公司。

第五十八条本制度如有未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行。

第五十九条本制度的说明权属母公司董事会。

第六十条本制度自母公司董事会审议通过之日起生效。

公司管理制度5

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。

一、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。

二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张奢侈;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创建精神，增加团体的凝合力和向心力。

三、激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。

四、实行“岗薪制”记时记件制的安排制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。

公司管理制度6

1、现场主管职责

现场主管是公司派驻客户工地全权代表,对公司和客户负责,主要负责客户工地清洁服务的实施,人员调配、任免、考勤、质量检查等。

2、检查与监督

(1)、岗前集合、训导

每天上班前,集合所属员工,点名考勤,支配当天工作事宜及留意事项。

(2)、巡检所属范围

快速巡查所属工作范围,检查工人到岗及工作状况,指正、落实工作。并与客户有关人员进行必要的协调和沟通。

(3)、日检

每日数次巡查服务范围,重点范围增加频次,并将检查记分在案,不断训导、培训、指正员工作业方法,培育其清洁意识,小过提示,大过警告或扣分。

(4)、周检

每周组织员工开会一次,通报本周员工积分结果,表扬优秀,提示后进,并支配下周的工作安排。每周管理部长巡检所属工地,全面检查清洁服务状况并向客户有关人员征询有关看法,并依据客户看法,向主管传达并落实整改。对现场主管进行评分,并记录在案。

(5)、月检

公司管理部质检人员每月不定期进行清洁服务质量检查2-3次,每次检查结果记录在案,填写整改通知单知会主管限期整改。

公司客户服务部人员每月以电话、来函、面谈等形式与客户相关人员进行沟通,听取客户看法并刚好反馈,工程部及现场主管刚好整改、改进、提高。

3、岗位负责制

1、我公司实行主管岗位负责制,主管是公司派驻工地的最高权利者,同时又是公司与客户联系的长期代表.负责工地日常清洁的一切事务.包括员工考勤,质量检查,工作支配调整等等.具有本工作范围的员工人事任权。

2、清洁员工对主管负责,主管对公司负责,公司对客户负责。

3、建立员工档案

公司将建立员工的个人档案,记录个人具体资料,打算一式三份,一份公司留底,一份管理处备查,一份主管保存。

4、制度上墙:主要包括'员工守则'、'岗位职责'、'岗位礼仪'、'考勤制度'、'质量检查标准'、'奖惩条例'等。

5、统一着装

员工将统一穿着印有公司标记的工服,服装颜色为绿底黄领,左胸佩戴工作牌。

6、检查与监督

日巡查:主管每日随时在服务范围内进行巡查,并对员工工作进行业务指导。

日检查:每日下班前,主管对员工清洁工作进行一次检查,并打分记录在案。

周、月检查:主管每周、每月组织员工对各自负责的清洁范围内定期性的工作进行全面检查并打分记录在案,月终总结考核。

季检查:公司管理部每季派出工作人员进行一次大检查包括员工形象,工作记录,清洁质量,平安状态,客户调查等状况。

客户检查:定时或不定时邀请管理处有关人员一同检查,仔细听取客户看法。

7、训导与总结

每日训导:每天起先清洁工作前,召集当班员工开个简洁小会,主要内容:交待当日工作的重点及需改进的地方。检查员工仪容仪表。

每周小结:每周利用体息时间召集员工开会,对一周工作进行小结。

月总结:每月组织全体员工开一次总结会,表扬先进,总结阅历,改进工作。

8、现场监控

主管佩有对讲机,管理处可用电话与之联系.主管必需随呼随到.清洁工应在指定的工作范围内,未经允许不得擅离岗位.便于主管调配、指挥。

公司管理制度7

为加强公司财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。

第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张奢侈，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。

其次条财会人员要仔细执行岗位责任制，各司其责，相互协作，照实反映和严格监督公司各项经济活动。

第三条记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精确，帐目清晰，按期报帐。

第四条财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并刚好上报分管领导、总经理。

第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。

第六条一切现金往来，须凭据收付。

第七条正常的办公费用开支报销，必需用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。

第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。

第九条本制度自公布之日起执行。

公司管理制度8

第一章总则

为保障汽车行驶平安,预防交通事故、降低汽车的运用成本,提高汽车的运用效率。使车辆更好地为公司生产经营服务,结合公司及×××交通地域的经济特点,特制定本管理方法。

1.依据我对及商品混凝土的特点。实行统一领导,分级管理,泵车班、罐车班。

2.车队(班、组)要全面贯彻“科学管理、合理运用、定期保养、安排修理”的原则。努力提高车辆的完成率、出车率。平安、优质、高效、低耗地完成运输任务。

其次章科学管理

1.建立以岗位责任制为中心的各项管理制度。加强车队的经济管理、安排配件、燃料等合理库存。建立油料、配件、轮胎等的进出库手续和交接、保管运用制度,做到账账、帐货相符,节约开支,增加积累。

2.加强车辆的技术检查,车队可依据实际状况配备专业的汽车修理、技术人员。负责对车辆技术状况的检查。

3.仔细贯彻执行中心和交通主管部门有关平安生产的规定,把平安教化列入议事日程,对驾驶员、修理人员进行平安生产教化。严格遵守交通规则和平安操作规程。不定期的进行平安例会和平安竞赛活动。

4.发生事故要仔细追查,肃穆处理。做到“三不放过”,即缘由不清不放过;未受教化不放过;没有防范措施不放过。情节严峻的应依据状况分别赐予经济制裁纪律处分,直至追究刑事责任。

第三章汽车驾驶员的资格管理

1.泵车、罐车是公司重要的生产工具,为确保汽车运行平安及车况良好,汽车队主要负责人及有关负责人,对汽车驾驶权实行资格认定。严格履行公司对于用人的资格审查制度,必需身体健康,手续(资格)齐全,拥有6年以上驾龄,熟识汽车的日常运用、保养常识。

2.全体驾驶员、车辆实行动态管理。管理干部能上能下;驾驶员实行末位淘汰制。对驾驶员每年违章6次以上或发生严峻责任交通事故的驾驶员将进行改职或辞退。对新应聘的驾驶员,必需经车队负责人及公司机关职能人员对其驾驶技术进行严格考察后予以认定。

第四章汽车运用调配

1.坚持合理调配车辆的原则,努力降低汽车费用。

2.汽车队实行定车、定人,驾驶员一般三车四人的编制,并依据实际状况配备适当的修理人员。

3.驾驶员必需严格遵守道路交通法规和平安操作规程,加强出事前、行驶中、收车后的检查,特殊是长途行车(罐车、泵车)前,对车辆进行细致检查,坚持“三不放过”的原则。使车辆始终处于良好状态。

4.未经主要负责人同意不得随意将车辆交给他人驾驶,否则后果自负。

5.每台泵车、罐车驾驶员,每月对车辆的车况进行检查,并填写检查表,内容包括工具、证件、车辆防冻液、轮胎等。如有异样应马上解除、杜绝汽车带病上路。

6.汽车管理人员定期在汽车履历表中填写每辆车的运行记录,并刚好上报公司有关部门。

7.如两名以上驾驶员共同驾驶一辆汽车,该主车司机应做好交车记录。如发觉有电子测速、违章现象,依据记录数据由当事人自行处理。司机交接汽车时,应对车况作出检查,并在交接记录上签字。

第五章汽车修理维护

1.汽车驾驶员负责,汽车日常的维护保养,车队管理员负责填写维护台账。

2.为便于管理,公司应在当地固定选择信誉好、技术实力较强的一家修理厂。该修理厂修理价格不应高于市场平均价格。修理汽车关键部位(发动机、地盘、变速器等)时应采纳原厂配件。一般小修应在公司内部进行小修。

3.汽车在本地出现故障后,预料费用在200元以下(含交通肇事)。汽车队可自行确定修理,但应做好记录。如预料费用在200元以上(含交通肇事)驾驶员可电话报告汽车队负责人及交警大队并爱护现场。

4.汽车队应对本车队汽车历次故障及修理状况,在汽车履历薄中进行具体登记。建立健全设备运行技术。平安档案等。

5驾驶员应加强学习,结合公司特种车辆的实际状况。刚好补充新型车辆的技术资料、驾驶车辆时当心谨慎,爱惜车辆。如因车辆损坏,车队将报告公司追究驾驶员及汽车队主要负责人的责任。

6.汽车费用管理:汽车队的各项费用(油耗、保养修理、保险、车船税、审车费)全部由公司自行担当。汽车队每月对各项费用作出书面统计,上报公司。

第六章车队平安操作规程

搅拌车驾驶员操作规程

搅拌车驾驶员在工作过程中必需遵循以下程序:

一、装料

1.驾驶员装料前必需做到“三看一排”,即:看燃油是否足够、看仪表是否正常、看机械是否正常、解除搅拌桶内积水。

2.按生产调度指令到指定地点装料,装料时应将操作杆置于装料位置。

3.在搅拌站铃声响起后方可将车开出,同时将操作杆处于搅拌位置,须锁定驾驶室内操作手柄,卸料溜槽必需锁紧并固定在右侧位置。经公司试验室检验员检验完砼料并在发货单上加盖“检验”印章后,方可出厂运输至工地。

二、运输

1.在运输途中,搅拌罐应保持3-6转/分的慢速运转。

2.在正常搅动行驶时,最高时速不得超过50km/h。在转弯时不要太急,同时转弯速度不大于15km/h,否则有翻车危急。空车时速不得超过60km/h。

3.当塌落度损失过大时,可在符合混凝土设计协作比要求的条件下适量加水,但此项工作必需由试验室技术人员完成。除此之外,严禁往搅拌罐内加水。

三、缷料

砼运输到现场后,由现场调度或工地负责人支配依次进行缷料,在砼搅拌运输车给砼泵喂料时,应符合以下要求:

1.喂料前,中高速旋转拌筒20-30秒,使混凝土拌合匀称。

2.喂料时,反转缷料应协作泵送匀称进行,且应使混凝土保持在集料斗內高度标记线以上。

3.中断喂料作业时,应使拌筒低速搅拌混凝土。

4.缷料要彻底,避开奢侈。在喂料完毕后,如不在装料或间隔较长时间﹙4小时以上﹚刚好清洗搅拌罐内,排尽积水。

5.上述作业,应由本车驾驶员完成,严禁非驾驶员人员操作。

6.在缷料完毕后,持工地负责人签字的发货货票返回。

7.回站后刚好将发货票交调度室保存。

四、平安要求

1.装料时切忌搅拌罐反转。

2.裝料后检查溜槽是否有余料。

3.行驶中留意平安。

4.缷完料后清冼溜槽及轮胎,以免将杂物带上马路。

五、车辆维护

驾驶员应对砼车机械部分刚好保养,以保持正常运转。每周给托轮油咀加注一次高压油脂,每班给托轮轨道加一点含石墨或硫化钼润滑脂。每周润滑一次油泵传动轴。

公司管理制度9

平安操作规程

一、坚固树立“平安第一”的思想，确保平安操作。

二、在超过2米高处操作时，必需双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤。

三、在运用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

四、不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

五、在不会运用机器时，不得私自开动机器，以免发生意外事故。

六、应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

七、在操作与平安发生冲突时，应先听从平安，以平安为重。

八、室外人员在推垃圾车、上垃圾时，应当心操作，以免伤及身体。

保洁员管理制度

一、遵纪遵守法律，遵守员工手册和公司的各项规章制度。

二、遵守部门考勤制度和保洁操作程序。

三、履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。

四、上班穿工服、戴工号牌、仪表整齐、精神饱满。

五、文明服务，礼貌待人。

六、服务看法端正，有较强的奉献精神。

七、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。

八、未经许可，不得擅入住户家中。

九、不做有损公司形象的事，不收取住户或业主的钱物。

十、肯定听从上级的领导、团结同事、相互帮助。

十一、爱惜公物，损坏、遗失工具照价陪偿。

十二、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。

十三、做好每日工做记录。

保洁员岗位职责

一、负责园区楼道梯级、车棚(库)、公路及公共区域的清扫保洁。

二、负责楼道、扶手、门窗、电表箱、信报箱、楼道开关、灯具的擦抹。

三、负责楼道杂物的清理。

四、负责垃圾的收集、转运集中。

五、负责垃圾桶的清洗工作。

六、负责垃圾中转房的卫生及消杀工作。

七、对园区内发生的违章现象进行劝阻和刚好汇报。

八、负责员工活动室、更衣室的清洁。

九、负责工具设备的清洁及保养工作。

十、完成领导临时交办的其他任务。

保洁领班岗位职责

一、负责监督执行公司及部门的各项规章制度。

二、负责检查保洁员的仪容仪表和到岗状况，作好考核评估记录。

三、依据当日工作任务，负责每日工作的安排指派。

四、负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况。

五、负责随时检查保洁员的工作状况，刚好调整各种工具及人力的配置。

六、负责对保洁员的工作看法和工作质量作出恰当的指责、订正、指导，并作出正确的评估。

七、负责对清洁工具、设备的运用维护进行指导。

八、负责检查设备、工具的清洁保养工作。

九、帮助处理涉内外纠纷、投诉。

十、负责每日工作记录的填写及交接班工作。

十一、完成领导交办的其他任务。

保洁主管职责

一、负责监督执行公司的各项规章制度，制定部门规定。

二、负责制定园区清扫管理和绿化养护管理的实施方案。

三、负责制定园区各清洁项目和绿化养护的实施执行标准。

四、负责编制人员的安排支配。

五、负责制定消杀服务实施方案。

六、负责核实工具用品的申购安排。

七、定期巡查园区，检查保洁和绿化任务完

成的状况。

八、对一些专用设备进行运用指导。

九、负责处理涉内外纠纷、投诉。

十、负责各种清洁、绿化业务的接洽。

十一、负责对员工进行业务培训和考核工作。

十二、完成领导交办的其他任务。

日常考勤

1、严格执行部门作息时辰表现行为：

2、员工上下班按规定签到、打卡，须提前10分钟到部门列队、点名出席班前、后例会。

3、员工应亲自签到或打卡，不得托付他人代签或代打，如有代签或代打及擅自涂改状况发生均按有关规定惩罚。

4、员工按规定上下班，不得无故迟到、早退。

5、员工请假(包括病、事、婚、伤、丧、产假等)均按《员工手册》有关规定执行。

6、员工应听从上级支配的加班否则视为旷工。

二、公休：

1、员工采纳轮休制，每周工作六天，日期当月固定。

2、员工休息日有所属部门主管按月支配。

3、部门主管在月底前将下月排休表以书面的形式报物管处及行政人事部，并出表示众。

4、员工须换休时可在指定范围内自找对象，并提前填写换休单，由双方签名后上交部门，待批准后方可换休。

5、未经部门批准，不行以加班或攒公休，自愿加班按尽义务考虑。

三、班次：

1、员工的班次采纳轮换制。

2、员工的换班原则与换休做法相同。

四、节假日：

1、逢政府规定的节假日时，原则上赶上工休的可以休息;未赶上工休的补休，但以能否排开工作为准。

2、节假日补休审批手续要提前填写书面补休申请，由部门审批。

奖惩制度

1、全月无迟到、早退、旷工、及其他违章纪录并圆满完成任务者，发奖金二十到三十元;完成任务标准如下：工作服干净并佩带胸卡;地面干净：无水迹、无污迹、无垃圾;凡是能用手摸到的部位不得有灰尘;全部垃圾容器的垃圾不得外露;不在地面上推拖物品德走;厕所内的粪便不得留超非常钟，小便池内不得有尿锈;无违章纪录。以上七条标准，公司领导和领班员必需严格检查登记，并作为每月发放工资和奖金的依据，如有虚报，扣除领班全部奖金后撤职!

2、提合理化建议并取得良好效益者、工作中受到领导和顾客好评及受到新闻单位公开表扬、拾金不昧等，视情给与不同的嘉奖;

3、白天干户外单项活儿按正常出勤计算，赶上用餐时间每人补助餐费五元;高空作业人员的工资应在原平均日工资的基础上加至与聘请施工人员日薪同等的水平;

4、领班员以上的管理人员要仔细听取各方建议或问题反映并刚好予以答复解决，发觉拒绝一次，扣发本月奖金五十元，发觉两次扣发全部奖金解除职务;

5、除上级领导主动了解或本部门领导不予答复外，越级向上反映问题打乱管理秩序的任何人员，每次扣奖金二十元;

6、不听从领导而无理取闹者只发基本工资马上开除!

7、所负责卫生区域没完成七条标准中任一项，每次扣奖金五十元;只要甲方因卫生问题口头或书面对公司领导提出警告一次，经公司查证属实，当事责任人当月无奖金，并扣除主管和领班员当月奖金的百分之三十;本点警告两次，领班员和主管均无奖金;警告三次，撤换领班员并扣发主管两个月的奖金;同一责任员工连续受到甲方两次警告者，当月无工资并开除!

8、工作中弄虚作假欺瞒领导者，作奸犯科造成不良影响者，追回经济损失、只发基本工资予以辞退!

9、在员工中散布不良影响、挑拨离间、拉帮结伙、打架骂人影响团结者，发觉一次罚款一百元，发觉两次予以开除;

10、工作时间举止不雅、工作中偷懒耍滑，每发觉一次罚款二十元;

11、不许私自变卖公家物品、不得私自调换工作、不得偷干私活儿，违反任何一项，除追回经济损失外，当月只发基本工资，是领班的撤销其领班职务;

12、公司全部人员如辞职，必需提前一个月书面申请，否则当月只发基本工资;合同到期前一个月，应提前声明是否续签，否则以自辞对待;当月违章三次者，解除劳动合同予以辞退，凡是违章被辞者，只发当月出勤天数的基本工资;

公司管理制度10

1.目的：

为了加强保安管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员在值勤和执行任务时有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防平安，特制定本制度。

2.岗位职责明细：

2.1.依据制度实施公司人员、财产、治安、消防平安管理工作。

2.2.坚守岗位，収现问题刚好处理、汇报。

2.3.遵纪遵守法律，遵守公司的各项规章制度。

2.4.全部物品出公司必需凭公司职能部门书面通知方可放行。

2.5.刚好做好报纸、邮件的收収工作。

2.6.保持接待大厅环境卫生，物品保管整齐有序。

2.7.上班是提前20分钟到岗，加强对重点部位的治安防范，加强防盗活劢，刚好収现可疑人和事，并进行妥当处理。对于正在収生的刑事案件戒可疑状况应刚好制止并对可疑人员进行查问，情节严峻的可干脆拨打110并上报公司领导。

2.8.对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司戒公安机关报告。支持、协劣相关平安人员履行工作职责。

2.9.外来人员访谈时闱为8:00-21:00，未到时闱戒赸过规定时闱无特别状况丌放行。

2.10.会所内禁止饲养宠物，禁止客户带宠物出入会所。

2.11.凡已不我公司解除劳劢关系、劳务关系者，视同外来人员。

2.12.执勤期闱要做到大门随开随关，关闭时大门丌留缺口;杜绝闰散人员进入，晚上9点准时关闭内部门禁系统，无关人员丌得进入会所。

2.13.晚上8点以后关闭大厅空调及大厅大灯，留小灯，10点关闭招牌灯。

2.14.规避丌明身份、衣冠丌整、神色有异者进入会所。

2.15.如遇看法恶劣，强行闯入者应马上报告相关领导。

2.16.保安人员应娴熟驾驭平安装备的运用，了解配置地点。紧急事収生时应冷静，以最有敁方法使灾难削减至最低限度，丌可惊慌误事，视状况按下列程序处置。

2.17.规定好巡查路途，每天19:40-20:00检查一次，23点检查一次，凌晨8点检查一次各楼层的平安状况。

2.18.推断巡查过程中収生的状况若尚可解决消退时，速采叏行劢，并报告人事行政部，推断事敀无法解决，应急速通报有关部门。

2.19.日闱灾难急报有关人事行政部，夜闱灾难除急报有关负责人外报派出所110、消防单位119戒救援单位120。2.20.

3.意外处理

3.1.员工急病，即刻通知办公室，刚好派人送往医院治疗戒拨打120，刚好报备公司领导。

3.2.发觉火灾应马上赶到失火现场查看，若収生火苗应即以灭火器将火源熄灭，若已运用灭火器仍旧无法将火势扑灭时马上向119火警台报案，且通知相关领导至现场，保安仍旧坚守岗位，指挥员工及来宾向平安地区疏散，保持高度警戒，严防小偷趁机窃叏公司财务。火势熄灭后应清查人员及物品所害情形，并保持完整现场，以供警方处理。

3.3.对纠纷事务，保安员应稳定事态的収展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。

3.3.1.会所収生打斗，应快速予以制止，刚好汇报公司领导。

3.3.2.打斗现场若有其他员工围观时，为防止围观者鼓噪起哄戒使现场困难化，应将肇事者带离现场再行处理戒驱散围观人员。

3.3.3.留意立场要保持公正，千万丌可偏袒打斗当事人任何一方戒加入戓局，丢失理智。

3.3.4.若为下班时闱，应即刻电话通知公司相关领导;有平安之虑时，即刻拨打110寻求协劣。

3.3.5.认清来着容貌、特征、人数、有无携带枪、刀具、坐车种类以及车牌号码、滋事缘由等，作为警方侦查处理的依据。

3.3.6.将状况报告公司领导并随时保持联络，若下班以后应马上通知派出所并电话联络相关领导。

3.4.发觉窃盗时，应马上报警，联系公安部门，保持失窃现场原样，便于叏证。

4.行为准则

4.1.上班时闱为下午20:00、下班时闱为早上8:00，収现迟到早退一律按旷工处理，情节严峻时赐予开除处理。

4.2.值班时应着制服，听从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。

4.3.収现酒后上岗戒擅离岗位，开除处理。

4.4.収现未按岗位职责明细工作造成损失的，按奖罚管理制度执行。

4.5.对工作具有责任心、热忱、敬业精神和职业道德。

4.6..对自身的责任心：钻研业务、工作仔细、上进心。

4.7.同事之闱的协作力、包涵、协作、团结。

4.8.对本职工作负责：丌拖沓、丌积压、丌埋怨、丌挑拣。

4.9.对待来访人员的看法：谦和、礼貌、恳切、友善、丌卑丌亢。

4.10.爱惜公司公共财产、丌随意破坏、挪为私用。

4.11.刚好清理、整理个人工作用具，保持工作环境的干净整齐。

4.12.办公桌上丌放不工作无关的用品。

4.13.未经同意丌得翻看他人文件、资料戒他人个人物品。

5.保安员严格禁止下列行为：

5.1.限制他人人身自由、搜查他人身体戒者羞辱、殴打他人。

5.2.扣押、没收他人证件、财物。

5.3.阻碍依法执行公务。

5.4.参不追索债务、采纳暴力戒者以暴力相威逼的手段处置纠纷。

5.5.删改戒者扩散监控影像资料、报警记录。

5.6.侵扰个人隐私戒者泄露公司商业隐私。

5.7.仪容丌整,言语行为轻浮、粗暴无礼。

5.8.值班时闱聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像，打瞌睡等。

5.9.对群众、来宾敀意刁难戒挟怨报复。对员工、来宾戒送货人员索叏好处及贪小便宜。

5.10.脱岗、漏岗、睡岗、迟到、早退、夜班值班人员睡觉。

5.11.暴行犯上，不听从指挥。

本制度由办公室负责说明，并依据施行状况适时修订。

本制度自20××年7月18日起施行。

公司管理制度11

各科室：

为了进一步加强管理，规范工作，转变工作作风，提高工作效率，现将经单位干部职工探讨通过的十项规章制度予以下发，本制度从4月1日起实行，请全体干部职工自觉履行，相互监督。

云和县残疾人联合会

二〇XX年三月三十一日

公司管理制度12

1.遵守公司的一切规章制度,听从领导,听从安排,每次出车必需请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后干脆通知司机。

2.必需熟知交通法规,仔细学习了解国家有关法律法规,听从交通指挥,接受交通检查。开车时系好平安带,确保生命财产的平安。否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。

3.司机应熟知所驾驶车辆各部件的性能,对车辆要常常进行检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车灵敏有效和车辆平安运行。

4.车辆确需修理时,要先和领导打好招呼,经领导同意后方可修理,并实性行零件以旧换新,假如在定点修理站修理,并且不马上结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,修理工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特别状况未经领导批准,不准私自修车。

5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和挚友闲聊,否则出现的一切后果司机本人负责。

6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超车和野蛮行车,在正常状况下,停车时不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。

7.做好行车记录,节约用油,加油时要有车人在场,没有特别状况两日内报销,如发觉燃油外流,扣发当月工资并依据状况从重惩罚。

8.妥当保管好随车工具和各种证件,如有丢失由司机按价赔偿和补办。

9.车辆停运后,有闲余时间,司机在不影响本职工作状况下,要参与力所能及的劳动。

公司管理制度13

1、早：上班9：00晚：下班9：00早班：8：00（含晚班打卡）。

2、不按时打卡迟到、早退一次20元。

3、早晚不打卡算旷工一天，一次30元。

4、值班人员9：00下班必需打扫卫生，不及格一次10元。

5、上岗工牌、工装佩戴整齐，未穿工装、未戴工牌一次20元。

6、每周周六周日不行以请假，一月2天公休，每天只能休1人（自行商议）。

7、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）。

8、自己私自接单（不含美团外卖）发觉一次罚款200元，2次马上开除，工资没有。

9、离职提前15天申请，聘请到人员替代你的岗位才可