洗衣房安全隐患洗衣房安全管理(模板27篇)

第页共页最新洗衣房平安隐患洗衣房平安管理(模板27篇)洗衣房平安隐患洗衣房平安管理篇一为进一步进步矿井班组建立管理程度，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，结实树立“平安开展零事故”理念，根据集团公司班组建立达标工作安排，特制定班组建立施行方案。一、指导思想认真贯彻落实山西焦煤和集团公司关于加强平安“三基”〔基层、根底、根本功〕相关工作安排，以20班组建立达标工作安排及我矿区队班组“三自五化”工作法为要求，全面进步基层班组平安消费管理才能，标准班组成员作业行为，不断促进班组管理向精细化、标准化、科学化方向开展。二、工作目的使我矿基层班组工作在年年底全面实现班组建立达标，进而进步现场平安管理程度和平安可持续开展。三、领导机构及职责划分〔一〕成立“班组建立”领导组组长:矿长书记副组长：消费矿长成员:副职矿领导、各业务科室科长、区队长劳资科设班组建立办公室，主任1名，技术员1名，一般人员2名。〔二〕班组建立办公室职责:1、对我矿班组建立与管理工作全面负责。研究制定符合我矿实际的班组建立施行方案，制定和完善班组建立与管理的`各项制度及考核方法。2、负责班组建立档案资料管理等日常工作，定期组织人员检查各区队班组建立开展情况，对检查情况进展考核、评比。3、负责每月主持召开班组建立考核、讲评、经历交流会，总结推广班组管理的先进经历。4、负责班组平安教育，有针对性地开展好班组长的素质提升培训工作，制定月度培训内容，并监视各区队班组培训学习情况。5、按照月度考核及季度、年度综合排名情况，对先进-2-班组和优秀个人进展表彰奖励。四、工作安排〔1〕完善落实班组管理制度。按照霍煤电劳发〔2023〕104号《关于下发2023年班组建立达标工作安排的通知》，结合我矿工作实际情况，完善各项管理制度及考核标准，明确职责并严格落实各项制度，有效保障班组建立工作持续开展。〔2〕加强班组长队伍建立。完善班组长选拔、培养管理机制和班组长考核鼓励机制；强化班组长学历和业务技能培训工作，着力提升班组长的组织协调、沟通交流和开拓创新才能，不断进步班组长的综合素质和工作程度。〔3〕强化班组平安消费工作。标准班组工作流程，规范班组“三会”〔班前会、现场班前会、班后会〕流程，做好班组平安消费现场管控，确保当班工作平安消费；重点做好“三表”〔平安消费综合值班表、平安消费质量验收表、平安隐患排查汇总表〕“两档”〔班组长档案、班组工作档案〕的考核管理和资料保存工作。〔4〕强化班组民主建立工作。标准班组民主管理工作，一是要定期召开班组民主会，做好班务工作公开，工资分配公开，征集合理化建议，进步班组凝聚力；二是要做好班组长的选聘和民主评议工作，形成班组长自我约束和群众监视机制。〔5〕继续推行“三自五化”工作法〔三自：区队自主、班组自治、个人自律；五化：行为养成军事化、班组精神团-3-队化、详细操作程序化、现场管理标准化、班组考核精细化〕，在全矿实现全面班组标准作业行为，职工上标准岗，干标准活，使班组管理科学化、精细化、标准化，稳步扎实推进班组建立工作。〔6〕考核1、按照班组建立达标验收标准，班组评分到达90分以上为符合标准，经矿班组建立办公室验收合格后，报两级公司验收，符合标准即可命名为达标班组，季度符合标准的班组对班组长奖励1000元，联责队长同等奖励，班组成员奖励200元。2、班组长津贴执行霍煤电办字448号文，对所有班组长执行津贴制，标准为：井下班组长500元/月，地面班组长300元/月。五、班组达标工作方案井下班组共89个：一季度10%(9个)，二季度30%〔27个〕，要求采一队、采二队及七个掘进队的班组在二季度末全部到达验收标准；三季度30%〔27个〕，要求3个开拓队及安装队、回采准备队、运输工区在三季度末达标；四季度30%，要求剩余班组在四季度末全部达标。地面班组共13个：要求在二季度末全部达标。班组达标验收标准附后〔见附表1〕六、相关要求〔1〕各单位要重视开展区队班组建立的目的和意义，进一步进步思想认识，实在抓好班组建立工作。-4-〔2〕区队〔车间〕要在深化领会文件精神的根底上，结合本单位实际，认真制定工作方案，明确各项工作责任人，逐级落实责任，根据要求，完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建立工作落到实处。〔3〕各业务科室明确专人负责，每月8号将相关班组考核资料，经部门负责人签字加盖公章后送交班组办汇总，确保班组考核工作准确、按时、高效。〔4〕班组办每周组织人员下现场检查，对存在不认真、不执行、弄虚作假的单位，追究其相关负责人责任，并给予经济处分。〔5〕宣传部做好宣传工作，营造良好活动气氛，及时推广达标工作的先进经历，通过广泛深化的宣传，引导广阔员工积极参与，起到促进和推进作用。山西汾河焦煤股份三交河煤矿2023年3月19日山西汾河焦煤股份三交河煤矿办公室2023年3月19日印发-5-洗衣房平安隐患洗衣房平安管理篇二为强调以业绩为导向，按劳分配为原那么，以销售业绩和才能拉升收入程度，充分调动销售人员的积极性、向上性，创造更大的业绩制定如下工资方案1、业务员的工资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+差费包干+提成1、业务员的底薪为1400元/月，市内各类差旅费补贴〔包括车费、膳杂费、通讯费〕1500元/月；2、住宿费标准：按120元/天上限报支，超出部分费用自理。业务员如对客户进展必要的业务招待和交际应酬，需填写书面的交际应酬申请单，由销售主管和总经理评估是否需要进展签字批准前方可执行，所产生的费用按月销售回款总额的2%为上限报支，超支部分由业务员自行承当，未经主管及总经理同意擅自进展业务招待和交际应酬所产生的各项费用一律由业务员自行承当。1、提成结算方式：当月结算，按收回货款部分结算，未收回部分直至收回再行结算；2、提成标准：本销售提成制度以原销售提层表为准；3、提成计算方法：销售提成=厂家指导最低销售额提成+高价销售额提成4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成。5、高价销售提成：为标准价格体系，维持销售秩序，防止业务员之间出现恶性竞争，假如业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的40%将作为高价销售提成。洗衣房平安隐患洗衣房平安管理篇三为了使xx的设计更加科学，更加符合商业运行的需要，由公司领导带队，招商部、采购部、总工办一行六人外出考察。考察工程是xx国际大厦。本次考察内容为机电设备安装及实际运行情况。考察中我们采用了访、看、拍照和索取资料等方法。现将学习与考察情况汇报如下：本工程地下二层,地上裙房五层,高层主体为写字楼一栋。地下室为车库和设备用房。整个建筑的冷水机房和换热站位于地下二层。裙房一、二层设有银行，裙房设有餐饮、会议、办公、桑拿、百货等功能区。零售商场和商场中厅建筑面积xx㎡，空调冷负荷xxkcal/h，采用三台xx离心式冷水机组；娱乐和电影院建筑面积xx㎡，空调冷负荷xxkcal/h，采用二台350usrt〔美国冷吨〕螺杆式冷水机组；北侧主力店建筑面积xx㎡，空调冷负荷1，500，000kcal/h，采用二台xxusrt螺杆式冷水机组。选择离心式冷水机组时应向厂家索要设备进口部件清单。特灵离心机具有三级压缩的功能，是特灵特有的专利，设备本身就带变频，不用在外置变频器。一个空调主机变频器要20万左右。：本工程冷负荷设计指标：餐饮138w∕㎡；娱乐和电影院187w∕㎡。实际运营中，餐饮、娱乐和影院部分在冷负荷顶峰时期达不到要求。根据实测经历，按照空调使用面积面积折算的冷负荷指标，餐饮应为300w∕㎡，娱乐和影院应为250w∕㎡。就冷水机房内空调主机的选型问题咨询了有关设计院的资深专家，他们回复：“对于离心机的选型按照100w∕㎡〔建筑面积〕的冷负荷指标选择足够，而且还有富裕”；对于末端设备的选型，按照200w∕㎡来选择即可。末端选型要适当放大，以迅速适应负荷变化的需要。一般末端选型是根据冷负荷来选择，用热负荷复核。对于大型品牌服装店、珠宝店、餐饮店、化装品店冷负荷比拟大，设计时需要适当加大这些店铺的冷负荷指标，减少热负荷指标，同时这些店铺应尽量靠外墙布置，以便不能满足制冷要求时安装分体式空调。在对冷、热负荷指标控制时，商场首层由于客流量很大，需要加大指标；顶层制冷时需要加大冷负荷指标，制热时应适当减少热负荷指标，实际运行当中，商场顶部二层空调系统在制热时末端根本不开。此外商场连廊部位的空调负荷应该加大。空调水管道包括冷却水管道和冷冻水管道。空调冷冻水管道无论是立管还是程度管都应布置成同程系统，也就是每一个末端的供回水管线总路程一样。冷冻水系统一般采用闭式系统，水质要好于冷却水。水质恶化严重的是冷却水系统。在冬季空调主机不用时，需要放空冷却水管道中的水，由于冷却水系统是开式系统，冷却水放空后管道内充满空气，管道内壁腐蚀严重，第二年空调主机运行时管道内的铁锈、杂质特别多，久而久之，冷却水管道部分腐蚀严重部位壁厚越来越小，最终漏水。空调冷却水管道应该采用耐腐蚀的管材。此外当冷却塔不投入使用时，室外的冷却水管道内部的水放空即可，保存商场内部冷却水管道内的水，这样能减小管道的腐蚀程度。整个空调系统最好设置成小流量、大温差系统，这样冷冻水和冷却水管径会相应减小，循环泵的选型也相应减小。此外，在设计冷却水管道时，最好在冷却塔的进水管和出水管之间应设置旁通管。xx国际大厦车库设在地下二层和地下一层的一部分，消火栓系统、自动喷水灭火系统都为湿式系统，地下车库不采暖，车库出入口设置电热风幕，地下车库出入口附近的消防水管道必须设置电伴热保温，内部不用保温，冬季没有冻坏。xx的地下二层、三层车库也没有设置采暖系统。本工程冷却塔设置在商业裙楼屋面，娱乐和电影院用冷却塔由于在晚间21时后仍然运行，所以做特殊的降噪处理。消音材料采用的是玻璃丝棉，效果不是很理想，从20xx年运营到如今，玻璃丝棉下沉至底部。洗衣房平安隐患洗衣房平安管理篇四造成事故的不平安因素包括人的不平安行为、物的不平安状态，管理缺陷、不平安环境等，其中，人的行为在以上四个方面贯穿始终。在人本理念开展的今天，只有实现人的“零伤害”，才能算得上是真正意义上的平安，而在现场一线的班组成员就根本上担负着全部的平安重任，也是真正实现平安的主体。为抓好班组平安，杜绝“三违”现象发生，从根本上实现矿井的本质平安。根据阳煤发[]282号文件要求，为深化贯彻落实省厅《关于贯彻落实国家安监总局等关于印发国投塔山煤矿班组建立经历材料的通知的意见的通知》精神，结合我矿实际情况，我矿将开展“人人都是班组长”班组建立活动，特制定施行方案如下：一、成立领导组组长矿长副组长分管平安、技术、调度、机电、通风、地测工作的主要领导成员通风队、机电队、运输队、综掘队、探水队、地测队等所属各班组二、“人人都是班组长”班组建立的总体目的以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、平安型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，平安文化生根到班组，平安消费战略落地到班组，从而实现“零轻伤、零重伤、零死亡”的三零目的，到达真正的人本平安。三、“人人都是班组长”班组管理的形式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。2、建立七大人本鼓励机制：施行竞赛、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。竞赛机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛平安、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。荣誉机制：通过每日评出班组的平安之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的平安、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。实现用荣誉鼓励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经历、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处分。评议机制：由轮值班组长、班委和班长共同评议产生，员工每班所得工分和评议产生每日一星，让员工点评当班人和事，给予表扬和批评，以到达客观公正的评价团队成员的奉献，实现评议别人，鼓励自身。活力机制：由班组的活力委员负责，通过讲笑话、讲故事、平安宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组团结和谐气氛。链锁机制：一人违章或有事故，身边工作人员共同承当责任，整个班组受损失。实现平安自保、互保链锁制度。3、建立例会展示平台例会平台指的是班前会和班后会平台。班前会：由轮值班组长主持，讲工作方案、平安事项，学习措施，分配工作，提振士气，关注职工情绪；班后会：由轮值班组长主持，总结、评优、分析^p、表扬、批评。在这个平台上，轮值班组长和委员充分展示了个人的组织才能和业务素质，得到了学习和锻炼，实现了充分的价值展现。4、健全五大管理形式：全员管理形式、团队学习形式、心智改善形式、案例教育形式、文化化育形式全员管理形式：轮值班组长和设立班委形成了全员担责、全员参与、全员考虑、全员创新、全员创标、全员理论、全员学习的全员管理形式。团队学习形式：学习型班组建立以形成日常化团队学习形式为核心。班组不仅仅是工作团队，更应成为学习团队。心智改善形式：心智形式深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限，心智形式的改善依靠的不是说教，而需要从内而外的促动。每一个员工由被管理者到管理者的角色转换，唤醒了自身的“学、思、悟”，在体验中学会换位考虑，在理论中被促动，在团队中被影响，实现了自身心智形式的改善。案例管理形式：案例就是“身边的人讲身边的事”。案例管理法就是通过分享学习“身边的人、身边的事”，以“说想法、说看法、说做法”，实现教育方法的大道至简。通过人人写案例、分享案例，让每个人主动发现问题、解决问题、参与管理。文化化育形式：“文”即形成班组统一的文化理念，“化”即将班组文化在班组中生根落地，落实到班组员工的行为中。班组文化建立关键不在于“文”而在于“化”。煤矿班组文化建立不仅仅停留在理念和口号层面，而是要通过“文化道场透明化、管理措施保障、班组长带头示范、塑造标杆影响力”等方式形成文化化育形式。建立平安型、学习型、和谐型班组。四、“人人都是班组长”班组全员管理形式的“三个三”特色“人人都是班组长”全员管理形式“三个三”的特点，以先进的理念为先导，以实现人的价值为平台，是具有特色鲜明，机制健全，管理精细，民主科学的创新班组管理形式。〔一〕以“三方”为依托，实现班组民主化管理“三方”是指原班组长、轮值班组长、班委，每个班组每天都有“三方”在行使班组管理权和决策权。原班组长--班组的教练和主心骨原班组长职责：为保持工作的.连续和一贯性，班长仍然对每班全权负责；让轮值班长靠前指挥，行使各项权利，但保持对轮值班长决定的否决权，在轮值班长与班委及员工发生的争议中行使最终决定权。实行班组长轮值后，原班组长管理角色、管理风格发生转变，做到了在工作中多提问、多鼓励、多指导，少说教、少批评、少干预，尽量让轮值班组长更多地参与到班组管理当中。班组长扮演的角色不再是班组的工头角色，而更多的是教练角色。轮值班组长--人人都是班组长轮值班组长职责：协助班长做好全班的全部工作；组织当班的班前会、班后会；安排轮值当班的工作；检查和组织处理当班的平安问题；协调当班现场的工作合作；对当班人员的工作表现进展讲评；提出当班工分的分配意见；与班委、班长共同管理班组。每个员工都有当轮值班组长体验的时机，当了轮值班组长，每天要分配工作、平安提醒、现场巡查、计算工分等。操的心多了，开场考虑了，大局意识有了，换位考虑有了，理解多了，和谐多了，才能也得到了锻炼。但是，轮值班组长并不是代替班长，其主要目的在于激活潜能、换位考虑、锻炼队伍。轮值班组长制度赋予了每个人管理的责任，是激活每个人的责任感、荣誉感的有效方式。通过轮值，从被管理者到管理者的角色转变，实现了人人担当，人人理论，人人创新，人人成长，每个人都是问题的发现者、改良者、创新者。同时，充分应用“赛马机制”，采取教育培训进步个人素质、锻炼强化技能、宣传鼓励树立标杆等方法，每月对班组长的业绩进展考核评价。民主评选产生当月的最正确轮值班组长，给予表彰奖励。对不合格的轮值班组长，给予批评和一定的处分。“班委建立”--人人都是管理者班组管理，人人参与。除了轮值班组长外，还有一大特色就是“班委会”。煤矿各个队根据自己的特色，建立形式多样的“班委会”，如学习委员、士气委员、平安委员、和谐委员等。施行班委制后，每天的班前、班后会大变样。以往班会很简单，主要是班组长谈工作，如今不同了，有了活力委员，班前会先喊出班组口号或者讲个笑话、做个游戏，活泼气氛；有了平安委员，进展每天的平安提醒、平安案例分析^p；有了学习委员，进展每日一题的学习和分析^p；有了和谐委员，班组内部沟通、工作协调得以加强，互相配合更加严密。这些做法既能丰富班会内容，又可以活泼班会气氛，从而有效地调动了员工参与管理的积极性。〔二〕以“三有”为手段，实现班组人本化管理为了激活每一个员工的价值潜能，调动每一名轮值班组长的工作积极性，明确划分轮值班组长和班委的职责、权限和利益，让他们有责、有权、有利。有责：轮值班组长和班委分别对当天的消费、平安、质量、分配、学习、协作和士气负相应的辅助责任〔正式班组长负主要责任〕。有权：轮值班组长和班委具有消费指挥、平安管理、考核分配、学习组织、工作协调权。有利：轮值班组长合格，享受班组长当班的薪酬待遇，班委合格享受一定的奖励待遇。“三有”轮值形式，最大限度地激发了每一个员工的内在动力，使每一个员工由被动执行变为主动参与，鼓励由被管理者向管理者的角色转变，每个员工在不断的轮值角色转换过程中，转变心态，进步了个人素质。〔三〕以“三型”为目的，实现班组现代化管理建立“平安性、学习型、和谐型”班组，是推行“人人都是班组长”全员管理形式的主要目的，更是班组建立的最终落脚点。1、平安型班组建立人人都是平安员，平安管理时时抓、处处抓、事事抓，真正实现全员、全方位、全过程管理。平安是煤矿的核心，在平安管理上重心逐渐下移。从安监站抓平安到队、班组抓平安，再到全员抓平安，逐渐实现了班组平安管理的全员参与。平安技能天天学--平安建立以提升班组员工平安技能和素养为核心。为了提升基层人员的平安意识，各队组每天开展“每日一题”学习，开展各岗位的经历“绝活”交流，由大家轮值讲课，在讲课的过程中再学习强化，自身素质得到进一步进步。平安案例班班分析^p--班前班后会上轮值“平安委员”每日提出“标杆案例、问题案例、事故案例”，人人讲平安案例。同时，将案例贴在班组的目视化看板里，用五颜六色的小纸条“跟帖”，发表感言，自我警示，自我教育。全员平安意识将得以极大进步。风险预控个个参与--每一个风险点都是大家集思广益，你一条、我一条日积月累形成的。平安提醒人人施行--每天下井前的平安提醒，平安宣誓，由轮值班组长、轮值平安委员来组织，每天上井后的平安总结、分析^p点评也由轮值人员来主持。各队、各班组开展平安消费教育、员工平安誓言、“全家福”照片展示、“平安家书”、“群众井口平安监视工作站”等主题活动，以理念浸透引领平安管理，以亲情文化促进平安消费，以温馨祝福凝聚人心，保障平安。2、学习型班组建立人员素质提升是一切工作的根底。面对碾焉煤矿新企业、新工人的特点，我矿要狠抓学习型班组建立，将学习日常化、全员化。学习型班组建立不再是学学文件、看看书、考考试，形成了以理论为师、以同仁为师、以问题为师、以案例为师的团队互动式、分享式的学习机制和文化。我矿将突出“工作学习化、学习工作化”，学习和培训方式由“我说你听”转向“互动参与、互相讨论，从课堂转向现场，从重理论转向理论、操作并举”，把班前、班后会变为学习课堂，把作业现场变为培训课堂。每天由轮值的学习委员在班前或班后会上组织“每日一课题”、“每日一提问”、”“哲学题目”、“绝活分享”等，建立以班组为单位的互动学习型“分享机制”。3、和谐型班组建立班组和谐建立简单来说，包括三个层次：员工与企业的和谐、员工与班组的和谐、员工与员工之间的和谐。我矿将主要采用了以下方法：以轮值为核心，实现岗位换位考虑。不和谐是因为不理解，不理解是因为所处位置不一样。班组长及员工之间进展轮值管理体验，员工与员工之间进展轮岗体验，促进换位考虑，增强理解，是促进班组和谐的核心方法。轮值班组长制度，让基层员工充分体验管理的角色。每天进展工作安排、工分打分、平安监视，通过体验实现了换位考虑，理解到班组管理的难处，培养了大局意识。各工种之间的岗位轮换，使大家理解到各岗位的不易，减少了互相抱怨。以评议为根底，实现管理决策公开化。打破班组管理的一言堂，充分发挥评议机制的作用。班组长抛出议题，将班组管理中遇到的问题、难点，如班组之星评选的标准、工分评分等管理中较难处理的问题置于桌面，经班组员工共同讨论得出解决方案。这样既发挥了每个人的潜能，同时也保证了公平、公正、透明。如原来的工分由班组长个人评定，经常会有班员感觉不公的现象出现。如今工分由轮值班组长、委员和正式班组长共同商议评定。这一举措为每位员工搭建了平等竞争的平台和锻炼学习的讲台，增强了员工的责任感和使命感。以活动为平台，增强团队情感沟通。除了工作上的交流外，我们还要将班组建立的触角延伸到工作之外。煤矿班组员工多来自五湖四海，业余生活比拟单调。为丰富班组员工的业余文化生活，增进员工之间的情感沟通，要经常性开展班组集体活动，如矿、区队层面组织军训、拓展训练、篮球比赛，班组层面经常组织集体聚餐等活动，有效增强了团队凝聚力。加强员工关心，提升员工幸福感。我们将在和谐型班组建立中坚持以人为本的管理理念，“两堂一舍”〔餐厅、浴室、公寓〕逐步实行宾馆酒店化管理，实现员工的归宿感；逐步进步职工的收入，实现员工的价值感；实行员工公费在职培训的制度，进步员工的整体素质，实现员工与企业的共同成长感；开展大量的班组文化活动，丰富员工的精神生活，实现员工的幸福感。五、施行步骤〔一〕宣传发动阶段和物资材料准备阶段〔5月1日6月底〕各涉及队组分别对本方案进展认真细致的研读和分析^p，充分掌握其中的内涵和精神本质，然后通过在队组中进展充分的贯彻培训，让每一位员工都知道我们要干什么，要怎么做，这样做的目的和意义，这样才能为此次活动做好充分的准备工作，俗话说：良好的开端是成功的一半么，所以我们要做好成功的根底工作。这也是这次活动顺利开展的关键所在。在学习贯彻方案的同时，各队组要成立队部并组建起自己的班前、班后会会议室，会议室内配齐所用的桌椅、vcd、电视机、饮水机、文件柜、办公桌等硬件设施，悬挂张贴有关的规章制度牌板、全家福照片专栏、文件资料夹、文件报刊架、平安警示教育光盘、平安教育书籍、笔记本、笔、纸、入井誓词牌、点名册、桌牌等等软件资料和表格。会议室内平安标语、牌板、警示语合理张贴和悬挂，营造出浓烈的班组平安文化气氛，形成一定的班组建立合力。〔二〕试运行阶段〔7月份-9月底〕根据方案所要求的形式，开场我矿“人人都是班组长”班组建立和运作，力求通过三个月的时间，让我矿的班组管理法逐步走向成熟、走向标准，并在运作过程中进一步探究更为先进的、行之有效的平安管理经历和方法，向干中学、学中干再次引深、再次完善。六、在“人人都是班组长”先进班组管理法运行成熟后，我们将会获得的如下成效新班组建立是一项管理变革工程，是一项文化重塑工程，是一项员工素质提升工程，是一项实效工程。希望在开展新班组建立以后，明显的变化要表如今以下几个方面：1、管理理念会出现新变化每个人的责任感、荣誉感和成就感得到了激活，员工的积极性、主动性空前高涨，个人价值得以最大限度的表达。员工以矿为家，人人担责，人人考虑，人人创新。2、平安消费会有新打破平安“零伤亡”、消费效益成倍上升、消费本钱逐步下降等良性循环。3、经济效益会有新提升工人积极性、主动性空前进步。在保障平安的前提下，产量和效益实现双赢，员工平均工资增长将大幅进步，获得了良好的经济效益和社会效益。4、消费现场出现新相貌作业现场环境从脏乱差到整齐、干净、有序，发生显著变化。实行班组长轮值等先进班组管理法后，工作现场将实现了动态达标，标准化工作迈上新台阶。做到了有无参观一个样，有无检查一个样，每天每班一个样，绝不会因为参观检查而停产整顿。平安质量标准化工作大全面一级也会指日可待。5、人员素质也会有更大的新提升一是员工潜能激活，心智改善，工作作风发生根本转变。变推卸责任为主动担当，变被动执行为创新考虑，变消极等待为积极参与，变漠视问题为解决问题。二是员工整体素质全面提升。三是班组技术革新获得丰硕成果。希望经过全员管理班组建立，班组管理新形式能初步形成，在此根底之上，要进一步向标准化、精益化开展，实现企业管理再造和员工素质再造，助推企业开展，精心打造管理一流的现代化企业。洗衣房平安隐患洗衣房平安管理篇五企业管理、员工鼓励、薪酬制度、绩效鼓励等内容免费与你分享！私信资料送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。强调以业绩为导向，按劳分配为原那么，以销售业绩和才能拉升收入程度，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成+绩效销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为三个月，试用期考核之后进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按100%计算任务额，每月完成销售指100%标业务人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、老客户提成计算方法：销售提成=净销售额×销售提成百分比〔10%—15%〕净销售额＝销售单价－消费本钱－应交增值税消费本钱＝设计费+材料本钱+制作本钱+交通费用+公司日常运作本钱百分比〔5%—10%〕4、新开发客户提成计算方法：销售提成=净销售额×销售提成百分比20%净销售额＝销售单价－消费本钱－应交增值税消费本钱＝设计费+材料本钱+制作本钱+交通费用+公司日常运作本钱百分比〔5%—10%〕5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。6、业务人员交通费采用实报实销制度，出差住宿一晚补贴80元。活泼业务员的竞争气氛，特别是进步业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售鼓励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；〔销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率到达90%以上〕2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；〔销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率到达90%以上〕3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；〔销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率到达90%以上〕4、各种销售鼓励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；〔如业务员未工作到年底奖金不予发放〕5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；本制度自20xx年1月1日起开场施行。洗衣房平安隐患洗衣房平安管理篇六20xx年3月4日，由分局政委xxx带队，局党委成员xxx、xxx、xxx、及各科所队内勤民警一行50人赴江苏、安徽、浙江三省公安机关进展为期九天实地参观考察学习。通过考察学习，看到自身差距，使惯有的优越感、满足感受到重创，真可谓开拓视野、增长见识、受益匪浅。〔一〕第一站：江苏省南京市夫子庙派出所夫子庙派出所地处六朝古都南京名扬海内外的“十里秦淮风光带”的中心，现有民警32名，辖区面积仅平方公里，居民4086户11404人，各类商场、商店等大小单位近3000家。2023年，该所被v批准为一级公安派出所，并授予“全国模范派出所”荣誉称号。位于繁华商业闹区一隅夫子庙派出所，外观简单狭小，进入所内，那是别有洞天，无论是整洁的环境卫生，标准醒目的规章制度、每月之星、领导接见的宣传栏，高规格的硬件设施，合理的办公布局，热情周到的特色效劳，都给我们留下了极其深化的印象。特色：派出所建起了小食堂、小浴室、小健身房、小洗衣房、小阅览室等“五小”设施;所领导按照“三队一室”的职责分工，下到各分管业务的中队，与民警一起工作，取消所长办公室。观后感悟：夫子庙派出所是临时决定参观考察学习的，又是星期天，无论是派出所院内、办公区、民警休息室、食堂、卫生间等场所卫生达星级标准，这说明该所平时注重养成教育。各种档案资料标准、齐全，民警形象好、效劳佳。他们的内务管理、警容警姿、礼貌效劳等做法值得我们学习和借鉴。〔二〕第二站：安徽省芜湖市公安局鸠江分局〔三〕第三站：江苏省苏州工业园区公安分局及所属金鸡湖派出所苏州，一座有着2500年历史的江南名城。小桥流水、明清园林、粉墙黛瓦、庭院深深、古韵悠悠;也是一座经济兴旺、高度开放、不断崛起的现代化新城。苏州工业园区是中国与新加坡合作的国家级开发区，公安分局围绕效劳外向型经济，将“一切围绕经济建立，一切服从经济建立”的思想贯穿到各项公安工作和队伍建立中。工业区分局办公楼修建耗资9000万，用于指挥中心2000万，配置上档次、上台阶，人员素质超一流，96％人员大专文凭，60余名民警外语达六级程度，能直接独立办理涉外案件。该局安装并应用车辆查询系统、信息上传下达处理系统，实现了１１０接处警、案件登记、审查人员等根底执法台帐之间相关内容的一次录入、自动生成，通过这些软件对信息数据进展标准处理，动态维护，快捷传递，大大进步了工作效率。观后感悟：实在相差甚远，是一次精神上洗礼，心灵上的收获，大开眼界，增长见识。要学习工业园区分局从加强培训入手，努力打造学习型分局，让公安分局成为培养人、锻炼人的地方。〔四〕第四站：浙江省绍兴市越城公安分局稽山派出所稽山派出所位于绍兴市经济开发区，辖区面积平方公里，辖10个社区和21个行政村，现有实有人口万余人，是二级派出所。特点：探究一套行之有效、有特色的队伍管理形式，推出各警种的绩效考核方案，寓职级待遇、工资、福利为一体，可以激发民警工作自觉性、主动性。观后感悟：学习借鉴引进先进的，可行的，推动公安工作不断抽向纵深开展。〔五〕第五站：浙江省诸暨市枫桥派出所枫桥派出所建于1950年5月，辖两镇一乡，共平方公里，169个行政村，6个居委会，实有人口近15万，管辖面积及管辖人口均为全市各派出所之首位，被v命名为“全国人民满意的派出所”、被中央精神文明指导委员会授予“全国创立文明行业先进集体”称号，被v评为“一级公安派出所”。特点：枫桥经历：小事不出村，大事有出镇，矛盾不上缴。综合治理四前工作：组织建立走在预测前，预测工作走在预防前，预防工作走在调解前，调解工作走在激化前。三靠：靠富裕群众减少矛盾，靠组织群众预防矛盾，靠效劳群众化解矛盾。四先四早：预警在先，苗头问题早消化，教育在先，重点对象早转化，控制在先，敏感时期早防范，调解在先，矛盾纠纷早处理。调解工作“四环”：抓住诉前环节，进展普通指导，抓住诉时环节，进展跟踪指导，抓住诉中环节，进展个别指导，抓住诉后环节，进展案例指导。观后感悟：参观派出所的老牌劲旅枫桥所，历史悠久，荣誉学习枫桥派出所真情效劳于管理中，最大限度地调动积极因素，爱群众如父母，视法律为生命，保平安尽天职。〔一〕加强养成教育，标准内务管理，要做到日常与考核一个样。〔二〕加强应用软件开发使用，或派专业人员实地培训学习，尽快推进我局应用软件建立。〔三〕加强民警业务培训，组织部分民警脱产培训，进步现有人员的素质。〔四〕借鉴外地做法，出台一部合适我局的绩效考核方法，创优民警外部软环境，激发民警工作动力。〔五〕学习枫桥经历，把一些好的做法、经历运用到工作理论中。洗衣房平安隐患洗衣房平安管理篇七一、开展劳动竞赛的目的我工程部位了充分挖掘下属个工程队的潜力，确保本工程按期完成和保质量、保进度、保平安、环境，创立示范工程的目的的实现，制定本方法。二、指导思想1、以公司下发的《文明标准化施工管理手册》为指导，以依靠广阔职工为出发点，以公司下达的施工方案为根据，以推开工程任务优质、平安、高效为目的，组织工程队开展劳动竞赛，激发和调开工程队的士气和干劲。2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作标准化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。三、组织领导1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，我工程部成立了劳动竞赛领导小组，组长：任国彦，副组长：夏宏伟、昝会统，组员：崔文军、胡崇超、张松、高博。2、领导小组的主要职责是：领导本工程部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛的开展，制定劳动竞赛活动的方案、方法，并组织施行；贯彻落实上级关于劳动竞赛的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。四、劳动竞赛时间竞赛活动从20xx年4月2日开场，工分3个阶段：20xx年4月2日—20xx年4月12日为第一阶段20xx年5月5日—20xx年5月15日为第二阶段20xx年6月5日—20xx年6月15日为第三阶段五、竞赛内容1、工程质量认真贯彻落实《建筑法》和《工程质量管理条例》以及公司“精细化管理”目的有关于《工程质量管理条例》的规定，严格按技术操作规程和施工标准施工，工作质量各项指标到达规定要求。2、工程进度建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的详细任务和工作职责，按工程部下达的进度方案落实。3、平安消费认真贯彻国家的平安管理法规和《平安消费管理方法》，平安工作领导、措施到位，杜绝各类等级平安事故，实现平安消费。4、文明施工加强文明工地建立，做到施工现场整洁有序；材料堆放合理整齐；机械摆放整齐有序；标识内容齐全、清楚；宣传栏、标语牌新颖醒目；各种操作规程完善，宣传力度大。5、环境保护组织机构健全，制度完善，措施得力，废水、弃土处理合理，减少污染和扬尘。六、奖励与评比1、奖励方法工程部拿出一定资金作为奖励基金，对各工程队进展月度考核和日常巡查制度相结合的方法，通过评价工程质量、平安、进度、文明施工、环境保护等五大控制目的执行情况，对工程队评ⅰ、ⅱ、ⅲ等级并给予相应的奖罚，详细评分方法如下：得分=精细化管理目的评分〔100分〕+巡查评分〔50分〕=150分120分以上为ⅰ级，奖励1000元；90分以上为ⅱ级，不奖不罚；90分以下为ⅲ级，罚款1000元。2、各工程队有以下情况之一者，不参与评比〔1〕各种原材料及外购构件在未经检验或经检验不合格时用于工程中；〔2〕在材料选用时以次充好，弄虚作假，与实际严重不符；〔3〕在日常巡查抽检过程中，对所列各项检查内容在统一作业点、问题出现2次以上；〔4〕现场管理混乱、文明施工差，被上级有关部门提出批评；〔5〕严重违背施工标准，发生工程质量事故；〔6〕严重违背平安施工标准，野蛮施工，情节严重，发生较大经济损失。七、考前须知1、进步认识。劳动竞赛是依靠广阔职工搞好工程施工的重要载体，对促进工程安康、持续开展具有重要意义，各工程队必须充分认识，积极参与。2、贴近中心。要紧紧围绕施工工作的中心任务，科学有序的开展竞赛活动，不能走形式、走过场。3、依靠职工。要切合实际，制定出详细的竞赛细那么，认真组织职工施行，要鼓励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手，增效益。洗衣房平安隐患洗衣房平安管理篇八1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作才能和工作态度，及时纠正偏向，改良工作方法，鼓励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。2、对客服人员进展的业绩考核结果将作为本公司进展人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策根据。3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。本着公平、公正、引导、鼓励的原那么施行考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考根据，直接决定着个人收入。以业绩考核为主，多元考核形式并用来进展综合考量，以求考核效益最大化。本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照施行，予以认真落实，如有特殊情况不便按时施行的，需及时告知，另做考虑。基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，详细考核时间待商议〔每月的月末或下月月初〕。绩效考核指标是员工工作业绩、工作才能的量化形式，通过各量化指标的考量可以表达客服人员的工作业绩、才能和态度。基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与方案所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/方案销售额，如a万/月。2、询单转化率。询单转化率，即顾客向客服询单效劳的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。3、最终下单成功率。最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例，表示为最终付款人数/下单人数。4、客单价。客单价，即特定时间内每个客户购置本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。它充分表达了客服人员的客户亲和度和工作才能。5.旺旺回复率。旺旺回复率，即客服人员通过旺旺作出回复的客户数与总接待的客户数之间的比率，表示为回复客户数/总接待客户数。如对所有接待的客户都予以回复，那么回复率为100%。6、旺旺响应时间。旺旺相应时间，指每一次自客户询单到客服作出回应这一过程之间的时间差的均值。一般来说，40秒的响应时间是相对正常的，做的纯熟的客服会吧响应时间控制在20~30秒，它直接关系着对客户态度和客户关系的维持。7、协助跟进效劳。本项只作为一种工作情况的参考，会根据详细情况做详细调整。8、执行力。执行力，即客服人员特定时间内所完成上级主管交代任务的情况，本项那么由上级主管基于客服人员工作实情作出考量，赋予分值。上述各项指标主要根据客服人员的实际工作情况，根据客服绩效管理系统〔如：赤兔名品〕所对应数据进展统计。此外，在实际考评中除了主管结合客服人员实际工作表现作出评价外，客服人员自身也有自评的权利和权利。最终的考核结果将是对上述各个指标考评结果的综合评价。1、考核者必须熟悉绩效考核制度、量化指标及考核流程，纯熟使用绩效考核工具，并在考核、赋值的过程中及时与被考核者〔客服人员〕沟通，力争客观、公正地完成考评工作，保证考评工作的顺利、有效开展。2、考核者按照制定的考核指标及标准，根据各客服人员所对应的各项指标数据及工作表现予以评估、打分，赋予各项指标以详细分值。整个客服评估总分值100分，其中指标完成率占30%〔30分〕，询单转化率占30%〔30分〕、下单成功率占10%〔10分〕、客单价占5%〔5分〕、旺旺回复率占5%〔5分〕、旺旺响应时间占5%〔5分〕、协助跟进效劳占5%〔5分〕、执行力占10%〔10分〕。以上程序结束后，还需要员工做出自我评定，主管负责人也需要结合员工工作成绩及平时表现对员工做出客观评定。员工自评和主管评定也将作为个人最终等级评定及奖惩的参考根据。3、对各个被考评者的各指标考核分值进展加总，并由高到低作出排序。根据加总分值，将客服人员分为初级客服、中级客服和高级客服三个等级。其中两次考评中，分值都在90分以上的，该客服人员客服等级将被定为高级客服；两次考核分值都在80分~90分之间的，客服等级定为中级客服；两次都在70~80分的，那么视为初级客服。被考核者其中一次考核总分低于70分者将给予提醒并进展深度访谈，经指导仍低于70分者将予以淘汰。客服人员考核等级不同，所对应的薪资程度、岗位奖金等也不同，旨在鼓励创优争先。4、补充建议〔待商议〕：每一季度或每一年度还将基于本阶段内客服员工的总体工作业绩，评选出季度或年度“最正确客服专员”、“优秀客服专员”假设干名，其中最正确客服专员占全体客服人员的比例不得超过5%，优秀客服专员比例不得超过10%。获得此类奖项者将给以特别奖励，如颁发特别鼓励奖或奖励旅游。为保证客服考核制度的完善和考核结果的有效、公正，特此设定考核申诉这一特殊程序。对于部门及主管负责人做出的考评结果，如有异议，员工可直接向部门主管提出申诉，先由部门主管进展协调，经协调仍有异议的，可向公司人事部门提出申诉，由人事部进展详细调查，予以协调，实在保证考评结果的客观、公正。洗衣房平安隐患洗衣房平安管理篇九建立合理而公正的工资制度，以利于调发动工的工作积极性、博起员工的奋斗。员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。底薪发放。中国商业界很多公司为了进步利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得无视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。只有这样，公司的运作才会安康长久，否那么公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。详细操作步骤1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为1-20%3.业务提成设定为4%4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制。0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成；40000-50000元费用提成1%。1.费用提成随底薪一起发放。2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月工资合并发放。洗衣房平安隐患洗衣房平安管理篇十集团公司班组建立的施行方案为贯彻集团公司班组建立工作的要求，全面推进强班组建立工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建立施行方案。一、指导思想班组是企业的基石，班组建立的好坏将直接影响到企业消费经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建立施行方案，通过加强班组根底工作建立与各项管理，将班组核算严密结合到班组建立工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建立、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经历、考核等各项措施，促进班组建立工作安康开展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。二、班组建立目的班组建立目的通过学习和培训进步班组长队伍素质，进步班组全体成员技能程度和思想素质，进步班组根底管理程度；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项消费经营指标；建立文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。三、班组建立内容及标准〔一〕完善班组根底管理工作，建立起现代企业班组管理形式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、标准化。1、完善班组组织机构班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的平安现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。2、实现作业文件管理标准化班组的平安、消费、本钱核算、质量、技术、设备等各项管理文件〔包括原始记录〕严格按照东北特钢集团管理体系的《文件控制程序》要求执行。机关各科各司其责，根据公司要求对各项作业文件进展梳理，尽量压缩班组记录的数量，标准公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组消费、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。3、全面推进班组核算工作各作业区所有班组结合班组消费实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应消费经营工作，可根据班组的消费特点及时调整指标构造〔须报请作业区批准〕，严格按照班组核算得分分配职工绩效工资，到达通过班组核算工作，调动班组、职工消费竞赛积极性，促进消费经营、促进对标挖潜的目的。机关各科根据班组核算工作的详细内容，及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成情况和对各作业区、班组的上月评比考核明细，报给推进专干，便于各作业区、班组每月指标的统计。4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架、杂志角。各作业区制定张贴班组建立评比考核板，内容可结合班组建立和消费情况自行制定，做到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议，分析^p总结上月班组管理、消费经营、班组核算、现场平安等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂消费经营形势，落实分厂、作业区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。〔各作业区、班组每月10日前完成，做好记录〕〔二〕建立现代文明企业的班组工作、生活硬环境，建立现代文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。1、严格按照《东北特钢集团现场管理标准》进展现场管理整治，建立现代企业消费工作文明环境。各作业区、班组首先对休息室、操纵室、消费现场进展自查，对脏乱差现象及不标准之处进展整改，自身无力整改的可上报作业区、分厂，分厂、作业区视情况给予改善。2、综合科、平安科负责制定现场管理标准及日常检查，各作业区、班组按照要求划分现场及休息室区域，落实到人，并按照综合科、平安科的要求不断改善消费生活环境。3、对统一装备的员工生活设施〔包含操作室的空调、饮水机等设施〕，在统一标准化配齐的根底上，要加强管理维护，确保正常使用。〔综合科、设备科分别制定规定，加强管理〕4、对全体员工的工作服、劳保鞋、平安帽等劳保护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳保护具始终保持整洁。〔平安科、综合科根据公司要求按进度完成〕5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房管理制度，为职工效劳好，彻底改变职工工作服脏乱形象。〔三〕进步班组全体成员思想和技能素质，培养造就一支高素质班组长队伍。1、培养造就一支高素质班组长队伍。〔1〕、根据要求建立集团公司、基地、子公司〔消费厂〕三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进展细分，按照公司的要求参加公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区派专人根据各岗位工作性质认真编写培训教材，按照规划和不同岗位对班组长进展思想素质、技术素质和管理素质等方面的实用性培训。7月底前，全体在岗班组长必须经过基地以上专门培训一次，培训考试考核合格的班组长方能上岗。〔2〕、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的方法，以进步班组成员对班组长的监视作用，进步班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培养拟定工作方案，有方案地对各岗位逐步选配文化程度较高、思想素质较好、年富力强的后备力量，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应暂时空缺，宁缺勿滥。〔3〕、完善班组长考评鼓励机制。制订班组长晋级管理制度。根据班组的各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建立等方面对班组长进展评级，作为班长津贴的一项主要考核根据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进展评比打分，每季进展级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进展考评，对考评优秀的予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。2、进步班组成员〔员工队伍〕整体素质。〔1〕、建立和完善员工学习技术、学习新知识的有效鼓励机制。根据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的根底上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，给予相应的等级津贴。同时要根据公司要求着手调查研究，适时实行以技术等级为根底的根本工资制度，以此鼓励员工学技术的积极性。〔2〕、强化员工素质培训。重点要强化员工岗位技能培训，要参照班组长分专业培训方法，实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次，每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工，在5月前和年底前各进展一次考试。对在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核〔班长加倍考核〕。对班组设置的几大员，相关科室要进展专门的岗位管理职责的培训，并对其履行管理职责的情况建立考核制度，进展评比考核，各科将培训、评比考核情况做好记录。四、推进班组建立的详细方法：根据公司班组建立工作方案和施行细那么的要求，结合班组建立实际情况，制定如下措施，以确保班组建立工作按照公司的要求以及节点目的如期实现。望各科室、作业区结合实际认真执行，推进班组建立，促进各项工作再上新台阶。1、各作业区结合消费情况、班组核算工作、班组建立情况制定班组建立竞赛考核方案，9月末前制定完成并开场施行。在原来班组建立的根底上不断完善，形成严密联络班组实际、有自身特色的班组建立体系。2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的缺乏并及时整改，无力整改的及时上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改工程和未整改工程。3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂所有岗位的班长、职工培训规划，明确培训老师及每月培训内容，及时做好教案的编写，从10月份开场进展班长、职工培训，做好签到，参加培训的班长、职工认真将培训内容记录在培训笔记本上。班长、职工培训每月一次，分厂5月前和年底前分两次对班长、职工的培训学习情况进展考试〔考试题由机关各科综合出题〕，既要理解班长、职工的学习掌握情况，又要把考试成绩做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项重要条件。4、班组建立工作设推进专干、考核专干，制定班组建立考核标准，每月对各作业区班组建立情况进展检查指导，并按考核标准进展评比打分，做好成绩与缺乏的总结，推广先进经历，表彰先进班组，带动和推进后进班组，促进班组建立工作全面安康开展。各作业长负责班组建立工作的推进，并设一名专干负责详细工作的检查、指导、考核。5、每季度初下达本季度班组建立工作阶段重点任务目的及考核标准，下季度初对上季度工作结果检查评比。凡到达阶段目的的班组，即为“达标班组”。达标班组中优胜者为“示范班组”。洗衣房平安隐患洗衣房平安管理篇十一为了鼓励员工发奋向上、争创佳绩，拟实行员工工资收入与中心经营效益挂钩的鼓励机制，以表达市场经济多劳多得、公平合理的分配原那么，到达多创效益的目的。1.奖金的设立，意义在于充分表达以奖励为主、扣罚为辅，共同分享成果的目的。2.按工资管理制度的有关规定，在工资总额里划分一定的比例作为效益奖金〔销售部占本人工资总额50%，其他部门占本人工资总额15%〕。3.中心根据年度、月度经营收入预测，制定当年的经营利润预算指标，效益奖金是按实际完成指标的比例，进展提取奖励或扣罚，在规定的扣罚范围内，原那么上不设奖励上限。4.效益奖金除了与绩效挂钩外，还与个人实际出勤情况挂钩；奖金是按出勤天数、按扣罚比例计发的。1.完成预算指标80%以下，发放80%效益奖金；2.完成预算指标80%或以上，发放90%效益奖金；3.完成预算指标90%或以上，发放100%效益奖金；4.完成预算指标100%或以上，发放110%效益奖金；5.完成预算指标110%或以上，发放125%效益奖金；6.完成预算指标120%或以上，发放140%效益奖金；7.完成预算指标130%或以上，发放160%效益奖金；1.当月满出勤者按100%计算；2.新入职员工及离任员工，或者当月休事假、病假者，按实际出勤天数计算；计算公式为：应发效益奖金金额=核定级别的效益奖金标准÷×实际出勤天数×完成指标应发放的奖金比例；1.效益奖金根据完成指标情况，按奖金80%的标准每月发放一次，其余部分每半年结算一次；如半年内累计完成预算指标90%以上，超出部分那么按奖励比例发放。2.效益奖金原那么上是以半年作为计算单位，如中途辞退或离任，那么按规定发放根本标准80%的效益奖金，特殊情况除外，但必须经中心总经理签批同意后，才可以按实际超出部分计发。3.效益奖金的发放，只适用于正式的合同工，实习生、计时工不在发放的范围内。4.效益奖金是个人收入的一部分，必须按国家有关规定缴交个人所得税。短期奖励主要是基于在一段时期内〔年度、季度、月度〕的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主要基于以下因素：1、牵引员工的行为，使其关注特定的绩效目的和结果2、将员工个人目的与公司目的进展有机的相结合3、支持企业文化和组织变革4、吸引和保存高绩效员工5、降低薪酬本钱一般来说，设计短期奖励方案需要考虑以下因素：短期奖励方案设计需要考虑的七因素短期奖励主要是基于在一段时期内〔年度、季度、月度〕的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主要基于以下因素：1、牵引员工的行为，使其关注特定的绩效目的和结果2、将员工个人目的与公司目的进展有机的相结合3、支持企业文化和组织变革4、吸引和保存高绩效员工5、降低薪酬本钱理论中，我们在设计短期奖励方案时，需要考虑以下七因素：方案因素一、适用范围1、哪些人员可以参加短期奖励方案？2、分享短期奖励方案的：高管层？中级管理层？其它员工？3、是否需要界定出那些对公司的经营业绩有着直接影响的核心员工？洗衣房平安隐患洗衣房平安管理篇十二一、班组建立根底性管理工作。公司自今年年初开场开展班组建立工作，由公司班组负责部室消费部下发班组活动记录本及学习资料，催促各班组进取开展各项活动，为公司整体程度的进步和根底管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的开展，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为标准做好公司根底管理工作和员工的操作行为打下坚实根底，从而使广阔员工做到有法可依、有章可循，各项根底管理工作运行有效。随着公司根底管理工作的有序开展，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大进步了操作员工的外在形象，标准的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上进步了认识，时时刻刻铭刻自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们互相团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中表达了互相帮助，互相关心，同时为进一步做好班组设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进展业务、及平安学习教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。二、加强培训教育，进步员工队伍综合素质。公司进取打造学习型班组，组织员工开展班前培训，根据现场消费实际需求对消费设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身平安及以往操作经历等进展滚动培训。截至此刻公司共进展培训75项、319次，经过培训和学习到达了不断进步现场作业人员操作程度的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，经过学习逐步标准了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各班组组织广阔员工进取借阅图书，开展读书活动;同时采用影象设备，组织员工观看平安教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等，邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理，并指导员工在实际工作中加以应用。三、落实现场平安，提升岗位技能，确保消费运行稳定。平安管理工作是开展班组建立的重要组成资料。在公司平安处统一领导及各班组认真落实情景下，“抓好现场平安管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建立的重点资料。公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了平安消费职责制，职责落实到人，使大家的主人翁意识和工作进取性得到较大进步。与此同时，公司在班组中进取开展员工查找隐患和员工隐患报告制度，进一步进步员工平安意识，使平安工作实行民主监视和民主管理，到达全员参与，进步员工参与管理的本领，从查找自我身边的隐患做起，自1月份起至今共搜集员工隐患报告100余份，被采纳合理化提议80余项，有效地防止了现场各类隐患事故的发生确保了现场平安消费，同时也进一步表达了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。四、加强沟通交流，建立和谐稳定气氛。公司经过进取开展形势任务教育，宣传公司的思想及措施安排，使广阔员工可以正确对待企业面临的困难，同时也调动了广阔员工树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前，全体员工不松懈、不气馁，在公司的进取鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司平安消费形势和员工队伍状况的和谐稳定。公司管理人员深化现场与一线员工交流沟通，以及听取各班组对平安教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经历的介绍，使公司管理人员对一线员工增进了理解，同时使管理人员对一线消费的业务知识有了较详细的理解，为公司今后工作的开展奠定了良好的根底。五、开展创新、技改技革活动，增加效益。公司组织各部室、班组进取开展创新及技改技革活动，为公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。公司还定期组织员工座谈会，及时搜集广阔员工思想动态，真正打通员工思想沟通渠道，及时为员工们办实事、解决实际问题，从而确保广阔员工思想、队伍和谐稳定。班组建立活动筹划方案洗衣房平安隐患洗衣房平安管理篇十三1、客观考评员工本年度内的工作表现、奉献，对获得良好业绩和成绩的员工进展鼓励，合理、有效分配企业资。2、作为年终评优的主要根据。3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要根据。总公司各部门、属下各分公司全体员工。1、全面考核、综合考核、逐级考核的原那么。2、公正、公平、公开的原那么。3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原那么。4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原那么。1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进展考核。2、人力资部：考核统筹、协调、监视与执行机构。3、各部门：考核协助与执行机构。1、施行全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。xx年全年(1月~12月)，司龄缺乏一年的，按入职之日起执行考核。注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实根据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±分。1、采用aaa分段排行法，按照考评分上下顺序进展排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为aaa类员工，前10%-20%的员工核定为aa类员工，其他80%的员工核定为a类员工。按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作aaa排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于aaa级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视详细情景给予降薪、调职、辞退等处分。2、考核结果与年终奖的关系根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数n由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。注：t为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。1、培训：xx月xx日10：00~12：00，人力资部将组织考核前的相关培训。2、评分表提交时间安排：门店：xx月xx日前提交到各区域经理(督导)处。总部：xx月xx日前提交到各部门负责人处。整体时间安排：xx月xx日前全部提交到人力资部xx处。3、评分表填写要求，详见人力资部下发有关考前须知。1、xx年xx月xx日还没转正的员工无需参加年度考核。2、所有考评结果均须上报公司人力资部审核备案。洗衣房平安隐患洗衣房平安管理篇十四一、指导思想以进步企业竞争力为核心，以进步班组管理程度及班组成员素质为重点，以开展班组对标、标准化管达标考评为抓手，强化根底建立，打造班组文化，全面提升班组管理程度，注重进步班组成员素质，实在抓好班组平安消费，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。二、总体目的通过班组建立活动，使公司班组建立制度更加完善，机制更加健全，管理更加标准，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍进步，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业消费经营中的根底地位进一步稳固。通过创立“五型一化”班组建立活动，到2023年，班组达标率到达60%，标杆班组到达3个，示范班组到达5个；到20**年，班组达标率到达80%，标杆班组到达5个，示范班组到达7个；到20**年，班组达标率到达100%，标杆班组到达7个，示范班组到达10个，逐步打造电力分公司班组建立的特色品牌。三、定义班组建立：是指通过导入方法、形式和工具，提升员工素质，夯实企业管理根底的一个持续改善过程，使班组成为标准、高效的作业单元，最终带来企业平安、质量、本钱、效率的改善或提升。五型：平安型、管理型、创新型、学习型、效益型。一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建立标准化。四、主要内容和标准〔一〕“平安型”班组1、平安意识强、平安气氛浓重。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析^p，不断进步员工的平安意识，营造人人懂平安、人人讲平安、人人会平安的良好气氛。2、加强技能培训、进步防范才能。开展形式多样的班组平安教育培训，经常组织平安技能学习，定期开展平安应急演练工作，实在进步员工的应急处置才能和自救才能。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，平安有保证”。3、加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析^p，执行标准化作业票，完善施工“三措”〔平安、组织、技术措施〕，建立员工之间的互相监视和互相提示机制，施行对平安隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、平安活动记录填写及时、准确、内容完好，实现消费全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目的。〔二〕“管理型”班组1、以标准管理为导向。健全完善根底管理制度，流程明晰，明确责任，健全管理形式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建立推向科学化、标准化、制度化。2、将公司6s精细化管理、文明企业与班组建立相结合，根底工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为标准。3、实行人本管理、民主管理，到达班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅进步班组战斗力、凝聚力。〔三〕“创新型”班组1、开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流程度。2、开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、qc活动及合理化建议