空分年度工作总结6篇

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空分年度工作总结篇1

时间荏苒，200*年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的.完成了全年收购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲密相关。

部门员工设置7人

部门经理：***

库管员：***

商务：***

工程分包核算员：***

司机：***

部门主要工作内容负责公司货物的日常收购、投标询价、供应商的开发和评估、收购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

部门工作宗旨：团结合作积极协作支持前台热忱工作

重要性：我部门的工作任重道远，承受着与公司成本亲密相关的几大类业务，收购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”径直影响到“油轮”的沉浮。收购价格合理化，降低收购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划收购，确保主要库存货物的充分供应，满意零星货物实时收购，降低缺货风险。收购商品质量好坏径直决断了本企业工程质量好坏。收购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流收购是企业科学管理的开端。

协作、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从收购——发货——送货——查找工程施工队——签定工程分包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了收购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行收购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充分供应，零星货物实时收购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减削新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障实时摒除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到收购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，收购价格合理化，降低收购成本、物流成本。协作其它部门做好收购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

不足：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满意项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术技能不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满意项目经理需求。

协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感谢公司领导予以我们工作的大力支持。

感谢公司各部门对我们的援助、支持。

感谢我部门全体员工予以我全年工作的支持。

200*年部门工作展望

新的一年，我部门的工作目标如下

目标1：出入库精确率达到99.5%，掌握积压库存，加快资金周转

目标2：收购货物做到质优价廉，满意客户需要，降低收购成本

目标3：缩短进货周期，避开航空货运，掌握物流成本

目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公正竞争、降低分包成本

目标5：不断学习物流收购专业知识、加强产品培训、参与相关技术培训

仔细负责是每一个库管员的基本职责，合理掌握库存数量，非常货物收购到货后，实时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地掌握库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

收购成本关系到公司销售利润的增长点，收购质量的好坏径直关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确收购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

物流成本是大家不太留意的一个隐形成本，往往被忽视不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出收购计划，合理规划收购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门予以协作，型号、规格、需要到货日期、有无非常要求都需具体填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。

工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采纳多家投标报价、公正竞争、降低工程分包成本。

俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识，积极参与公司组织的各项培训活动，查找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。

协作各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完满重合的时候，崩发出来的制造力就有如移山倒海。让我们为来年的目标而努力吧！

空分年度工作总结篇2

假如说**是拼搏的一年，**是勤奋的一年，**是转型的一年，那我的**就是坚持的一年，全部的一切都已经过去，唯有坚持的心不曾动摇、没有转变，坚持行业、坚持营销、坚持团队、坚持一切需要坚持的。

一贯以来，电话营销都是我所坚持在做的，记得年初全部人都已经搬到**路营业部了，唯有我们团队还在青春坊奋斗，经过一个寒冷的冬天，那时的环境虽然特别刻苦，但是没有任何借口，我们都在一起努力，打生疏的电话收集潜在客户、跟踪客户到约见客户，我们有计划的做到我们该做的，虽然天气寒冷，但是我们的心很火热，新人进来也是和我们一样电话营销，的确在艰苦的条件下，坚持下来的都很了不得，注定能够得到自己想要的，实现心中的目标，随着3月份我们搬进**路**楼，不会在冷了，环境也好许多，那时经受着电话营销部门的设立，我从今有了更多的时间，那时电话营销我放下了，新组建的电话营销部门经受着半年多的磨合，虽然成果不尽如人意，但是的确规模大了，团队的两名成员成为电话营销部门的小组长，也得到了肯定的熬炼。

自从电话营销团队管理抽出以来，也面临着自己的重新定位，那时对我来说，也是充斥模糊，通过和领导的沟通，我开始筹划更多的事情：银行合作、社区合作、杭图活动、团队内部管理等等，当开始考虑团队的将来进展的时刻，银行一贯是我们团队的弱项，由于这三年，银行渠道基本上都没有争取过，放弃的更多，在**月份我们团队近**人的团队仅仅有两个银行网点，说出去和其他营业部的区域经理共享的时候，他们怎么也不敢相信这样的团队会有什么成果，从今我开始重视银行渠道，第一个开始重视的是**行**路支行，这个网点合作时间最久，关系处理。

但是过去的20**年对他们的贡献基本上没有，第一次拜见钱行长的时候，我没有提任何要求，首先满意他们的三方任务要求，那一次合作以后，银行对我们才开始重视，关系更深一步。此后我们不断去开发新的渠道，最终开发出**行**支行和**行**支行的银行渠道，另外**银行和**进展银行也开始接触，沟通合作的事情，曾经给自己下了一个任务：平均两个人至少要有一个银行渠道，年终需要完成。离这个目标最末还是没有完成，但是在年末的基金销售过程中，银行一贯以来都是我们的弱项，但是通过银行完成的任务确是不错的，通过这次资源的互换合作，让团队的大多数人重新认识了渠道合作的意义，更多的人选择了走出去，进行联合营销，和**行**支行在**地区的第一次合作举办沟通会，达到了我们的期望目标，虽然结果并不是很好，但是打开了局面，对于后期的合作大家都充斥盼望和期盼，无论是银行领导还是高尔夫的领导都看到了多方合作的前景，以后或许可以做更多的尝试，目前团队可以驻点关系也不错的银行总共有四家：**行**路支行、**行**支行、**行上**行和**行**路支行。

在团队的活动方面，一个有战斗力的团队肯定要常常的集体活动，这一点要感谢罗总教给了我，团队每个月至少要有一次集体活动，像平常一样唱歌、吃饭、看电影和旅游等等，焦灼的工作的确给我们很大的压力，再忙也要懂得适当的调整和休息，由于**月份我们取得了突出的成果，在**月份我们安排了和**营业部集体漂流，那是一次特别开心的经受，虽然花了不少银子，这样的活动大家集体参与，感觉特别好，美妙的东西总是让人怀念，以后每年也需要这样一两次的户外活动。

在人员引进方面，年初团队自身做了一次聘请，总共当时有8个人参与培训，最终签约的有**个，留存率还是比较高的，当时团队签约的有十多个，实习的有四五个，一起将近20**从**月以后，团队基本上暂停了聘请，主要是学校的毕业生为主，一贯持续到**月，行情一贯低迷，团队涌现人员流失，当然我一贯坚信，离开都是有理由的，但是作为把大家带进来的，没有让大家赚到钱，我是有责任的，团队最多人数达到**人，在**月份，那是考验的时候，那时基本上停掉了新人的引进，从开始有人提出离职的时候，我想作为一个团队没有聘请长期的生存会成为问题，有进有出，这才是一个健康的营销团队，20**年对团队的要求势必更加严格。

对于自身的进展来说，20**年更多的偏向了团队管理，个人的业绩并不好，曾经记得**年年初给自己定下了**万的客户资产，最终在**年初达到了，在20**年**月**日，看客户的资产损失将近1/3，到下半年基本上暂停了个人的开发，我也不知道是不是给自己找理由，但是每个月的业绩的确很不抱负，虽然营业部对我没有考核，但是作为一名证券从业人员，谁都知道没用客户真的'很难生存，不仅在客户开发方面放松了许多，同时客户服务也缺乏持续性，只是对部分关系较好的客户联络较多，大量的客户已经基本上忘却了联系，客户关系也没用以往那么上心，由于对客户没有以往那么关怀，转介绍的数量大大减削，坚持该坚持的，这或许是今年的不足。

假如说20**年还有什么缺憾，应当就是和我一样坚持在财通、在证券行业的兄弟姐妹们，辛辛苦苦的一整年，没有赚到钱，没有过上有品质的生活，年底了，回家甚至囊中羞怯，但是我坚信我们的付出会有回报，全部的缺憾，只要还在坚持，我们的**，不要像去年这样狼狈，肯定要实现我们的财务自由。

空分年度工作总结篇3

一、全年各项护理工作量及工作达标状况。

1、工作量：

急诊人**次。参与抢救人**次。协作急诊手术**例。护理留观病人**人次。出车**车次。处理突发事项**次。

2、工作达标状况：

急救物品完好率达**。无菌物品合格率**。病历书写合格率**。护理综合满足度**。护理技术操作考核合格率**。

二、加强护理人员服务意识，提供优质服务。

1、强化服务理念。

全科护士参与医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的沟通用语，并运用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和争论，培育护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中涌现的各种冲突和分歧，共同构建护患之间相互信任感，全年实现0投诉，综合满足度达**%。

2、以人为本，充分满意病人的就诊需求。

不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程，实时进行分诊，对急危重患者采用运用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施，减削候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡察及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、实时了解其状况、帮忙联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的看法及在工作中涌现的问题进行争论整改，不断提高服务形象

三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实状况。

1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减削交接—班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和减削护理隐患，保证各班的护理质量。

2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发觉存在问题，实时反馈并争论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，照实反馈人员层级技能，使护理质控落实到位。

3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，依据急诊区域划分，基本上按个人工作技能定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的合理安排运用。

4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救胜利率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了珍贵时间。

5、不断完善护理工作应急预案包括突发事项的应急预案。

6、制定各区域具体工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作留意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。

四、急诊专业护士岗位培训及继续教育。

1、全年科室组织业务学习次，病历争论次，操作培训项。

2、第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。

3、全院考核毕业三年内护士急救药品知识，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成果良好。

4、基本完成全年护士进修培训计划，安排了护士到icu进修学习危重病人护理，安排年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。

5、每季度进行三人、两人协作抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变技能，反复加强急救技能的训练。

6、依据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作娴熟度及急救仪器的运用技能，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例争论及护理查房。效果良好。

7、制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级技能评定，指定辅导老师，实施一对一辅导教育。要求每人每季度完成护理病例个案分析一例，通过案例分析培育护士评判性思维，提高护理人员素养，保证护理质量。

五、护理实习生带教。

同学带教工作进一步规范，小讲课、操作示范、教学查房、抢救协作演练等教学工作的实施，取得了较好效果，尤其是抢救协作演练的教学方法收到全体实习生的全都好评。今年顺当完成人次的实习带教任务六、协作医疗开展专科进展

调整原办公室建简易监护病房，留观病人渐渐增多，护理方面加强落实留观病人的病历书写、基础护理和健康教育等，同时安排人员到icu进修危重病人护理，腰穿协作、胸腔闭式引流等管道护理。

**年护理工作方面虽然取得了肯定的成果，但也存在不足之处，未能顺当完成护理讨论课题，个别人员在培训中存在消极、被动的立场。在为患者服务过程中，个别人员语气较冷淡、生硬简单引起患者的不满心情等。

空分年度工作总结篇4

从山上搬下来了，决断去和伙伴合租了，明天开始新的生活。巴塞罗那的照片还没整理完，打工却已告一段落，所以就先总结一下这为期2个月的femmedechambre(酒店房间清洁工)生涯吧。

这是我的第一份工，所以不好说它是否比其他工种累或轻松。反刚要看状况，有的时候一天十一个客人离开的房间要打扫，真的很崩溃，一边干一边想不受这罪了，回国度假去。结果第二天只有2个这种房间，剩下那种继续住的房间就倒倒垃圾，随意抹嚓抹嚓，换换毛巾，不脏就连地也不用吸，10分钟搞定，一天下来一点都不累，觉得钱真好赚啊。虽然这种状况极少，但在困难时刻怀着对轻松日子的期盼，就这么坚持了2个月。

要说有什么改变，那就是我变得见钱眼开财迷心窍了。以前钱对我来说就是账上的一串数字，现在那么是实实在在的一枚枚硬币——纸币就更好了，呵呵。一进空房间先找钱，看到圆形的东西就眼前发亮。并且这种对钱的敏感连续到了日常生活中，我从超市结账出来，经过一长串收银台，我竟能在一片嘈杂中清晰地听见钱币掉落的声音!这可是我以前从来没有过的功能，再干下去我要都成阿丸(动画片《忍者乱太郎》中以财迷著称的家伙，能听见一公里外钱币掉落的声音)了。

除了腰酸背痛手肿，且起刺掉皮，这类常见的职业病外，我还多1个黑膝盖。由于窝床单需要单膝跪地，所以久而久之我的右膝就磨成了黑色，看看人家也没这样，不知我的皮咋整的。柯南同学常常能通过人身上疤痕的位置判断他的职业，不知他的知识储备里有没有这一条，能否凭借黑膝盖看出我是个femmedechambre呢?

?大染坊》里总结过三种人不能读书，死读书的人不能读书，简单读傻了;心术不正者不能读书，书会助纣为虐;太聪慧的人不能读书，读书反而束缚了他的聪慧。我也效仿着总结一下有三种人不能挣钱，太财迷者不能挣钱，不利于货币流通;品德不端者不能赚钱，不往正地方用;不会算账者不能赚钱，挣1个花俩。我就属于最末1种，人家是月光族，我是日光族，由于工资是按天计的。买东西之际就想反正一天就挣出来了，结果一天就花了好几天挣的钱,到头来还是入不敷出~

目前就想到这些，虽然艰苦，但为了更加心安理得地花钱，开学后可能周末也去干，假如人家需要的话。

另：有同学在嘎纳的酒店打扫男厕所时遇见了梁朝伟，在2个助手的伴同下去上厕所。大家听了都很激昂，问她怎么没要签名，她说我刚扫完厕所，身上也没有纸笔，怎么要啊?呵呵，搞笑得很。有梁迷已经决断明年去嘎纳打工蹲点了，不过人家小梁明年就不来了吧。

空分年度工作总结篇5

即将辞去20**年，又将迎来崭新的一年，在这年终结尾之际，我们有须要总结过去以便更好的展望将来，更好的把握将来，因此我将在20**年的工作如下总结。

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对项目终合管理职责任务不甚了解，为了适应公司的管理工作，自觉加强学习，虚心向各位学习，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌控方法和积累阅历，不断丰富知识掌控工作方法，在各级领导和同事的援助下，从不熟识到熟识，使我了解物业这方面的工作基本状况。

二、保安工作状况

1、项目上保安年龄比较偏大，人员缺编比较严峻，在这其间我们发动员工，积极介绍人员到岗，现在保安以基本到位。

2、项目要求保安每天需要开晨会，按时签到按时签退，为了加强夜班人员的管理，我们增加了一名领班负责人，使工作比以前有了较大的转变。

3、每月组织保安召开工作例会，强调保安加强工作责任心，对人员来访做好登记工作，车辆进行严格管理没有通行证的不能进入。

4、对新入职的员工要求老师傅带着，这样才能使员工尽快熟识工作环境。

5、公司最近给保安统一换了服装，使项目上有了个新的工作面貌，我们肯定要把自己的工作做好。

三、保洁工作状况

1、项目上的保洁的工作范围是小区的3栋高层楼及大院。

2、他们工作特别辛苦，每天早来晚走，以是家常便饭。

3、小区1号楼高25层，二个保洁他们更是每天有上班时间没有下班时间的就这样他们也没有一个叫苦叫累的。

4、我们大院的老师傅更是每天早来，把自己的工作做完以后，还要上楼援助其他员工去干这是我们学习的榜样。

5、今年中医院多次援助我们项目上保洁工作，在这里我们特别感谢物业部领导对我们的工作支持。

四、20**年的工作与打算

针对20**年工作中存在的不足之处，为了做好新一年的工作，做好以下几方面；

1、积极搞好，与甲方沟通工作技能，进一步理顺关系。

2、加强业务知识的学习与提高，创新工作方法，提高服务质量。

3、想法设法与公司搞好保安的培训，努力培育一支综合素养较高的保安队伍。

4、肯定要抓好自己所管理的项目上日常工作。

在20**年，项目上虽然没有取得太好的成果，在工作和环节方面还存在许多不足之处，但我有信心在今后的工作中不断改进，不断创新，做好各项工作。

空分年度工作总结篇6

在即将告辞20**年的日子里，对就要到来的20**年我有着更多的期盼和展望。从20**年*月*日加入***至今，转瞬间半年的时间已经过去，而这短短六个月的工作和生活感受却良多。新的环境、新的同事、新的沟通空间，让自己贪心的允吸着新鲜的气息，全新的工作内容和挑战，更是激励着自己要不断学习和提升，以便尽可能以到位的工作质量诠释出岗位角色。

在公司领导的关怀和支持下，在各个同事的帮助和指导下，个人在20**年度取得了不少的进步。从一个毫无相关阅历的新人，到现在能独立进行追款工作，正在一点一滴渐渐的成长起来。现将有关20**年度个人工作状况作如下总结：

一、得到公司认可并加入售后服务部

20**年*月，有幸加入了***售后服务部，担负售后管理员追款岗位一职。前三个月可以总结为工作岗位的适应及熟识阶段。前期的工作状态，缘于对工作内容的生疏，我认为自己思路不够清楚，条理性不够，导致有些工作开展不够顺畅。在认识到这项工作需要要有专业且娴熟的业务知识，高度的责任心和严谨细致的工作立场才能做到的时候，我开始放开自己，在未知中找真知，虚心请教前辈，渐渐的积累和进步。

二、本年的工作重点及工作状况

1、追款常规工作：作为售后服务追款员，要做的就事以房屋款项的回笼为中心，与各项目售前、销控、律师所相互沟通，与组内同事同心协作达到追款目标。目前，在几个月的摸索中，我已渐渐找到了适合自己的工作方法，分清各项工作的紧急重要性非常关键。主要陈述如下：

〔1〕每天导数应收未收：查看当天逾期签约、楼款、欠件未补的状况，律师所逾期未送件或erp漏登/录错状况核查，每个单位都要求做到延期有单，逾期有因，针对异样单位逐一跟进及记录，寻求解决方法。

〔2〕延期申请单的发起：即时对申请延期签约、付款单位发起erp，对延期补件的综合业务单进行初步审核、送审、归档。

〔3〕制作报表：每周完成周报数据统计，并发售前、经理、律师所进行追踪反馈。不定期统计本年度计划可回款数据，提交集团。对新开售楼盘的银行按揭货量安排，制作银行安排表。

〔4〕数据统计：每月统计项目追款率，跟进追款完成状况。每月延期单数据汇总，查漏补缺。定期核查面积补差、收楼日期、财务放款录入状况。

〔5〕追款信的拟写及寄发：对逾期付款、逾期补件单位按时寄发通知书，对于屡次发信无果的客户采用寄发律师函、解除合同通知书，记录并存档。

〔6〕追款会的数据统计及状况解析，在每月一次的追款会议中，在前辈的引领下，自己也渐渐成熟起来，与销售团队的沟通协作也愈渐默契。

2、异样单位、问题客户的回款跟进工作：

每个项目总有辣手的问题客户存在，或恶意欠款、起诉案件、名额限制，或关系户、员工认购、改名换房等问题，导致长时间不能签约或无法办理按揭、逾期支付楼款等。在接手的半年以来，通过与主管和组内及相关同事的帮助，完成了一些历史遗留及问题单位的款项回收。

3、重点追款工作：

**项目的应收未收款一贯处于居高不下的状态，一方面由于**道2号别墅、**街5号7号商铺、**车位的间续开售，一方面由于***客户迟迟未能落实跟进的方案，别墅单位延期跨月又非常之多，天幕客户假设不是关系户那么是资金困难户，且因房管局政策限制无法签售，另外工程款与员工认购款项也占据不少，导致***项目这部分款项一贯难以有突破性进展。***项目涌现的明显问题那么是，但凡认购的单位，几乎80%的客户都申请延期，另外，因****1、2、3、8、9栋的单位处于在押状态，导致部分认购的单位无法在认购后7天内准签，通过组内同事的充分协作，以及主管与上级领导的沟通，停息了个别单位业主的激昂心情，并且该部分单位已在间续解押中。

4、季度工作巡查：

在本年的第三季度，集团的季度巡查工作如期而至，我的工作也不例外的受到了公司的检验。从巡查过程中，发觉一些工作环节处理得尚不够严谨，对于一些延期状况的跟进及复核还不够深入，今后必定需要加强查漏补缺的环节，完善业务知识。

5、合同管理方面部分工作：

缴款书的移交；签约律师费的制作、律师所月度评估表的制作；跟进合同变更状况，拟写相关请示走审批。通过对合同管理员工作内容的学习，基本能够做好以上几项工作内容，但是学习中发觉，合同管理员的工作远比想象中繁复和困难，让自己意识到今后需要加把