企业安全架构和体系建立

企业安全管理架构的建立吴江宁波市镇海区安监局危化科科长石油化工企业安全管理1一、企业安全管理层次二、企业安全管理体系三、中国石化集团公司HSE管理体系企业安全管理架构的建立2一、企业安全管理层次企业负责人安全机构基层安全管理人员员工3一、企业安全管理层次安全生产第一责任人管生产要懂安全一定不要管安全安全部门的独立性和权威性4

（一）建立、健全本单位安全生产责任制；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

（六）及时、如实报告生产安全事故。

生产单位的主要负责人安全职责：5管生产要懂安全一定不要管安全1、生产与安全的矛盾是不能回避的现实2、生产效益的可预见性与安全效益的不可预见性3、事故风险的大小决定生产与安全的天秤6管安全一定要精通生产才能在矛盾中建立权威现代安全管理是科学的管理，不再是婆婆嘴可以实现的安全关怀是现代人性化的需要危险是不可避免的，风险是可以计算的安全部门的独立性和权威性7安全部门的独立性和权威性能独立是因为有权威，有权威是因为精通生产8二、企业安全管理体系危险化学品企业标准化规范OSHMS1800HSEMS9三、中国石化集团公司HSE管理体系石化系统建立HSE管理体系的原因10HSE管理体系起源及国际发展动向许多大石油公司相继提出HSE管理体系（美国、英国、、挪威、荷兰等）例：壳牌公司——1986年，形成管理手册——1987年，发布环境管理体系指南——1989年，颁发职业健康管理导则——1990年，制定安全管理体系——1991年，颁布健康、安全与环境方针指南——1992年，正式出版安全管理体系标准EP92—01100——1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则11一、HSE管理体系起源及国际发展动向（三）HSE管理体系的蓬勃发展期

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》

——HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑12HSE管理体系起源及国际发展动向（四）HSE管理体系的未来发展趋势建立、实施和保持HSE管理体系是——经济发展需要——企业发展的需要——人类生存和发展的需要13企业建立HSE管理体系的意义中国石油化工集团公司安全、环境与健康管理体系14企业建立HSE管理体系的意义6、实施HSE管理可改善企业形象、提高综合效益1、建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求2、实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用3、实施HSE管理体系，可节约资源和能源4、实施HSE管理体系，可减少各类事故的发生5、实施HSE管理体系，可提高企业安全、环境与健康管理水平15中国石化集团公司HSE管理体系

中国石油化工集团公司安全、环境与健康管理体系16三、中国石化集团公司HSE管理体系（一）石化集团公司HSE管理体系的内容体系核心思想——系统安全的基本思想内容——吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度，达到系统化、科学化、规范化、制度化17三、中国石化集团公司HSE管理体系（二）石化集团公司HSE管理体系的框架HSE管理体系油田、炼化、销售及施工企业