医药供应链服务创新与实践_第1页
医药供应链服务创新与实践_第2页
医药供应链服务创新与实践_第3页
医药供应链服务创新与实践_第4页
医药供应链服务创新与实践_第5页
已阅读5页，还剩20页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

国外案例分享_wby整理汇编医药供应链服务创新与实践前言医疗产品批发行业，一直被看作是整个产业价值链中虽然必不可少但并不重要的一环。上游的医药业和下游的医院都是技术和知识密集型企业，与它们相比，这些企业的角色很像是掮客和搬运工。在药价居高不下的医药厂商与一直要求低价的医院的夹缝中，它们挣取微薄的搬运费和中介费。处在食物链的低端，很多企业只得选择惨淡经营、“安贫乐道”的生存方式。如何才能改变了整个产业链中的生态？日本

分销企业的职能日本铃谦2009年主营业务收入17354亿日元（约合1230亿元）日本第三大医药流通企业4项主要业务MS（销售代表）的职责SPD业务（院内物品管理）开业及转让支持服务咨询服务物流服务商品追踪服务信息服务美国

医药流通企业的职能在美国，流通商主要的角色就是供应链管理，药品批发业是一个以信息流为核心，结合资金流、物流配送的综合体。美国医药批发业上市公司把信息系统的建设当作公司的首要工作，公司内部的任一工作流程都有强大的信息系统作为支撑，公司各个配送中心之间的信息交流甚至采用了卫星传输。Mckesson

全球领先的供给、信息和保健管理产品及服务供应商McKesson公司2009年度年营业收入10663.2亿美元。最大的一部分业务立足于它的药品批发，通过其分布在全美各地的30个分销中心向全美50个州批发药品、保健及化妆品、医疗用品及设备。公司的解决方案有助于保健专业人员高效率地提供服务和增加服务能力。公司既为制药、内科、外科提供供应链管理服务，也为集成化的交付网络、大量的医院和诊所等提供供应链管理服务。CardinalHealth

一家真正堪称卓越的公司按通常的分类，Cardinal是一家批发商，而且只做医药批发。悉心为其上下游提供服务、创造价值，从而使整个产业链的质量明显提高，在这个过程中，Cardinal从产业链中跑龙套的角色，逐渐成为产业链的“链主”。从单纯的批发商转变成全行业的服

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论