人力资源管理模型汇总

汇总其它公司的人力资源管理模型Hay的整合的人力资源管理体系使命远景战略关键成功因素关键绩效指标组织核心能力工作文化

领导力素质模型

管理

素质模型

岗位族群

素质模型

岗位分析

岗位描述

职责明确

管理职责的相互关系

岗位评估后备干部培养计划人力资源规划招聘与选拔培训与发展绩效管理体系薪酬政策和体系领导力发展

业务流程和组织架构GTE人力资源模型为股东创造价值人力资本最大化人工成本最小化业务合作伙伴(战略支持)组织健康程度与竞争能力技术、素质和领导能力低成本提供商根据业务战略进行人力资源规划制定有前瞻性的员工队伍解决方案保证以战略为导向的员工队伍建立健全世界一流的运作方案/流程通过流水线式的流程优化产品/服务交付人才能力(符合战略要求的素质)建设基于绩效的企业文化/组织氛围组织一体化（无边界管理）领导班子增加人力储备招聘,同化和保留关系人才组织更新潜能开发减少离职率。服务流程再造/设计。组织变革能力:--人员需求/人员重置--设计矛盾调解措施--提供强化措施。关系经营。人力资源规划。绩效管理。员工队伍设计重视以下元素的企业文化:--结果--顾客--开放式交流有以下特征的组织氛围:--灵活--清晰--高标准外部发展趋势:--最优人力资源实践--人力资源突破内部人力资源资料--员工资料组织战略产业趋势集成技术基础设施对领导班子进行人力资本投资领导班子的素质组织结构鼓励培育企业家行为财务客户运作/营运战略

结果组织,团队和岗位设计工作流程和业务系统企业文化与价值观个人与团队的素质管理流程与体系薪酬体系与激励机制领导力战略目标

Hay的七大杠杆翰威特人力资源管理模型明晰企业经营目标、策略与企业文化人力资源策略与人力资源管理架构设计*设计总部与分部的人力资源策略*明确总部与分部汇报关系*明确总部与分部各自的角色与职责以绩效为基础的薪酬体系基本工资体系短期激励方案长期激励方案绩效管理制度绩效管理技能培训(其中将包含如何将绩效考核结果与其他人力资源管理体系有效链接)电子化的人力资源管理平台审核当前的工作流程设计岗位说明书和岗位评估设计关键绩效考核领域设计全员性核心能力模型领导力模型设计、评估与发展继任人计划福利制度审核与再设计招聘流程、工具设计招聘策略设计定编策略研讨会绩效管理体系绩效考核方案沟通与知识转移132薪酬管理经营目标及策略核心能力企业要求员工具备的核心能力和敬业度人力资源策略员工的需求：如何才能确保员工敬业？人力资源业绩管理培训发展人员配置员工敬业客户满意组织管理企业的财政、运营、客户、学习与创新目标，以及企业计划如何实施这些目标为实现目标和建立持久的竞争优势，企业应擅长于哪些方面翰威特的人力资源管理——“通过人来改善经营结果(IBR)模式”

翰威特人员价值管理人员价值管理调研与审核企业收购

与兼并薪资人员配置组织绩效管理策略人力资源策略人力资源定位薪酬策略配置程序职位文档制订职业发展计划招聘技巧构架重组可行性研究

职位设计高级经理薪酬销售人员激励所有权计划福利计划绩效考核领域绩效管理体系设计与实施可行性研究购并后整合薪酬福利评估最佳人力资源操作方案吸引、激励、留用人才企业结构重组与变革评估电子化人力资源(eHR)eHReHR策略电子化培训方案电子化招聘方案电子化业绩管理“通过人来改善经营结果(IBR)模式”

机构设置职位描述汇报关系维护发展企业组织结构人员绩效管理发展人力资源绩效考评体系设立绩效考评体系维护组织各个部门人员考评绩效薪资体系设立奖励体系设立人员甄选规划人员培训规划关键继承人计划人力资源技能规划职业发展规划日常事务性管理人员招聘、激励、保留与离职管理人力配置管理考勤管理薪资核算人事档案管理策略性操作性高频率低频率埃森哲人力资源管理四维模型普华永道人力资源管理模型人力资源管理最核心的内容是它的流程体系。根据多年的咨询经验和国内外先进案例的参考，普华永道所推广的人力资源管理模型共有六大核心流程。规划与政策制定年度性的人力资源规划和配套的管理政策，确保规划方案以及管理政策与公司整体的发展目标相一致，并且利用这些规划和政策支持公司实现业绩目标。招聘与录用及时有效地鉴定、选择最合适的人员，满足企业对人才队伍的需求，并且使新聘职员最快地投入到新的工作角色中去。发展与培训协助职员设计职业生涯的发展计划，提供与企业运作有紧密联系的培训机会，开发人员必要的能力从而推动公司的业绩目标。薪资与激励建立薪酬、福利和激励体系，通过科学的考核方法来发挥人才队伍的潜力和工作热情，同时保留高素质的优秀人才。调动与离任根据业绩执行升职、降职、解聘、或调动等流程，在职员离任情况下做好安排工作，降低职员调动和离职对企业的影响。信息管理通过系统及时地采集并储藏准确、全面、灵活的人力资源管理数据，为不同层面的人员提供决策支持信息，另外确保人力资源管理系统与财务和业务系统的整合。企业信息化流程流程部门C部门B个人绩效考评人事部总监业务技能管理能力个人发展………...工作手册绩效考评档案管理绩效考核………...部门职责人事部日常工作月度工作………...岗位职责人事部总监日常工作月度工作………...流程图薪酬体系………...工资奖金福利期权企业战略部门绩效考核系统指标体系目标值奖惩制度………...能力模型人事部总监………...业务技能管理能力个人发展………...推动员工表现

不断提升模型业务技能管理能力个人发展人事部总