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文档简介

商业计划书框架此篇文章将分为三大模块：【商业计划书的价值】【计划书的基础要求】【金奖团队计划书框架分享】一、、商业计划书的价值告诉投资人（评委），一个创业计划是否可行。告诉执行者，如何打造一个成功的企业。告诉团队，我们都需要做些什么，如何做。商业计划书有唯一的价值与意义，但是框架没有唯一的标准，只要能让对方明白项目的核心价值即可二、、商业计划书基础要求内容的完整、明确计划书中需要完整表达产品或服务从产生到消费的过程，明确每个结点价值产生、转移、增值的过程。实施的可行性回报的合理性三、、金奖团队计划书框架分享基于以上理论，相信大家对计划书有了初步认知：计划书有相对稳定的价值与意义，但是并没有唯一的框架模板。框架模板服务于项目的价值与意义，创业11队建议团队根据自己项目的亮点，参照常规的框架，制定出适合自己的框架体系哦特意为大家准备了2个常规框架带大家快速上手商业计划书。以下内容皆结合了多份金奖创业计划书，但仅供大家参考。商业计划书并没有固定的模版，能够精准传达产品价值信息的文案就是成功的计划书。希望大家不要局限于此，一定要结合自己的项目实例完成商业计划书哦！I•参考一1、项目背景相关政策支持市场需求2、产品与技术技术由来成熟度产品成熟度可划分为研发阶段、工业化阶段与商业化阶段三类。其中工业化阶段即产品化阶段，即产品已经完成落地孵化但未流转到消费者手中的阶段；商业化阶段即已经实现产品的定价与推广，到达劳动价值变现的阶段。先进性计划书中需要体现产品在国内的创新程度。即产品是否在国内处于领先水平？产品是否能够填补该领域市场上的空白？同学们在描述的过程中应尽量保证知识产权问题清晰，突出产品的比较优势。3、市场与营销产品应用领域细分目标市场与客户群定位市场特征及规模、产品的市场占有率及增长率、竞争对手分析。市场与营销模块建议大家以图文并茂的形式呈现，并在对应的的数据下指出针对性的营销策略。4、战略与管理总体战略二级战略职能战略公司组织结构、人力资源管理二级战略又称业务战略或竞争战略，包括产品未来发展目标与方向以及具体措施。职能战略中则要描述应如何提升企业中各部门之间的组织效率，如生产过程自动化。5、融资与财务融资分析财务分析6、风险与控制进入市场面临的主要风险防范措施描述7、风险资本退出II•参考二执行总结执行总结中应包括产品/服务、市场分析、团队与营销的经营管理产品投资与回报的数据分析、竞争与风险等多方面的概括总结。公司背景实体化运营（内含公司股本结构）公司基本信息公司发展及运营①主要工作内容②产品技术/服务成果营销、运营、生产等合理化运营情况分析我们建议大家在这一板块下以图文并茂的形式呈现销售流程、生产流程、岗位规划、职工培训考核等内容。为了使层次清晰，尽量不要使用大篇幅的文字哦~技术与产品①技术优势②产品优势同类型产品对比优势宏观环境分析①政治、社会环境分析②经济环境分析目标客户群体分析产品前景分析营销策略①商业模式②产品营销策略营销策略包含目标客户直销、经销商销售

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