2022年生产车间管理制度4篇

Whentheheartistired,silencereplaceseverything.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可册U）生产车间管理制度4篇生产车间管理制度1目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：合用于生产车间全体工作人员。一、早会制度.员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或者班长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。.各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。.每天下班前处理好当天的日常事务。.生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调一致.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。.生产管理人员催促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。九、服务现场，以理服人.生产管理人员负责及时处理好有关人员浮现在生产线上的问题。.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成份，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的'服务。3.操作过程中难免浮现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。生产车间管理制度3.目的：为确定生产秩序正常运作，确保XX质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。.合用范围:适应于生产车间全体工作人员O.权责:依本办法之规定。.相关制度一、岗位制度.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。二、请假制度.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下（含），应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或者事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。.员工请假核准权限：一天以内由班组长至部门主管批准；(2)三天以内由班组长至部门经理批准；⑶超过三天必须由班组长至总经理批准。三、清洁卫生制度.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大拂拭。.每时维护7S管理，做好7S检查工作。、生产秩序制度.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不许旷工、迟到、早退、工作时间不许擅离工作岗位和做与工作无关的事。.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。.员工上班应着装统一整洁，不许穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿式正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或者接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。.每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量,并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。.工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。.所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。.工作时间离岗时，需经现在班长允许方可离开，限时十五分钟内。n.上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚..任何会议和培训，通知应参预的人员不得浮现迟到、早退和旷会。.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或者办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以处罚。.提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。.在工作前子细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是故意或者失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要暂时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。.操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等.加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。.对恶意破坏公司财产或者盗窃行为（不论公物或者他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或者送公安机关处理。五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班长及主管考核，对不服从人员，将视情节轻重做出相应处理;考核的目的：对公司员工的品德、才干、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职,各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性。六、附则.生产部全面负责本管理制度的执行。.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。以上规定合用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，《条例》执行受生产车间每位成员监督。生产车间管理制度4为强化安全生产管理，认真落实各项安全管理制度，加强各项领导值班管理，及时协调解决生产中存在的问题，提高应急处置能力，消除各类事故隐患，特制定本制度。一、公司安全生产值班规定1、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。2、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。3、值班地点：值班人员必须在各自岗位进行值班。4、值班人员按公司制定的公司机关值班表的安排，按时到岗值班，并在值班室签到。5、值班人员要严格执行值班制度，不得擅离职守或者随意缺岗，有事请假，由别人替岗时必须由带班领导批准。否则，严厉处罚。6、班中要由值领导带队对分公司进行安全生产值班检查，并将检查情况认真填入值班检查表中。7、值班责任：a、行政值班负责全公司安全生产事务的催促检查及事故处理；b、办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班等事务；c、安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的信息传递与组织抢救，安排救护车随时待命；d、财务部值班负责本部安全。二、请假制度.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或者事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。.杜绝非上班时间私下请假或者批假。.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。8、值班记录由经理办保存，并整理归档。9、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。二、分公司安全生产值班规定1、值班时间。分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点。2、值班人员。分公司每天必须有一位经理带班，成员由安全、生产科各一位，看监控接听电话一人，共4人组成。3、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。值班人员按时到岗，并在值班室签到。4、值班人员职责。不得擅自职守或者随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息采集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，即将上报公司指挥中心或者公司值班领导。5、安全、生产科及监控看管人员，协助值班领导，做好实时监控、电话接听、信息传递及安全生产中存在的问题。6、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。三、分公司车间安全生产值班规定1、矿山车间必须每班有一位车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一位车间主任在车间办公室值班。2、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的问题，掌握生产作业安全情况，了解现场作业人数，发现问题采取有效措施，即将解决处理。3、如发现重大安全隐患，危及职工生命时，即将住手作业，撤离人员，并报告洞口安全生产调度室。4、参预监管各班组织召开班前班后会。5、班中队所有作业场所的安全生产状况进行巡查，每班不小于两次，并做好当班安全生产情况记录。6、对当班未处理的问题及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交待清晰，并提出整改建议或者注意事项。3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等)，或者手有外伤等情况，必须即将调离食品加工岗位并妥善治疗。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手：(1)、开始工作之前(2)、上厕所以后(3)、处理被污染的原材料之后(4)、从事与生产无关的其他活动之后(5)、在从事操作期间也应勤洗手9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。10、车间内必须实用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。11、在工作先后及工作中必须按规定进行清洁、消毒(要有记录)。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。12、加工操作台、机械设备、工器具应时常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一辈子产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或者产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或者遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。17、每天工作结束后（或者必要时），必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得浮现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应时常进行清洗及消毒，保持其清洁。20、车间周围应定期或者必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。生产车间管理制度2总则.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。.人材是第一辈子产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。一、均衡生产,调度有序一、均衡生产,调度有序.配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力.车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，子细阅读工艺单的制作要求。.对标准样衣的各个部位商议制定质量标准，制定工艺流程。.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。.严格要求并催促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或者早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，发布于众。.车间管理人必须组织催促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时.必需及时追踪正下单的原辅材料，如