PMT细致化管理技术

派蒙特（PMT）企业管理咨询有限公司

PMTcorporationmanagementconsultantco.,ltd.细致管理技术（PMT）研究中心

ParticulartyManagementTechnologyInstitution公司及研究中心介绍派蒙特企业管理咨询有限公司是西部首家从事企业现场改善系统研究的管理咨询公司，现办公地址设在江北区建新东路阳光海岸21F-2-1室（三二四医院对面），其下属部门细致管理技术研究中心，现场改善大师培训中心，是由上海SGS、星球管理咨询、台湾健峰管理培训学院等多家国内外管理顾问机构联合组成，专业从事企业系统化管理地研究和开发。中心师资力量雄厚，骨干技术顾问是由周鑫、张永明、吴耀华、黄秦普先生担任，客座技术顾问则由有“QCC推动大师”誉称的王德雄先生担任，他是台湾建峰企业管理培训学院（EMBA）首席教授，多次获得国际质量改善推广金奖，并为上千家外资企业辅导了企业系统化管理，与叶斯水、余世维获得亚太地区三大金牌讲师。公司及研究中心介绍公司服务范围：企业现场管理改善和细致管理研究开发，并为重庆企业建立相互沟通和共同探讨企业管理的平台。公司经营理念：根据顾客的价值来管理企业并着重关心顾客的盈利能力；经营宗旨：以提高顾客的业绩作为我们的业绩！服务理念：实现并超越顾客的期望！服务方式思路：价值量化我们共同的工作任务！公司及研究中心介绍本公司将应用我们的技术所长，积聚社会优秀人士的智慧为顾客创造价值，从根本上为企业整合资源、节约成本，实现我司市场存在的需求，并维系公司发展，不断的吸取社会优秀的人力资源，让全体员工有一个共同发展和展示自我的空间。企业总是被人力资源的素质困惑和苦恼，被目前的管理而焦头额烂，21世纪的企业管理不在是每一个企业的问题，而是一个社会化的问题，我们积聚了大批企业管理性人才，利用他们每个人最优秀的一点为企业的生产现场进行改善，持续提高企业的经营能力。公司文化理念阐述创造顾客价值，实现公司价值，展示员工价值。公司及研究中心介绍公司组织结构图总经理细致管理技术研究中心市场开发部现场改善大师培训中心项目咨询管理部主要咨询内容第一部分《PMT现场改善指南》标准培训《PMT现场改善指南标准》是一套细致管理技术，它从系统、细节、绩效、成本、技术、制造过程为企业识别节约途径，综合了绩效考核、成本管理、质量管理、精益生产、六西格玛五套管理理论原则，利用IE、VE、质量功能展开、质量成本控制、FMEA、SPC、假设检验、QC手法等多种统计方法，从细节着手为企业建立起全员改善机制。PMT体系既有精益生产的方法、又有六西格玛的精神，让企业过渡到以顾客资源管理，而使用的思维模式是：界定→测量→分析→控制→改进比企业过去按照PDCA循环管理的模式更进一步，PMT体系精髓在于不是以控制为主，而是以预防为主，它是企业强身健体的一套保健方法。主要咨询内容第二部分《PMT现场改善》管理咨询企业针对这些措施和方法,所需的人力资源很紧张，我们可通过实际现场讨论和整体培训方案为组织储备一批骨干人员。从而让您的企业过渡到预防管理阶段，不会因为一些顾客去改变您的管理模式。一种持续改进的模式才是您每一个顾客所关注。我们将”现场”定义为:能满足顾客且能创造出价值的过程。准确地讲它是质量、技术、制造、交付、成本、利润、改进的一个有效整体。企业浪费均来自于现场，我们将利用过程模式的方法识别每一个过程，并确定它的必要性，从中寻找哪些不应该存在的浪费，并制定降低它的措施。服务方式及服务流程服务方式介绍本公司专业从事于企业现场改善这一板块的咨询服务，由于重庆众多企业在基础管理这方面都比较薄弱，故此公司采用的是会员制服务方式。会员单位一方面可享受到中心免费提供QCC建立和实施的现场指导，同时中心还将实施集中管理，定期评价会员中品管圈活动的成果，让贵司的员工充分认识工作的价值与成就，改善员工士气和向心力。另一方面会员单位还可将工作中遇到的一些管理难题作为课题向中心提出，与专家和众多企业进行交流。不论您是单位制还是个人制不但可以免费享受到全年本中心推出的一些公开性课程的培训服务，而且还可以参与中心“年度优秀改善小组”和“年度创意人员”的评选活动，获得中心颁发的荣誉证书和奖励。服务方式及服务流程提交入会申请书批准入会全年培训活动计划