项目报告-精益类-精益六西格玛项目课件

XXXXXXXX改进项目

——精益六西格玛项目项目负责人:项目倡导者:项目顾问:效益核算:XXXXXXXX改进项目

1DefineDefineMeasureAnalyzeImproveControl

D1项目背景

D2项目范围及指标定义(Y)

D3指标现状与目标确定(Y)D4项目财务年收益估算D5项目团队D6实施计划

D*快赢改进(可选)目标:定义问题,衡量现状思路:•为什么做这个项目?•什么是项目Y?•现状如何?数据可靠吗?•潜在最好?目标如何?•收益如何?软性或硬性收益•有快赢机会吗?•项目整体实施计划怎样?DefineDefineMeasureAnalyzeImpr2DefineD1项目背景DefineD1项目背景3DefineD2项目范围及指标定义(Y)问题描述指标定义(Y)DefineD2项目范围及指标定义(Y)问题描述指标定义4DefineD3指标现状与目标确定(Y)DefineD3指标现状与目标确定(Y)5DefineD3指标现状与目标确定(Y)标杆目标基线DefineD3指标现状与目标确定(Y)标杆目标基线6DefineD4项目财务年收益估算Hardsaving硬收益Softsaving潜在效益Totalcostsaving￥=

万/年财务计算规则：DefineD4项目财务年收益估算Hardsaving7DefineD5项目团队(项目负责人)XXX(项目顾问)XXX(项目倡导者)XXXDefineD5项目团队(项目负责人)XXX(项目顾问)8DefineD6实施计划Define

定义Measure

测量Analyze

分析Improve

改善Control

控制2016.06.302016.xx.xx2016.xx.xx2016.xx.xx2016.xx.xxD1项目背景D2项目范围及指标定义(Y)D3指标现状与目标确定(Y)D4项目财务年收益估算D5项目团队D6实施计划D*快赢改进(可选)M1流程分析M2浪费寻找及改善点(y)M*快赢改进(可选)A1原因分析(x)A2对策构建(x)A3选择评估(x)A4制定实施计划A*快赢改进(可选)I1对策改进(x)I2实施进展I3效果验证C1标准化C2推广计划C3成果总结DefineD6实施计划Define定义Measure9DefineD*快赢改进(可选)说明:针对已经识别出来且可以快速改进的问题与浪费，并展示其改进效果。DefineD*快赢改进(可选)说明:10MeasureAnalyzeImproveControl

M1流程分析

M2浪费寻找及改善点(y)M*快赢改进(可选)DefineMeasure目标:寻找时间陷阱,确定影响项目Y的核心改善领域和快赢机会思路:•流程看起来是怎样的?•实际物流路线是怎样的?有迂回,乱流吗?•流程中有哪些浪费?•主要的时间陷阱在哪?•流程中真正有增值的操作有多少?比率?•有快赢机会吗?MeasureAnalyzeImproveControlM11M1流程分析Measure参考工具:•VSM价值流图•SIPOC图•工艺流程图(细化流程图)•物流流程图(布局/路线)M1流程分析Measure参考工具:12M2浪费寻找及改善点(y)MeasureM2浪费寻找及改善点(y)Measure13M*快赢改进(可选)Measure说明:针对已经识别出来且可以快速改进的问题与浪费，并展示其改进效果。M*快赢改进(可选)Measure说明:14AnalyzeImproveControl

A1原因分析(x)

A2对策构建(x)

A3选择评估(x)A4制定实施计划A*快赢改进(可选)DefineMeasureAnalyze目标:分析原因，制定对策和实施计划思路:•造成这些浪费的原因是什么?是否可以消除?怎样消除?•流程各工序平衡吗?人员安排是否合理?•新的布局应该是怎样的?最好的和目前可以实现的布局?•改善对策有哪些?怎样实施?•对策中有哪些潜在风险?怎样预防AnalyzeImproveControlA1原因分析15A1原因分析(x)AnalyzeA1原因分析(x)Analyze16A2对策构建(x)AnalyzeA2对策构建(x)Analyze17A3选择评估(x)AnalyzeA3选择评估(x)Analyze18A4制定实施计划AnalyzeA4制定实施计划Analyze19A*快赢改进(可选)Analyze说明:针对已经识别出来且可以快速改进的问题与浪费，并展示其改进效果。A*快赢改进(可选)Analyze说明:20ImproveImproveControl

I1对策改进(x)

I2实施进展I3效果验证DefineMeasureAnalyze目标:改善实施思路:•转产时的时间损失怎样减少?•物料,工具,工装等如何组织，使操作效率更高?•能否使用人机工程有效减轻员工劳动强度?•能否减少批量,实施流线化生产?•能否消除,合并,重排和优化操作?ImproveImproveControlI1对策改进21I1对策改进(x)Improve说明:实施过程中方案的描述或方案的优化改进等。I1对策改进(x)Improve说明:22I2实施进展Improve说明:实施进展、过程控制、会议制度等。I2实施进展Improve说明:23I3效果验证Improve说明:可参考测量阶段的流程分析。I3效果验证Improve说明:24ControlControl

C1标准化

C2推广计划

C3成果总结DefineMeasureAnalyzeImprove目标:控制流程和根本原因,以保持成果思路:•改善有效果吗?•所需的标准作业程序有哪些?员工清楚吗?•员工作业顺序有明确规定吗?•标准在制品是多少?•节拍时间?•如何确保新的流程被有效执行?ControlControlC1标准化DefineMea25C1