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文档简介
第3页共3页车间副主任的职责范本1、负责生产管理系统,全面主持生产部的工作,制定生产计划并落实生产,确保产品质量;2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;3、根据生产运行计划,负责生产现场管理,搞好车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;4、根据生产需求,建立采购管理系统,全面负责采购工作;5、抓好设备管理,定期组织维修保养,确保生产设备安全使用;6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;7、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题;8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制;9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。11、负责挖掘潜在供方,对供方调查评估,提出合格供方建议名单,批准后进行采购;12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设,明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。车间副主任的职责范本(二)1、协助计划部门对挤出车间进行产能分析,确保生产计划落地;2、根据生产计划编制车间机台计划,检查生产工作,跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,确保生产任务按质按量按时的完成;3、执行工艺技术和质量要求,发现问题及时组织解决和处理,提出改进建议;4、根据生产要求调试车间设备参数及运行状态,保证产品生产稳定高效;5、管理车间工作人员的日常工作及考核工作;6、执行公司6S管理要求,确保车间现场整洁有序;7、确保生产过程的安全和人员的职业健康;8、管控车间生产物资及公共能源,节约制造成本;9、完成领导安排的其他事务。车间副主任的职责范本(三)1.做好生产现场管理工作,接受生产调度的指挥,组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务,确保生产任务的顺利完成。2.贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核,密切与其他车间的协作与配合,全面完成生产任务。3.负责组织制定本车间生产成本管理目标细则,落实对目标的实施。4.负责组织制订本车间产品质量奖罚细则,组织员工的进行质量学习,努力提高产品质量。____对车间的生产现场进行科学管理,做到生产现场干净整洁,过道通畅,在制产品摆放有序、标识清晰明确。____对车间的安全工作进行管理,杜绝安全隐患,争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题,跟踪处理结果,确保生产的顺利进行。____对生产设备进行日常维护
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