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文档简介
第3页共3页采购部经理岗位职责范文1)执行项目工程发包、器材采购作业,签订采购合同;2)执行项目投标案之器材及工程发包询价、比价、议价作业;3)依历史单价或参考市场行情,制作底价核定表,以为议比价及决标之参考;4)供应链管理,协助开发新厂商、进行厂商信用及负荷能力调查、厂商登记;5)协助项目采购经理与厂商协调解决交货及检验问题;6)协助请款及报销相关作业;7)协助完成主管交办的其他工作;采购部经理岗位职责范文(二)1、主持采购部全面工作,根据销售部所报的采购计划,结合公司现有商品库存,按照采购工作程序组织采购工作实施,确保各项采购任务保质保量保价完成;2、随时掌握药品供应、价格的市场变化情况,指导并监督下属开展业务,确保采购到门店满意的药品和保证公司利润最大化。同供应商经常沟通,解决合作中出现的问题,务必以有效的资金,保证最大的商品供应;3、要熟悉和掌握公司所需各种药品的名称、型号、规格、单价、用途和产地;检查购进药品质量是否合格,对公司采购的药品和质量负有领导责任;4、参与大批量药品订货的业务洽谈,提供供货商信息,协助公司选择供应商,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商;5、认真监督检查各采购员的采购流程及价格控制,督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来;6、提供首营新品的基本信息,呈总经理及主管副总经理,以便做新品选择决策;负责跟踪收集新品到店的销售情况,为优胜略太品种提供依据。7、随时掌握库存数量,保证满足各店销售需要,不出现门店商品断货情况。8、指导库管对库存商品进行规范化管理,货物摆放合理,环境适合药品存放要求,并定期监督库管对库存商品进行盘点。9、对滞销和效期商品及时进行调拨、退换,使所有药品都能在有效期以前被销售。10、负责部门人员的思想、业务、服务意识培训,提高员工的综合素质;11、完成领导交给的其他临时性工作。
采购部经理岗位职责范文(三)1、执行、规范采购政策及程序,确保公司利益;2、制定和执行年度采购计划,规划、指导、协调原料、产品和服务的采购;3、负责持续性降低成本,寻找当地供应商资源并保持联络,确保有足够的资源提供优质物品;4、预审各部门提交的采购申请单,询价,比价,议价,合同(订单),敦促交货,付款、跟进保修期等一系列工作;5、组织有关部门每年对供应商进行评审,预审供应商档案,分析其供货能力,确定或更换供应商;6、关注市场动态,针对市场价格及产品的变化,与供应商协商及时调整采购价格,必要时需调整进货渠道;7、负责与供应商交涉,确保送货的及时性和准确性,解决用户投诉,寻求的解决办法,以保障公司的利益;8、和财务部门一起负责对于大金额采购项目的招投标工作(视情况进行明,暗标);9、负责与供应商签
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