02 建设工程设计合同

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建造工程规划合同合同编号：

工程称号：发包人：设计人：

规划证书等级：

签定日期：年月日发包人：

规划人：

发包人托付规划人承当工程规划，经两边洽谈一致，签定本合同。

第一条本合同根据下列文件签定：

1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国修建法》等相关法令。

1.2国家及当地有关建造工程勘测规划处理法规和规章。

1.3建造工程赞同文件。

第二条本合同规划项目的内容：称号、规划、阶段、出资及规划费等见下表。序号分项项目名称建设规模设计阶段内容估算

总出资(万元）费率(元/㎡)估算

规划费（万元）层数

修建面积(㎡)方案

开端设计施工图1∨∨∨2说明同一项目内由相同户型组合的建筑，其设计费按以上标准的%计取（即打折）。

第三条发包人应向规划人提交的有关文件材料（清晰作业时限）：序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜1根据设计进度要求23

第四条规划人应向发包人提交的有关材料及文件（清晰作业时限）序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜1设计概算书年月日需有编制说明23第五条本合同设计费为人民币￥元，(大写：元整)。

规划费付出进展详见下表。付费次序

占总规划费（％）付费额（元）

付费时刻（由交付设计文件所决定）第一次付费20%合同签订后日内第二次付费40%提交施工图和办理资料收讫证明后第三次付费30%提交图纸审查合格报告和办理资料收讫证明后七日内第四次付费10%工程竣工验收合格后且提交工程质量核查报告二套后七日内

注：发包人有权选用银行承兑汇票（6个月期）或转账方法付出规划费。

第六条两边职责

6.1发包人职责：

6.1.1发包人按本合同第三条的内容，在规则的时刻内向规划人提交材料集文件，发包人不得要求规划人违背国家有关规范进行规划。

发包人提交上述材料及文件超越规则期限15天以内，规划人按合同的四条规则交给规划文件时刻顺延；超越规则期限15天以上时，规划人有权从头确认提交规划文件得时刻。

6.1.2发包人改变托付规划项目、规划、条件或因提交的材料过错，或所提交材料作较大修正，致使形成规划人规划需返工时，两边另行洽谈签定弥补协议。

6.1.3发包人要求规划人比合同规则时刻提早交给规划材料及文件时，如规划人可以做到，发包人应根据规划人提早投入的作业量向规划人付出赶工费，详细数额由两边另行约好。

6.1.4发包人应维护规划人的投标书、规划方按、文件、材料图纸、数据、核算软件和专利技能。未经规划人赞同，发包人对规划人交给的规划材料及文件不得私行修正、或向第三人转让或用于本合同外的项目，如产生以上状况并给规划人形成经济损失，规划人有权向发包人提出索赔。

6.2规划人职责：

6.2.1规划人应按国家现行规划要求的相关技能规范、规范、规程及发包人提出的规划要求进行工程规划，按合同规则的进展要求提交质量合格的规划材料，并对其规划成果和规划的真实性有效性担任。该工程竣工检验合格后15日内提交贰套《工程质量核对陈述》。

6.2.2规划人选用的首要技能规范是：国家及当地现行规划规范、规则。

6.2.3规划合理运用年限为年

6.2.4规划人按本合同第二条和第四条规则的内容、进展及份数向发包人交给材料及文件，并处理“材料收讫证明”以作为阶段资金付出的根据。

6.2.5规划人交给规划材料及文件后，按规则参与有关的规划查看，并根据查看定论担任对不超出原定规模的内容做必要调整弥补。

6.2.6规划人应维护发包人的知识产权，不得向第三人走漏、转让发包人提交的产品图纸等技能经济材料。如产生以上状况并给发包人形成经济损失，发包人有权向规划人索赔。

6.2.7规划人应严格执行发包人规划改变处理的有关规则，实行报批手续。打破原工程可行性研究规模的严重规划改变，必须报原项目批阅部分批阅。若因规划单位原因形成工程贱价中标高价结算的，规划单位应该承当工程价款的添加额。

6.2.8规划人应对各阶段现场检验状况及时作出是否契合规划规范要求及技能处理的书面查看定论。

第七条违约职责

7.1在合同实行期间，发包人要求停止或解除合同，规划人未开端规划作业，不退还发包人已付订金；已开端规划作业的，发包人应根据规划人已进行的实践作业量，缺乏一半时，按该阶段规划费的一半付出；超越一半时，按该阶段规划费的悉数付出。

7.2发包人应按本合同的五条规则的金额和时刻向规划人付出规划费，逾期超越30天以上时，规划人有权暂停实行下阶段作业，并书面通知发包人。

7.3规划人对规划材料及文件呈现的遗失和过错担任修正和弥补，因为规划人原因形成工程质量事故或发包人的经济损失，规划人除担任采纳补救措施外，还应补偿由此给发包人形成的经济职责。

7.4因为规划人本身原因延误了本合同第四条规则的规划材料及文件的交给时刻，若延误期在三十天以内的，每延误一天，托付人应在付出规划费中扣减总合同价款（规划费）的千分之二违约金；若延误期超越三十天，发包人有权单方面解除合同，而且规划人应向发包人付出合同总价款的百分之三十的违约金，发包人未付出的规划费不在付出。

7.5合同收效后实行前，规划人要求停止或解除合同，规划人应双倍返还订金。第八条其他

8.1发包人以书面形式要求规划人派专人留驻施工现场进行合作与处理有关问题时，规划人应无条件呼应（按规则的现场答疑及技能交底在外）。规划人应按本合同第四条规则向发包人如数交给规划材料及规划相关文件，并及时处理材料收讫证明，以此作为阶段收取金钱的根据之一。

8.2本工程规划材料及文件中，修建材料、修建构件配件和设备应当注明其标准、类型、功能等技能指标；规划人不得指定生产厂、供货商。发包人需求规划人的规划人员合作加工定货时，所需费用由发包人承当。

8.3发包人托付规划人承当本合同内容以外的作业，另行付出费用。

8.4因为不可抗力要素致使合同无法实行时，两边应及时洽谈处理。

8.5本合同产生争议，两边当事人应洽谈处理。也可由当地建造行政主管部分调停，调停不成时，可向当地人民法院提起诉讼。

8.6本合同一式陆份，发包人肆份，规划人贰份。

8.7本合同经两边单位和法人代表签章后收效。

8.8合同收效后，按规则到项目地点省级建造行政主管部分规则的查看部分存案。两边以为必要时，到项目地点地工商行政处理部分请求签证。两边实行完合同规则的责任后，本合同即行停止。

8.9本合同未尽事宜，两边可签定弥补协议，有关协议及两边认可的交游电报、传真、会议纪要等均为本合同组成部分，与本合同具有平等法令效力。

8.10其他约好事项：

发包人：规划人：法定代表人