它是从传统的会计系统中分离出来

它是从传统的会计系统中分别出来，与财务会计并列，侧重为公司改良经营管理，提升经济财产服务的信息系统，是公司管理信息系统中“决议支持系统”的重要构成部分；从而形成了管理与会计交错学科。现代管理睬计形成与发展经历了履行性管理睬计与决议性管理睬计两大阶段。①履行性管理睬计始于20世纪20年月末，其前身是成本会计。20世纪从前，成本会计重视于成本的聚集、分派和产品成本的过后计算，为公司按期编制财务报表供给有关成本资料。20世纪初，配合泰罗制在实践中的宽泛实行，标准成本、差别剖析和估算控制、等技术方法引进、应用到会计系统中来在公司的战略、方向等重要问题已经确立的前提下，推行预先计算、事中控制与过后剖析相联合，能更有效地为提升公司的生产、工作效率服务，为会计直接服务于公司管理创始了一条新路。②决议性管理睬计是以现代管理科学为基础，适应本世纪50年月以来新的历史条件形成和发展起来的。本世纪50年月起，资本主义经济出现了两个点，一是现代科学技术日新月异和大规模应用于生产，使生产力获取十分快速的发展；二是资本主义公司进一步集中，公司的规模愈来愈大，生产经营日益复杂，公司外面的市场状况瞬间万变，竞争更为强烈。这些新的条件和环境，急迫要务实现公司管理现代化，要求公司内部管理更为合理化、科学化，对外面环境拥有灵巧瓜和高度适应的能力；不然，公司就会在激烈的竞争中被裁减。于是“管理的重心在经营，经营的重心在决议”，的公司管理的新指导方针，③泰罗的科学管理学说为现代管理科学所代替现代管理科学的形成和发展，对现代管理会计理论起着奠定和指导作用，给予现代化的管理方法和技术，使它能打破传统会计框架的限制，相貌面目一新。现代管理科学将决议提升到亘古未有的地位，以为决议是现代化管理的首要职能。在新的历史条例上，大批的实践证明，公司的盛衰成败，第一取决于公司采纳的目标决议能否正确，所定目标能否同外界客观经济状况相适应。假如目标决议失误，经营目标定错，公司内部管理工作做得再好，也杯水车薪。决议性管理睬计正是在这类历史条件下，大批汲取、引进、应用现代管理科学中的展望、决议科学，运筹学，行为科学和其余多种有关的科学的科学成就，成为以促使公司决议最优化为要旨、以服务公司全面提升经济效益为核心的会计信息系统；它包括了履行性管理睬计，但在广度和深度上都获取了进一步的丰富和发展，使之进入一个新的发展阶段。Itisfromthetraditionalsystemofseparateaccountingandfinancialaccountingtied,thefocusforenterprisestoimprovemanagement,improvetheeconomicassetsoftheinformationsystems,enterprisemanagementinformationsystemisinthe"decisionsupportsystem"animportantpartofformingAcross-disciplinarymanagementandaccounting.Modernmanagementaccountingexperienceformationanddevelopmentoftheimplementationofmanagementaccountingandmanagementaccountinganddecision-makingstagetwo.①implementationofmanagementaccountingattheendofthe1920s,itspredecessoristhecost-accounting.20centuriesago,thecost-accountingfocusonthecostofcollection,distributionandproductsafterthecalculationofthecostforenterprisestoprovideregularfinancialstatementsrelatingtothepreparationofcostdata.Theearly20thcentury,withTaylorinpracticethesystemwideimplementationofthestandardcost,thedifferencebetweenanalysisandbudgetcontrol,suchastheintroductionoftechnicalmethods,appliedtotheaccountingsystemtoenterprisesinthestrategicdirectionandothermajorissueshavebeenidentifiedunderthepremisePrior,thematterofcontrolandintegrationofhindsight,canmoreeffectivelytoincreasetheirproduction,theefficiencyofservices,accountingfordirectservicestoenterprisemanagementcreatedanewpath.②decision-makingofmanagementaccountingisthebasisofmodernmanagementscience,thisadaptationsincethe1950sthenewhistoricalconditionswiththeformationanddevelopment.The1950s,thereweretwocapitalisteconomy,thefirstmodernscienceandtechnologyfortherapidandlarge-scaleproductionsothattheproductiveforceshavebeenveryrapiddevelopmentofthecapitalistenterprisestofurtherconcentration,increasingthesizeofthebusiness,Productionandmanagementbecomeincreasinglycomplex,enterprisesrapidlychangingexternalmarketconditionsandcompetitionmorefierce.Thesenewconditionsandenvironment,theurgentdemandsofmodernenterprisemanagement,enterprisemanagementdemandsmorerationalized,scientific,andtheexternalenvironmentwithahighdegreeofflexibilityinGuatemalaandtheabilitytoadaptOtherwise,enterpriseswillinthefiercecompetitionbeeliminated.Thus"thefocusofmanagementinthebusiness,operatinginthecenterofdecision-making,"thebusinessmanagementofthenewguidelines,③Taylor'sscientificmanagementtheoriesofmodernmanagementsciencereplacedbymodernscientificmanagementoftheformationanddevelopmentofmodernmanagementtheoriesfromaccountingThefoundationandguidingrole,givenmodernmanagementmethodsandtechniques,sothatitcanbreakthroughthelimitationsoftraditionalaccountingframework,looksbrandnew.Modernscientificmanagementdecision-makingwillincreasetoanunprecedentedpositionthatthedecision-makingistheprimaryfunctionofmodernmanagement.InthenewhistoricalOrdinance,alotofpracticehasprovedthattheRiseandFallofbusinesssuccessorfailuredependsprimarilyonenterprisestoadopttheprincipleofdecision-makingiscorrect,whetherthegoalssetbytheobjectiveeconomicsituationwiththeoutsideworldsuit.Iftheprincipleofdecision-makingerrors,operatingthewrongtarget,internalmanagementhasdonegoodwork,butalsoofnoavail.Decision-makingofmanagementaccountingItisinthishistoricalconditions,thelargenumberofabsorption,theintroduction,theapplicationofmodernmanagementscienceofforecasting,decision-makingscience,operationsresearch,scienceandmanyotheractsrelatedtothescientificachievementsofscience,astofacilitatedecision-makingenterprisesTooptimizethrusttofullservicee