公司个人述职学习报告计划

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个人述职报告（范文）

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！

岁月飞快，一片刻已经与（企业名）携手相伴整整一个念想，特别有幸能够加入（企业名）与大家并肩作战，在过去的一年里我收获颇多，万分感谢。

今天在这里，我将我过去一年的工作向各位领导们、同事们作以下报告，便于今后更方便的工作与沟通。

第一、介绍工作岗位职责

我所在的部门是网络部，担当SEO工作（结合你的实质工作），主要工作内容以下：

1、网站保护，内容编写与更新，增加网站收录，网站框架改版等；

2、2、网站内部优化，提升网站要点词排名；

3、3、网站外面实行，提升网站阅读量，配合优化工作；

4、4、论坛及站外优化，口碑实行（问答、论坛、博客、贴吧等）；

5、5、配合企业线上线下品牌活动；

6、6、文章编写创作与收集；

7、7、品牌实行优化与对外合作；

8、8、微信运营配合；

9、9、配合其他人的工作（线下销售、视频拍摄、后勤支援）等。

第二、介绍工作中所获取的成绩

在过去一年的努力中和部门各领导同事的配合中，我SEO工作也获取了必然的成绩：

1、官网策划与上线。刚入职时，官网重新搭建改版重新上线，目前已经基本不如正规正常运作；

2、官网内容填充与产品上架。官网产品及时增加，详情页的更替，让企业产品获取更好的显现；

3、3、官网改版；官网多次改版，应销售和其他部门的建议，整合更正，达到更优；4、4、官网权重1，PR1，IP日均500左右。官网经过这一年来的优化与运营，网站权重和PR都上升到1，网站日均阅读量从最初的个位数达到目前500人次左右；

、官网后台开始有少量的咨询信息。官网目前已经有少量的客户咨询留言，为销售助力；

、要点词排名，多位靠前（（企业名）、生物酶、冲刷液、生物酶冲刷等均在首页和前三页能看见我们官网品牌的影子）

、百度品牌官网商标认证、百度百科企业百科上线。目前官网品牌词及商标都已经在认证（部分在年审）中，有效提升网站及（企业名）的品牌显现收效。

第三、工作中存在的问题以及解决方案

诚然在工作中获取了一点小小的成绩，但是距离最好的结果还有很大一段距离，个人工作中还是存在好多不足，同时也解析一下工作不足的原因和一些解决方法：

1、工作不够积极主动。这个可能与企业的整体大的工作氛围有一些关系，希望企业能培养好的工作氛围，发挥员工最大的主观能动性；

2、工作缺乏预示性、好多问题想得不够全面。这个与自己自己的能力技术与认知有必然的关系，

没有理解领导同事及部门的详尽需求，从而不易决策不易执行；3、个人工作缺乏计划。个人工作计划总会被打乱，被计划，计划有时也不能够有效执行，存在诸多问题。这个大多与个人与部门领导沟通有

关，若是部门同事间能够有效沟通明确目标应该能优异解决这个问题；

4、不善（擅）于沟通。这与个人的性格和工作习惯有很大关系，同时也感觉同事部门企业间缺乏沟通沟通，多沟通多沟通应该能圆满解决这个问题。

个人工作中存在的问题其实还有好多，但是这些问题显得特别突出，在今后的工作中希望能有所改进，希望各位同事领导能够督查，一起成长。

第四、工作所属部门建议

目前网络部已经划分到实行运营中心，对于我们部门的整体工作，有以下几个不行熟的小建议，希望对于我们今后实行运营中心的工作有一些细微的帮助：

第一，我们实行运营中心是企业的比较重要的一环，希望在做决讲和决定的时候能够以大量的数据作为依据考量来得出结论，做出决定；

其次，我们部门所有的工作都要对用结果说话，对结果负责；

第三，希望部门工作要有明确的阶段计划，让大家知道整体的大方向，需要达成什么结果等；

第四，用人用长，希望部门能发挥每个人的专长，让工作达到最优收效，临时的工作变动能够接

受，但是长远与个人工作计划也许岗位职责相背叛，对于工作自己也会造成不好的影响；

第五，希望部门工作能明确分工，这样大家就知道一件事情来，知道找谁，知道各自该干什么，做成什么样；

第六，部门间缺乏沟通沟通。希望在今后的工作中多谈论多沟通多沟通，培养默契，培养认同感，提升自己，提升部门工作收效；

第七，部门缺乏集体意识。虽为整体，但是各个岗位联系不够亲密，对于工作结果缺乏主动与集体协作意识，待加强。

第五、对