灯工车间降温方案 化工车间安全生产月方案

灯工车间降温方案化工车间安全生产月方案灯工车间降温方案化工车间平安生产月方案篇一

以公司安委会xx年工作会议“要始终把平安生产放在各项工作的首要位置”作为指导思想，强化平安生产的责任意识和反违章管理，树立全员参加意识，把保障平安放到至高无上地位，通过多样培训和演练工作，提高员工平安防范技能和意识，促进公司平安进展。

活动主题:强化平安基础推动平安进展

活动时间：xx年5月31日-6月30日

通过“平安生产月”活动的开展，坚固树立以人为本、平安进展的理念，把平安生产提到更加重要的位置，完善平安应急预案体系，促进平安生产责任进一步落实；员工平安意识明显增加；平安管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效。

成立公司“平安生产月”活动领导小组，成员如下：

组长：总经理xxx

副组长：平安副总xxx

成员：各部门负责人、平安员

领导小组下设平安月活动指挥办公室，办公室设在平安环保部，主任由xxx担当。办公室负责组织公司“平安生产月”的相关活动，办公室成员由各部门平安员组成。

2、各部门组织学习公司典型大事案例汇编，结合平安月主题“科学进展、平安进展”，要求每名员工写一篇“学习心得”；由各部门选出(xxx部10篇，xxx部10篇，xxx部8篇、xxx装置2篇)优秀作品参与公司评比,本次活动将评出“优秀奖”10篇、“鼓舞奖”10篇、“参加奖”10篇；（估计费用1800元购买奖品）

3、开展“隐患排查大行动”活动，三大部门全员参加，乐观排查身边的平安隐患，以图片和文字整改方案进行上报，并组织整改。

4、组织全员开展平安基础学问竞赛活动，旨在提高全员平安理论学问，规范平安管理。由各部门组织参赛队报名参与（xxx部2个队，xxx部2个队，xxx部1个队），平安环保部负责选题及详细活动策划和支配。（详细方案见附件一）（估计费用32x0元购买奖品和道具）

5、组织开展公司应急救援预案演练活动，提高应急事故的组织和救援力量；（详细方案见附件二）

6、组织观看平安生产教育影片；

平安生产月活动要以“科学进展、平安进展”主题为指导，紧紧围绕公司年度平安管理目标，深化贯彻执行“平安第一，预防为主,综合治理”的平安生产方针，抓好公司平安生产工作。

3、在“平安生产月”期间，公司办公室协作加大宣扬报道力度，宣扬先进，批判违章行为。

灯工车间降温方案化工车间平安生产月方案篇二

一、目的为进一步开展公司继保工作，稳固客户群，进展业务量，对继保工作的流程、人员及奖罚措施作进一步确定。

二、流程

1．信息收集

·信息部—客户档案资料中，按上牌日期分类统计客户继保时间。

2．继保招揽

·信息部收集全部保险的客户资料，电脑上设立二个文件，按在店保险的客户资料的保存一个文件，以便出险查寻和继保工作。按保险到期日分类排列保存一个文件，便于继保招揽。

·保险日到期前一月发信函,预先告知用户应当续保。

·在保险日到期前一周进行电话联系。

·对于来电投保的用户实行预约，届时通知。

3．保险办理

·上门办理—视详细状况由保险业务员xxx上门服务。

·在店办理—售后全部人员、xxx（为主）为客户服务。

·续保车辆保险费一律交xxx（财务人员）保管。

4．出险后处理

·客户来电求助—通知事故组人员，帮助保险公司定损或直接定损。

·车辆已在本店—了解状况后，帮助客户通知保险公司来店定损或直接定损。·车辆修理后—收集车辆理赔资料，交于事故组人员到保险公司理赔。·财务收到事故组人员的理赔款后，准时把电脑上车辆交车和应收款删除。

三、奖罚措施

1.前台、信息、事故组人员、服务经理，每人每月保底二台，超过二台按3%提成，否则按提成。

2.前台，信息、事故组人员、服务经理，每人每月少于二台，扣当月整体奖金的10%。

3.其他售后人员按每台保险费3%提成。

灯工车间降温方案化工车间平安生产月方案篇三

一、完善流程，深化讨论

首先，客户经理依据续保清单信息，提前2个月向保单即将到期的客户进行报价。其次，观看车行续保人员在电话过程中存在的话术问题并记录在案，每月对于车行续保人员的话述问题进行有针对性的培训。第三，了解全部车行续保总数以及我司在车行的续保量占比，深化了解各类未能胜利续保的缘由，要求我司销售人员每周供应续保分析报告。

二、专人驻点，提高效率

对于具有浩大业务量且业务质量较好的合作车行实行续保驻点服务，供应专人驻点负责报价以及跟踪续保服务，力争在五分钟内进行快速报价，供应全年无休的核保服务，确保车行能够将保单准时交付客户。

三、深化续保进展，建立激励机制

为做好车行的的续保，我司适时制定续保的推动方案，调动我司销售人员的续保工作乐观性，制定适用于分销渠道全部客户经理的激励措施。对于内部激励费用的标准以及激励实施原则都将依据各渠道实际状况和销售人员自身工作状况而定。嘉奖措施将以各销售人员管辖的全部渠道续保指标达成率为系数，综合考虑渠道各渠道支出状况而制定。

四、减轻车行压力，建立互信机制

由于车商渠道的续保合作对我司的服务要求更高，因此，在合作过程中，良好的服务会增加车行对我司的信任度。首先，在服务的质量方面，会尽量避开由于我司的服务缘由导致客户向车行投诉埋怨。尽量把问题消化在公司内部；其次，在客户面前维护并敬重车行的利益。

五、加强素养建设，完善销售力量

为提高销售人员整体业务技能，提升销售人员的沟通、拓展力量，将定期组织各类业务培训。培训讲师通过公司内部聘请或外聘专业讲师等多种形式，课程内容主要围绕《销售技巧与话术》、《销售心理学》双方面绽开。

灯工车间降温方案化工车间平安生产月方案篇四

一、凡工作场所存在高温作业和夏季露天作业的用人单位，要仔细落实有关法律法规和《工业企业设计卫生标准》(gbz1-2022)、《高温作业分级标准》(gbt4200-1997)、《职业性中暑诊断标准》(gbz41-2022)等规定的各项防暑降温措施，为劳动者供应贴合国家规定的劳动平安卫生条件和必要的劳动防护用品，合理调整工作时间、避开高温时段现场作业，严禁延长高温作业时间和加班加点。

二、各有关部门要仔细履行职责，加强对用人单位防暑降温工作的监督检查，预防掌握劳动者中暑的发生。

(一)各级_门要加强防暑降温相关卫生学问的宣扬教育，加大对用人单位从事高温作业的劳动者职业健康监护工作开展情景的监督检查。对发觉的违法行为，要责令用人单位仔细整改，并准时组织查处。

(二)各级平安监督管理部门要加大高温作业场所的监督检查工作、督促用人单位仔细落实作业场所各项防暑降温措施，对发觉的违法行为，要责令用人单位仔细整改，并准时组织查处。

(三)各级_门要加强对有高温作业场所的用人单位遵守劳动保障法律法规情景的监督检查，如发觉违法行为，要责令用人单位仔细整改，依法严厉 处理。

三、各级各类医疗单位要进取做好发生中暑劳动者的医疗救治工作，对诊治的中暑病例要准时向卫生主管部门报告。

四、各地要结合当地高温季节劳动用工实际，组织有关部门联合开展对用人单位防暑降温工作的专项监督检查，强化用人单位防暑降温第一职责人的意识，督促用人单位切实做好各项防暑降温工作。

通知人：

日期：

灯工车间降温方案化工车间平安生产月方案篇五

为仔细贯彻落实总厂对降本增效推动活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推动总厂持续、健康、快速进展，结合分厂的实际状况，我们制定了。

成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，依据总厂经营方案科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力协作，各司其责。

1.加强管理，降低各项费用，包括材料的掌握、转运的过程和人员的安排等;2.紧盯用电政策，乐观争取，削减电费支出;3.乐观盘活库存资源，利用库存板材和料头;4.进行设备改造，削减易损件消耗，修旧利废;5.降低修理费用，优化生产工艺，节省生产成本;6.加大技术创新力度，提高生产效率。

根据总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。

以“三提高、两降低、一稳定”的进展要求(即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量)，围绕影响生产经营进展的突出冲突和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，详细建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。

1.推动目标管理，逐步完善目标指标管理体系

加强搜集信息，形成定期评审制度，查找差距和不足;健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。

2.加大宣扬力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围

当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣扬力度，利用班前会，员工大会。宣扬栏等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣扬，营造深厚的活动氛围，引导动员全体员工乐观投身到这项活动中。

3.梳理现状、找准成本降低掌握点

全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分降落实中，进一步