如何避免7种常见面试错误

1/1如何避免7种常见的面试错误如何避开7种常见的面试错误

其实，面试错误并不仅仅限于应聘者，面试官也会犯许多错误。

以下是面试官们常犯的七个错误以及如何避开这些错误的方法：

1.谈论可能性。应聘者们自然地推销自己，但是面试官常常是向候选人推销工作。（当你喜爱你的公司时，这一点尤为适用。）不假思考地描述令人兴奋的新项目，增加福利方案，由公司潜在的扩大带来的晋升机会等许多将来可能发生的事情。问题是候选人没有听到"可能'一词。候选人听到的是"将会'，而你制造了你可能无法满意的预期。

该怎么做：切勿描述可能性。（例如，描述典型的职业路径，但仅限于一般意义上的。）当你争论将来的方案时，只争论一些已经确定通过的项目或者当前正在努力的事情。假如你不能保证，就不要说出来。

2.提出让人惊讶的集风光试。集风光试对面试官来说很好玩，但通常对面试者来说很可怕。你很少能知道面试者最好的一面。此外，面试者很简单陷入集体共识的陷阱，在集体争论中集体的汇报状况都会朝相同观点的方向进展。

该怎么做：假如一个职位需要在一个团队里做支配工作，团队面试可以为应聘者供应适用性的感觉。否则，要对面试者进行单独面试。当你进行集风光试时，你要提前告知面试者，以便他们会有所预备。这样对他们对你自己都是公正的。

3.将不适和大方当做无能。有些人面试的表现不好。他们紧急或者大方，因此没有给别人留下一个好印象。一次尴尬的面试并不意味着面试者不能做这项工作。有好的桌边礼仪肯定不是专业的表现。

该怎么做：不要对那些感到不舒适的面试者轻率地打算"我肯定不会雇佣这个家伙'。坚持究竟，试着关心他们放松。你是一个领导，你的工作就是从人们那里获得最好的东西。此外，你可能是候选人感到不舒适的`缘由。假如这种状况常常发生，想一想你的方法是否有问题。

4.未能脱离脚本。一个面试官应当遵循一个方案，并提出一套合理的详细问题，但是面试官很简单将留意力放在问问题上以至于不去倾听答案。最好的问题几乎总是与上一问题有关的后续问题的跟进问题。（大多数面试者会为初试做好预备，但是更深层次的问题更难回答。）

该做什么：倾听。然后问为什么或者什么时候。问一个项目的结果怎样。问什么事情使这个职位或者项目如此困难。不仅你自己会超出预备好的答案，你还会了解到一些面试者从未想过要共享的细节。

5.独白。面试常常变成独白，面试官一人的独白。面试者很少会打断或者努力恢复平衡的局面，由于他们盼望你喜爱他们。三非常钟后面试者茫然地走了，而后你基于面试者是否是一个好的听众而做出聘请打算。

该怎么做：简洁地描述职位。（更好的是，确保候选人在面试前就对该职位有好感。）最终解释说你会回答他们提出的问题。90%的对话应当由面试者来说，你最多10%就可以了。

6.将10个"可能'等同于"是'！你是否想雇佣那些资格和面试都未获得红旗的人或者你对他真的很满足，还是你想雇佣一个在多个领域都有过人之处的面试者？在面试过程中，面试官很简单核对心中的标准：阅历，可以；资格，可以；态度，可以，你还没意识到一个没有缺点的中庸的人对你来说好像就是最佳人选。

该怎么做：没有缺点并不是极致，总是要追求卓越。可以用"内心标准'的方法进行初步筛选，然后找到不仅符合要求但同时可以打破要求的候选人。切勿设置足够好的标准，假如足够好的面试者是你要找的，就连续查找吧。

7.未能告知前台。许多人都有一个很好的第一次约会，而后是马马虎虎的其次次约会和可能更糟糕的第三次约会，只有那时一个伴侣会说，"你第一次从他身上看到了什么？我本应当早点告知你那个家伙的事情'。面试者也会给你他们最好的一面：他们乐观向上，他们喜爱参加，他们在演出。但当他们没有试图给你留下好印象的时候他们的表现怎样呢？

该怎么做：面试者在大堂的表现可以说明许多事情，所以要问前台。搞清晰他们如何对待接待人员，等待的时候他们在做什么，他们读了什么间或你会发觉面试者的展现与他内在的东西脱节。好的大堂礼仪不会比差的资格更重要，但究竟在大堂里的蠢人可能是你