设计部岗位职责

设计部岗位职责一、全面负责企业项目的初步设计、施工图设计以及其余有关设计工作。配合企业工程施工、物质采买、估算结算、财务管理、综合办公等有关部门工作。听从公司总经理的工作安排，并准时、按量、高标准达成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，伤害企业形象。二、承接企业交通工程项目的设计工作，详细工作以下：1、辅助总经理工作，对企业项目的概估算、招标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参加与辅助。2、负责工程项目初步设计，并按要求经过有关部门的审察。3、负责工程项目施工图设计，配合施工达成有关审批手续。4、负责本企业设计项目动工前的设计交底，参加图纸会审并对会审结果进行处理，完美设计图。5、负责工程设计概算，配合有关概算审计工作。三、负责办理现场施工设计更改工作。四、辅助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。五、负责设计方案报甲方（业主）并经过其认同。六、负责向客户供给工程设计方案、设计进度等有关资料。七、有权益和义务对企业的发展提出自己的合理化建讲和建议，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不停提升自己的专业水平易综合素质。设计部经理职责一、辅助总经理达成企业的招标、设计、收款等工作。二、负责设计部平时管理工作，详细工作内容以下：1、辅助总经理初步复核、签订工程设计合同。2、负责设计的管理，负责与客户协调交流，正确掌握项目设计企图、设计有关工作规范、流程的拟订、设计的监察和履行。3、全面管理设计部工作，依据设计任务合理安排设计计划，并落实到相应设计人员。4、指导设计人职工作，监察设计进度，督促设计进度，对设计人员设计成就进行审察。5、按期组织设计部会议，进行专业技术的培训，解决设计中碰到的问题，对设计工作进行总结、汇总，提升技术质量。6、按期（季度、年）对设计人员进行查核评估。三、负责与项目经理协调部门资源的分派，以及监察部门人员在各项目中的工作。四、协调本部门与其余部门的关系，保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。五、熟习本企业的施工资料、施工工艺、施工流程，以此提升设计工作的正确性、合理性。六、不停认识市场上的新资料、新工艺，并认识有关资料的制作工艺和市场价钱，经济合理的运用于设计工作中。设计人员岗位职责负责企业平时全部设计工作，配合其余部门工作。设计工作主要包含以下三个阶段：1、初步设计阶段：1）、准时达成初步设计方案及设计概算（详细时间依据业主及总经理要求确立）。2）、项目初步设计时应综合考虑现行规范、有关部门要求、现场需求以及经济合理等方面；3）、拥有优秀的语言表达及交流能力，向参加单位解说设计方案；4）、负责现场勘探，勘探中要做到仔细仔细，要标明设计范围的正确地点，确立现场道路的长度及设计难度，向客户供给工程顺利展开的参照建议，以达到初步确立初步设计方案的目的。5）、辅助企业有关人员签署设计合同，供给必需的技术支持。6）、做好本部门合同、图纸、概算等资料的存档整理工作，对资料移交、签发等进行署名登记。2、施工图设计阶段1）、现场实地勘探，查对道路、交通及四周建筑状况，联合规范、有关部门要求、施工可行性、以及初步设计的审察建议和建议进行设计，保证图纸的正确合理性；2）、全套施工图达成后，按业主要求供给设计工程数目，并需由设计部经理署名确认。3）、向业主送到施工图，并由业主署名确认后交由企业存底。4）、辅助工程部给业主供给与设计符合的产品样品。5）、关于所需改正的施工图，须在业主要求时间内达成；6）、施工图及估算确认后，需复印分派给有关人员（业主、工程部、企业财务部）。3、施工阶段（1）、动工前需将估算、图纸交由总经理做最后核算并署名。工程部在图纸与估算没有完美的状况下不得动工。2）、动工前，设计人员对施工三方进行设计交底，依据图纸介绍设计细节及注意事项，有关人员对交底进行签认。3）、工程部施工过程中常常去工地，发现与设计不符或质量方面（工程质量、施工工艺、资料选择）问题应实时提出，并报企业送总经理、设计部经理进行解决。4）、关于设计更改，应在规准时间内达成更改图纸