抓好煤矿机电设备管理保证煤矿安全生产

—抓好煤矿机电设备管理，保证煤矿安全生产1前言20XX年以来，受煤炭市场影响，经济运行呈现下行趋势，给公司发展带来不利影响，在当前严峻的经济形势下，公司要发展壮大，做到安全生产，首先要强化基础管理工作，降低材料的消耗，降低生产本钱，把住进货渠道和关口，采纳新技术，新工艺，新装备，促进安全高效矿井建设，提高公司原煤质量和产量，提升原煤市场竞力。作为煤矿机电装备管理部门，结合当前形势和公司井下实际生产条件、生产环节的特别性、冗杂性，如何抓好煤矿机电管理，保证煤矿安全生产，这给煤矿机电装备管理工作提出了新的课题。2强化和进一步完善煤矿机电装备基础管理工作1）进一步完善各种规章制度和管理方法。在煤炭企业中，机电装备管理触及面广，做起来需要严细，必需有一套健全完善的机电管理制度，如《机电装备管理方法》、《供电管理方法》、《机电装备检修管理方法》、《机电装备档案管理制度》等，让煤矿装备管理人员在装备管理中有章可循、有法可依，严格根据各种管理制度开展煤矿安全生产工作，确保装备管理工作的有效开展。2）健全各级管理机构。要把抓煤矿机电就是抓煤矿生产这句话落到实处，要在企业中形成完善的装备管理体系。公司机电科负责领导协调装备管理与装备运转等方面工作，各区队也要设置特地的装备管理机构和修理人员，修理人员严格根据装备管理制度和工作要求，随时对装备的运行状况进行检查，确保装备的完善和正常运转。3）加大煤矿装备的监管力度。为保证各项管理制度的落实，机电科设有专职的装备管理人员，并且施行分片包干制度，装备管理员发现的问题，要按时上报机电科长，机电科长布置人员对隐患进行汇总并以隐患通知单形式下发到责任单位办公网上，限期整改，并对逾期不整改、瞒报责任单位和相关责任人员进行惩罚，并通报批判，使大家从中吸取经验教训，降低煤矿装备事故率。3强化煤矿机电装备检修工作1）强化煤矿机电装备的日常检查检修。各区队要针对各自生产实际情况，制定机电装备日常检查、检修管理方法，每天必需利用交接班时间作为装备强制日检时间，由包机修理人员负责，对装备进行检查、检修，确保装备一般隐患不过班，重大隐患不过天，杜绝装备带病运转，将煤矿机电装备事故毁灭在萌芽状态。2）强化定期检查检修。煤矿要严格执行每年不低于12个检修日进行停产检修制度。各区队要依据装备平常检查、技术测定及运行状态，上报各自月底检修计划，检修重点要放在平常不能停运的装备上，重点解决装备零部件磨损或腐蚀超限，恢复装备技术性能，对装备进行技术鉴定，更换润滑油等，确保机电装备性能处于良好运行状态。机电科对各区队检修计划进行汇总审核，上报公司领导，并按时召开检修会议，各区队严格根据检修计划实施。4重视煤矿机电装备的技术革新、改造在煤矿企业中，技术改造是企业走向以内涵为主导的扩大再生产模式，顺应市场经济要求，调整企业机构，提高煤矿生产装备装备水平和新工艺水平，提高产品质量和经济效益的有效手段之一。要想提高煤矿企业的效益，就必需尽可能的依靠科学进步，采纳新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大装备更新改造的力度，充足发挥广阔学问分子和科技人员的主体作用，发挥他们的主动性、主动性和制造性，不断提高科学技术成果的转化率。5强化煤矿机电装备质量标准化建设工作在煤矿企业五大系统中，机电、运输质量标准化建设工作就占了两个专业，可见煤矿机电装备标准化管理所占据的重要性。多年实践证明，一个矿井机电、运输质量标准化程度的上下，对该矿井机电装备的安全运行、对整个矿井安全生产起着举足轻重的作用。要想搞好质量标准化工作，就必需依靠和调动广阔职工的主动性、主动性和制造性。要统一思想，统一认识，特别是职能部门的管理人员，要真正认识到没有质量标准化工作，就没有安全生产，就没有效益，所以必需把质量标准化工作做大做强。同时，开展一系列技术大练兵、大比武等竞赛活动，形成竞争机制，促进操作、修理人员的责任心的提高，降低机电运输事故率，为煤矿机电运输事故向零事故迈进奠定基础，对机电装备质量标准化工作起到主动的推动作用。质量标准化工作不是一朝一夕的事情，也不是一次检查就能解决问题的事情。因此，对煤矿机电装备质量标准化工作要做到持之以恒，才能为煤矿机电装备的正常运转奠定基础，才能为企业保驾护航提供强有力的保证。6结束语要保证好煤矿安全生产，必需抓好机电装备管理工作，要按部就班、不断学