施工组织设计工程进度管理体系与措施

工程进度管理系统与举措3.1总进度计划依据招标文件要求，本工程招标工期为

150天，详细动工日期依照业主发出的书面通知

（或合同规按期）为准。我企业许诺，假如我方中标，将提早工期在

150天内达成所有施工工程，若有延误，将接受业主的处分。3.2施工进度计划表施工进度计划表（见施工组织设计附页）3.3保证工程进度的技术举措（1）现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，装备足足数目的管理、技术人员，此中包括施工项目经理、副经理、质检员、资料员、安全员、计划员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的一致指挥调动下安排各自的施工人员依照总进度计划的安排进行施工作业。施工现场工人的人数由项目经理部依据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。我企业还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增添时能够随时安排进场，以保证工期和质量。（2）施工进度技术保障举措本次工程，业主计划工期为150日历天，我企业在全面观察了现场和研究招标文件和详细工作量以后，确立我企业目标工期为150日历天，为了保证在预约工期内能达成所有工作量并力求工期提早，一定从以下几方面做好工期的保障工作。施工前做好充分的准备工作，包含仔细审图、组织人员、资料等后勤工作，并做现场勘探，安排好运输线路和施工通道。提早架设备工暂时设备，如暂时电等，并安排好施工资料库房、办公区、加工区等。以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完美的施工组织设计，经甲方审查以后实行。以合同规定的总工期的要求，现场项目部依据现场实质状况编制用于实质施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以保证按期竣工。针对本工程特色，拟订的确可行的工期保证举措，联合图纸不一样别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应依据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充分的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交错施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采买、加工、制作等工作合理、有序的睁开，以保证工期要求。对施工所用资料，特别是需要提早采买和加工的，如墙地砖、玻璃、地板等要安排资料部门提早介入，依照图纸及甲方的要求，实时安排选样定货和加工，并依据现场施工进度，提早三天组织资料进场，以保证现场施工的需要。现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的更改、资料供给断档等要提早做好准备，并采纳相应举措，关于需要与甲方磋商解决的实时报告并约定解决方案。为保证工程按计划进度履行，在机械设备及工具方面，我企业后勤部门将依据工程需要，装备相应数目的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。每周一次召开现场管理睬，报告各工种进度，解决问题，敦促使度计划的实行。（3）保证工程进度的组织举措工期保证手段循环图我企业充分认识到本工程项目的重要性，特组建拥有丰富现场管理经验的、强有力的项目工期目标阶段目标工期估计正的确施经理部。在项目经理的一致领导下，精心组织、精心安排。将进度保证举措落实到施工的每一个环节，倡导前道工序为后道工序服务、与其余分包方相互协调的思想，在保证工程进度计划实行方案计划调整质量的前提下，用制度举措来保证工期的顺利实现。劳动力的投入是保证工期的重点，所以当本工程的工作面一旦形成，立刻按次召集劳动力，工期按期核验进度剖析并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。先期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本睁开后逐批增添施工力量，在施工顶峰时，视详细状况一致调动机械设备与劳动力，全员施工，保证的确依照总进度的时间安排达成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的召集准备工作，在工程量增添时可赶快投入现场施工。用施工进度的三级动向管理来保证工期进度的举措。由企业拟订一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(各分部项工程每个月进度计划)。各专业施工队伍编制三级进度计划(分部分项每周节点计划)，各个计划要求整体连接、稳固均衡，经过信息反应，对计划实行的全过程作有效的动向控制。月计划和周计划的编制，一定详细、详尽，拥有实质性和可操作性。企业总部关于本工程的资本使用赐予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、估算员应与企业财务部保持优秀交流，实时反应现场资本状况，财务部门关于现场的人、材、机的使用资本实时拨付到位，保证工程按计划工期逐项落实达成。项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，对施工中出现的详细问题进行协调办理，并对月、周计划的达成状况加以检查和调整。关于需要其余工种配合的施工项目，应实时在会议上向业主、监理单位提出，请其赐予协调安排。依据工程特色及工作面的部署，增强资料采买、收验部门人员构造，成立完美的合格供给商网络，以施工进度计划为参照，依照项目经理部的整体安排，资料提早配齐配足，实时送至现场并收验，便于加速施工进度。为有效地缩散工期，扩大现场施工实质用地面积，部分资料和半成品的加工工作能够安排在场外加工制作，而后运到现场迎合安装。关于各种甲供资料，应提早依据图纸排出资料用量清单和供货计划，依据业主要求，供给切合质量标准的厂商和资料小样，待业主和监理确认后，依据计区分批供给出席。为配合其余工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交错作业，保证部分分项工程提早达成，为下道工序的施工创建有益条件，以利于工程整体进度的顺利进行。各种机械设备一定专人操作、精心维修，保证正常使用，以知足施工进度的实质需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调换工人生产踊跃性，所有施工人员的经济利益按实质进度的达成状况进行分段兑现奖罚。组织企业内部的技术力量，并睁开以质量为中心的劳动比赛，即提升工程质量同时加速施工进度。（4）保证工程进度的资本举措项目财力的合理使用是工程进度计划顺利施工的保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提升综合效益的基础。、合理收取工程款。严格依照合同条款中有关付款的条则，依据要求供给必需的付款依照，请业主、监理审查。统计工作的基础是脚踏实地，决不高估估算，对设计更改增添的工作量脚踏实地地经过监理单位、业主审查，在审查的基础上结算价款。、合理使用工程款。保证项目的资本使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此企业在资本使用上果断做到专款专用，不属于企业使用的资本决不占用。在抓计划的基础上做好调动工作，决不因计划不周致使物质积压，使资本没法发挥效益。抓好资料花费的控制使用是做好财力使用的基础。、合理调动工程款。若业主方按合同规定应支付的资本一时不可以到位，则不可以所以而迟延工期或影响工程质量，我方将想方设法调动项目外资本保证工程的顺利进行3.4保证进度的协调举措项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外面的协调，针对协调的内容不一样项目部将装备一名拥有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，装备一名协调员进行项目内部诸因素的协调。协调的目的是调换工作人员踊跃性，提升项目组织的运行效率，除去项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调换每一个人的工作热忱，使得量才录用，用人之长，责任分明，使项目部精壮、高效、政令通畅。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、资料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，进而使物尽其用，按施工进度计划进行井井有条的施工。2．外面协调由项目经理构成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位，采纳踊跃主动的态度在同等的基础长进行协调。3.5保证进度的质量检查举措施工进度的检查是计划履行信息的主要根源，也是计划调整和剖析总结的依照。施工进度的跟踪检查，实时反应进度计划的实行状况是进度控制之中不行缺乏的部分，在现场施工组织工作中应赐予高度重视。、检查工作制度专职质量员是施工技术、进度、质量的主要负责人，成立以各专业施工节点为主的进度计划执行系统与质量员为主的进度计划检查系统这一对峙一致的工作关系，是保证项目进度计划的重要万法。施工员每天进行现场检查，并将检查的结果每天以书面的形式报告项目经理，以便实时认识施工动向，监察和敦促各施工班组按计划达成工作，实时进行必需的调整。2．周报告工作制度配合整体计划的实行，成立每周进度报告剖析制。报告剖析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作状况，并将检查剖析中出现的需协调的问题书面报告监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3．月剖析调整制度项目部按月进行剖析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必需的生产因素调换。由项目经理主持，企业项目部门及有关人员参加，并将检查剖析的结果书面报告业主、监理单位并存档。4.施工日志施工日志是项目施工中每天所发生有关事宜的真切记录，也是项目平时管理的工作重点。由项目副经理对每曰发生的事实及有关工程的状况按施工日志的要求真切填写汇总并实时存档3.6保证工程进度的资料供给举措保证工程进度的资料供给举措是项目部物质管理的中心任务，供给质量的好坏与供给速度的实时准确与否是关系到项目部各项工作可否顺利进行的决定因素在做好平时工作管理方面重点抓好以下几点：增强资料计划的实时性、正确性、严肃性。增强采买成本的控制。在保证质量、数目、供货实时的基础上，降低采买成本是提升项目施工效益的重要环节。任何物质的采买一定有采买通知单及严格的查收入库制度，采买员不得接受任何人任意的采买指令。坚持审批的环节。项目部在做好自己计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对推行调整的大宗资料应预先报业主方进行价钱、厂家的审批，在审批的基础长进行采买。未经审批的资料决不自行采买。增强保存、实时回收。做好资料的保存、领用工作是保证资料供给不乱的基础，项目部果断履行限额领料制度，凭计划发料，在保存工作上装备专业的保存人员，保证帐、卡、物符合，保证库房的资料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组资料节俭奖赏的方法，做好资料的回收利用，做到能使用的果断不浪费。3.7工期检查保证举措施工进度的检查是计划履行信息的主要根源，也是计划调整和剖析总结的依照。施工进度的跟踪检查，实时反应进度计划的实行状况是进度循环控制之中不行缺乏的部分反应系统。故在施工组织中应尤其重视。日检查工作制专业施工员施工技术、进度、质量的主要负责人，成立以专业施工点为主的计划履行系与施工员为主的计划检查系这一对峙一致的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每天进行现场检查，并将检查结果每天以书面的形式报告项目经理，以便实时认识施工动向，监察和敦促各施工班组按计划达成工作，实时进行必需的调整。周报告工作制配合三周转动计划的实行，成立每周进度报告剖析制。报告剖析会由经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作状况，并将检查剖析结果书面报告监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。旬剖析调整制度项目部按旬进行剖析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必需的生产因素调换。由项目经理主持，企业项目部门及有关人员参加，并将检查剖析的结果书面报告业主、监理单位并存档。施工日志施工日志是项目施工中每天所发生有关事宜的真切记录，也是项目平时管理的工作重点。由专业施工员对每天发生的事宜及有关工程的状况按施工日志的要求真切填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在成立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在认识了施工现状和实质进度后，怎样进前进度控制是保证进度计划的重点，是项目管理的中心任务。调整进度计划因为外面因素影响造成进度没法实行或是计划与现场状况不符，就应实时调整进度计划，同时也要实时踊跃的进行施工协调，此项计划一般在剖析会上做出。质量追踪检查项目部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题实时签发整顿单，并每天将检查结果报告项目工程师，把质量问题除去在过程中，决不因质量问题造成返工，进而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采纳计算机项目管理系统对工程进行动向管理。保持优秀工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采纳多种形式的劳动比赛，创建一个好的施工气氛，使工程施工在优秀的循环中一环扣一环的施工下去。详细做法以下：严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分表现多劳多得的分派原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调换广大员工的劳动踊跃性。经过宽泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变为民众性的条约计划。做好员工的生活保障工作，关怀员工的生活、工作、歇息；解决好员工的实质困难，使每一位施工人员心情愉快，无后顾之忧，浑身心的投入到工作中去。做好治安、捍卫工作实时与社会各部门获得联系，预防违纪乱纪事件发生，保证国家财富及员工身心不受伤害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。依照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使员工有一个较好的工作环境，有关内容在后边各部分详述。3.8落伍赶工计划流程图工程进度落伍达5%以上未提出赶工计划通过与业主、监理讨实施论协调追踪追上落伍进度3.9工程进度落伍赶工计划项落伍