建行年度工作报告

建行年度工作报告建行年度工作报告篇一

1、从原本的现实纸张方面管理模式运行公司内部部门及职员，从今年三月份开头努力实践与摸索，临时以手机方式来管理各个职员。到今年的xx月份，公司再次突破限制，以邮箱为突破口，再次实现了远程网络管理模式，也由此，公司正式跨入电子信息现代化时代。此路，始终沿用到今日。鉴于部份职员尚未能实时上网，公司打算临时用手机扫瞄网页的同时查阅关于自己的邮件及信息。

2、人事系统及职员档案工作也由年初开头的手工输入到工作薄，到现今使用正规行业的人事系统，极大的改善了人事方面的工作。从而让公司准时了解人事方面的讯息，为把握职员动态及供应了人力资源的清楚地分析重要的方向。至此，给公司领导层做出相应的策略供应极大的便利。

3、财务会计系统也从破解版，在5月6号正式使用注册版。因此彻底的摆脱了破解及试用版的限制，更加的清晰地统计及分析公司的财务状况。

4、共站方面由年初即将崩溃的系统，在年中访问及中秋举办活动，极大的巩固了原有的依据地，为今后的人力资源供应了平安保障。信任，在20xx年举办的春节活动，将是更加的稳固并进展壮大。更好地为公司运作服务。共站也顺当胜利的由行政管理向文化理念的转变，因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。但是，共站的本质依旧没有任何转变，也不会转变：共站领导公司运营，而共站的工作完全为公司而服务。在此宗旨下，绽开一系列的工作及活动，均为此绽开。共站也因公司实现网络远程管理，而进入到现代化管理模式，胜利续接站员各个工作及稳定站员与公司的关系。

鉴于以上各个方面，不足也会有很多。我们现在正是工作临时只有三人。在三人工作人员中，仍旧有着不能实时联系与沟通。通讯方面是最大的障碍，信任公司在经济实力壮大的同时，会改善这个问题。

1、今年20xx年的公司业绩特别的不抱负，完全没有达到公司预定的目标。虽然如此，但是经过公司领导上下团结全都的状况下，公司迈出了一个个重要的脚步。

2、公司今年的财务主要对固定资产购置进行偏重的安排，从而偏轻了业务外在的进展。在原来业务进展偏轻的状况下，仍旧进行边清偿原有的债务边进展公司的经济实力。因此，财务方面消失了进展严峻缓慢性。

3、财务在改善公司内部环境的下，流淌资产始终在紧缩，财政赤字始终在增加。因此，公司在20xx年底消失了严峻的亏损。明年的营业利润将会受到严峻的影响。

4、今年的财务状况效差，公司营业额虽然在有所上升同时，但是营业利润始终处于负盈利状态，截止到年底12月31日止公司营业利润已经亏损达到1800元以上。

5、毛利润明显处于良好势头，但是开支及购置固定资产占用了大部分的资金。信任20xx年在拥有固定资产上，布像今年那样资金严峻紧急，或许会更加完善资金链问题。

6、今年的投资结构保持在良好的势头，没有消失破产和空壳的现象。这是公司保持自信的一个重要的因素。理财管理方式及技术阅历也有所进一步的提高和巩固。

1、今年的业务特别微小，在极少的业务量下运行公司的业务工作。业务员也始终未用上，接近年底的时候，业务才有所向外进展。通讯电话充值业务良好，而股票证券交易也始终保持良好的态势。公司的业务方面没有什么重大的变化。

2、20xx年的业务会因资金不紧急而会更加的顺当与便捷，公司会在原有的客户下，极力进展新的客户及各个新的业务渠道，努力进展公司的业务工作及完善公司业务的方面的管理模式与制度。

3、20xx年的业务完全在远程网络上沟通完成，也完全由电脑虚拟数据收发货来完成营销整个系统的运行，信任在不久的将来进展到实物营销的时候会有更大的进展和赚取的利润也将会更加丰厚。

1、公司内部职员从今年3月份开头间续招用及聘用职员以来，不断地进行调整和更换各个职务，公司尽力的调配到适合各个职员，职员也尽力发挥自己的本身优势，努力为公司做出更大的服务及贡献。

2、职员动态基本良好，没有发觉特别现象。都是平稳的过渡或自行退出，行政处分也正常进行，只是从前原有的站员尚未录入行政处分以外，现今在今年新加入公司职员及共站的站员均记录号行政处分记录。现今临时保存在工作表，尚未过渡输入到人事系统，20xx年初行政人事工作将从今着手开头工作。努力完善行政管理方面的工作。

3、公司组织结构基本良好，每个时期都有不同的组织机制结构，让公司运作更加的良好，保持公司内部管理连接更加协调及顺畅。

4、公司章程也开头进一步的完善，公司简介也已完全出炉。为适应现代的宣扬需要，做好了相应的预备。极大的改善了外界对公司的了解及树立自己本身的形象。

1、各个站员保持对共站的爱好不减，仍有部格外界孩子想加入，但鉴于公司状况，暂缓了汲取及准加入。

2、各个班团体协调工作尚未完成及没有试验过，现在每个班团体均是独立自主的管理自己范围的相关事务，然而各个班团体都是在服务于公司为宗旨的前提下而开展工作。

3、共站的各个组织今年初开头从行政专职向文化消遣活动的转变，截至到年底已经基本完成。但部分班级仍有参与公司行政方面的管理，公司录用依旧全部是共站站员。共站领导公司，共站为公司而服务原有的路线及宗旨依旧没有转变，转变的是日常活动和工作支配。

4、共站的站员是否承认是共站的站员及如何证明是共站的站员，从前都是以写日记为准，到今年完全向转变为是否参与共站的活动而证明及承认是否是共站的站员。

5、共站的成行分依旧有效，并连续执行相关奖惩条例，也完善部分站员管理的制度。

以上是公司20xx年的工作年度报告。公司的路虽然特别的困难与困苦，但是，共创的团队依旧没有转变，依旧团结全都。克服一个个困难，从而向稳定进展的方向迈进。信任，今后有个站员及公司职员，公司肯定会更加胜利、美妙。

建行年度工作报告篇二

1、更新教育理念、提高教学素养

在明确工作室工作任务与努力方向、依据魏老师制定的工作室进展规划和设立了工作室工作目标后，我们作了个人基本状况的简介，魏老师同我们拟订适合自己的个人方案和主攻方向，也为我们选择了具有针对性、实效性的有关教育教学理论方面与专业理论学问方面的书籍，让我们不断加强理论学习。同时，我也能够强迫着自己投入更多的时间进行广泛的读书和学习，阅读更多的专业教学报刊杂志，从中猎取最先进的教学理念和最前沿的信息。通过多次的理论学习，我明白了以科研促教研的重要性，更新了教学理念，提高了教学素养，同时也提升了自己的教学水平。

2、以课例为载体，开展教研，增加了沟通与学习的机会

除了定时的理论学习外，在每周三下午的工作室学习时间，我们开展了多种形式的教学研讨活动：听工作室各位老师的讨论课，尝试新课程背景下教学模式的探究。在每次听课后，先由执教者说教学设计和反思，其余的组员依据不同的教学实践沟通各自的教学体验及熟悉，并进行多种教学方法的探讨，次的沟通、次集体火花的碰撞，大家全都认为教学上要坚持“求真务实、反思进取”的教学态度，要在教学过程中不断追求，形成“真实、独特、创新”的教学风格。在一系列丰富的工作室实践活动和魏老师专业、理论的指导下，我们的工作室已逐步形成了团结、进取、和谐的学习氛围。

名师工作室的开展，为我们学员与导师之间、学员与学员之间搭建了一个沟通、学习的平台。通过学员与导师间的互动和学员彼此的听课、研讨和沟通，加强了彼此之间的沟通，通过这种沟通，大家相互启发，相互促进，共同进步。

3、学到用先进的教育理论来充实自己、指导自己的教育、教学工作。

随着新一轮课程改革的全面推动，要求老师不但具备丰富的专业学问，还要求老师具备很高的专业力量和专业品质。专业学问只是关于“教什么”和“怎么教”的问题;专业力量是老师为同学供应高质量的专业服务力量，这种力量依靠于老师的专业学问基础，更依靠于老师积累的教学阅历。专业品质是老师专业化进展的原动力.表现为老师对教育教学、对同学的基本态度。在老师的众多专业品质中，最重要的是勤于实践和反思的品质。因此“理论—实践—反思”是作为老师专业化进展的的必要手段，我将更乐观投入教育理论学习，大胆地在教育中进行实践，勤于反思与总结。

4、学到要时刻提示自己一切的教育活动都应当着眼于同学的终身可持续进展，真正做到以同学为本。

老师要得到同学的敬重、信任和爱戴，使自己具有强大的教育感召力，仅有责任心、事业心是远远不够的，还要查找多种方法，把握肯定的技巧，去赢得同学的心，使同学成为自己的知心伴侣。这就需要老师要用情感去教育同学，全身心地投入到教育教学活动中去。陶行知先生曾说过：“真教育是心心相印的活动。唯独从心里发出来的，才能打到心的深处。”只要换一种心境、换一个角度，蹲下身子看一看、换个角度想一想、搭个台子试一试，我们就可以欢乐地工作、欢乐地思索、欢乐地去讨论。

二、参与的活动：

这两年里，我乐观参与了名师工作室的全部活动。首先，我参与了赵敏老师、赵海平老师、张国喜老师、段祖军老师、侯开亮老师、张颖老师、洪涛老师、颜阳老师、唐志刚老师等多位老师所上讨论课的听课、说课、评课的全过程，每听课、说课、评课对我都特别有启发，不断找出差距，使自己进一步提高。其次，我上了题为《卤族元素》和《氧化还原反应》的探究课，各位老师听完后给我提出了许多中肯和珍贵的看法和建议，使得我在后续的教学中教学任务完成得更好，让我得到很大的提高。此外，xx年3月我还与名师工作室的导师和学友们一起到郑州市参与了“第四届全国试验区高中化学新课程实施成果沟通会”。

短短几天的学习，我深深感受到作为老师必需更新教学理念和教学思想，努力实践、探究新的教学模式和教学策略，提高自己的课堂教学水平。新课程已经为我们指明白新的方向，随着新课程的深化，老师和同学都将得到前所未有的进展，我们也将在新课程的学习与实践中，与新课程一起成长!

建行年度工作报告篇三

在过去的xx年，xx学校上下一心，仔细学习贯彻上级文件精神，坚持“追求绿色质量，打造幸福校内”的理念，仔细落实“三个年”主题系列活动，大力弘扬“大爱育人、以文化人、立德树人”的**教育精神，扎实推动校内文化建设，乐观践行**教育“学在**”品牌建设。

一年来，学校沿着年初制订的目标，团结奋进，务实进取。全面贯彻教育方针，加强学校管理，仔细实施素养教育，努力提高教育质量，乐观创建丰富多彩的校内文化等方面取得了肯定的成果。

“学高为师，身正为范”，良好的师德师风是学校教育教学工作的基础保障。学校结合全市教育系统“三个年”活动之--“师德师风提升年”，要求每位老师在平凡的工作岗位上，努力做到八个字：敬业、爱生、博学、善教。在全校范围，连续深化开展学习“最美老师”，争做“最美老师”各项活动;仔细组织老师开展“学在**”“生本课堂活力教育”“三教三学”系列大争论;大力挖掘师德先进典型，树立榜样，鼓舞老师向身边的先进典型学习，连续开展“感动校内老师”评比活动。

特殊是我校把每周一次的“师德师风学习日”活动落到了实处，每周四晚的师德师风学习活动开展得有声有色。从中国最美老师张丽莉到**市师德楷模先进事迹的学习，再至学校中“感动校内”老师的现身说法，每位老师都切切实实地感受到了一股股正能量激荡着她们的心扉，激励她们时时用“最美”要求自己。现在，学校中的每一位老师都树立了作为一名人民老师的责任感和使命感，安心本职工作、为人师表，以自己的良好形象和行为为同学树立榜样，埋头苦干，将奉献教育当做乐趣。

1.狠抓教学常规，强化过程管理

教学常规的落实是提高教学质量的保证。因此，我们在教学管理中，学校制定了细致的教育教学常规，细化了各学科教学规范。要求老师严格根据教学常规的要求，仔细做好备课、讲课、作业的布置与批改等。教育处每学期期中、期末对老师的备课、作业批改进行细致地检查，并形成总结，由校长亲拘束专题会议上对优秀老师进行表扬，对表现不够的老师提出批判，并要求她们准时改正。

学校针对青年老师，开设了特地的备课、课堂、批改等常规的培训活动。组织学校骨干老师担当新老师的师傅，为她们进行手把手地指导。

学校还建立了由校长、副校长、教育处两位主任、工会主席等5人组成的“抓常规、促规范”督查小组，建立《石门学校“抓常规促规范”工作纪律》。每周轮番对老师的值班、教学、卫生、平安等学校系列常规工作进行督查，准时发觉问题，解决问题。

2.加强同学常规管理，进行行为习惯教育

学校以贯彻实施《学校生守则》和《学校生日常行为规范》为准则，对同学进行爱国主义教育和良好的行为习惯教育。由于德育工作抓得扎实有力，学风、班风、校风明显好转，绝大部分同学养成了爱学习、守纪律、讲文明、有礼貌的良好行为习惯，真真正正成为班级小仆人，学校的小仆人。

3.狠抓平安常规，保障校内平安

学校建立了门卫、食堂员工督查考核制度，建立了严格的老师值周制度、午睡管理制度、节假日值班制度、同学乘车点名护送制度、科任老师点名制度等常规制度与督查措施。我们还结合平安活动月开展了平安逃命演练、防溺水专题教育等各项活动，确保校内平安。

建行年度工作报告篇四

自从进入工作以来，到得了各位领导和同事的关心与支持，我自己和部门工作都取得了长足进步，多年来我们始终秉着本店的服务宗旨，为顾客们供应着最优质的服务，仔细抓好每项工作，努力为各位顾客营造一个良好卫生的用餐环境。

四年来我不厌其烦的工作，时刻保持着不松懈的思想，尽职尽责的抓好每项工作。身为一个分店的大堂经理，我深知自己肩上担子的重量，更了解我所背负的期望和信任有多大，现我就对20xx年工作状况作出以下总结，同时提出了对20xx工作的展望。

在全部成员的共同努力下和督导部对我店的关怀爱惜和大力支持下以及20xx在督导部开展了基层管理人员店与店之间的观摩与学习，这让我店员工学到了许多的学问，从而坚决他们加入了***这个大家庭的信念，虽说这是一家老店，但它却始终像新店一样以崭新的面貌呈现给每一位顾客；通过大家的团结协作、共同努力，使管理更加规范、制度更加健全，取得了很大的进步；针对存在的问题，如餐厅的人事管理和卫生管理上的漏洞，我们招收了大批员工，基本上解决了人员缺少的问题，在人员充分的状况下，我们仔细的给每位员工安排任务，并督促他们仔细完成，使餐厅里的卫生状况有了很大改善；乐观改善聘请方式方法，基本解决了聘请难的问题，通过我们不断的努力酒店的知名度有所提高，面貌也焕然一新。

2.1档次化、细节化服务更待提高，各个楼层和人员的服务接待水准存在差异，接待标准和水平参差不齐，档次化服务有待进一步提高。

2.2营业额收入方面还没有达到预期的效果，对本店宣扬力度不够大，没有很好的将本店宣扬出去。从管理人员、技术人员到服务人员都存在业务不熟的问题，对于一些比较敏感的问题管理力度较为薄弱。

2.3有关工作人员的服务技能方面和推销水平有待进一步提高，对有关设备的维护保养不够科学，导致损耗较大。

（一）增大营收额

利用各种路径增大经营营收额，如调整销售人员、拓宽销售的渠道、推出房价打折优待活动、餐饮绩效挂钩等；仔细做好本店的宣扬工作，通过各种方式向广阔人民群众宣扬本店的特色与优质的服务，以便吸引更多顾客；努力增加团队协作的力量，树立顾客第一的服务观念。以此来增加本店的营收额。

（二）客户的开发与维护

（1）一年之季在于春，一日之计在于晨，依据餐饮连锁企业的进展变化，推出了一些优待活动。除了在价格上的优待外，还给客人免费赠送水果，其前提是在消费价格200元以上的食客，其次满150元消费8次以上的客人，在下次来消费时免费赠送一些食品，前提是同一个的证件，目的是拉的回头客，让客人再次光临，这些优待活动，得到了客人的全都认可，同时也使酒店得到了肯定的经济效益，做到了人气的有增无减。

（2）要敬重客户和不犯难客户，要想获得别人的认可，得先学会敬重别人，当遇到一些比较麻烦的顾客时，我们应当要有足够忍耐力，不要正面跟顾客发生冲突，同时进可能的去推断顾客的需要，在营销过程中，我们不要去犯难客户，应时刻以客人为中心，要站在客人的角度去看问题。这样才能获得顾客的信任与认可。

（三）提高服务的技能以及推销水平

乐观开展有关服务技能及推销水平的活动，这就要我们的接待员在推销上把握肯定的技巧，在价位上根据从高到低的挨次进行，可是一般我们还很欠缺在此方面，意识淡薄，没有意识到工作的重要性，客人来了只是机械性的去介绍，出售，这是远远不够的，甚至在软件服务上也不是很敏捷很主动，为此让接待员学会去推销是工作的重中之重，让他们把酒店最好的出品推销给客人，而又让客人乐于接受，这是一个技巧，是能否胜利推销的关键。

（四）对店的养护管理

收银台面洁净整齐，规范放置允许物品，收银台的爱惜，计算机屏保必需为公司统一屏保，全部器具统一为x色，抽屉内物品要统一规范，收银台内的购物袋整齐摆放，垃圾桶放在收银台后面，垃圾量不得超过垃圾筒容量的百分之五十，地面洁净，没有垃圾废物等。每周必需做店铺大扫除，店长应号召全部店员维护全部，固定资产的完好，并将店铺固定资产状况向上级作汇报。店长每日须对店铺卫生进行检查，如店铺不能解决的项目可向部门或总部申请帮助解决。注意硬件设施保养，设备维护保养。店员应留意对设备的日常维护，设备发生故障时，店铺能解决则自行解决，不能解决准时向相关部门提出修理申请，以确保店铺能正常运作而不阻碍工作的正常进行。

我们应学会前车之鉴，不足之处加以改正，优良之处连续发扬，努力确定新一年度的目标、工作方案以及经营目标。协作、落实公司政策，做好与其他分店的沟通、协调、支持工作，共同学习，共同进步，以便我店更好的开展工作，我信任在我们成员的共同努力下，我们店将会再创辉煌。

建行年度工作报告篇五

受厂部托付，现向大会报告我厂今年度审计工作状况，请予审议。

一、总体状况说明：

今年在集团的正确指导下，在厂领导大力支持和各部门的乐观协作下，顺当通过了天健会计师事务所对我厂财务年报审计工作、浙江中瑞税务师事务所对我厂的税务审计工作，并全面较好地完成了企业内部审计工作，今年度依据集团要求完成了二个专项审计项目，并较好地完成了集团下达的燃煤专项审计