2014管理习题0103 0701 xmgl jy0101第一章建设工程项目组织与

（2014）值比重明显增加，占本科目总分的22.3%～23.9%。预计201427～30分左右。题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。参见教材P1、3、5、13、16。1.建设工程管理的核心任务是（）。增值。注意两者之间的区别。参见教材P3～4。下列有关建设工程管理任务的表述正确的是（）。C.DM表示项目实施阶段的管理内容。参见教材P3～4。（三）建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（P4～16）（7题）1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）A.量目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。参见教材P5。某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。 规定，以及满足业主方相应的质量要求。参见教材P4～5。在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。工程监理单位、设计单位的管理目标中都包含项目总投资目标。参见教材P11、14、16。建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。P14。设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也涉及（）等阶段。前准备阶段和保修期。选项AE属于投资方的项目管理工作内容。参见教材P11。作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。 前准备阶段和保修期。参见教材P12。项目总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。施工阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P14。题根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。BC.实施设计管理D.实施采购管理E.P15。根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有（）。根据《建设项目工程总承包管理规范》，下列不属于工程总承包项目管理内容的是（）。等。参考教材P15。按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。 质量目标负责。参考教材P15。按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。P15。题组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。 构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系参见教材P17。组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。 P17。下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。DE.P17、24、34。1.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。 在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。参见教材P18。建设工程项目结构图描述的是（）。组成该项目的所有工作任务。参见教材P18。建设工程项目结构图描述的是（）。组成该项目的所有工作任务。参见教材P18。下列组织工具图表示的是（） 表 为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。组织。参见教材P34。如下图所示的组织工具是（） 一个建设项目的参与单位，而矩形框之间用双向箭头来连接。参见教材P23。题下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）。每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令”。参见教材P24～25。线性组织结构的特点是（）。影响组织系统的运行。参见教材P24～25。下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。DE.门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。参见教材P23。关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。此，每一个工作部门只有唯一的指令源”。参见教材P24～25。个。参见教材P24～25。编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。调等主管工作部门或主管人员的工作任务。参见教材P27。编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。题管理职能中的（）环节。查增加夜班施工的决策有否被执行，如己执行，则检查执行的效果如何。参见教材P31。关于管理职能分工的说法，正确的有（）班子的职能分工应该视具体情况加以调整。参见教材P31。管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。 理职能分工描述书。参见教材P31。1.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。而定”。参见教材P38～39。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。目实施的技术策划、项目实施的风险策划等。参见教材P39。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。和意义。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。参见教材P39。在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）。BC.D.目建设总进度规划；项目功能分解；建筑面积分配；确定项目质量目标。参见教材P39。下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。 题根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。2.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P41～42。目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。D.包企业负责。参见教材P41。我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。BC.过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P42。建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由弊病。参见教材P42。建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。弊病。参见教材P42。 过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P42。1.建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。 编制项目可行性研究报告D.工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。参见教材P43。1.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。项E，正确的表述应为“与平行发包模式相比，组织协调工作量大大减少”。参见教材P44。（）通过投标竞争取得施工任务B.C.担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。参见教材P44。采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险”。参见教材P44～45。题在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。任。参见教材P46。关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。A.B.任务和责任”。参见教材P44～47。与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有（）等。造价，与工程造价无直接关系。参见教材P45。施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。负责向分包人提供相应的配合施工的服务。参见教材P46。根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。BC.D.建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。参见教材P47。按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。CD.务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。参见教材P47。在国际上，业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。指定供应商、承包商采购。参见教材P47。国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（）。（十七）建设工程项目管理规划的有关概念（P47～48）（6题）1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.资源、方法、程序和控制措施进行确定。参见教材P47～48。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。 进行分析和描述。参见教材P47～48。关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。的表述应为“建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整”。参见教材P48～49。按照《建设工程项目管理规范》，项目管理规划分为（）。类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。参见教材P48。A.项目管理计划B.C.D.理规划大纲和项目管理实施规划。参见教材P48。题根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。由项目经理组织编制。参见教材P51。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。由项目经理组织编制。参见教材P51。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划大纲的编制依据包括（）。CD.E.范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息。参见教材P51。1.依据我国标准，下列属于大型房屋建筑工程的有（）。D.建筑面积8m2见教材P53。单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（）。 于单位工程施工组织设计的内容。参见教材P54。单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（）。单位工程施工组织设计的内容包括（）。B.施工安排C.D.1.下列有关施工组织设计编制和审批的表述正确的是（）。位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准”。参见教材P55。1.施工组织设计应及时进行修改或补充的情况有（）。CD.AB，当工程设计图纸发生重大修改时，需要对施工组织设计进行修改；对工程设计图计则不需调整。参见教材P56。题运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（）。三步为“如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步”。参见教材P57。根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（）。整后再回复到第一步。参见教材P57。题偏差可以采取的组织措施是（）。选项D属于技术措施。参见教材P58。下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（）。 调整项目管理职能分工D. 目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P58。应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。 目目标的实现，企业更换了项目经理，企业的此项行为属于项目目标动态控制纠偏措施的（）。P58。题建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）的比较。BC.D.E.划值和实际值的比较。参见教材P59。应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）。BC.工程预算D.E.对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。参见教材P59～60。（）对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。参见教材P59～60。在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（）。BC.工程合同价与工程概算的比较D.E.实际值的比较内容。参见教材P59～60。运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。“如有必要，则调整工程进度目标”。参见教材P60。B.工程概算和工作决算C.D.AB，工程合同参见教材P59～60。（二十五）项目经理的角色与执业范围（P60～62）（8）1.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。A.活动的管理工作。参见教材P60、62。关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）D，正确的表述应为“取得建造师注册证书的人员除能担任施工项目经理外，还可以（1）从事P60～62。按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）。管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。参见教材P60。建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 法定代表人D.教材P60。的项目经理，由企业自主决定。参见教材P60。得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。P60。1.施工项目经理的职责包括（）。极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。参见教材P62。2.项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。参见教材P62。题所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。参见教材P62。建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。权力。参见教材P62。在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（）。代表人授予的其他管理权力。参见教材P62。题根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326--2006），项目经理应具有的权限包括（）。与组建项目经理部”。参见教材P64。根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。 参与选择物资供应单位D.主持项目经理部工作E.应资质的分包人”。参见教材P64。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（）。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），施工方项目经理的管理权限包括（）等。权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。参见教材P62。（二十九）沟通过程的要素（P65）（1题）1.下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是（）。的诸要素中，处于主导地位的是沟通主体。参见教材P65。题1.沟通过程即信息在两者之间的传递过程，下列属于沟通过程的环节是（）。P65～66。下列有关项目各参与方之间的沟通的表述正确的是（）。1.造成个人沟通障碍的原因包括（）。所产生的障碍、沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍。参见教材P67～68。下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（）。次过多，同样也浪费时间，影响效率。选项ABC属于个人沟通障碍。参见教材P67～68。1.下列属于人力资源管理工作步骤之一的是（）。 的员工；员工的业务提高和发展。参见教材P68。建设工程项目人力资源管理的目的是（）。项目人力资源管理的目的是（）。参见教材P68。组织风险的是（）。A.安全管理人员的能力B. 引起火灾和爆炸的因素D.于工程环境风险；选项D属于技术风险。参见教材P71～72。下列风险因素中，属于组织风险的是（）。于技术风险的是（）。ABDP71～72。下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是（）D.题下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策为（）。失降低至最低程度，应该采用风险回避对策。参见教材P72。确的工作流程是（）。险控制。参见教材P72。（三十六）建设工程监理的概念、原则、性质（P73）（3题）1.我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。A.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。理属于国际上业主方项目管理的范畴。参见教材P73。依据，以法律和有关合同为准绳进行处理。这体现了监理的（）。害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性。参见教材P73。题根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。 施工技术标准E.质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。参见教材P76。工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。参见教材P77。对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。BC.D.工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。参见教材P77。理实施细则，并必须经（）批准后执行。P77。题1.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），属于工程建设监理规划内容的有（）。项内容。参见教材P77。题建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。参见教材P3。建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。称运行阶段）。参见教材P1、3。建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。的建设工程不是项目管理的对象。参见教材P4。1.项目的实施阶段包括（）。 （） 承包）的项目管理等。参见教材P4。题1.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。题管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。B.考虑项目进展的总体部署C.D.项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。参见教材P20。题编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。参见教材P29。业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）组织。弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等）。参见教材P34。（八）建设工程项目策划的有关概念（P37～38）（1）1：下列关于工程项目策划的说法，正确的有（）。（九）项目决策阶段策划的工作内容（P38～39）（2题） ）。A.务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。参见教材P38。下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）。1.某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（）方式。A.CM发包BC.D.是（）。 结构工程师事务所C. 事务所，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。参见教材P41。我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。参见教材P41。1.在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目（）描述的方式。 件。参见教材P43。2.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。件。参见教材P43。题编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。参见教材P531.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。CD.当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。参见教材P58。题1.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。参