2023年化工企业年度工作总结

2023年化工企业年度工作总结化工企业年度工作总结1

20xx年即将结束，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。20xx年对于公司来讲是一个劳碌而富有成效的一年，对于我个人来讲更是工作方式方法以及个人业务实力收获丰厚的一年。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将这一年来的工作状况述职如下。

一、做好本职工作，努力提高自己的业务水平，提高道德素养

作为一个车间的负责人，一方面要尽心尽责做好本职工作、完成好公司领导以及各部门布置的工作，做好车间的工作支配及管理，将工作做全做细，以“想干事、会干事、干成事”作为目标；另一方面在工作的同时也要加强提高自己的业务实力以及业务水平，主动拓展专业学问的广度，特殊是在施工管理方面，主动向工程部学习，利用业余时间上网查找，学习。例如，今年水处理车间在浓盐水零排放项目上取得了肯定的成果，而浓盐水零排放工艺对于目前水处理行业来讲是一个比较新的领域，工艺技术并不是特别完善，很多水处理公司在这方面的业绩较少。为了将公司零排放项目的工作做好，使系统投用后能够平安稳定的运行，一方面常常与各厂家零排放的技术人员沟通沟通，吸取各厂家在工程工艺及系统运行上取得的阅历；另一方面对我公司领导虚心学习、主动探讨，共同制定一套稳定合理的零排放工艺路途。

在个人素养方面，我坚持努力从本职工作做起，在参加项目设计、建设、生产打算的同时，充分利用业余时间学习各专业工艺学问，用技术武装头脑。始终坚持做到“在认仔细真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么工作都能摆正自己同公司、同事的'关系。在工作中以公司为家，个人完全听从公司支配，一切以公司利益为主导。在生活中，始终保持奋勉向上的精神状态，时时以高标准要求自己的同时，妥当处理好工作、学习和生活的关系，注意塑造良好的人格修养，通过勤学多思，不断提高个人素养，不断提升思想境界。

二、本年度主要工作内容

本年度的主要工作均围绕保证20xx年开车的时间节点来组织的，包括设计完善、技改项目与技术优化、施工安排编制与管理、生产运行及人员管理等方面。主要工作内容如下：

1、完善设计：在本年度中，对水处理系统的设计进行逐项审核，对存在的问题提出处理看法，并与总包方沟通，完善设计。本年度共完善设计存在问题约为80余项。

2、技改项目与技术优化：

（1）组织开展鲁北中水预处理装置的技术沟通以及技术协议的签订工作，目前该装置的商务合同已经启动，已经起先了土建施工图的设计工作，20xx年3月份该装置即可进行土建施工，预料20xx年6月份即可投入运用；

（2）组织进行了工艺循环水及空分热电循环水系统水质稳定剂的技术沟通及技术协议的签订工作，保证在循环水系统开车时即可将水质稳定剂投加到系统中，降低了系统的腐蚀及结垢趋势；

（3）为保证综合办公楼食堂投入运用后，能够运用合格的生活饮用水，组织进行了生活饮用水装置的技术沟通、技术协议的签订工作。合同启动后，主动跟踪中标厂家图纸的出图进度，并组织对到位的施工图纸进行各专业的批阅，存在问题刚好提出修改看法。系统施工阶段，组织制定了该装置的供水管道走向及反洗水排水方案，并主动跟踪现场施工进度，存在问题刚好协调解决，在10天内完成了生活饮用水间的设备及管道的安装，按时供应给食堂合格、稳定的生活饮用水；

（4）组织进行浓盐水零排放装置前期的成本分析以及工艺论证，由于零排放项目对于水处理行业来讲是一个新的领域，很多大型煤化工企业的零排放装置并不能稳定有效的运行，为保证我公司零排放装置明年能够按时开车，今年主动与各水处理厂家进行多次的工艺技术沟通并到装置现场进行实地考察。与我公司高层领导对该套装置的工艺路途进行探讨，形成一套切实可行的统一工艺技术方案，要求各投标厂家依据统一的技术方案进行技术协议的修改，在今年完成技术协议的签订；

（5）针对404A、404B的全厂低压蒸汽余热回收利用的技改方案进行探讨，并针对实际施工难度及蒸汽余量提出技改看法。与公司领导共同探讨一个切实可行的技改方案，并对东华发来的技术文件进行批阅提出反馈看法，依据制定的技改安排跟踪实施进度；

（6）为确保明年全厂开车水源足够，避开发生由于水源不足而影响到系统正常开车的状况。组织制定了备用水源的方案，在厂区范围内打备用水源井8眼，将水就近引入到全厂低压生产水管线中，在循环水及脱盐水须要补水时该股水可干脆进入到系统中，若不须要补水则该股水可通过低压生产水管线反送回生产消防水池中储存供全厂各装置运用工业水，既节约投资施工简洁易行又便于生产调整。在明年全厂系统开车前，如园区工业水水量无法满意运用，则运用该股备用水源水即可满意生产需求。目前该股水的水源井已完成6眼，预料明年开车前8眼备用水源井均可投入运用。

3、施工安排编制与管理：

（1）施工安排编制：20xx年11月份起先，公司实施装置负责制，我做为水处理装置负责人协作公司领导探讨编制我公司一级项目安排，并带领车间人员独立完成了水处理装置的二级施工安排，经过与总包方负责人探讨后确认执行；

（2）施工管理：在实施装置负责制后，组织总包、施工单位及我公司各专业人员对水处理装置的施工进行了全面的排查工作，共发觉问题135项，已落实完成。

4、生产运行：目前水处理装置运行工号为采暖换热站226A/B。为保证今年各装置冬季施工的正常进行，组织人员主动跟踪东华采暖外管线的施工进度，并要求东华在换热站投用前将去年采暖季存在的尾项问题解决完毕。将采暖换热站在既定时间内投入运行，并帮助各装置逐步投入供暖，保证了各装置的冬季施工；

5、人员管理：着重抓现场施工管理及人员的培训，本年度现场施工管理主要分为两个阶段。第一阶段为未进行工程管理改制前，施工管理主要以工程部为主，车间主要负责跟踪施工进度。其次阶段为工程管理改制后，现场的工程施工管理以车间为主，一方面制定了车间各水系统的施工二级安排，并且与仪表、电气、土建各专业探讨了二级安排中各个分项的完成时间，在不变更试车节点的前提下，各专业进行挖潜，制定出了一个满意实际施工条件要求、切实可行的施工二级安排。安排制定完成后与东华及三化建施工负责人对施工安排进行探讨，对东华施工负责人提出了施工节点的要求，另一方面，将车间人员进行分组，划分相应负责的施工管理区域，每天到各自区域进行施工质量以及施工进度的检查，存在问题与东华安装负责人沟通解决。

今年实习学员已转为公司正式员工，为了保证明习学员能够尽快熟识现场设备、阀门的状况，使明年的装置试车更顺畅，支配、组织实习学员到现场各水系统进行手动操作及自动操作的现场实际演练，与车间人员共同到现场进行施工进度及质量的跟踪，在现场施工中学习各系统的相关学问；

三、缺点不足及今后的努力方向

在20xx年的工作中虽然取得了肯定的成果，但是距离公司要求以及企业发展的须要还有一些的差距。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习，借鉴好的工作方法，努力学习业务学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的综合实力再有一个新的提高。特殊是在施工管理及工程软件应用方面，我个人还存在较多的不足之处，在今后的工作中须要努力学习，不断强化。另外还要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。

四、明年的工作安排

1、加强冬季施工的管理，要求施工单位保质保量完成明年年初冬季的施工工作；

2、做好开车打算的各项工作，要保证水处理各岗位能按时间节点顺当开车，为我公司整体的试车进度及开车目标奠定基础；

3、抓好车间平安管理，确保不发生平安事故；

4、做好人员培训工作，加强现场操作人员的操作培训及理论培训，要保证每个岗位上的人员都能独立操作；

5、做好开车后的生产管理及工艺限制，确保开车岗位正常运行；

6、完成水处理装置的开车，确保一次开车胜利，为我公司的整个项目开车带好头。

化工企业年度工作总结2

20xx年，在公司的正确引导及厂安委会的大力支持和协作下，我车间高度重视平安生产工作，坚固树立“红线意识”，始终坚持“以人为本、平安第一、预防为主、综合治理”的方针，主动开展隐患排查治理，全面落实平安生产责任目标，加强平安教化，狠抓工作落实，全面完成了全年平安生产专项目标任务，现将20xx年度平安生产工作状况总结如下：

一、主要工作开展如下：

（一）强化平安生产责任制的落实车间高度重视平安生产工作，强化“一岗双责”责任体系落实。依据年初制定的平安工作目标，根据公司统一要求，车间于20xx年2月全员逐级签订平安生产责任任书229份，劳务工56名，员工173名，强化各级人员平安责随意识，一级一级，层层抓落实，建立和完善平安生产责任体系，将平安生产责任与车间领导、每个岗位、每个员工、每个环节紧密联系。严格执行平安生产规程、规范和技术标准；

加强平安管理，仔细开展以落实车间主体责任为核心的专项检查活动，，努力实现车间平安工作规范化管理。

（二）、仔细开展平安生产大检查，加大平安整治力度。成立了车间平安检查领导小组，落实小组成员工作职责。在车间范围内全面开展岗位自查、班组日查、车间周查、月查及节假日平安检查，平安检查工作保证全面覆盖，无遗漏，不留盲区，不留死角。

1、主动开展岗位自查，仔细落实作业前、作业中及作业后的平安检查，实现岗位操作标准化，使车间员工在平安生产过程中，做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害，不让别人被损害。

2、班组日查到位，班组长在生产中仔细履行职责，在班前5分钟平安会议上督促员工穿戴好劳保用品；

在班中细致地平安巡查，制止和订正各种违章现象，刚好发觉隐患并提出整改措施刚好整改；

在班后细致检查设备、水、电、气开关、阀站、门窗，确保设备平安。

3、通过车间周查、月查及节假日平安检查发觉和查明各种危急和隐患，督促整改，堵塞平安漏洞；

监督各项平安管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业。

在各项平安检查中对查处的隐患根据隐患整改落实整改责任人、整改措施、整改时间要求，逐项落实整改并派专人督促、专人验收。20xx年一、二、三季度共排查出隐患218项，整改隐患197项，整改率90.36%，未整改完成项在追踪过程中。通过检查活动，进一步夯实了车间的平安生产基础。

（四）、岗位达标开展状况和取得的成效

通过岗位平安达标，进一步规范车间平安管理标准化，实现岗位操作标准化，使车间职工在平安生产过程中，做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害，使各班组培训、班前平安培训成为平安生产第一道防线。采纳“现场手指口述”、员工日常行为视察、现场模拟隐患排查等多种形式开展岗位平安达标工作。

在20xx年6月25日至6月26日厂安委会举办的手指口述“双述”竞赛活动中，我车间分别报送了高架库出料、梗加香、流化床、膨丝线冷端及浸渍五个岗位参与竞赛，以部门平均分84分的好成果获得了三等奖。通过岗位平安达标工作的有效实施，促进我车间平安生产标准化建设水平。

（五）、提高员工平安意识和平安素养，车间加强平安培训教化

1、本年度组织车间级全员培训12次，班组级培训24次，学时达到每人年度24小时。新员工车间级、班组级培训20人次、劳务工新员工车间级、班组级培训9人次、车间内部转岗员工车间级、班组级培训10人次、复岗员工培训1人次。针对全车间职工于20xx年5月20日至21日对车间员工进行了8小时《平安标准化-基础管理规范》的培训，着力提高平安意识，不断增加自身平安技能培训，提高车间平安生产管理水平，实现平安生产。

2、为加强特种设备作业人员的平安技术教化，提高特种设备作业人员的平安意识和操作技能，确保特种作业人员持证上岗、特种设备平安运行，车间组织了11名叉车操作人员取证、1名起重机械作业操作取证、8名压力容器操作人员培训取证、5名压力容器管理人员培训取证、3名起重机械作业操作复审取证、1名压力容器管理人员复审取证、23名压力容器操作人员复审取证。

3、为在车间创建一个深厚的平安氛围，为职工增加一个学习平安学问的阵地，坚固树立一道思想防线，车间分别在新线和膨丝线进行了4期以《新平安生产法宣扬》、《春节期间平安留意事项》、岗位达标人的担心全行为作为主题的宣扬展板《自警、自省、自律、自爱》、《20xx年全国平安生产月宣扬》为主题的平安文化宣扬。

（六）、现场处置方案演练

加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的实力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我车间平安生产工作的重要方针。一年来，我车间不断完善平安生产应急预案，加强各类事故以及可能危及平安生产预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，，提高突发事故处置实力。20xx年我车间编制应急预案演练安排，根据演练安排一至三季度针对车间消防重点共进行了12次桌面演练，通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增加了员工的风险防范意识和应急处置实力。

（七）、车间对相关方施加影响落实状况

1、制定《一车间相关方管理要求》、《一车间电气焊平安技术交底》《一车间临时用电平安持术交底》和《一车间高处作业平安技术交底》对持有项目施工通知单的相关方进行车间作业场所的危急源和实行紧急措施进行口头和书面相结合的平安告知；

对车间每个施工项目落实监护人，对作业前、作业中及作业后的平安紧急措施进行巡查，并记录，车间20xx年1至10月共办理相关方手续77次。

2、20xx年6月，车间制丝优化升级施工阶段，作为提升制丝生产实力，一车间全力调配人员，制定精品工程、亮点项目《制丝优化工程车间平安保障方案》，针对12家施工单位进行了作业场所的危急性和可能接触的危急源进行口头和书面相结合的平安告知；

对各种焊接、切割、高空、叉车及吊装及升降作业立体交叉在一起，施工空间狭窄，车间依据施工工程的特点，按施工区域划分责任人，在平安监护重点区域指派专人负责监护；

平安管理人员每2小时对施工现场进行巡查，驾驭施工状况，对违章操作、违章指挥、不按规定穿戴劳动用品等违章现象刚好整改。车间将平安工作作为重中之重，通过实行一系列平安保障措施，切实履行了“五好一快”精品工程管理，为五十余天的施工供应了有力的平安保障，有序的推动了各项工作的顺当开展。

二、存在问题。

1、员工的.平安意识还有待进一步加强和改进，“三违”状况屡有出现。

2、各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。

三、20xx年车间平安工作思路

下一年，为规范和提高我车间平安管理工作，按党委、厂部20xx年提出的“强基础、上水平、求精益”管理思路为主线、以创新驱动为动力，以精益管理为抓手，接着坚持“平安第一，预防为主，综合

治理”的方针。加强平安生产基础性工作，建立健全平安生产管理长效机制，遏制平安事故，推动车间平安生产进一步持续好转。为此，我们将突出“五抓”做好平安生产工作。

一是提高相识，加强领导，落实平安生产责任制。

（重点突出怎样把提高思想意识、完善基础管理、现场规范达标落到实处）

1、全面落实公司及厂安委会关于平安生产工作的部署和精神。进一步完善车间各项平安生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好平安生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需肃穆处理。

2、把一岗双责与问责制结合起来。平安生产与业务工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、车间班组和各个操作岗位，既要担当生产责任，又要担当相应的平安责任，实现平安生产齐抓共管。要把平安生产责任制与平安生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，肃穆处理。

3、加强平安基础管理，平安基础管理工作是从人的担心全行为，物的担心全状况、管理在存在的漏洞和缺陷入手，强调平安责任制的落实和考核。根据不同人员、不同班组、不同岗位对平安的防范措施，

明确规定其详细的职责范围，健立健全《一车间平安生产考核细则》，比照《一车间班组绩效考核》与经济责任挂钩，进而通过平安生产责任制的落实，推动车间平安基础管理工作的不断发展。

二是强化平安检查，消退平安隐患。

1、平安大检查不仅要查设备存在的隐患和缺陷，更主要的是查思想、查意识、查管理的漏洞国，要想做好平安生产工作，必需在思想上高度重视、要充分相识到平安生产无小事，抓平安就是促发展、保稳定，主动教化和引导员工树立正确的平安意识，把“要我平安”变成“我要平安”，提高员工的平安素养和平安意识，使员工在思想意识中“时时刻刻有平安、分分秒秒要平安”。

2、加大平安检查力度，切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，。发觉隐患必整改，必需落实责任。针对车间平安生产工作的新状况、新问题，刚好完善监管方法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向究竟”，不留死角，真正把事故隐患歼灭在萌芽状态。

三是开展岗位达标，推动平安生产标准化建设

生产平安事故有88%是由于员工的担心全行为引起的，因此，限制和消险员工的担心全行为是预防平安生产事故的重点所在。实现岗位达标须要限制和消退员工的担心全行为，将平安教化培训纳入到生

产作业过程中，将培训与生产作业有机统一起来，使员工在生产作业过程中学习平安学问和平安技能，对现场平安设备设施、联锁装置、应急装置及作业前、作业中、作业后的岗位危急源的手指口述，让员工具备平安操作技能、危急预知实力、应急处置实力等，自觉抵制“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，不断提升员工的平安素养，推动平安生产标准化岗位达标，以岗位达标推动企业达标。

四是做好危化品平安运行的监管，提高应急实力加大了对危化品的监管，强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都具体记载，严格根据要求对台账进行管理。为防止突发事故的产生，车间针对岗位员工进行《一车间膨丝线C2储罐泄漏现场处置方案》、《一车间香料厨房事故现场处置方案》及《一车间油品泄漏现场处置方案》的学习，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救学问，适时组织演练，保证发生事故，能快速投入抢救，削减损失。

五是强化施工现场管理，确保消退事故隐患。对外来施工人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及紧急状况下实行应当实行的措施，加强《动火作业审批》、《临时用电审批》及《登高作业审批》等危急作业审批，杜绝违章用火、用电、登高作业等。落实项目监护人，对施工前的打算状况、施工作业中的平安操作状况、施工后现场复原状况进行巡查，在现场结合实际状况进行有针对性的平安教化，规范相关方的担心全行为，削减和避开平安事故的发生。

化工企业年度工作总结3

一、正确相识当前平安生产形势

从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作依旧严峻，综合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安发展、清洁发展的要求。因此，须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。

二、提高思想相识

近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，要搞好平安生产工作，思想相识是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程.

同时刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，出国留学并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。

三、全面落实平安生产责任制

平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工。

要做到横向到边，纵向究竟，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加”的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。

四、加大执行力度

抓平安生产工作，必需注意执行实力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的`好作风。

同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减限制措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安环保工作“没有问题就是的问题”和“没有只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制一切事故的发生。

五、切实抓好风险管理

风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，刚好制定风险消减限制措施，并充溢、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。

总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现“要我平安”到“我要平安，我会平安”的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定发展。

化工企业年度工作总结4

一、狠抓平安不放松，重视环保求发展

平安生产和对环境的爱护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安、消防学问培训，开展“平安生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的平安意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

20xx年，公司在环境管理工作上有了较大突破，根据iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了xx%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力协作下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性探讨报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。

二、整合“两大体系”，提升企业形象

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20xx年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推动企业可持续发展”的思想。公司在通过iso9001—XX质量管理体系和xxx环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于x月份发布实施，通过一段时间的运行后，于xx月份进行了内部审核，对查出的xx个不符合项和xx个视察项进行了评审整改。在xx月下旬xx中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被举荐接着运用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。

三、坚持技改不停步，扩大生产创效益

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。XX年公司共投资xxx余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等x个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期平安运行。通过技改后，年可新增产值xxx万元，可创利润xx万元，尿素日产由上年的xxx吨增加到xx吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，20xx年全年x次打破日产记录，x次打破月产记录。

四、强化内部管理，夯实发展基础

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20xx年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到xxx%，合格品率为100%。

（2）完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施方法》、《企业方针目标管理方法》、《市场营销管理方法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理方法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人同等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

（3）加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金运用实行分级安排、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款刚好实行先还后贷，避开了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金刚好支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、刚好、平安、高效保障资金需求渠道畅通。

（4）推行办公自动化，提高工作效率。

为了变更传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、选购 管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。20xx年xx月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。

（5）切实加强物资供应，保证选购 物资质量。

为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，仔细做好库房管理工作，刚好驾驭库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购 中，想方设法实现比质比价选购 ，对选购 市场进行询问了解，逐一排查，分析驾驭生产厂家资质和技术力气，从产品的好用性等多方进行比较，保证选购 物资的质量。始终坚持削减中间环节，降低选购 成本，提高进销差率。通过努力，20xx年供应处全面完成了年初提出的安排，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率>1.1%。

（6）抓住市场，调整营销策略。

为提高产销率和资金回笼率及销售价格，20xx年公司仔细对全国市场需求改变进行分析，精确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场销售改变状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。

五、着眼将来，注意员工综合素养提高

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力，一个比竞争对手学得更好更快的学习实力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx年公司依据年初制订的培训安排和各部门工作实际，仔细组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素养培训，高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础学问培训，以及企业标准化体系的`培训等xx项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动爱护、民主管理、档案管理、化工专业技术、平安消防学问、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。

六、实施资本运作，追求财宝最大化

面对市场经济的飞速发展，我国加入xx，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕XX年追求财宝最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，敏捷的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了xxx燃气有限公司、xxx化工有限公司。目前这些公司（除精达公司外）运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。

七、注意企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。、

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20xx年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增加企业的凝合力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、平安合格班组活动；广泛开展了工会系统建家活动；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了企业对员工的凝合力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成果，而且政治文明、精神文明建设也成果斐然。公司接着保持了xx市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了xx市“先进基层党组织”称号，公司工会接着保持了xx市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和x个车间接着保持了文明车间（处室）称号，xx个班组（科室）接着保持了文明班组（科室）称号，xxx名员工接着保持了“文明员工”称号。20xx年，公司评出两个先进集体，六个先进班组（科室），十名先进个人。两名员工获特别贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成20年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示诚心的感谢！

20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

化工企业年度工作总结5

20xx年，企业仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，仔细落实各项平安措施，坚持平安工作是一切工作的基础，主动完成各项工作任务。依据企业详细状况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”（工艺、劳动、平安、环保）等方面的教化培训工作，完善、落实平安组织体系、运行监控手段和各项平安技术措施，以维护生产经营的正常运行。针对“6.1”高处坠落事故，企业结合“平安生产月”和“三查三反”以及“安康杯”竞赛活动，狠抓平安规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范内部信息联络沟通、跨区域作业监护制度。现将全年的工作状况总结如下：

一、做好平安教化培训，夯实平安基础

提高职工的平安文化素养、基础理论和基本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的平安意识，培育平安文化及理念。

有安排地组织对职工进行平安思想、平安制度和平安技术的教化培训，不断提高职工的平安技能和意识。

企业在抓平安教化上，严格执行“三级平安教化”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教化，同时督促、检查二、三级平安教化，使他们熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了平安技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把平安考试成果作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工根据“谁主管谁负责，谁运用谁负责”的原则进行平安管理，并经过平安培训，考核合格取得了我厂“平安技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行平安培训并完善相关手续后才准许进入生产区。

一年来，在抓好日常平安教化的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位平安员进行脱产专业培训，并进行了严格考核，进一步增加了平安员的平安管理、技术水平和平安意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危急物品作业人员225人（其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人），从而使全厂特种作业人员100%有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员平安教化，包括平安学问、平安规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教化和复岗、转岗职工的教化，使职工的平安技能和意识得肯定提高。

二、仔细组织各种平安活动，构筑企业平安文化，强化职工平安意识。

1、仔细开展“三查、三反活动”，杜绝人的担心全行为。依据化医集团41号文《关于在全系统仔细开展“三查、三反”活动的紧急通知》精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首，分管平安的副主任及平安员详细开展日常工作，并将此项工作作为一项平安管理的基础工作长期坚持。企业紧紧抓住“以人为本，平安第一”的主题，仔细开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，主动检查和修补平安管理问题及漏洞，仔细组织职工探讨近年来发生的事故案例、学习平安管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化平安管理，全面提高职工的平安意识，大力营造反对违章、关爱生命的`氛围。

2、主动组织好“平安生产月”活动，结合当前平安生产工作，营造“关注平安，关爱生命”的文化氛围。活动紧紧围绕“平安第一，预防为主”的平安生产方针，突出活动主题“遵章遵守法律，关爱生命”，实行上级部门的文件、会议精神，强化平安管理，加大宣扬力度，全面提高职工的平安意识，落实各项平安工作。开展平安生产学问宣扬教化，内容涉及《平安生产法》、《国务院》、《原化工部平安生产禁令》、《xxx市平安生产监督管理条例》、《xxx市化工平安生产八严禁》、《xxx化医控股（集团）公司平安生产管理规定》以及企业平安管理规章制度。以“平安生产月”为契机，企业主动组织职工参与xxx市平安生产监督管理局举办“遵章遵守法律，关爱生命”平安生产学问有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、遵守法律”系列活动，通过全员性学习国家相关的平安生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的平安生产法律意识。企业确定，从平安生产月起先，对违章行为、违章操作、违章指挥等现象，采纳“违章告知卡”形式，送达违章单位或人员，并将违章记录纳入企业或各级单位的经济责任制考核中。按厂“平安生产月”活动支配，技安处组织各单位进行了单位间相互交叉平安检查，并督促各单位仔细进行岗位平安自查活动（首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查），对检查中发觉的不足进行改进，对好的阅历进行推广，对查出的隐患刚好进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为平安献一计”为主题的平安生产阅历座谈会，进一步提高了职工参加平安工作的主动性和责任感。

3、组织相互交叉平安检查活动，相互学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的平安自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及平安目标的完成状况、风险分析与限制状况、平安教化状况、平安、消防、防护设施、用品的维护和修理状况、现场作业平安状况、平安检查与考核状况等。在活动中，各单位负责人、平安员、工段长主动参加，并在互查活动中相互间深化交换看法，提出好的建议，使这次互查活动达到了相互学习沟通、共同提高平安意识和管理水平的目的。

化工企业年度工作总结6

一、平安基础管理

1、加强平安培训，提高平安意识

20xx年筛焦一工段根据炼焦车间的要求，将平安放在第一位。坚固树立“平安生产，预防为主”的思想。加强了平安操作规程、平安管理制度、应急预案、新平安法等方面的教化培训。做好新员工的岗前培训，驾驭平安生产学问和现场操作技能，提高新员工的平安意识。建立了员工培训档案，强化了员工平安生产意识和防范实力。

2、完善平安管理制度

依据炼焦车间下发的管理制度，结合筛焦工段的实际状况，逐步完善了各项管理制度，加强了平安考核机制。做到了考核有依据，管理有制度。

3、平安隐患排查

加强了岗位上存在的平安隐患排查，对员工进行平安隐患排查方法的培训。让员工娴熟驾驭平安隐患的排查辨识方法。在今年焦化公司组织的平安隐患排查活动中，筛焦一工段获得了“解除隐患能手”和“解除隐患先进工段”两项殊荣。充分的确定了在隐患排查工作中做出的成果。

二、培训学习，应急预案

1、应急预案制定与演练

今年筛焦工段根据焦化公司和炼焦车间的要求，结合我工段的生产环境和工作特点，编制了《筛焦一工段应急预案演练》方案。按月针对易出现发生的平安事故和生产事故进行演练。演练实行模拟、实战等多种方式进行演练，演练全员参加。在演练中涉及到的平安学问等进行培训。要求每位员工娴熟驾驭各种突发事故的应对措施，抢救方法和逃命的技能。保证在突发事故的状况下能够从容应对，使人身损害和事故损失降到最低。达到应急预案演练的目的和作用。

2、“内强素养，外树形象”培训

依据公司下发的“内强素养，外树形象”文件精神，我工段开展了学习培训活动。制定了具体的培训安排，树立了活动培训的目的，建立了培训组织机构和详细的实施步骤。确保达到文件精神的学习要求，保证了学习效果，工段的精神面貌和技术技能都有了长足的提高。

3、平安生产学问全员考试

为了协作安监局的平安学问考试，我筛焦工段提前支配，以班组为单位充分利用检修时间支配学习。督促和监督员工强化学习效果。我工段在此次的考试中取得了较好的成果，通过率达到了99﹪。相比20xx年度考试取得了特别大的进步。对未能通过考试的员工，班组进行在培训进行学习，学习完后工段进行考试。达到全员学习驾驭平安学问的.目的。

三、平安生产，设备维护保养

1、平安生产

在筛焦一工段全体员工的共同努力下，在今年的生产中未发生一起平安事故。这和炼焦车间的严格要求和工段现场管理分不开的。筛焦工段严格执行平安管理制度，班前班后会中随时强调平安。在生产现场发觉违章操作和平安隐患，刚好赐予订正和整改。并对违章人员进行考核，对于常常违章操作的员工进行平安学问学习，操作规程在培训，让惩罚与教化同行，起到了警示教化作用，达到了良好效果。保证了工段平安顺当的完成了全年的生产任务。

2、设备维护保养

设备的正常运转是保障顺当完成工作任务的前提。筛焦工段严格要求岗位员工对本岗位进行巡回检查，发觉问题或设备隐患要求做到刚好汇报刚好处理。今年10月份焦五电机与减速机联轴器梅花垫严峻磨损，岗位工巡检刚好发觉，汇报后联系机修进行修理更换，避开了

对设备造成更大的损伤，将一起较大的生产设备事故隐患消退。再有焦一皮带早已经到了须要更换的年限，在工段的严格要求和焦一各岗位员工的共同仔细细致维护保养下，大大的延长了皮带的运用寿命。节约了生产物料消耗和资金。通过对工段设备维护保养，削减了停机率和设备的损坏率。保证了生产工作的正常进行，完成了全年运焦任务。

四、环保，节能

节约能源，环保工作是和工作生产紧密相连的。从焦化公司到炼焦车间对此都有特别严格的管理制度。筛焦工段严格遵守各项制度。对运用水冲洗清扫皮带廊卫生的现象严格禁止。对运用水清扫卫生的一律考核。对皮带廊内的消防设施和暖气管道加大巡查力度，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。节约了能源消耗，避开了环保事故的发生。同时对筛焦工段所属的绿化带进行了平整，对土质进行了更换，按时保质的依据车间的要求完成了绿化带整治。

20xx年已经成为过去，新的一年即将到来。筛焦一工段会继承20xx年的优良工作方式方法，扬长避短，完善不足，订正错误，接着努力工作。使筛焦一工段在新的一年里工作更上一层楼，接着为炼焦车间做出自己应有的贡献！

化工企业年度工作总结7

大家好，我叫徐xx，现任甲醇分厂合成车间副主任，32岁，大专学历，来到陕西黑猫焦化股份责任有限公司已经有6年时间了，在这几年工作的时间里，通过自己的不懈努力，主动奋斗与学习在工作上取得了肯定的成果，但也发觉了诸多不足。现将这几年工作总结如下：

一、工作简历：

20xx.9.3进入陕西黑猫焦化责任有限公司，进入陕西石油化工学校进行学习培训，在学习期间，以优异的.学习成果和仔细的办事看法被安排担当班干部，又在榆林市自然气化工有限公司为期三个月的实习期被分到调度岗位，进行全厂工艺的学习，并以优异的成果结束了学习过程。

20xx.7.25——20xx.9月进入黑猫甲醇项目部进行现场工作，从事调度职务，负责全厂的工艺生产及其生产负荷的平衡。工作（开车）初期，阅历不足，把学习的理论与现场的实际生产很难联系起来，工作到处显得力不从心，这就激发了我的学习（阅历）爱好，不懂的就找领导、同事、老的工人师傅进行询问探讨，有时间时到现场进行实地学习，通过一年多的开停车与学习，对甲醇分厂的各种工艺，都有了很好的认知，再后来的工作中，能够很好的平衡好生产负荷，科学合理的安排好水、电、气、汽等精彩地完成本班生产任务，在

大横班进行的产量评比中多次以最高的产量稳居榜首，就是以这种不怕困难、不服输的工作看法，在20xx年度工作中被评为工作先进个人。

20xx.9至今在甲醇分厂合成车间担当副主任一职。随着工作内容的改变，很多新的问题又出现在前，工作重心下移，还有设备上的很多问题，都是以前从没接触过的，但是我信任，总有方法解决的。在工作闲暇中，仔细学习设备、材料相关学问，用来充溢自己，并主动参加车间各项技术改造工作，特殊是20xx年底，对综合灌区喷淋水的技术改造，从投运以来运行状况看，不论是运行平安还是节能环保方面都效果明显；在20xx年，代表车间出外对甲醇合成催化剂的选型进行考察，积累了珍贵的第一手资料，从考察中也学到很多新的生产管理阅历，并应用于实践，现在车间各项工作都能平安顺当稳步开展。

二、工作心得

1、在工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。在工作中，大家相互提示和补充、沟通，大大提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的刚好、有效和清楚。才能达到预期的效果。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的.进步。

现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要刚好规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，我学到了许多技术上和业务上的学问，也强化了生产的质量、成本、平安意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们凝合成一个优秀的团队，为甲醇生产做出更好的成果。

在以后的工作中，我时时刻刻留意修正自己不足的地方，接着以“方法总比困难多”为信条，以一丝不苟的工作看法，争取成长为一名公司优秀的管理人才，为黑猫美妙的明天奉献自己的青春。

化工企业年度工作总结8

时间如流水，悄然而逝，年终的钟声很快就敲响，来到青海中浩能源化工公司已经五年多了，经验了装置的初步设计、基础建设、开车、试生产、平安生产、检修、生产工艺优化、技术改造等等，相识了许多良师益友，获得了许多珍贵的阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在今年里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作总结

1、全面负责总工办部门管理工作，负责全厂工艺技术工作；

2、对生产工艺及技术指标加强监督、检查、指导及考核；

3、主持全厂工艺技术探讨会及工艺技术改造会；

4、初步形成公司质量计量、节能、标准化管理体系；

5、建立健全各类技术台账，加强各类技术文档规范管理；

6、加强部门车间之间的沟通协调，便于各类工作的顺当开展；

7、督促各车间加强员工的培训，员工培训要有安排，持之以恒；

8、编写各类操作规程及技改技措方案，更新工艺技术改造图纸，修改和整理工艺操作规程；

9、做好公司对外各种技术沟通及生产数据汇报工作；

10、加强自身专业素养及素养的提高，如考取注册平安工程师证；

二、感想与体会

1、看法确定一切，工作要一丝不苟，兢兢业业，勤勤恳恳，端正看法，摆正位置，熟识岗位业务，才能更好地做好工作；

2、刻苦学习专业学问，勤于思索，要不断地丰富自己的专业学问和专业技能，不断改进工作方法，提高工作效率，特殊是在技术为中心的总工办，这样会使我的'工作更加得心应手；

3、加强部门车间之间的沟通，主动融入集体，处理好各方面的关系，强化中浩团队意识，思想统一，行动一样，这样我们的团队会攻无不克，战无不胜；

4、严于律己，宽于待人，时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、高要求，力求做到业务素养和道德素养全面提高，关爱员工，共同发展，营造一个和谐华蜜的中浩大家庭。

三、存在的不足

1、工作方式不敏捷，自己单独去干完，没有充分利用部门车间职能资源，做事分清主次，抓主要冲突，划清界限，哪些是本职工作，哪些是供应的帮助，都要想清晰；

2、做事拘泥细微环节，有拖沓现象，一味追求事物的完备，不肯定要把工作做到最细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完备也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求；

3、缺少平常工作总结，今年在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己；

四、针对总结及自己的不足，对自己提出几点要求：

1、进一步加强管理学问的学习，创新工作方法，提高工作效率；

2、主动搞好部门车间协调工作，进一步理清关系；

3、接着壮大总工办技术力气，增加技术实力，全身心做好生产技术服务管理，监督好员工的培训工作；

4、主动完善自我，加强技术学问的学习，提高技术分析精确性；

5、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高大局观，提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水；

6、加强平常工作总结，优化工作方式，提高工作效率。

化工企业年度工作总结9

动力车间自推行6S管理工作以来，通过培训和现场指导、帮助，全体员工对6S管理理念有了更进一步的了解和深化。20xx年车间领导身先士卒，亲自抓带头查，将6S管理工作的开展提升到一个新的阶段，6S管理取得了较好的成果，现将相关工作总结如下：

一、工作成效

1、在xx车间紧紧围绕6S整理、整顿、清扫、清洁、平安、素养六方面来开展工作，建立相关班组6S自查制度、车间门窗卫生个人责任制、设备及现场6S标准制定等方法，同时开展危急源辩识问卷调查活动，使6S管理与职业健康管理体系有机结合起来。

2、在各岗位对现场