2023年企业单位工作总结（通用9篇）

2023年企业单位工作总结（通用9篇）企业单位工作总结篇1

为切实实行《xx市进一步优化发展环境的若干规定》和县委、县政府《关于改进工作作风、亲密联系群众的若干规定》，依据县委、县政府《关于对部分企业实行挂牌服务的实施方案》，在乡党委政府的正确指导下，我乡全面推行挂牌服务企业工作，以企业及在建项目的服务需求为重点，实现了服务载体创新、服务形式拓展、服务质量优化，进一步落实了为企业排忧解难的各项措施。现将我乡挂牌服务企业工作总结如下：

一、工作方法

（一）全面动员部署。实施对企业挂牌服务以来，乡党委政府高度重视，快速行动，把开展企业服务工作作为解难题、促发展的重要措施，以解决企业生产经营、项目建设中的困难和问题为重点，快速在全乡掀起工作高潮。对企业挂牌服务工作甫一提出，乡党委政府便马上组织乡村两级干部学习文件精神，并召开动员大会，对优化发展环境、开展企业挂牌服务工作进行了动员部署，对落实县委、县政府的各项措施、加强企业服务工作作出了详细支配，要求各部门实行有效措施，把做好企业服务工作作为保持经济发展的重要手段来抓。

（二）加强组织领导。为切实加强对企业挂牌服务工作的领导，乡党委政府成立了以乡党委书记为组长，乡长为第一副组长，全体班子成员为成员的三板桥乡企业挂牌服务活动领导小组，确保了对企业挂牌服务工作扎实有效开展。

（三）建立健全工作机制。

1、实行轮班服务制。对企业挂牌服务工作小组分四个服务小组，每周为企业上门服务至少一次，刚好了解企业的发展运营状况。对于企业反映的问题和困难，服务小组必需第一时间为其协调解决，不能解决的要刚好上报。

2、建立和完善例会制度。每月底对企业挂牌服务工作小组召开挂牌服务企业工作例会，协调企业生产经营和项目建设中存在的各种困难和问题。

二、工作成效

（一）落实挂牌服务企业制度。在乡党委政府的正确领导下，根据主要领导亲自抓，分管领导详细抓，相关部门协作抓的工作要求，仔细实行了各项惠企政策。主要领导每月坚持到企业走访，了解企业的发展状况，为企业解决发展过程中存在的困难和难题。分管领导和工作人员每周都会上门为企业做好服务工作，为企业协调解决问题。

（二）优化企业发展环境。依据县委、县政府的文件要求，仔细落实优化企业经济发展环境的详细要求，我乡狠抓企业减负工作，深化了解涉企收费项目等企业负担状况，为企业减轻了不合理的负担，避开了乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查等现象，并合理运用自身资源，解决企业亟需解决的问题难题，避开办事拖拉、效率低下、布偶作为、慢作为等问题，为企业供应良好的发展环境。

（三）协调企业（项目）的周边关系。在挂牌服务企业工作中，我乡主动协调企业（项目）与周边单位、群众的关系，避开了工农冲突、劳资纠纷等问题的发生，为企业平稳发展供应了坚实保障。

（四）做好平安生产、环保等工作。在上门服务工作时，监督好企业做到平安生产、环保生产，不偷税、不漏税，不违法经营、不损害职工利益。

三、存在的问题和不足

（一）工作阅历存在肯定的不足。由于工作阅历的欠缺，在挂牌服务企业工作工程中，有一些工作做的不是很到位。尤其是涉及专业性比较强的工作时，服务不是很到位，须要进一步加强工作人员的自身实力水平，以更好地为企业供应优质贴心的服务。

（二）要做好进一步的沟通工作。沟通是做好服务的保障，与企业沟通是我乡开展挂牌企业服务工作的重中之重，由于一些企业新近引入，在沟通上不是特别多，须要进一步加强沟通联系，深化了解企业的方方面面，来保障服务工作的开展更加顺当有效。

四、下一步准备

（一）进一步完善挂牌服务企业工作制度。进一步细化挂牌服务企业工作的任务，制定详细措施，快速实行行动。对于企业存在的困难，实行敏捷多样的服务方式，务求工作实效。接着落实轮班服务制、每月例会制度等一系列行之有效的制度，为企业创建良好的发展环境。加强对企业开展督导工作，刚好总结、通报推广好的阅历和做法。

（二）进一步加强治乱减负工作。加强治乱减负，避开各种名目的乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查等行为，接着整治企业经营和项目建设环境，为企业发展供应良好环境。

（三）进一步加强对挂牌服务企业工作人员的培训，尤其是涉及专业学问的培训，保证工作人员有实力解决企业和项目遇到的问题，为企业和项目供应“保姆”式服务。

（四）进一步加强与企业的沟通和联系，尤其是对于新近引入的企业或项目，我们要刚好并多与之沟通，随时了解企业的运营生产状况，刚好听取企业和项目建设单位的看法和要求，对于可能出现的问题要尽可能歼灭在萌芽状态，避开给企业造成困难，以最好的服务来为企业的发展供应最优质的环境。

企业单位工作总结篇2

一、主要工作

1、公司于年初完成了搬迁、复产、改造工程。这期间大多数员工放假，只有办公室、班组长及部分生产骨干上班，面对新落成的诺大厂房，我们不怕苦，不叫累，清理垃圾，安装设备，为尽快复产作打算。我们从没休过公休日，就连元旦也一天未休，有时甚至加班到深夜，在大家的努力下，仅用20天便复原了生产，并于4月份顺当通过gmp认证，这其中也有我的汗水和功劳。

2、我车间拥有员工170多人，其中一半以上是临时工，由于身份性质，临时工流淌性很大，甚至有些人才来两三天就不干了，还得重新补充员工，每一名新员工报到后，我都刚好做好出勤记录，收好押金，将工作服、工作鞋等劳保品发放到个人手中，以便他们刚好上岗，不耽搁生产。我的日常工作就是每天将生产所需的各种辅料、包装物制表，交供运班组领料，刚好领取就餐卡，以保证职工按时就餐，对于各班组所需清洁剂、清洁工具、备品备件等做到随时领取随时发放，我从未因这些工作平常、繁琐而不不遗余力。每月的月末是我最忙的时候，我将车间全部人员的考勤进行整理，经主任审核后上报人力资源部；将各种材料领用单据等整理登帐，进行成本核算，将报表上报财务部，并保证报表资料精确，数据正确，上报刚好。

3、我车间共有大小设备多台套，有进口的，有国产的，现在产量大，全部设备几乎都是全负荷运转，甚至有些设备是超负荷运转，因此出现故障在所难免。我刚好将修理工提出的所需备件做成选购 安排，由主管领导批复后送交职能部门，并随时与职能部门联系物品到货状况。

4、我车间主要生产两个剂型，胶囊和口服液，共计7个品种。剂型不同，生产工艺也不同。胶囊是固体制剂，在我车间要经过制粒、胶囊灌装、铝塑包装、封袋、包装等工序制成成品入库，完成生产过程。口服液是液体口服制剂，在我车间经过配剂、灭菌、过滤、灌装、灯检、包装后入库，完成生产。我要求自己对车间生产的全部品种的工艺流程都有所了解，驾驭各品种的原辅料及包材的领用量和消耗。

二、存在不足

1、在工作中，虽然我不断加强理论学问的学习，努力使自己在各方面走向娴熟，但由于自身学识、实力、思想、心理素养等的局限，导致在平常的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与同事们的沟通和沟通很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。

2、没有青年人应有的朝气，学习新学问、驾驭新东西不够。领导交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作阅历，独立工作实力不足。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中变更工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

三、工作安排

1、努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的学问，以提升自己专业学识。

2、主动参与一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的精确性，并做好数据的登记、上报与分析。

3、在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格进行改进，并对统计数字的精确性进行加强。

今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都听从公司领导的工作支配，遇到工作困难，刚好与领导联系汇报，并找寻更好解决问题的方法，接着巩固现有成果，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。

企业单位工作总结篇3

因公司发展须要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作状况做一总结。

20XX年我公司承建项目共计xx项，其中跨年项目xx项，新开工项目xx项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。

一、以宣扬、教化为本，提高全员平安意识

1、工程开复工“三级平安教化”活动开展率100%；为进一步加强平安生产管理工作，平安部着重检查并督导各项目部刚好对每名职工进行“三级平安教化”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底状况。

2、主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。

二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行

1、心得体会今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项检查。

2、本年度截至目前平安部共计开展检查xx余次，先后督促各项目部排查隐患累计xx余项，检查覆盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。

3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系

平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制；并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。

四、明年工作成效及难点

工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下；

1、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。

2、因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，热门思想汇报因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

3、施工基层人员的素养低，思想意识差。

4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比如：材料不合格或供应不刚好、人工不足及资金不能刚好到位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。

五、明年平安工作重点

1、20XX年度平安部将接着努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。

2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。

3、加强平安生产教化，加强指导职工对操作规程的学习和执行。

4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。

5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。

6、狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作，最全面的参考网站各工地定期对施工人员进行平安教化，强化和巩固职工的平安意识。

7、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。

8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。

xxxx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20xx年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。

企业单位工作总结篇4

20xx年是哈汽实业推动改革。扩大生产，加强科学化管理的一年，也是公司逐步良性化发展的一年，公司在全年运营中，加大设施设备的更新，加工实力也大幅度提升，生产任务较为繁重。公司发展的同时也给平安工作增加了管理的难度，平安工作面临新的考验。为确保公司各项工作顺当进行，公司在平安生产方面实行加大管理力度，增加平安生产方面的投入，努力改善职工作业条件，提高劳动爱护等级，逐步完善平安生产规章制度等多方面措施，有效保障公司顺当发展，在公司全员共同努力下，精彩的完成了20xx年平安工作管理目标，全年未发生各类事故。现就20xx年平安工作做如下总结：

一、公司重视，确立平安管理目标

为做好平安工作，公司年初就制定了平安生产承包合同，对公司的平安工作确定了总体目标，并将目标分解到各单位，业务由行政管理处负责详细实施，公司对平安工作也极为重视，逢全必讲平安，对待安措投入不惜重金，虽然公司资金相当惊慌，但是整改隐患的支出都是赐予优先支付，平安隐患整改是特别刚好的。

二、平安宣扬及整章建制

为规范平安生产使员工在工作中有章可依，今年对平安生产工作各项规章制度进行修编，各项规章制度更加科学完善。今年完成9项平安、环保、消防等制定的修订，对应急预案进行了补充完善，使之更具有可操作性。

20xx年公司时刻把平安教化工作放在首位，对平安教化工作做到常抓不懈，年初召开了专题平安工作会议布置了全年平安工作目标，确定了工作方向，要求职能部门实行各种形式开展平安教化工作，

20xx年5月，公司进行了平安生产月宣扬活动及隐患整改工作，同期还开展了“三项行动”“三项建设”活动，在公司内部下发了平安生产月活动方案通知，各单位有针对性制订了平安生产活动方案，各单位依据详细状况制作板报和宣扬品，实行多样的形式对平安生产活动进行宣扬，通过上述活动有效的提高了广阔职工对平安生产的相识及自觉遵守平安生产规程的主动性和自觉性，达到了平安生产宣扬教化目的。

消防平安是公司平安的工作重点，行政管理在消防平安工作中围绕这一重点今年3月份在公司内部开展了春防活动，下发了活动方案，并对春防活动进行监督检查，除平常的消防平安管理，还进行了有针对性消防宣扬工作，今年公司在有条件部门、车间增加悬挂消防平安条幅，进行消防平安宣扬。

“4.17”及“11.9”是我市规定的消防宣扬日，行政管理处按市区消防部门的要求，结合我公司详细状况，在消防宣扬日进行了专题宣扬活动，各单位制作了宣扬板报，我们也同有限公司宣扬部共同印发了消防专刊，在消防宣扬日当天向全体员工进行了发放，组织部分干部和职工现场进行消防学问的宣扬，取得了较好的宣扬效果。

为提高职工的消防学问和对消防器材运用实力，今年我们对部分单位组织了灭火演习，特殊是组织了医院、电站设备厂、机关有关部门等单位进行了消防自救演练，使职工了解初期火灾扑救与逃命方法。

行政管理处帮助各单位完了善消防制度。建立义务消防队，合理配备消防器材，建立消防档案，使公司消防管理工作上了一个新台阶。

通过一年的工作，我们相识到平安工作重点是预防，预防工作的重点是宣教工作，所以我们要在新的一年里，将加大、加强平安工作宣教力度，把公司的平安工作做好。

三、专业培训工作

公司特别工种组织培训工作始终由行政管理处负责，今年，他们对公司从事特别工种的员工进行了从业资格培训取证，并为其办理年审手续，共计47人次，通过培训，提高了从业人员的专业水平，并学习新的学问和技术，在工作中，我们也要求各单位对特别工种从业人员资格进行了审查，要求从业人员持有效资格证上岗，杜绝无证上岗及资格证未审验过期上岗状况。

公司平安工作由行政管理处负责，在工作中，大量的详细工作是由各单位平安员来帮助完成的，广阔平安员在一年的工作中也付出了许多辛苦，为提高平安员的业务实力，对部分平安员进行了业务培训和平安学问教化。依据市，区平安管理部门要求组织了13名平安员参与了平安生产消防学问培训，取得了较好的成果，提高了公司平安管理人员的素养，从理论上得到了提高。四。劳动爱护平安生产及环境爱护工作

在劳动爱护方面，本着以人为本的思想，克服困难，加强职工在作业中的劳动爱护，公司今年投入近8万余元，在效的保障了职工在生产和劳动过程中所享受劳动爱护权利。

在平安生产方面：今年根据哈电集团转发《关于深化实行国务院进一步加强企业平安生产工作通知精神的通知》和《国家平安监督管理局关于开展“三项行动”和“三项建设”活动的通知》以及《黑龙江省人民政府办公厅关于开展平安生产月活动的通知》精神中，在全公司范围内进行了传达并开展了“三项行动”和“三项建设”活动的宣扬和《平安生产月活动》。并以进一步加强企业平安工作为契机，实行了有效措施，解除隐患，确保公司全年生产的平安。完成了年初制定的平安生产目标。

在环境爱护方面，为提高公司环保质量与国家排污标准相结合，今年公司按时交纳排污费，各项环保指标达到了国家排放标准，全年未发生环境污染事故。多年分别荣获市、区平安工作、环境爱护先进单位称号。

五、隐患整改

1、初步完成了电站设备厂部分电器设备、设施的隐患整改投入资金3万元。

2、保障职工劳动爱护防暑降温投入资金近10万元。

3、为了防患与未燃，确保公司的消防平安，更新、更换灭火器材投入资金4万元。

4、保障职工和家属的人身平安对明珠家园、丁香家园、仁和家园的部分道路坍陷，房檐和外墙皮脱落等存在的隐患进行了维护，投入资金12。3万元。

5、对明珠家园、旭升家园的变电所和电缆井存在的隐患进行了整改，投入资金1.3万元。

公司在20xx年共投入资金27.6万元。

六、平安检查和其它工作

公司在20xx年的平安工作中，加大了平安检查力度，业务部门常常下基层进行检查，做到发觉问题刚好提出整改看法，对平安生产、消防平安保卫工作进行了全方位的检查，全年累计检查30余次。下达隐患整改通知单3份，整改内容10余项。不仅如此，行政管理处在20xx年多次进行了夜间平安防范检查，通过夜间检查，提高了更值人员的夜间防范意识，削减了夜间各类事故的发生。

七。交通管理工作

交通平安是平安工作中的一项重要工作，今年我公司交通平安工作比较好，交通事故率为0，达到年初安排要求。

八。消防平安工作

安保办定期为公司各单位进行消防器材的更换、更新，20xx年对公司灭火器进行了更换，对重点部位进行了增加，合计360台灭火器投入了3。8万余元。

电站设备厂加工基地是我公司现租赁的场地，原单位的消防设施、消防管道年久失修、老化，以起不到作用，为了能够确保公司财产、人身平安，配备了肯定数量的灭火器，但应尽快对存在的隐患进行整改，保障平安。

九、平安验收工作

20xx年1月18日，公司与各单位签订了《平安责任状》，对各单位下达了平安指标，安保办依据《责任状》的考核内容在20xx年12月份对各单位完成状况进行了验收。

在今年验收工作中，我们发觉各单位对平安工作都特别重视，能够做到把平安工作放在首位，逢会必讲，软件材料充溢，而且对平安整改工作都有肯定的投入。公司在20xx年未发生平安责任事故。平安工作的成果是全体员工共同努力创建的，在新的一年里，我们要一如既往的做好平安工作，夯实平安工作基础，加大平安投入，用科学的管理方法来做好平安工作，为公司的发展创建一个良好环境。

今年验收，共评出先进单位4个。

电站设备厂、资产经营管理公司、物业公司、医院。

企业单位工作总结篇5

这次会议是公司年以来召开的规模较大的一次科技信息座谈会。公司领导非常重视这次会议，明确指示要重点开发对公司平安稳定运行和经营有好处的、好用性强、经济效益好的项目。科技是第一生产力，一把手要抓第一生产力，信息化工作也要一把手亲自抓，公司将在适当的时候召开科技信息工作会，这次会议将为开好公司系统科技信息工作会奠定很好基础。这次会议既是多年工作的总结会，又是落实中心领导对科技信息工作指示，做好下一步工作的部署会。

刚才，同志就公司科技信息工作所取得的成果、存在问题和下一步工作的指导思想、工作理念、工作思路、详细措施和要求做了重点发言，我完全同意。一些单位也做了发言，都有很好的阅历值得总结，是大家辛勤劳动的结晶。下面结合座谈会中提出的有关问题，再讲几点看法：

一、提高对科技信息工作重要性的相识

当前，世界范围内的科技进步、社会信息化正在形成新的浪潮，推动着社会经济快速走向学问化、信息化的发展道路，科技进步对经济发展起着强大的推动作用。我们从事科学技术和信息化工作的同志，必需紧跟形势，跟踪技术发展方向，真正相识到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作当作我们工作的重中之重抓紧抓好。坚持把科技信息工作摆在重要位置是党和国家的重大决策。马克思曾经说过“科学技术是生产力”，邓小平同志更是提出了“科学技术是第一生产力”的英明论断。党的十六大又做出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，促进社会生产力实现跨越式发展”的战略决策，号召全党坚持科教兴国，促进科技创新和产业化，把实施科教兴国战略列为中国经济社会发展的重要途径之一。

依靠科学技术和信息化管理是提高经营和企业管理水平的重要手段，在企业体制改革不断深化的今日显得更为重要。科技和信息工作在公司的重要作用已逐步得以确认和提升。公司领导一贯重视科技信息工作，对科技信息工作有明确的指示：依靠技术进步，不断提高平安稳定运行水平。要紧紧围绕解决平安、稳定、高效、经济运行，提高技术水平和生产实力，提高企业现代化管理水平，开展科技创新，要注意新技术的应用探讨和推广。重视信息网络平安管理，扎实搞好信息资源整合，以信息化推动电网管理现代化。因此，我们要从提高平安、稳定、经济、优质运行，提高管理水平、提高经济效益、提高核心竞争力的高度，抓好科技信息工作，为全面提高公司规划、设计、建设、生产、运营、试验探讨和经营管理的水平，供应强有力的技术支撑和全方位的服务。

二、加强领导，不断理顺管理体制

1、“一把手”的重视是搞好科技信息工作的关键

各单位的“一把手”也要尽快到位，完善领导机构，成立一把手担当组长、主管领导为副组长、有关部门负责人为成员的科技和信息化领导小组，并报公司科技信息部备案。“一把手”必需真正对科技信息工作负起责任，亲自抓，“一把手”抓第一生产力、抓信息化建设。大家可能都听说过这麽一句话：“老大难、老大难，老大出面都不难”，只要你们单位一把手重视，没有钱会变成有钱，没有人会变成有人，确定会做好科技和信息化等各项工作。但是，不管怎么说，总工程师在科技和信息化工作上有不行推卸的责任，要取得一把手的支持，在一把手的领导下把科技、信息工作抓好。有作才会有为，有为才会有位。要切实发挥科技信息领导小组的作用，做到科技信息工作“领导小组总体负责、主管领导详细负责、科技信息管理部门归口管理、各部门各司其职”的要求。

2、完善机构和充溢人员，提高科技、信息成果转化为生产力的实力组织机构和专业人员是搞好科技和信息化工作的基础和关键，各单位应当理顺管理体制，对科技信息工作的组织机构进行重新梳理和职责定位，理顺工作关系。有条件的单位，也可以设立科研探讨机构。公司这中国论文联盟次机构调整，精简了7个部门，但是保留了科技信息部，充分体现公司领导对科技信息工作的重视与支持。公司是系统反应最快的单位，他们很快在原来科教科的基础上设立了科教信息部，由总工程师帮助局长分管。他们还成立了科研探讨机构。这样既可以做到减人增效、又为科技成果转化为生产力做出了贡献，也带来了可观的经济效益。中国论文联盟

关于人员问题，该充溢的肯定要充溢，但更重要的是要留住现有人员。

大家肯定要以感情、以环境、以事业、以待遇来留住人，营造干事创业的环境。没有高新的技术，就没有必要要博士生、硕士生、高校生；只有科学技术发展了，只有干一些高精尖的技术才有这些人才的运用场所，不然的话，干两年行政，干两年事务性的事情，博士就变成硕士了。大家要以高新技术项目来留住人才，保持和提高人才的技术水平；待遇当然也是一个重要方面。在信息技术方面，建立一个省公司的核心层，这就是以科技信息部为主和其他各个部门领导、专家组成，公司管的各个单位人员是我们的骨干层；第三层就是我们外围的专家层。我们搞信息化建设有得天独厚的条件，那就是有一批大专院校的优秀人才与我们有着亲密的联系。

3、健全科技信息工作会议制度

科技、信息工作是一项学习型、创建性的工作，不断地学习、沟通阅历，查找不足是我们搞好这项工作的重要措施。各级政府特别重视科技、信息工作，刚刚结束的省科技大会出台了不少的政策。今年下半年或明年上半年将召开科技信息大会，会议将表彰先进、出台有关政策。科技信息部要每月召开一次月度例会，组织公司管各单位一年召开一次科技信息工作座谈会，各单位也要刚好召开科技信息大会，定期召开科技信息座谈会，宣扬科技、信息工作的重要性，动员、激励单位内部职工参加科技创新和信息化建设的热忱。

三、结合大家的发言谈几点想法

1、落实资金问题。

公司每年都拿出部分资金用于科技项目开发和信息化建设，重点支持重视科技信息工作的单位和科技含量高的项目，也激励单位自筹资金进行科技攻关，公司将帮助组织成果鉴定和评奖，并在系统内予以推广。

信息化设备更新较快，不能满意发展应用的要求，各单位在每年的更改和成本费用预算中，应考虑信息系统的更新、维护费用，以满意实际须要，保证信息网络系统的稳定运行和可持续发展。我想，首先，要依据卢总的要求，管好、用好现有的钱，才会有更多的钱用。其次，光要钱，用不好也是不行的。

2、要加强科技成果转化、推广力度，科技成果推广和产品转化才是科技开发研制的最终目标。

成果推广要充分考虑到科技成果的时效性，在当时为领先水平的成果，过后就可能不是领先的了，因此，要具有肯定的科技敏感性，重视科技成果转化，刚好将成果进行推广应用，才能真正为经营、管理、运行服务，真正体现“科学技术是第一生产力”和“以信息化带动工业化”的英明论断。我们将来要强力推行自己开发的成果，不再重复开发已经开发过的项目。

3、公司对在科技信息工作做得好的单位和有突出成果的个人，要大力表彰，给以激励，对于做得不好的，当然也要进行指责。

公司将出台嘉奖方法，加大嘉奖力度，希望各单位也制定本单位内的科技信息工作的嘉奖方法，以充分调动科技信息工作者和广阔员工对科技创新工作主动性、主动性。

4、请大家仔细阅读本次会议发给大家的科技项目管理方法和嘉奖方法，并提出修改建议，同时仔细填写发给大家的调查表，按时反馈给公司科技信息部。

这次立项时，基本上每个单位都有项目，一是为了普及科技、信息项目探讨工作，提高大家的主动性。二是解决部分单位科技、信息工作中的实际问题。还有对过去项目的清理、上报工作，请大家6月底前必需完成，这也是对大家的工作作风、实力和水平的一次检验.

企业单位工作总结篇6

一、财务工作：

1、重点工作时间量化：每周五出一次项目统计表，每天出资金余额表。

2、日常核算工作：要求刚好、精确，借支打款、报销要求在1-2天内处理完毕。

3、提高专业技能：不断学习提高自己的业务水平和学问技能，为领导经营决策供应真实牢靠的依据，不耽搁领导交办的重要事项。

4、做好财务数据的高度保密工作，谨慎的对待财务电脑数据和一切凭证单据，严格杜绝财务数据外泄。

二、市场商务工作：

全年接着跟进招投标活动的相关工作；并将工作流程进一步完善。

三、资质申报、证件管理工作：

1、乙级测绘资质增加专业范围；

2、软件企业认定证书；

3、网络经营许可证；

4、人才3551安排；

5、系统集成四级证书；

6、土地规划资质证书；

7、营业执照三证合一等证书年审。

四、固定资产及办公物资的管理：

对公司各部门运用的办公物资进行统计，并分类建档存入电脑中，保证物资运用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。

包括公司办公用品选购 、发放、保管、运用登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。

办理固定资产的具体登记信息，做到公司资产细微环节化。

五、持续提升人力资源管理水平：

加强人才引进培育机制创新，拓宽渠道主动做好聘请及录用等各项相关工作，从现阶段福利待遇和人文环境等细微环节入手，创建和谐工作环境，保证企业人员因素的稳定性，提高企业竞争力。

六、节约后勤运行成本：

节约资源，水电空调运用方面要科学规划合理利用，杜绝奢侈，加强各环节的的记录统计工作，并做好后勤费用、办公用品费用的报销审核。

七、公司各部门之间的协调工作：

运营部必需做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作；对各项工作和安排进行督办和检查。

提高办事的实效性，不断加强服务意识，持续改进运营部对其他部门的支持实力和服务水平。

加强创新，多搞活动，搞活气氛，为企业营造良好的工作氛围。

八、完善管理制度：

起草、制定有关规章制度、工作安排和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司供应查询服务。

九、加强学习，拓宽学问面：

努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。

（四）对公司发展的建议

20xx年建议公司适当增加全公司及各部门集体会议、活动等，沟通工作中遇到的问题，反映好的建议。集思广益为新公司的发展作出贡献。

20xx年这是发展的一年、充溢希望的一年。对内我们要优化结构加强管理创新、对外我们要一步一个脚印的稳健发展，在新的一年里，我们决心开拓工作思路，创新工作方法，不断学习，仔细提高工作水平，以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到运营部的各项工作中，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥部门应有的作用。

企业单位工作总结篇7

20xx年以来，我公司依据城市规划要求和市政基础建设的须要，紧紧围绕建好一个城市的目标，依据《城市房屋拆迁管理条例》的规定，根据县委、县政府和局机关的工作部署，完成了各项工作，现总结为下。

一、拆迁工作

xx家声医院扩建项目拆迁的被拆迁户提出的要求，既不合法也不合理，拆迁双方均未达成拆迁补偿安置协议，县建设局现已按法律程序将相关资料移送县法院申请强制执行，预料x月底可完成该宗强制拆迁工作。

二、拆迁安置工作

重点加强对xx区南片区x栋的安置房建设管理工作;同时加强对xx区未竣工部分的安置房建设管理工作;完成了xx区和xx气技改工程项目片区房屋拆迁个案处置工作，拆迁中的冲突得到有效化解。目前，煤代气技改工程项目拆迁的安置划地建房工作正有序推动。

三、加强拆迁信访接待和调查核实工作，刚好化解拆迁纠纷和冲突

我公司在开展拆迁工作中，严格根据拆迁补偿安置政策标准，切实维护拆迁户的利益和维护社会稳定的`政治局面，全面做好因拆迁而引起的各项善后工作。

四、工作中存在的问题和今后的努力方向

我公司在开展工作中，由于工作量大，人员少，宣扬力度不够，导致一部分被拆迁户对拆迁中的法律法规和政策不理解，引发了一部分群众的误会，影响了拆迁工作的进行，我公司在今后的工作中将努力做好以下几个方面的工作。

一是加强法律、法规和政策方针的宣扬力度，仔细做好被拆迁户的思想工作;

二是深化开展业务学问学习，完善和修改相关的措施;

三是定期对工作进行总结，找准差距，突出重点，确定今后的工作重心;

四是抓紧制定20xx年度城市房屋拆迁安排，管理支配拆迁规模，确保旧城改造工作有序推动;

五是加强拆迁调研工作，结合县情，帮助相关部门加快制定和完善我县拆迁补偿安置的配套政策措施，让被拆迁人充共享受城市建设和经济发展的新成果。

企业单位工作总结篇8

今年，在市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，根据国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标

全年实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年安排指标；上缴税收：万元，比去年同期增长x%，完成全年安排指标；实现利润：x万元，比去年同期增长x%，完成全年安排指标。

二、回顾一年来的主要工作成果

（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0.1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺当完成了年度工作安排目标。

（二）、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，对全部在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的平安，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，全部在建工程项目没有发生重大平安质量事故，确保了在建工程项目的平安质量，实现了年度平安质量管理目标。

（三）、完善工程项目检查管理手段，增加工程项目的管理实效性

仔细实行国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程限制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增加在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺当进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

（四）、加强了队伍建设和基础建设管理

一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了许多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理供应了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是依据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和接着教化任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是刚好完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。

（五）、加强行政、后勤、账务、平安管理工作

一年来公司的行政、后勤、账务和平安管理工作成果也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。

三、工作特点和措施

（一）为完成工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：

1、增加企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。

2、增加发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的实力；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。

3、增加管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想相识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完

善各种规章制度，做到令行禁止，大张旗鼓，遵纪遵守法律。三是工作安排周密，办事不拖，请示汇报刚好，上班不迟到、不早退。形成良好的工作氛围，促进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向究竟，横向到边，确保每个项目顺当完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。

4、增加责随意识；责任是成功的基础。加强公司责随意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。

（二）加强组织领导，提高整体管理效能

主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务刚好，职责到位。

（三）加强与业务合作单位的关系协调，创建