2023年班组长竞聘演讲稿

2023年班组长竞聘演讲稿班组长竞聘演讲稿1

大家好！

今日我怀着无比激烈的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到非常荣幸，同时要感谢矿委领导赐予我们这次熬炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的呼唤，主动实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自己的实力和热忱。

我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：

一、较为丰富的管理工作阅历。

来竞聘之前，我在一采队工作，担当经采队骨干，驾驭了基本的管理学问和阅历，得到了大家的信任和好评。

二、良好的思想政治素养。

良好的思想政治素养和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我不遗余力，尽职尽责，刚好将发觉的问题主动主动地与上级领导沟通，确保采面平安生产。自去年以来，共发觉一般问题24次，未发生一起平安事故。

三、勤奋好学、持之以恒。

靠着不懈努力，20xx年底我考取了班组长资格证书并在20xx年5月份去的煤矿中级资格证书。

四、以身作则，树我站良好形象。

我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，常常与职工做思想工作。

俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有志向、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型、听从型、应付型、冲突型”向“平安型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：

一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。

首先，深化开展“百日平安无事故”活动。

其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。

最终，以“创建标准化工程”为主线，把班组力气凝合起来，把队伍素养强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。

二、班组长要发挥好组织协调作用。

任何工作都须要班长与班员周密协调、亲密协作，才能凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具备良好的组织协调实力，该管的事情要切实负起责任，该刚好处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。

三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。

班组长应擅长学习，不断提高。小事不让领导操劳，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。

四、班组长要勤沟通、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。

做为一名班长，只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关切他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关切班员的工作，更要关切她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员相识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时时常也会发生一些冲突，这时须要班长用公允、公正和真诚的看法去沟通、沟通，最终化解冲突，拉近班长与班员的距离。

五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有规则，不成方圆。

一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。

六、班组长要严格执行规章制度。

在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

七、班组长要擅长总结阅历教训。

不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进。

无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！

以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事指责帮助！

班组长竞聘演讲稿2

敬重的各位领导、同志们：

大家好！

今日，我之所以参与这次的竞聘，一方面表明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面是想通过演讲熬炼一下自己，并借此机会向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以来。现在已是初步驾驭电气技术、并被荣任电工班长的职员。很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加仔细、负责，和大家一起努力，让我班快速发展起来！

围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、丰满的工作热忱和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。

工作以来的几点体会

1、对电气学问驾驭的还不够。有技术压力。

边实践、边学习。公司水泥生产线电气自动化水平较高，从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会干脆影响设备是否能正常运转。电工已肯定不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简洁了

2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产供应牢靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的肯定平安，杜绝事故发生，削减奢侈。

3、职员凝合力是搞好班组工作的前提。担当电工班长期间。视察条件的微小改变进行刚好的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、职员心情的调整等各个方面。只有团结凝合全员力气，才能高效完成生产任务。

4、加强思想道德教化、文化培训、心里辅导等是必不行少的保证措施。要有效组织生产。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。

工作安排如下：鉴于以上几点肤浅的体会。

一、技术学问学习方面：

首先作为自己，今后的工作过程中要不断的学习。要用实践技术与理论学问时常地来武装自己，带动和要求班组全部成员要了解厂里全部设备平安操作规程，解设备性能，1上料岗位确保物料的供应：应当对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常颐养等做到心中有数。2要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路途，清晰自己应当检查的部位、遇到罕见问题应当如何处置、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处置好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的全部设备能够正常的运行。3要求中控操作依照部门的制度及规范严格进行，刚好发觉问题，刚好通知及协调各岗位处置问题，协作化验室，依照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。4班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长，团结好副班长及全部职员，享乐在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位驾驭技术。力争组织好各岗位，连接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。

二、平安生产方面：

坚持事前筹划，坚固树立平安第一的主导思想。周密支配，留意细微环节。1确保工艺设备的平平稳定运行，实际生产运行中对工艺进行时常摸索，提出合理改进看法，杜绝工艺平安事故的发生。例如了解和驾驭物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。2确保电气设备的平平稳定运行。作为电工出身，深刻体会到电气平安的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。做好检修的停、送电，严防误操作现象。要求全部风机阀门关闭启动，既省电又削减机械设备的冲击和磨损。3确保机械设备的平平稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大平安事故。4确保全体职员人身平安。以人为本，职员是企业的主子，没有良好健康的职员队伍，生产就无从谈起。要求本班全部人员佩戴好劳保用品，做到三不损害”协作公司做好职员培训，提高自保意识。

三、班组建设管理方面：

1增加班组凝合力。作为班长。大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的职员队伍。班长要想尽一切方法、调动一切主动性，提高士气、提高凝合力。要和职员沟通、交心，解决职员合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能竞赛、文化消遣竞赛等。赛出班组的志气和风格！工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到三个听从”即特性听从大局，感情听从原则，主观听从客观。让领导放心，职员满足。

2随着利息限制理念的逐步深化。要渐渐摸索提高台时，降低本钱的途径及方法。削减磨机空转时间、削减跑冒滴漏。

3做好规范的日常工作。仔细填写记录表。做好记录的存档工作。激励职员提出革新。班组的工作性质确定了要以更高的工作规范来要求自己。要以自己的细心、耐性和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！时常提升自己的组织、领导、协调实力。

四、加强班组职员思想培训、文化培训。

还要向老同志们学习技术方面的学问，首先我要向公司的领导、师傅学习企业的管理水平和领导实力。职员思想培训的同时，要注意培育职员的工作和劳动技能，特殊要挖掘激发职员的潜能，帮助职员实现个人的价值、成果事业；要培育职员诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，不遗余力，奉献于岗；通过宣扬激励，激发职员的工作激情和劳动热忱，激昂精神，以昂扬的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏；要与企业协同作战，团结和谐，共谋发展。企业要去要有一份好的职员手侧，让对自己的思想与行为经行调整和约束。职员可以经行随时随地的学习。

敬重的各位领导、各位评委：假如我应聘胜利，我将以此为新的起点，仔细兑现我的上述诺言；在新的岗位上与大家共创美妙的将来，迎接公司更加辉煌的明天。

感谢大家！

班组长竞聘演讲稿3

敬重的老师，敬爱的同学们：

你们好！

在班里，我是一个平凡的小男孩，我并不是很优秀，但是我的内心是多彩多姿的，里面充溢了很多关于好玩的学习问题。我也会帮助很多同学，帮助他们解决学习和生活中的困难。虽然这些事往往都是班上的班长来做的，所以，我这次竞选的就是班长。

假如，这次竞选胜利，我将会用满腔热忱去工作，为同学们服务。拿破仑曾经说过：“不想当元帅的士兵，我是好士兵。”今日，我站在这里，我特别想对大家说：“我不仅要做元帅，而且要做一名精彩的、胜利的、能为大家做出贡献的元帅。”

既然是花，我就要开放；既然是树，我就要长成栋梁；既然是石头，我就要去铺出大路；既然是副班长，我就要做一位精彩的元帅！

我信任，我能够胜任班长这个职位，我将会用旺盛的精力和清楚的头脑，仔细精彩的工作。假如我落选了，我不会懊丧，我将会带着微笑走向下学期，养精蓄锐以待卷土重来！当然，“落选”就像是沙漠里下暴雨，可能性微小。同学们，此时此刻，你们是否看到了我身上有一股自信之气在升腾呢？

同学们，请你们把神圣的一票投给我吧，我坚信我会把这个班级管理好的，做一个大家都钦佩的副班长！

班组长竞聘演讲稿4

尊敬的老师，敬爱的同学们：

大家好！

我与大家共同学习、共同患难已经五年了，彼此之间都特别了解。我知道，从前我当的班长有点不合格。但这次再也不会像从前那样了。

假如我在当上班长，我肯定会和班委、同学们一起搞好班级的每一项活动，不让其他班级超越我们。

假如我在当上班长，我会主动带头，在班级里组织几个学习小组。让小组中学习好的同学，帮助短暂学习差的同学。让班级中的每一位学生都拥有优异，的.学习成果让班级总成果恒久名列全校第一。

假如我在当上班长，我会把老师和学生之间搭起一座沟通的桥，为什么要搭桥呢？因为我知道，有些同学与老师之间比较难沟通，假如搭起了这座桥，我会把同学们的看法反馈给老师，也会把老师的想法和同学们共享、沟通。让师生之间相处的更融洽。

假如我在当上班长，我肯定会把我以前的暴脾气、坏脾气，统统改掉。从而学习如何宽容他人、帮助他人、谅解他人。在众人的面前塑造一个全新的形象。

不管结果如何，我的演讲就到这里了。投不投票，确定权在同学们，不过，我是怀着希望、真诚的心，希望在一起相处五年的同学们能投我一票。

感谢大家！

班组长竞聘演讲稿5

敬重的老师，敬爱的同学们：

大家好!

鸟儿叽叽喳喳，花儿随风摇曳，云儿悠闲漂浮，河水哗哗流淌，述说着春天的音符。在这百花齐放的阳春三月，迎来了我们万众瞩目的班干部竞选演说，我很荣幸能够站在这里竞选班长。三好学生、主动分子以及大队部优秀干部总是和我有密切“交往”。话说“人外有人，山外有山”，“一山还比一山高”，人是没有十全十美的，我也不例外，但我想通过当班干部来熬炼自己，提高自己，帮助大家。

班长，顾名思义，就是让班级各方面均衡发展，不过，在阅历方面，我可能一穷二白，但是我会取长补短，肯定能胜任这个职位。拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”我就想当一名实实在在为大家服务的好将军，在同学心目中树立榜样，让大家知道学习能创建美妙的将来。戴尔卡也说：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就有资格胜任这个或那个职务。”我信任自己肯定能克服困难，为大家营造一个良好的班集体，一个主动进取的班级。

既然是花，我就要开得明丽夺目;既然是树，我就要长成栋梁;既然是石头，我就要铺出平坦宽敞的大道;既然是班长，我就要以集体利益为先，以热心服务为本，帮助大家排忧解难，为班级出一份微薄之力，做一个精彩的领航员。假如我当上了班长，我肯定会做好自己的工作，真正做到为同学解难答疑，想同学们之所想，急同学们之所急，乐同学们之所乐，忧同学们之所忧。假犹如学之间发生冲突，我肯定辨明是非，化大事为小事，化小事为无，平静争吵。

请大家信任我，支持我，投给我珍贵而神圣的一票，这肯定是你无悔的选择，行动吧!我肯定不辞辛苦，做一个全心为大家的好班长。

感谢大家!

班组长竞聘演讲稿6

首先我特别感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我相识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜发觉我的选择没有错，紫薇从不吝啬给员工创建学习机会，从不吝啬给员工创建发展机会，今日的竞聘是每位紫薇人发展的机会，我很感动，也很幸运。我的志向是成为时代新生活方式提倡的“弄潮儿”，不断创建新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴；我今日的演讲内容主要分两部分：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。

我的优势：11年的工作阅历成就了现在的我：精通室内家居设计，娴熟驾驭专业技能和基础管理学问，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计发展趋势有相对的探讨和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业发展的根本。

总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品探讨中心的理解：产品探讨中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”，从而达到创新；物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满足度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。假如我是总监：我将做好以下几项工作：

1.产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写；

2.团队管理：通过学习和培训，培育团队敏感的市场嗅觉，能够刚好了解到客户需求，对现有产品进行“加减”，在市场需求消逝之前把新产品推出去；

3.市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提；

4.新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理；

5.新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理支配创新产品的生产流程，实现创新的最终效果；

6.优化产品管理：依据公司产品战略优化产品（线），刚好调整产品策略和目标；

7.产品市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可确定的产品建议我会坚持四个工作看法：

1.实事求是：制定产品安排的时候，肯定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源确定了制定出来的产品安排有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已；

2.分清主次：俗话说“浑身是铁，能打几根钉”，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，“好钢要用在刀刃上”，理论化一点，就是做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间管理技能。

3.有所保留：这既是一种工作看法，又是一种产品策略。在制定产品安排的时候，须要留意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话；其次，对于产品来说，肯定是“非常示之八分”，通俗的说，就是肯定要为为公司留一手。现在市场竞争这么激烈，避开自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。

4.心胸宽广：这不但是做总监应当具有的看法，更是做人的一个看法，总监是一个产品团队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的；我们必需承认，每个兄弟在自己的领域确定是专业的，一个产品要胜利，就必需依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不肯定是最聪慧的人，去发觉和培育团队中这些聪慧的人，是总监的胸怀。

作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”

各位领导、各位评委，请信任我，投我一票！我将是一位合格的产品探讨中心总监。感谢大家！

班组长竞聘演讲稿7

敬重的各位领导和同事大家好！

我叫王，是乙班电工。今日很荣幸能参与这次竞聘活动。我是**年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟识。恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的帮助下，我很快对区域内设备有了肯定的了解。

大修结束后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上时压力很大，怕做不好。那时候基本上都是每次上班提前半小时到，下班推迟半小时走，不管是哪个班出现的问题，遇到不懂的就抓紧问，并记录下来。在这期间，乙班调度主任和电气组长对我帮助挺大的，徐主任常常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学习。一

年多下来，我感觉个人的技术水平和对生产条线的理解有了明显的提高，而且参加了多次小改小革项目，取得了肯定的成果，并连续二年荣获“总支先进”称号。这次参与竞聘，我认为不仅个人技术水平须要进一步提高，管理水平也要跟上去，首先要主动了解组员的思想动态，做好引导工作，其次要提高组员的工作热忱，带好新进厂的员工，多赐予他们机会，最终就是要抓好内部团结，只有班组内部团结一样，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。这些工作的顺当绽开，首先须要自身做好榜样，严格遵守车间各项规章制度，不断地提高自身的业务技术水平。

假如我竞聘胜利，不仅须要负责班组人员管理，设备点检及设备抢修，还要主动协作生产条线，钳液条线搞好生产，协作检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些力所能及的小改小革。这是一个机会，也是一个挑战，我信任，我能接受这个挑战。请各位领导和同事也信任我，赐予我这个机会，感谢大家。

班组长竞聘演讲稿8

我于1998年参与工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工车间班组长竞聘演讲稿、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座很多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作实力上都有了很大的进步。因此，我今日是充溢信念走上竞聘讲台。

我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势：

首先是有丰富的理论学问与实践阅历。进厂七年来,我积累了丰富的理论学问，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上主动向党组织靠拢，递交了。同时通过自学企业管理方面的书籍，驾驭了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了肯定的实践阅历，具有了较强的组织协调实力，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够敏捷有效地规划、支配处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势：我今年26岁，精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

再就是有较强的公仆意识和自律实力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，服务他人，欢乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素养，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

当然，我的劣势优势亦是自我剖析，重要的还是是各位评委的了解和认同。假如我这次有幸竞聘胜利，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。工作中，我将做到:

第一、摆正自己的位置，在工作中我将敬重车间领导，，维护车间的威信，多请示汇报，辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作地与其他班长一起，把甲班建设成为一个规范化、制度化、科学化、和谐的良好工作环境和内部氛围，适应形势发展，符合我们一炼焦车间平安生产的须要。

其次、加强学习，提高素养。一方面加强政治理论学习，不断提高自己的觉悟和修养。另一方面加强业务学问和科学技术的学习，紧紧跟随时代步伐，随时保持对学问的更新，尤其是对推焦系统和煤气系统的学问学习。不断充溢完善自己，使自己更能够胜任本职工作。更加能够对自己所担当的那份责任和义务负责。

第三、扎实工作，锐意进龋既发扬以往那种钻遍运焦系统全部漏子、跑遍全部皮带、了解运焦系统全部设备运行状况的好的工作作风和工作传统，埋头苦干，扎实工作，更须要在班长职务工作中热忱细致、耐性周到，在工作实践中不断摸索新的阅历、探究新的路子。

人生的价值不在于索取，而在于奉献。首先，我有实力处理好班级的各种事务。因为本人具有较高的组织实力和协调实力，凭借这一优势，我保证做到将班委一班人的主动性都调动起来，使每个班委成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势。其次，我还具有较强的应变实力，所谓“处变不惊，临乱不慌”，能够处理好各种偶发事务，将损失削减到最低限度。再次，我信任自己能够为班级的总体利益牺牲一己之私，必要时，我还能“忍辱负重”。最终，因为本人平常与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就削减了工作的阻力竞聘报告。

班组长竞聘演讲稿9

本人97年中学毕业，98年底进局从事投递工作，目前的岗位是信筒开箱员。我在同事们关切帮助和自己的努力下快速适应了投递这份工作，已娴熟的驾驭了内外部规范操作。99年初我很荣幸被评为优秀投递员，这是我进局获得的第一个荣誉，从今我更坚决了自己选择的这条路，在区局团支部的各项活动中我主动参加协作团委开展工作。我酷爱自己的岗位，酷爱邮政。

投递工作是处于邮件报刊传递全过程的结束阶段，其工作质量的好坏、服务看法的优劣都将反映着邮政企业的服务质量和水平，具有人数众多、活动面广的特点，因而作为一名合格的投递班组长身上的责任是繁重的。

假如我是班组长，首先必需娴熟地驾驭运用各类邮件处理规则，以身作责，起好带头模范作用，听从公司工作调度支配，仔细贯彻执行有关规章制度。组内各岗位业务学问如分发、发行，各道段范围、行走路途，与各支局相交地点和门号，这些都是自己必需驾驭的。

凡事我会一切以保证投递工作顺当进行为前提，围绕此中心开展各项工作，加强班组内部管理，确立各岗位责任制。要求职工严格遵照岗位职责条目进行规范作业，发觉不称职的视情节轻重予以警告、留职查看、撤职处理。每月开展劳动竞赛活动，对于工作表现精彩、主动揽收报刊的职工赐予嘉奖。每季进行一两次岗位练兵，为提高职工们的业务素养，保障通信生产质量。

定期召开全体职工会议，了解他们的想法，听听他们的建议，结合本班组实际状况，集思广益，为班组建设更上一层楼。定时召开班组质量分析会议，为保证完成质量指标提出改进措施。为提高本班组流转额，班组将适时开展报刊揽收活动，一方面督促职工尽量多揽收报刊，班组将赐予肯定物质嘉奖，一方面供应上门收订报刊服务，将订报刊服务点放到居民小区内，将为民服务承诺落到实处，从而取得良好的经济效益和社会效益。

平常我会加强职工们的思想教化，树立用户第一的思想。定期走访用户，建立用户来人来电查询记录，发觉问题刚好解决，定时定量发放征询函，对用户看法建议做到第一时间响应并刚好反馈，重视用户的投诉，予以尽快解决。

一份耕耘一份收获，即使这次应聘失败了，我也不会灰心，信任自己不断努力，终会有成果的。感谢公司领导！

班组长竞聘演讲稿10

敬重的领导、各位同志：

大家好！为协作我厂岗位竞聘、深化完善内部安排制度改革的顺当实施，现依据我厂《关于员工竞聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：

一、本人的基本状况

我叫王恩权，生于1982年7月，XX年07月毕业于中心广播电子高校，1999年12月参与工作，现为大专学历，中国党员，现担当永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。

二、竞聘优势

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

本人从事保卫工作8年，有担当石油管护的工作经验，熟识石油管护工作流程，有独特的协调实力，有良好的群众基础，参与工作至今先后被永宁采油厂评为XX年度“工作突出贡献奖”，XX年度“先进个人奖”，XX年度“先进个人奖”荣誉称号。.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关切、支持和帮助我的各位领导和同事们表示诚心地感谢。

下面，我借这次机会，把我担当保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组进步行沟通，有不对的地方起指责指正。

1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应当是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，；是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项安排指标的执行者。所以，我个人认为要担当好班组长应当具备以下几点：

一、剧烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。只有从心底酷爱这项工作才能把工作做好作踏实。

二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公允、公正。也是担当本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟识，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。

三、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家看法，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创建性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应当具备的基本素养。

三.我的目标和措施是：

假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担当保卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；

（一）、接着加强学习，主动进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。

（二）、当好参谋助手，为领导决策供应科学依据。刚好精确地驾驭各方面的工作动态，刚好地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。

（三）、搞好综合协调，妥当处理方方面面关系。刚好传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的主动性，仔细、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避开出现工作空档，防止相互扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝合合力。

班组长竞聘演讲稿11

敬重的各位领导、同事们：

首先，我感谢领导给我这次机会让我竞选组长的职位，此次竞聘班组长一职，是本着熬炼自己，磨砺自己的目的来的。拿破仑曾说：“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应领导的号召参与竞选。这次竞选我认为可以把自己推向管理岗位，可以从中获得考验，得到熬炼，从而使自己更成熟。

我叫王xx，现年岁22，中专文化，XX参与工作。

我竞聘个业务管理岗的优势如下：

首先我进入电购行业已有2年的时间，拥有丰富的阅历和足够的自信念。对于自身的评价，我个人而言，一个人的实力不是问题的，更主要的是要有个端正的工作看法，在工作中仔细负责，看法主动，然后仔细负责再加上足够的自信念，任何一件事情都会做的更好的。在我看来实力靠自己去培育和提升的。我有这份自信可以将自己的实力得以提升。当然了，还须要大家的全力支持和协作。

怎样才能做好一个管理者，首先要有方向，自己要做好带头作用，有影响力和得到员工的认可，为他们着想，处事公允合理，对工作仔细负责，无论工作有多么困难，都要大家一起找寻缘由，耐性克服，达到胜利的彼岸。我拥有很好的组织实力和团队精神。

假如由我来带领一个组，首先我会以我为榜样，业绩，看法。都会尽全力做到最好，我管理的方法很简洁，一对一的人性化管理，一个队的胜利不是靠我一个人就可以解决的，是要靠每个人辛苦的努力。重要的是我们的团队精神，由我们大家一起努力，信任肯定会有胜利的喜悦。

假如我竞选胜利了，我的工作目标是：要做就做到最好！既然我们大家都是辛苦的来缘聚，又是缘分走到一起，那么就让我们一起努力吧，做到最好！

最终竞选结果如何，此次经验对我来说都是无可比拟的财宝阅历.假如竞聘胜利，成为组长，我将会仔细做好榜样！做好分内的事情..这样才可以更好的带领团队.，相互学习、快乐合作、努力赚钱。

我信任，我肯定能把这个职位做得很好，希望大家能给我一个机会，感谢！

班组长竞聘演讲稿12

大家晚上好，首先感谢公司给了我们这次公开公正的竞聘干部的机会.

但我也有我自己的相对优势，能吃苦，肯干，有极强的可塑性，可以塑造成为符合集团价值观的一员.当然，我自身的缺点也是不少，就是在前几天也犯了错，违反了公司的规章制度.不过，这些缺点都在全力的改正.

我叫，a线烧成系统巡检.此次应聘的班长职务也是巡检班长.巡检一职顾名思义便是巡逻检查，职责要求就是要熟识责任区的工艺，设备状况.每日工作要点检查设备运行工作状况，以便在有故障出现的时候能够刚好的处理.

此次竞聘班组长一职，是本着熬炼自己，磨砺自己的目的来的.人生的发展就是须要不断的去追求拼搏，努力的奋进，才能实现人生的价值.

不管最终竞聘结果如何，此次经验对我来说都是无可比拟的财宝阅历.假如竞聘胜利，成为巡检班长，我将会仔细贯彻集团的价值观，做好榜样！做好分内格外的事情.并且学习所需的各种学问，不落人后，扩充自己的学问储备.这样才可以更好的带领团队.

尽管我只是负责的烧成系统的巡检工作，但是我也正在渐渐的学习其他的工作.我相对于别的老师傅，没有丰富的工作阅历，没有高深的理论学问，甚至可以说是一窍不通。

在后面的专业问题提问环节里，可能10个问题我只能答上来5个，也可能一个也答不上来，但是，今日回答不上，并不代表着以后回答不上，现在正在学习消化中.不过烧成预热器上的学问可能就回答的上.

我的演讲到此结束！！！

班组长竞聘演讲稿13

敬爱的老师、同学们：

大家好！

我想竞选的职位是班长，班长始终是我的憧憬，因为我想为大家服务，我想成为老师的小助手。

有人说：“当班长特殊累！”

有人说：“当班长得罪人！”

但是，我不怕！在为大家服务时，我会尽量不生气，对你们温顺一些！

因为我当过班长，所以比较有阅历。我既然想当班长，我就会带一个好头，给大家做一个好榜样！我曾经被老师选出做主持人，学习成果也还行，所以，我信任在这些条件里，我肯定能有资格当上班长！

假如我能当上班长，我肯定负起当班长的责任，成为老师的左膀右臂，成为同学们的好榜样！我会：上课主动发言，仔细回答老师的每一个问题仔细回答老师的每一个问题。在管理方面，我会让早自习时再也不会有叽里咕噜的静静话声；宁静的时候，落下一根针也听得见。但是，假如我并没有当上班长，我也要感谢大家对我的支持，以后我会更加的严格要求自己，假如有机会，就再来竞选班长这个职位。

最终，请大家信任我，支持我，投我一票吧！让我来当好这个一班之长！

班组长竞聘演讲稿14

敬爱的领导、同事们：

大家好！

我叫xxx，现在是xx一名一般职工，我今日来竞聘xx班长一职。特别感谢各位领导给了我展示自我、参加竞争的机会。我非常珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘实力，全面地阐述我对于做好xx班长工作的总体思路和详细措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的选择。

我的工作得到过在座很多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作实力上都有了很大的进步。因此，我今日是充溢信念走上竞聘讲台。进厂两年来，通过自学企业管理方面的书籍，驾驭了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了肯定的实践阅历，具有了较强的组织协调实力，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够敏捷有效地规划、支配处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

我精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，服务他人，欢乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素养，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。xx是生产部至关重要的一个工段，它关系着整个生产部生产的顺当进行，是生产部的桥头堡。我深知，xx的工作不是轻而易举能够做好的，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。

假如我有幸担当xx班长，我我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作主动性，尽量做到人尽其才。只有充分调动职工的主动性、创建性，增加他们的主子翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

在质量措施方面，我将集思广益，狠抓质量。在工作创新方面，以严、细、实的工作看法，学习运用新技术，总结推广先进阅历，开展合理化建