浅谈煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中应用

—浅谈煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中应用煤矿机电技术管理属于煤矿生产管理中的重要构成要素，由于煤矿机电装备的现代化程度不断提升，各种机电装备新技术新工艺在实践中得到应用，传统管理模式已经无法再满意于煤矿机电技术实际发展需求，再加之煤矿生产具备较高风险性，一旦管理环节显现任何问题，就可能会引发矿难事故。因此，煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用具有不行无视的价值。煤矿机电根本管理现状分析就目前而言，煤矿机电在日常管理活动中还存在着如下问题：第一，机电装备本身存在着问题。煤矿生产必需要投入大量的机电装备，但是这些装备往往都具有肯定的运用周期，当其逐年老化之后，必需予以进行修理。然而大多企业无视了装备的保养与修理，或者是修理并不按时，进而由于装备问题而引发了各种风险。第二，操作人员综合素养参差不齐。煤矿生产环节，通常需要多名操作人员同时进行作业，而其中任何一个操作人员在作业中显现问题，或者是责任意识欠缺、操作技能不强等都会引发安全事故。同时，煤矿生产环节操作人员的工作强度较大，工作现场环境较差，工作时间相对较长，无形中增加了操作人员的疲惫程度，从而提高了风险发生概率。第三，管理制度并未真正落到实处。尽管国家相关部门三令五申大力强调煤矿安全生产，并在此基础之上制定出各种管理制度以及实施细则，但在其详细实践环节，很多企业却无视了管理工作表达出的重要性，也并未将其落到实处，管理程度与成效因此而受到较大影响。煤矿机电技术管理主要实践策略3.1不断增加机电装备根本管理力度首先，施行依法综合有效管理。煤矿企业通过严格执行与实践法律标准，以此方式胜利解决现场实际装备管理操作问题。其次，落实监督监管责任。煤矿安全生产中严格落实监督监管责任，可以通过奖惩机制完成。这就要求各企业结合自身实际情况，制定相应的嘉奖机制与惩处机制，针对管理工作过程中显现的问题，予以必要的经济惩罚，而针对管理工作当中绩效相对突出的工作人员，则可赐予相应的嘉奖，用以提升其工作主动性。再次，加大装备根本资金投入。对于机电装备主要修理环节与改造环节，都需相应的加大资金投入，并定期更新改造装备，使之能够满意煤矿安全生产发展需要。最终，依据企业生产需要，推行理性开采，通过不断的推广新技术、更换新装备，以及强化管理等，增加机电装备根本管理力度，从而最大限度的提升煤矿安全生产整体效益。3.2不断提升操作人员综合素养提升操作人员综合素养，除了予以定期在岗培训之外，还可以通过恰当提升其工资待遇完成。煤矿机电技术管理要求管理人员必需具备较高的业务水平，同时其技术水平也应到达肯定要求，以此作为机电技术管理实践过程当中的前提与保证。而这就需要赐予相关人员进行定期的在岗培训，以培训、实践以及提高作为根本理念，制定出标准的培训计划，并定期选拔优秀人才进行专业技术培训，以提升其专业技能以及根本业务素养，使之能够胜任煤矿安全生产工作。同时，实行案例分析联系实践操作的形式，将操作人员理论学问成果转化为实践经验。煤矿企业可以赐予机电人员进行现场作业技术培训，使之可以将其理论学问应用于实际工作中，从而提升其综合性素养。为了拓展技术人员工作思路，还可邀请业内知名专家或学者前往企业进行学问宣讲，或以讲座的形式宣传根本留意事项等。通过强化与各个高校之间的协作，形成较好的人才培育气氛。除此之外，企业还应肯定程度提高操作人员工资待遇，实行绩效评定方式，形成嘉奖机制，予以其良好的晋升空间，以此方式激发操作人员工作参与主动性，培育出更多技术骨干。3.3真正落实管理制度管理制度是否能够真正落实，是煤矿机电技术管理得以实施的根本保障与重要依据，在煤矿安全生产中也占据着举足轻重的意义。机电技术学问正处于不断丰富与完善的过程中，因此管理制度也必需顺应其发展，这就必需对相关管理制度实施按时更新，使之能够真正落到实处。首先，煤矿企业要制定出技术管理针对性考核文件，并严格落实该考核文件中所规定内容，使机电技术管理操作更具标准性，从而提升整体管理质量，降低装备发生故障的概率。其次，针对机电装备相关检查制度方面，可实行上岗检查制，将煤矿机电技术管理重点定位于各关键岗点及关键场所，当岗位轮换之后，需实施全方位检查，确保装备一直处于完好状态。此外，煤矿企业还需制定严密的管理计划，对于煤矿安全生产的全部工序均要编写安全管理计划与详细管理流程，并指派专业管理人员对生产现场实施跟踪全程管理，而对于部分重点生产区域，还应由相关领导深化到现场进行指导与监督，确保全部的生产工序都与相关流程标准相符合，以此方式提升煤矿机电技术管理整体质量水平