物流企业财务管理问题研究

物流企业财务管理问题研究

近年来，国内物流公司快速发展，运营收入翻了一番。物流公司和公司物流在数量、规模、服务创新和绩效表现上都取得了附加值。物流企业的发展既离不开企业自身物流管理理念的更新、物流运作模式的优化、内部管理控制的加强,又依赖于政策法规的健全、市场秩序的规范、先进技术的保障。物流企业在物流活动实施过程中,通过组织物流财务活动,处理物流企业财务关系所要达到的根本目的,就是物流企业财务管理的目标,它决定着物流财务管理的方向。财务管理是企业管理的核心,财务管理水平的高低将直接影响一个企业的经营和决策。现代物流企业要想进一步发展,必须首先加强内部管理,特别是要完善财务管理,以提高物流企业竞争能力,保证物流企业健康发展。物流财务管理方法包括物流财务预测、决策、预算、控制、分析、检查等。这些方法互相配合、紧密联系,构成了物流财务管理体系。一、目前，物流公司的财务管理存在几个问题(一)现代物流企业规模面临日益激烈的行业竞争和国外同行的压力,我国物流企业必须从传统物流向现代物流转变,企业规模也将向大型化和国际化的方向发展。物流企业的转型需要大量的资金支持,从我国物流企业现状来看,大规模的资金需求依靠物流企业自身是难以筹集的,而通过资本市场或者金融机构筹集资金存在重重障碍。(二)中小企业整体效益发挥受限由于资金管理方式落后、缺乏手段,资金体外循环、随意投资、使用效率偏低等问题在所难免。这种局面不仅使资金不能统筹使用,同时无形中增加了企业整体资金运作负担和经营风险,影响企业整体效益的发挥。一些集团下属企业中,有的账面可能存在多余资金、而有的却急需资金,而母公司只凭定期报告或报表,很难准确、及时掌握下属企业实际的资金存量、占用状况、周转效率等信息。(三)财务会计核算基础管理工作薄弱。据财务监督大多数物流企业对下属公司的财务管理与控制力度不够,制度贯彻不抓落实,现有的核算和内控制度不尽合理,高素质的财务人员紧缺,对下属公司的财务监督缺少有效的手段与方法,出现会计基础工作薄弱,财务核算不规范,有章不循,违纪违规等情况。(四)企业财务人员不了解会计核算造成是出现形目前财务信息的采集仍依靠传统的手段,即使使用财务软件也是单一的核算或报表系统,不能做到实时跟踪,因此企业财务人员受内部控制、单位利益和业务能力等因素影响,常使会计核算不准、报表不真实,造成合并的会计报表掩盖了下属企业的实际经营状况,账物不符,账表不符,甚至做假账、编假报表的问题不同程度的存在。二、要处理好统一、自主性、集权与分权的关系要解决物流企业特别是集团型物流企业财务管理中的这些瓶颈问题,关键是必须妥善处理好母公司与下属公司之间的财务管理关系,处理好统一性与自主性、集权与分权的关系,做到既能灵活地集中财力,保证生产重点需要,又有利于调动下属公司的积极性。财务集中管理模式就是各独立法人单位在资金使用权、财务自主权不变的情况下,通过实施会计集中核算方案、资金集中管理方案、全面预算管理方案、责任成本管理方案、完整财务分析方案、财务人员委派方案,达到对公司经营状况、资金状况的全程监控。(一)企业生长成本分析根据现代企业管理的经营理念,财务管理的最终目标是围绕着企业价值最大化这个中心目标展开的。企业可根据自身的发展现状、以前年度同期发展情况及同行业同期平均水平,对相关指标收入、支出、利润、折旧、摊销、资本支出、营运资本的增加等影响现金流量的指标进行分析对比,根据企业风险规避情况及企业资金结构,合理确定企业的销售增长,控制好企业运作成本。(二)进一步完善财务预算管理,提升管理效率预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式,全面预算管理是集事前、事中、事后监管于一身的一种有效的现代监控手段。首先,建立“信息”中心。信息是贯穿整个物流过程的关键因素,为了实现物流系统的有效运转,承担整个物流系统运作过程中信息控制的职能,及时、准确地掌握市场行情,了解各种物流信息。企业预算管理系统中信息反馈工作是预算控制过程中重要的一环,直接影响企业预算管理的成效,通过评价了解预算执行的效果,及时发现预算执行过程中的偏差及时采取措施,保证预算目标实现。“信息中心”从计划、预测、技术、成本等方面为物流企业决策者充分利用信息技术,重新整合物流企业的物流职能,通过积极有效的途径,提高物流效率,降低物流总成本提供参谋和建议,同时,也达到控制成本的目的。其次,确立财务预算管理在企业全部管理中的核心地位,树立财务监管的权威。企业领导应重视并亲自抓财务预算的编制,财务部门要摆脱单纯做账、事后反馈信息的被动模式,要全程参与企业目标的制定、指标的分解、事后的考核等管理,通过财务预算的管理来确保企业目标的实现。再次,制定并分解预算指标,明确相关部门的责、权、利。企业年度财务预算主要指标的建立,可结合企业的战略目标和市场占有情况、企业效益、资金状况,确立主营业务收入、净利润、净资产收益率、现金净增加额等为其主要预算指标,实行固定预算方法。对其他相关指标的制定应结合市场情况以弹性预算为主。企业在年度财务预算指标确立后,一定要将指标层层分解落实到具体部门、班组、甚至个人。同时明确指标控制部门的责权利,使责、权、利相适应,提高其管理的水平和积极性。最后,严格控制与考核相结合。严格控制是财务预算管理的关键,作为财务人员应该以财务预算为依据,落实收入的实现、现金的流入,同时执行成本费用的支出,其执行的情况应与其工作成绩的考核相挂钩。(三)行政事业单位管理权的内容及意义会计委派制是指由会计委派主体对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制,受委派会计人员不仅在业务上而且在行政等方面都由委派部门统一管理,各用人单位不再对会计人员行使包括行政在内的管理权。会计委派制是在当前国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失问题严重等背景下产生的。从实践上看,会计委派制是经济运行过程中的一种具体探索,具有以下几方面的作用:一是加大了从源头上预防和治理腐败的工作力度,保证了行政事业单位各项改革措施的顺利实施;二是有助于完善国有企业委托代理制度,防止国有资产流失;三是有助于规范财务秩序,防范会计信息失真;四是有利于提高会计人员的业务水平,增强会计人员工作的责任心。(四)加强制度建设,健全管理制度。在财严格执行会计法律、法规、规章制度,要结合本单位的实际,不断完善适合单位情况的财务制度,用制度规范行为,有章可循,便于监督:一是综合性的管理制度,如财会人员岗位职责,资产管理制度,支出报销审批制度等;二是单项管理制度,如公务接待制度,业务车、船管理制度,邮电费、差旅费开支制度等。制度健全后,关键在于执行,单位负责人、财会人员要从自我做起,做执行制度的表率,严格按章办事,堵塞漏洞,节约资金,充分发挥资金的使用效益。用财务制度规范整个财务管理工作,让财务管理在财务预算、会计核算、会计监督、财务绩效考评等工作中发挥应有的作用。(五)财务管理。在资首先是财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外,还应向金融风险管理、税金管理、保险管理,甚至知识资本管理方面拓展,加强资金筹集的有效性、投资决策的科学性,减少盲目性。其次是财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用,如定盘预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。最后是财务管理手段的改良。加强企业的信息化建设,逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中。实现实时报告和远程在线处理,实施财务与业务的协同处理,便于提高企业效率和竞争力,便于企业迅速整合财务资源,以对市场做出快速互动的反应。(六)建立企业信息化平台财务信息化,是指企业财务人员利用计算机网络和通讯技术等现代科技,对企业进行流程再造,并建立与之相适应的财务管理模式,发掘企业财务资源的信息潜能,充分利用企业信息资源,提高企业财务管理效率,以更好地组织企业活动,实现企业财务目标的过程。它在企业信息化中起着先导作用,是企业实现全面信息化的重要组成部分。建立统一的计算机网络平台,通过财务与业务一体化的财务管理软件,就可以从根本上解决由于受时空局限、长期困扰物流企业的决策管理者与财务、各