市场经济条件下成本管理的完善

市场经济条件下成本管理的完善

一、中旺集团的主要成本管理(一)成本战略的缺失。在确定成本管理战略时,各在当时的中旺集团情况下，该公司没有将成本管理策略与企业的总体战略相结合。该集团向客户或高层领导制定了公司的全球战略。然而，在制定成本管理战略时，由于忽视成本管理战略，集团没有制定成本管理战略。最后，该公司只有一项全球战略和一种没有成本战略。另外忠旺集团虽然制定了总体战略,但成本管理战略是分阶段拟定的,而且企业的管理者考虑成本与销售等有关,并尽可能将成本与销售挂钩而不与总体战略挂钩,最终使得其在执行后出现脱节的现象。(二)成本管理的概念被推迟1.领导操作精细化2009年集团高层领导的战略成本管理观念产生分歧,一部分领导要求粗放型成本管理,以快速实现销售,壮大业务增长业绩,另一部分领导要求精细化操作,全面实现成本管理。最终以求粗放型管理战胜,集团进行粗放的成本控制,最终在2009年进行大量固定资产投资,出现大投放,产出与投入不相符,使得资金使用效益明显降低。这是其集团领导的战略成本管理观念落后,最终导致投资成本控制不到位,使得其资金使用效益不明显或受阻。2.部门之间不统一集团公司推行全面预算后,大家都认为是财务部在进行全面预算,每年全面预算时由财务部把各部门预算做好,让大家来评价,而各部门见财务做好,对自己有利的就说做得好,对己不利的就尽力去争取,最终使得财务预算不断增大,而失去了全面预算的价值。(三)不参与成本管理目标的管理和控制多年以来,忠旺集团对于成本管理一直存在误区:一直认为成本管理的工作就是财务人员的工作,与其他部门的员工并无关系;企业的高级管理人员负责制定成本管理的目标和计划,监督目标和计划执行的进度,而其他工作人员并不参与成本管理目标和计划的制定工作,只是按部就班的完成高层领导分配的任务。因此他们的成本意识比较淡薄,对成本管理工作缺乏积极性,对企业的资源不能合理有效的利用,以至于企业资源的过度浪费。笔者认为,只有鼓励员工积极参与企业的成本管理工作,调动员工控制成本的积极性,提高员工的成本管理意识,充分发挥员工的作用,才能将企业的成本降至最低。(四)公司的成本管理方法正在下降1.成本成本核算不准确忠旺集团所采用的成本核算方法为品种法,虽然取得了很好的成绩,但是这种成本核算方法仍然很落后,而且这种成本核算方法只能体现其一个月的总体产量的情况,但不能完全进行成本归集,且不能反映当批库存商品成本的问题。因此,在价格波动范围较大的时候,其存货价格存在计价问题,由于材料存货采用的是一次加权平均法,通过一个月的总体产量进行汇总得到平均值,所以其成本存在较多问题。而其成本费用核算采用的是数量分摊法,由于不同的铝材加工方法不同、工序不同,价格也就不一样,最终导致费用分摊不够准确,从而造成成本核算不准确。另外,由于铝材料随市场价格波动大,其产品出厂定价采用历史定价法来确定,从而使得其成本核算到出厂订价等都存在一定问题。2.产成品产量比例法该集团各分公司成本费用的分配,特别是制造费用的分配方法更为落后。该集团采用产成品产量比例法,这种方法造成单位成本失真现象比较严重。例如工业型铝材的实际价格比较低,成本却过高;建筑型铝材的实际价格较高,成本却很低。二、解决忠旺集团的成本管理问题的途径(一)引入战略成本管理思想,制定合理的成本管理系统战略成本管理是通过企业的总体发展战略制定出来的。其将企业的内部成本和外部成本结合起来,并将制定的成本管理战略运用于整个成本管理过程中。采用战略成本管理思想可以改善企业成本结构、提高企业的竞争能力、加强企业的竞争优势。由于社会经济的快速发展,忠旺集团在成本管理中也面临着许多新的挑战,例如当产品不能满足顾客的需求时,就应该对产品进行创新,生产符合市场需求的产品;充分利用电子科技,将其用于产品生产中,减轻劳动者的工作量;更重要的是,企业管理人员应该定期制定成本管理战略,随时根据客户和竞争者的需要做出调整。(二)将企业经营支出纳入效的成本管理办法,有利于企业更好地为企业经营支出的管理加强忠旺集团的成本管理理念,需要制定一部合理、有效的成本管理办法,将企业发生的每一项支出都详细的列示出来,这样可以清楚的知道每项经营支出的来龙去脉。笔者对改变落后的成本管理理念提出了以下三点对策:1.执行成本管理内容该集团在建立战略成本管理以后,要求各分公司、部门必须以集团战略成本管理思路为准,必须积极配合和执行集团要求的成本管理内容,如全面实施预算管理、进行集团信息化软件运用,这些就要求分公司和各部门全面执行,而使得集团这一成本管理目标得以实现。这就需要全体员工在思想上有所统一和认识,要使各层管理人员的成本管理理念的思想统一,战略成管理最终才能得以实现。2.参与成本管理活动该集团应推行全面预算管理,对集团内各个部门实行责任制成本核算,并对各部门定期进行严格的考核,带动各部门员工充分参与企业的成本管理活动。要使企业推行全面的预算管理方法,需要改变传统的管理理念,企业应该将材料的采购费、产品的研发费、售后的服务费等一系列费用都提前做好预算,以便在未来的成本管理过程中出现超成本的情况时可以进行有效的控制,从而使企业的成本管理更加有效、合理。(三)企业的成本管理措施目前,大多数企业的高级管理人员和技术人员对成本了解的并不是很透彻,因而他们对于企业所制定的成本管理目标和计划在产品中起到的作用都特别茫然,不知道企业采取的成本管理措施能对经营成本产生多大影响。而忠旺集团一些高级管理人员和技术人员也存在这样的问题,因此,实行全员成本管理的首要工作就是将企业全体员工的成本管理观念提升上来,通过开设成本管理知识的教育讲座,使员工对成本管理有更一步的理解和认识,让更多的员工参与到成本管理中来。企业还应该注重培养专业技术工人,提供专用资金让他们到外地进行技术培训,使他们的专业知识更加扎实,也能更好的服务于企业。(四)选择合适的企业成本管理方法忠旺集团需要选择正确的成本管理方法,从而使成本管理能够得以正常发展和有利于集团企业成本控制,其详细选择内容如下:1.加真实可靠的成本信息作业成本法是一种新兴的成本核算方法,该种核算方法能够更加准确的核算生产成本,能够为企业提供更加真实可靠的成本信息。忠旺集团采用的品种法较为落后,应该采用作业成本法对企业成本进行核算。先进的成本核算方法,可以更有效的帮助企业进行产品定位,而且作业成本法比较适用于忠旺集团这样的制造业企业,其根据企业的订单进行核算,使成本计算更为准确,更能增强企业的