建筑实习报告

实习报告——（工程名称）实习体会浅谈建筑工地的建立与管理编写人员：（）（）（）一、组织机构的建立二、施工质量三、施工工期四、施工成本控制五、安全文明施工一、组织机构的建立组织机构的建立概述

一个成功的项目施工管理，主要靠两样东西：一是优秀的施工管理人才，二是优良的工地管理制度。组织机构中科学管理的根本就是：1、完善的组织结构的人员设置（项目经理和施工员、质检员、安全员、预算员、材料员五大员的备），并且优化好各组织结构成员之间的职责分工与权限，工地现场的管理系统的组建。

2、精兵简政，提高工作效率，极大限度地降低费用成本，增加工程施工管理效益，因事设人、因能用人原则。现场管理系统发现的问题1、该工地没有严格的设立组织机构管理机制，没有具体的五大员职责之分，现场没有系统的管理方法，工程量这么大，感觉上面很混乱。2、管理人员没有一个健全的管理体制，健全的奖罚体制，管理工人松散，决策等级较低。3、塔吊没有按照相应的要求配置（缺少副指挥等）4、对于不同的施工部位没有专人的监督管理。自我认识

在组织机构的建立中，只能懂得些简单的人员配置，至于涉及到多工种多人员之间的安排协调，现在还没有自己的独到之处，希望通过以后的工作慢慢积累起来。

二、施工质量施工质量控制项目部必须严格坚持“三检”制度，做好技术交底，做好技术交底记录，把握好施工技术难点。加强质量跟踪检查，保证质量目标的实现。严格按质量标准及施工规范检查、监督作用。认真做好材料、成品、半成品的检查和检验进入施工现场后的原材料必须按规定进行取样化验，注重资料积累，资料员负责工程技术资料的整理、归档。发现问题1、没有严格实行“三检”制度。（很多施工工序在没有经过监理员检查并且同意就进行下一道工序）

2、对于隐蔽工程的施工要求没有严格要求去执行（钢筋会出现少筋的现象，焊工在现场施工过程中，用电弧焊焊柱子的箍筋时出现咬肉。在电渣压力焊时，上下钢筋错位超出规范要求。不合格造成经济损失).3、没有施工技术交底，更没有施工技术记录。4、没有严格的质量跟踪。5、没有积累工程施工资料的习惯，并且会影响工程的竣工验收进度。6、该按照规范施工的，没有严格意思上按照规范施工。7、对于施工技术难点，没有专项施工方案。施工组织设计当中也没提及。(剪力墙的横向钢筋锚进暗柱没有按照要求，预留洞的设置破坏主要受力筋等）8、对于材料没有严格的检查。例如三级钢筋里面是否有时混合有二级钢9、隐蔽工程的检查不是很全面，混凝土浇筑时没有严格保护成品的钢筋。（造成成品钢筋的变形，在实际工程中有柱筋等部位钢筋的变位）10、钢筋的堆放不符合要求，没有搭设雨棚，造成了多余的除锈阶段。自我认识

在施工中，了解到关于人工挖孔灌注桩的相关技术知识，对于人工挖孔灌注桩容易出现的问题怎么去处理，对于混凝土施工过程中容易出现的问题也有相应的了解，例如蜂窝麻面是最容易出现得，其次就是裂缝，新、旧混凝土接缝处常发生裂缝，养护不到位也容易出现裂缝，特别是高强度的的混凝土，一定要养护好，在气温高的时候也要特别注意混凝土养护。但是对于各个施工工艺还不是很熟悉，对于标准图集也还有模糊之处；对于每一个施工阶段应该进行的工作也不是很了解，对于即将进行的施工前的应该做的一些准备工作不了解彻底；对于施工技术方面，自己的见解只是皮毛，对于的施工过程中的疑难杂症不能驾驭自如。三、施工工期总述

对于施工工期应该是总体统筹规划，分段目标控制；均衡协调组织流水施工，合理安排穿插作业，综合考虑客观因素。根据总进度计划编制月进度计划，根据月进度计划编制旬进度计划，实现旬保月，月保总进度计划实现。从而应该根据实际情况编制施工组织设计作出阶段控制计划，指导施工进程，并且例举出施工过程中影响施工工期目标的难点，制定总进度目标，再根据总进度目标简化出分进度目标。发现问题1、没有施工组织设计（施工单位），特别是分部分项工程专项施工方案对整个工程关键部位起指导施工的重要作用。2、没有预计施工环境对施工工期目标影响的难点，并作出相应的实施方案。3、没有阶段控制计划，分进度目标。