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文档简介

公司不合格品控制规程1.引言不合格品是指不符合规定要求的产品或原材料，可能会对公司的生产和质量造成影响。为了确保产品质量和公司声誉，制定不合格品控制规程是必要的。本文档旨在规范公司不合格品的管理和控制流程，以确保及时处理和防止不合格品的进一步流入。2.定义2.1不合格品不合格品是指不符合规定标准、规范和要求的产品或原材料，包括但不限于以下情况：产品外观缺陷尺寸、重量、颜色等参数不符合规定要求材料质量不合格生产工艺或制造过程中产生的问题其他不符合规定要求的情况2.2不合格品控制不合格品控制是指为了避免不合格品的进一步传播和使用，通过采取相应措施对不合格品进行及时处理和隔离的管理方法。3.质量控制流程为了有效控制不合格品，以下是公司的质量控制流程：3.1不合格品发现不合格品的发现可以来源于以下途径：生产过程中的自检和互检供应商送检的原材料检验客户投诉或退货定期质量抽检3.2不合格品处理流程3.2.1不合格品观察如果发现潜在的不合格品，必须标记并进行详细的观察。在观察期间，不合格品必须隔离并且不能继续使用。3.2.2不合格品分析对观察到的不合格品，必须进行详细的分析以确定其原因。分析过程应包括但不限于以下内容：检查生产记录和相关文档确定问题出现的阶段和位置分析供应商质量问题3.2.3不合格品处理根据不合格品的特性和分析结果，可以采取以下处理方法：修复：对不合格品进行修复，以符合规定要求重新加工：重新加工不合格品以达到规定要求报废：对无法修复或重新加工的不合格品进行彻底报废返工：将不合格品重新送回生产线进行加工修复或重新处理3.2.4不合格品记录和报告对每个不合格品的处理，必须进行记录和报告。记录中应包括以下信息：不合格品的详细描述和图片（如果适用）不合格品的处理过程和结果不合格品的原因分析3.3不合格品纠正措施根据不合格品的分析结果和记录，应采取相应的纠正措施以防止类似问题再次发生。纠正措施可能包括以下方面：修订产品质量控制标准和规范对生产工艺进行调整或改进与供应商进行沟通和合作以改善原材料质量培训员工以提高质量意识和技能4.人员培训和意识为了有效操作不合格品控制规程，公司应确保员工具备必要的培训和意识。以下措施可以采取：为生产员工提供不合格品识别和处理的培训定期组织质量意识培训和演练活动设立质量奖励制度激励员工积极参与不合格品控制5.监督和评估公司应建立有效的监督和评估机制以确保不合格品控制规程的有效性和实施情况。以下措施可以采取：定期进行内部审核和评估建立不合格品控制报告制度总结不合格品处理过程中的经验教训，并及时改进相关流程和标准6.结论不合格品控制是公司质量管理的重要环节，有效的控制和防止不合格品对产品质量和声誉的

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