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工程部经理工作说明书目前文档改正密码：8362839目前文档改正密码：8362839工程部经理岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上司开发副总经理薪酬范围直接下级装饰设计员、估计员、工程监理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：供给知足公司发展要求的高质、标准、经济并符合公司和产品市场定位的装饰方案，并保证装饰方案的正确落实职责与工作任务：职责表述：负责依据公司的经营计划和单店开发计划制定单店装饰计划，保证装饰的标准和质量知足公司发展和单店经营的需求依据公司经营计划设计与审查单店装饰设计方案，并报开发副总经理审查职责依据公司的经营计划和单店开发计划制定年度和月度单店装饰计划，并报开发副总经理审一工作批任务依据公司估计编制的要求，编制部门估计，并报开发副总经理审查依据单店装饰计划和估计的履行状况，撰写工作总结，并报开发副总经理批阅依据公司的发展战略和单店营运的实质状况，不停调整装饰设计方案，使之符合产品的市场定位，并渐渐标准化职责表述：负责进行单店工程的项目估计，保证资本的合理使用与有效控制依据部门估计和工程的实质状况编制单个装饰工程估计，并报开发副总经理审批职负责依据装饰设计方案审查工程招标责工作负责与施工单位进行交流与谈判，并将装饰合同上报有关部门审查二任务控制装饰过程中的资本使用依据工程项目的实质实行结果，进行工程项目的决算职责表述：负责工程质量和进度监察，实现装饰过程的过程监察依据施工合同监监工程的施工过程，实时发现惹起质量问题的各样可能，并予以纠正职责工作严格控制施工进度三任务实时解决施工过程中出现的各样问题职责表述：参加工程的质量查竣工作，实时解决查收过程中的各样问题依据施工合同确认工程结束职责工作通知有关人员进行工程进质量查收，并参加整个查收过程四任务合理解决查收过程中提出的各样问题职责表述：负责工程部的内部组织管理工作，保证部门业务的有效运行制定和圆满工程部内部的各项制度，并监察检查履行状况负责工程部人员的队伍建设，提出敌手下人员的分配、培训、核查建议职责工作负责协调本部门与其余部门间关系，解决争议五任务负责指导手下职工制定阶段工作计划，并敦促履行职责六职责表述：达成开发副总经理交托的其余任务权益：对公司装饰设计方案有建议权和审查权对施工单位的选择有建议权有施工合同的签署权在权限范围内，有代表公司对外联系的权益对部门工作的决定权和监察权对下级在工作中的争议有判决权有对部门内各项开销开销的审批权有对直接下级岗位分配的建议权、委任的提名权和赏罚建议权对所手下级的管理水平、业务水平易业绩有核查谈论权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外面协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业建筑学、工程管理等专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、建筑知识培训、基建知识培训、装饰知识培训、项目管理知识培训、法律知识培训等经验5年以上有关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位经验知识精晓工程设计知识，熟习建筑学知识，掌握项目管理有关知识，具备法律知识能力与素质拥

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