培训方案模板5篇

5通过方案合理安排时间和任务，使自己到达目标，也使自己明确每一个任务的目的。下面我为大家了“培训方案模板1培训目的：为让员工尽快生疏公司的组织构造及工作流程，了解公司司的归宿感和分散力，降低公司人员流失率，提升公司整体核心竞争力。培训范围：适用于公司入职业务人员方案资料：1、业务员在人事行政部办理完入职手续后到市场部报道，由部门负责人在部门内部开简短的欢送介绍会。23、以上工作完毕后参与市场治理科安排的业务员入职培训415-30培训时间：周期(15-307培训方式：课件讲座式培训时间：2◆企业简介：公司成立时间、进展历程、各年度及阶段的重大闻和大事，公司的企业文化及愿景。公司组织架构、人力资源、经营业绩公司业务范围及主导产品制度：人事行政规章制度(作息时间、请销假程序、薪资福利、入离职治理);财务制度(报销流程、借还款治理、出差费用申报与要求，工资治理)办公设备的使用培训(打印机、机、扫描仪的使用方法)。员工义务和职责其次阶段：行业与产品学问培训(市场部)培训方式：课件讲座式培训时间：2◆产品综述产品的进展历史与应用公司产品在该行业的现状(产品技术、竞争力、产品掩盖率等)。产品学问介绍主要供货业绩公司的主要竞争对手状况第三阶段:销售专项培训(市场部)培训方式:课件讲座式案例分析(争论或头脑风暴)培训时间:5天关键业务流程内部资源介绍销售治理制度公司产品问答典型异议的处理(如何化解客户的异议，让你就更接近客户)销售案例分析竞争对手争论现场实操式培训培训时间:5了解工序及作业指导;了解公司产品系列的工序过程，工艺要求、参数要求、作业要求。第五阶段:质检部培训(业务员自我实践培训资料，选取性培训资料)现场实操式培训培训时间:5公司产品分类了解，比照产品列表与实物进展具体了解。产品模块的了解(外观、调试技巧、技术参数与要求、配置、功能、原理等)配置、原理)说明:1、业务员经过第一至第三阶段的培训后，依据自己的学习进度由人事行政部安排到生产系统(质检部、生产部)进展自我实践培训，要求把握以上生产部、质检部的培训资料。2、经过第一至第五阶段的培训后由市场部进展对业务员进展培训试用考核。3、由市场部将其次天的培训资料向业务人员公布，业务人员依据培训资料和资料提前进展争论。2工程名称：二晚优质稻示范和免耕抛秧技术推广及农村有用技术培训主持单位：县农业综合开发办公室实施单位：于田镇人民政府技术依托：县农业技术推广中心实施规模：二晚优质稻示范和免耕抛秧技术推广1800500实施期限： 年10— 一、指导思想以农业科技为先导，走现代农业之路。全面提高农村劳动者的农业科学技术素养，培育有文化、懂技术、善经营、会治理的农民技术骨干，促进农业先进适用技术的推广与科技成果的转化，以及农作物优良品种的引进和推广，使工程区农业优良品种掩盖率和先进成熟适用技术入户普及率明显高于非工程区，从而推动现代农业的进展和农村建设。二、实施地点与规模示范推广工程选择在交通便利、群众根底好、领导较重视的双季稻主产1800三、工程实施的主要内容本工程实施的主要内容有三项：优质稻示范推广、免耕抛秧技术推广和农民有用技术培训。(一)、优质稻示范推广示范区宜选择抗病、高产、优质、适应性强的品种，建议以国审组合丰272500095116(二)、免耕抛秧技术推广水稻免耕抛秧是将水稻免耕(或少耕)技术与水稻抛秧栽培技术相结合形成的一种型栽培方式，具有轻型省工、节支省本的效果。1434601.50.3-0.4主，要防止烧芽烧苗。③把好抛秧关。抛秧叶龄把握在二叶一心至三叶一25507-1015107-105-7.55-7.50.3严防串灌、漫灌和后期断水过早。2、化学除草剂除草免耕技术要点①第一次施用除草剂：在早稻收获后的250其中一种)2002-350-6024-364-5713-5(三)、农民技术培训的主要内容与安排1、培训地点与方式二晚优质稻示范和免耕抛秧技术推广培训以示范区3用技术培训，在工程区结合农业产业化经营和农村建设实际，适时举办。5002、培训时间在年10月至 年10月内完成。3少耕)塑盘育秧抛秧技术。其次讲授：①水稻病虫防治关键技术。②多用一斤种，增产百斤粮技术。③水稻测土配方施肥技术。⑤超级稻和优质稻的根本学问。四、工程物资与经费为了充分发挥工程区农民的乐观性，便利他们依据实施方案的要求操作，以便到达工程预定的目标，从工程专项经费中列支用于购置工程必备物资、技术培训费用。①工程物资：免耕抛秧技术推广工程区供给的物资为塑60课费。五、工程组织机构及其岗位职责为了确保本工程能够顺当实施，成立科技推广工程领导小组、技术指导小组、工程实施小组。各小组的组成成员及岗位职责如下。1、工程领导小组：2、技术指导小组：3任组长，有关乡村干部为成员。主要职责是组织农民实施，分发有关物资，开展技术询问效劳，开好现场会，搞好工程总结等工作。六、工程总结施单位要随时作好上级检查的预备工作，准时整理数据和资料，写好工程实施工作总结;县农业开发办要认真做好工程实施的协调效劳工作，并负责有关资料的收集、整理、归档等工作，帮助财政局整理报账资料。3随着现代企业竞争的趋势，公司走向培训之路，培育出一批好的、适合公司进展、能为公司制造良好效益的优秀人才，是企业进展的必定之路。为迎接将来的挑战做好预备，公司很需要扩大业务部门。因此，针对招业务员培训作出如下规定：业务员培训分三个阶段：一、岗前培训由于进人员对公司生疏不深、了解不多，加上无工作阅历、社会阅历，因此人事部首先要对其做好相关岗前培训，主要资料：1、公司的进展历史和前景。2、公司的进展策略与方针。3、公司的组织机构、领导职务、权限划分。4、公司的相关治理制度、福利、待遇。5、对进人员的思想教育、辅导及公司的相关要求，具体工作资料、个人进展空间。6、做人做事的正确心态、团队精神的重要性。二、入职培训进业务员的教育、训练。先在工厂生产线上实习一个月，使之对本公司的产品有所了解、生疏生产工艺流程、产品材质、品质要求等。从而提高销售潜力，车间实习期间主要资料：1、招业务员到车间主要学习产品生产工艺流程、品质、材质及工艺标准等。2、车间治理务必热忱接待、急躁指导、协作其工作、答复其疑问，并尽自己所能去辅导。3、车间员工应对其友好，并带给帮助。4、人事主管三天一次与其交谈，了解其相关产品学问把握状况及工作态度、认真性，并从车间治理处了解相关信息。5、董事长不定时对其工作进展打量。6、业务员每星期务必向人事部上交一份工作总结报告，并虚心学习员工吃苦耐劳的精神。三、专业学问培训招业务员(试用期)实习期满后，经过考核合格，可进入到办公室进展专业学问的培训，先伴同一位资深绩优的业务主办学习，具体工作由其业务主办安排。1、进入办公室工作后，首先应虚心向各位老同事学习、请教。2、跟在生产部打算组、工艺组各学习一星期，了解其大致工作资料、了解生产订单及打算安排、工艺参数等吸取其精华。3、培训人的专业学问，包括构造、电镀、颜色、生产档次、报价技巧、国际生生意的做法等。一、打算目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力气、战略开拓力气和现代经营治理力气。2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力气、创力气和执行力气。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创、技术改造力气。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力气。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于_天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于_天;一般职工操作技能培训累计时间不少于_天。三、培训内容、方式(一)公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的争论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力气和经营治理力气。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参与国内外企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA(二)中层治理干部1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2MBA专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。50力气、人际沟通力气和业务力气。同时开通“环球职业教育在线”远程职业，给员工供给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力气的员工，组织强化培训，参与社会建筑师104、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进展工艺、材料及质量治理学问等专项培训，培育创力气，提高研发水平。2年内打算安排两批人员到单位参观学习。3必要时对一些学问在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过打算培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工根底培训1、工入厂培训年连续对聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳8学时;通过实行师傅带徒弟，对员工进展专业技能培训，基层各单位、分100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于确定的表彰嘉奖。2、转岗职工培训要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于_个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于_天。3、职工技术等级培训公司打算培育一级_名，二级员工_名，三级员工_名，四级员工_名。中级工以上人员占技术人员比例到达_%以上;一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，打算培育中级治理人员_人，初级治理人员_人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例_%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争增技师、高级技师达_人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业进展的要求。职业技能鉴定要使_岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要乐观制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力气向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力气向相关专业和治理领域拓2才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。u的规定。v效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。w干预，消退隐患，切实维护企业信誉。_开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3_-_个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。5为了满足我行进展需要，打造一支具备高素养、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20培训，特制定本方案。一、培训目的：本方案在于帮助入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培育良好的工作心态及职业素养，为岗位工作打下坚实的根底。入职培训的目的:1、削减员工的压力和焦虑;2、削减启动本钱;3、降低员工流淌;4、缩短员工到达娴熟精通程度的时间;5、帮助员工学习组织的价值观，文化以及期望;6、帮助员工适应工作群体和标准;7、鼓舞员工形成乐观的态度。二、培训内容：1、公司的进展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及进展前景;2、公司组织构造图、权力系统、各部门之间的效劳协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;3