2023年机电设备管理工作总结

2023年机电设备管理工作总结机电设备管理工作总结1

一、设备管理关键业绩

设备管理为生产服务，生产为企业盈利目标服务，归根结底设备管理是为企业盈利目标服务，设备管理总结更应当体现出对于企业盈利目标相关的业绩，根据如下的业绩呈现，更能体现出设备管理价值，包括：

1)平安与环保。平安与环境是生产是基础，也是企业的关注意心。首先呈现与前一年同比在设备相关的平安与环境事故的比较，再列举出对于平安和环境事故隐患排查与治理的数据。

2)生产效率。效率是衡量生产保障实力的关键指标，通常用OEE(设备综合效率)和OPE(人工综合效率)表述，在离散制造业不简单统计效率时，可用准交率表述。除了呈现与前一年的比较之外，还应呈现不同月份、不同车间和部门的对比值。

3)可用度。可用度是衡量设备满意生产效率的实力，由MTBF和MTTR确定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了设备管理的水平，既可以对工厂整体进行年度对比，也可以对不同的车间/部门进行对比。

备注：由于可用度的衡量，须要在数字运维条件下完成，在具备数字化条件状况下，可以MTTR(即影响停产故障时间与停产故障次数的比值)和停产故障次数替代比对，如MTTR可简洁代表修理组织实力，停产故障次数可以简洁代表设备牢靠性和维护保障的水平。

4)修理费用.修理费用是仅次于效率的其次关键指标。首先呈现是整体的修理费用与前一年同比的改变，再对对不同车间/部门进行对比，识别出这些车间/部门修理费用的限制实力。备注：技术改造、改善所耗费的备件费用不计入修理费用，在详细计算时也可衡量单位产量修理费。

5)备件库存.库存影响企业现金流。对于库存限制，视当地供应链状况而定，实行第三方供应，强化选购 频率等方式，有利于降低备件库存。

关键业绩指标，根据依次进行逐一表述，上一级指标不志向时，应重点描述下一级指标，以识别出设备管理工作对企业盈利目标的支持作用。

二、设备管理运营业绩

主动式的预防性修理和预料性修理，有利于强化设备管理实力，这部分主要强化设备管理详细的措施和成果，包括：

1)不同修理的比例关系。事后修理数量向下，预防性修理(定期更换易损件、更换润滑油)向下，预料性修理(通过日常点检、仪器检测、以及物联网等手段发觉故障隐患和缺陷的数量、消退隐患和缺陷的.数量)向上。

2)数据分析识别的瓶颈故障处理状况。通过数据分析，识别动身生频次最高的故障、故障停机最长的故障、修理成本最高的故障，分析并识别永久消退或削减的措施。

3)人才培育与技能提升。通过何种方法，激发了修理人员责任和意识?通过什么样的培训措施和机制，提升了修理人员的技能水平?通过什么样机制，对修理减员达到了怎么样的效果?

4)如采纳数字运维方式，可呈现整体及每个车间/部门的设备可用度年度对比，并说明针对可用度低的瓶颈设备实行了哪些维护策略。

三、亮点工程

围绕企业盈利目标，重点阐述在设备管理工作中所实行的各项改善、措施及活动，包括但不限于以下范围：

1)企业既定的重大创新与技改。针对于、工业物联网、节能节人、效率提升相关的技术改造，须要有改善前后的数据对比，图片对比和收益验证等基本内容，一页PPT简明扼要描述;

2)设备管理基础管理。点检与修理作业标准化，润滑标准化、全员性参加的自主维护等活动，设备管理目视化管理等。

3)人才培育相关活动。诸如技能大赛、技能培训、技能道场、技能鉴定、小组活动等相关活动。

四、不足

设备管理是生产保障的基础，在制造业智能化、数字化转型过程中，高度约束的制造系统，其牢靠性和稳定性要求更高，这要求系统化的设备管理、主动性的修理、全员性的参加和更专业性和综合性的修理技能。不足之处，往往体现在：

1)点检执行的效果有待加强，发觉和处理隐患和缺陷的连续性和数量有待提升;

2)设备管理缺乏有效的数据和学问沉淀，缺乏有效的设备管理数字化系统协助;

3)设备管理指标须要重新构建，更能体现修理管理的主体责任。

4)生产部门维护的主体意识有待加强;

5)修理团队主动性有待提高;

6)修理人员技能有待提升;

机电设备管理工作总结2

20xx年是xx公司不断深化改革，依靠科技，强化管理，挖内潜降成本见成效的关键一年，一年来xxxx公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司“创新管理育人才，技术进步出精品，挖掘潜力增效益，企业文化添风彩”的经营方针，和以人为本的管理思路，通过各单位部门的共同努力，克服了重重困难，在设备管理方面紧紧围绕生产经营目标开展工作，取得了肯定成果，总结如下：

一、提高管理水平，各项经济指标实现新的突破。

设备的完好运转是企业的正常生产保障，保证设备的正常运转是xxxx公司的主要任务，一年来，xxxx公司从完善设备管理制度，主动开展攻关活动,加强对岗位操作工的培训,加强对设备状况的受控，加强设备管理考核等方面着手进行管理。

1）根据集团公司企业标准设备管理方法，加强设备基础管理工作，健全设备管理各项规章制度，结合本厂的实际制订设备管理补充规定，通过科学的管理手段，取得了较好的成果。各项管理考核指标得到加强，特殊是技术科、车间的故障率、电耗、消耗都从20xx年的1.2%降为0.8%和0.5%，电耗依据集团公司的指标相应降低，其中又特殊对技术人员和车间设备管理干部考核指标严格挂钩，起到促进管理人员主动性的作用。

20xx年1-11月份水泥磨的累计运转时是12298.66小时，共生产水泥1306159吨,平均台时为106.2t/h,（折P.O425.5R是1237271吨，平均台时为100.6t/h，）,水泥综合电耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥综合消耗为2.89/吨;设备运转率方面：水泥磨运转率20xx年1-11月份平均为76.71%、挤压机运转率20xx年1-11月份平均为72.40%；包装机运转率20xx年1-11月份平均为47.9%；故障率方面：水泥磨20xx年1-11月份平均为0.2%，挤压机20xx年1-11月份平均为0.55%，包装机20xx年1-11月份平均为0.69%。

2）以人为本，正视不足，主动加强岗位人员培训，力求造就一支高素养技术过硬的员工队伍。xxxx公司是目前集团内设备大型化的水泥粉磨厂，但自动化程度相对不先进，要使xxxx公司充分发挥其大型工艺设备优势，必需有一支思想作风好、业务技能过硬、责任心强、素养高的员工队伍，才能真正发挥其优势，xxxx公司主动开展形式多样的员工培训。

①、通过举办机械基础学问、设备维护与保养等培训；

②、技术人员到现场进行岗位操作技能培训；

③、实行电焊、气割技能比武等活动；

④、举办DCS系统应用培训；

⑤、举办电工技能比武等活动;

⑥、百日平安无事故活动;通过培训学习员工的操作技能得到进一步提高，为保证正常生产供应有力保障。

3）严格执行设备的大、中修及月检修安排工作。一年来通过技术科、车间和各部门的共同努力下完成年度检修安排，A、B线二级磨更换传动小齿轮；B线辊压机更换动、定辊子；B线一级磨刮中空轴瓦，对A线一、二级磨大齿轮油槽改造；A线辊压机更换动、定辊子等，确保设备的完好率。

4）为提高设备管理、环保管理等工作水平，最大限度地发挥了本厂大型设备的优势，挖掘设备的潜力，提高设备运转率和完好率，杜绝设备事故发生，同时也最大限度地调动了员工的主动性，充分发挥了全员参加设备管理的氛围。另一方面，通过大力整治设备机台的跑、冒、滴、漏工作，做到"四无"、"六不漏"，实现生产作业环境平安、文明、卫生、整齐干净，力求实现清洁生产。

5）节能降耗

节能降耗是企业长期的课题，xxxx公司通过建立完善的能源、消耗、计量管理制度，对生产过程中的各项指标进行核实，定出考核指标，每半月进行统计对突出问题进行分析攻关提出解决方法并严格执行落实，对不合理运用的进行严格把关，严格考核，奖罚分明，严抓能源基础管理工作，制订能源管理实施细则，通过大胆的管理，有效地揭制能源奢侈的现象，杜绝长明灯、长流水，空机运转，对未按本细则的单位和个人提出警告和经济惩罚，为公司节能降耗具到重要的作用，从而使xxxx公司的市场竟争力得到提高。一年来取得了较好的成果，全厂的生产消耗可限制在集团的指标要求内。

6）做好计量、检测设备的周期检定工作，确保计量器具和检测设备处于受控状态，为公司生产限制供应精确的数据，有效地指导生产。特殊是关系到贸易结算的地秤，要求制成车间钳、电工每月应做好对地秤的定期维护保养制度，重点检查承重台面是否卡住；秤体是否平衡；秤台地基是否存在积水、积尘、限位是否顶住；传感器是否倾斜；接线盒的接线是否松动；秤重仪表、计算机、显示器、键盘连接线是否坚固等方面。向地秤司秤员宣扬贯彻计量法规、制度，提高计量意识，从思想上相识到计量的重要性和必要性。

7）做好后勤保障工作，加强对配品配件的管理工作，依据生产需合理购进配品配件，严格把好所进配件的质量关。

二、依靠科技，技改见成效。

xxxx公司工艺设备存在不合理，设备管理难度大，面对这种状况，xxxx公司全体员工正视困难，依靠科技，充分发挥技术人员和班组骨干的作用，组织力气重点攻关：定出目标，提出攻关项目，逐一解决。

1）新熟料库顶电除尘系统由于故障多且跑尘大，经改造为布袋电除尘达到环保验收标准。

2）改造了A线磨机齿轮罩，更换了润滑油品，磨机齿轮润滑状况有明显好转，确保了A线磨机钢球装载量和设备运转率，对提高A线台时产量、降低全厂电耗取得了显著效果，将钢球装载量不足80%补充到100%，A线6月下旬完成更换挤压机辊子，结合当时物料状况和磨机状况对钢球重新级配，PO32.5台时从104吨/时提高到125吨/时。

3）8月分完成老熟料库地坑出库熟料输送改造，提高了老熟料库的均化熟料运用量，从改造前的20%用量，提高到45%以上，对稳定入磨熟料质量和出磨水泥质量起到了明显效果。本项目的实施，也对库顶扬尘起到了有效的抑制作用，削减了一台B1200胶带输送机和NE15提升机。

4）依据水泥质量攻关要求，对水泥库顶收尘除湿作用有效的改进，通过改造排内管的安装形式和合理支配运行，削减库内水泥结块现象。

5）由于石灰石破裂采纳的600×900鄂式破裂机破裂，物料粒度大，不利于配料匀称稳定和挤压机平安运行，我们增加了石灰石二级破裂，使配料石灰石料度从原来的80%大于80mm降低为90%小于25mm，没有超过50mm的物料颗粒，挤压机运行平稳，辊面磨损减缓，配料匀称稳定，好削减了工人劳动强度。

三、抓好物资选购 管理工作、确保物资供应正常。

合理储备物资，确保物资供应正常，对提高企业经济效益和设备平安运转很重要，我们在抓好现场设备管理工作同时，很重视加强物资管理工作，确保物资供应精确无误，保证设备平安、连续稳定运行。

1、加强对仓库管理人员学习，一是严格执行物资选购 管理实施方案，反腐倡廉；二是业务学问的学习，熟识驾驭各种配件物资的名称、规格、型号、制订的物资管理、物资采、供制度等一系列的管理方法和措施，从而提高仓库人员的业务水平和工作效率；三是规范化管理仓库。

2、依据设备运用周期特性，驾驭好重要零备件的选购 周期、难易，定出合理的平安库存量，做到合理储备，保障供应，达到削减物资库存积压，盘活库存资金，既满意生产须要、又有合理库存。

20xx年由于各种缘由，仓库库存量一度特别大，达到1000多万元，通过仔细盘点库存和积压物资、欠条，刚好将技改设备物资出仓，目前库物资有800万元，还须要有集团公司有关部门的指导下努力降低库存物资，完成集团的有关规定。目前仍存在的不足主要有：

1、五金仓库的`配品配件数量品种不是很完善，配件申购工作做得不够细致。

2、设备的现场管理工作，跟踪、指导、考核工作不够到位，常常有突发故障，影响生产。

3、对岗位操作工的应知应会的培训工作仍需加强，对有些主机的操作规程不够规范。

4、A线挤压辊子面脱落，严峻影响设备的效率，威逼设备的平安运行。

5、A线二级磨传动振动大。

四、20xx年的设备管理工作和技术进步的工作思路：

（一）加强建立完善各项规章制度，使之制度化、规范化、标准化、细化和量化，做到既科学又合理，既能约束人又能激励人。

（二）接着依靠科学不断引进新技术、新设备、新工艺和新材料，加强对设备和工艺的完善和优化，使流程设备自动化程度越来越高，使工人劳动强度不断下降，劳动生产力不断提高，产质量不断提高，作业环境越来越好，企业效益不断增加。

（三）狠抓设备的安排性检修（大、中、小修），充分利用科学手段，预料设备运行状况，有安排有目的地编制好各类设备的各项检修安排，并仔细组织严格按安排实施。狠抓设备的基础管理工作（三大制度、三大规程和八项管理方法），提高设备的运转率，降低设备故障率，确保设备正常高效运行。

（四）狠抓能源、消耗工作，节能降耗是企业永恒的话题。科学地分析能耗状况，制订合理的消耗考核目标加强现场跟踪检查、严格把关和考核，做到奖罚分明。

（五）以人为本，正视不足：

①加强对技术人员素养的提高，以开展“创争”活动小组，形成一个学习型组织和学习型个人，形成良好的学习氛围。

②引入竞争机制、不断优化组合，形成一个主动向上的集体，增加凝合力和战斗力，充分发挥员工的主动性和创建性。

（六）主动开展各项攻关活动，重点是解决打散机、选粉机效率要进一步提高。同时对影响生产的库底配料常常卡料堵料、卸料问题要赐予解决。

（七）仔细做好后勤保障工作，加强对配品配件的管理工作，依据生产生活及公共设施的须要合理购进配品配件。做到既能满意生产须要又不过多库存积压，努力完成集团公司提出的库存目标，降低经营成本。

机电设备管理工作总结3

一、本月主要工作：

1、设备当班人员、修理人员进行每日常规检查、车间技术人员进行每周具体检查、车间领导进行每周重点抽查，并将三级检查结果汇总整理，将发觉的问题刚好解决。本月共处理主竖井、管缆斜井、270中心变电所、压风配电室等地点的电气平安隐患17项。

2、完成了原选厂老虎口的电控改造，增加了新的振动电机限制，使其可以应用于本车间地表三楼卸矿站倒矿之用。

二、工作亮点：

1、270盲竖井电气部分安装，系统已经基本完成磨闸运行，目前正在进行井筒电缆支架及部分电缆的`安装敷设。

2、对运修车间全部卷扬机工进行平安技术培训，并组织了考试，一次性就通过率达到了100%。

3、完成了管缆斜井各中段矿毛提升信号改造项目，使斜井各中段溜井当前的矿毛状态能够刚好反映至斜井口卸矿站。

三、下月工作准备：

1、进一步加强点检力度，对车间全部电气设备无论重点、协助全面进行周期检查，使隐患可以刚好发觉、刚好处理，不至影响生产。

2、随着生产任务的不断增加，对提升实力是否还具有进一步扩大的潜力的探讨将纳入今后每个月的工作安排内。

机电设备管理工作总结4

加强机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证平安生产和设备的正常运行加强机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证平安生产和设备的正常运行。依据公司《机械设备管理方法》、精细化管理要求及公司各种规章制度为标准，结合项目部机械化配套施工特色，通过建立健全管理机制，细化管理流程，做好信息收集、反馈工作。

昌赣客专CG-XJ标项目机械设备配置不仅种类、数量繁多，而且主要施工设备运用年限较长，保证设备完好率，合理提高设备利用率成为首道难题。结合项目状况，依据项目机械设备配置，综合考虑优先公司调拨，公司未有、不能调出的设备，依据市场调查对比经济分析，来确定是选购 还是租赁设备。

1、落实设备进场实际机况，严格执行设备进场验收程序。

对调拨设备、新购设备进行全面验收机况，依据初步验收状况，确定设备机况状况，而不是盲目的投入生产。当整修完毕后，确保该设备验收时的问题已得到解决后，方可投入运用。这样的机制可以保证施工设备的运转正常，避开了小问题带来的大损失，也避开了设备的某些平安隐患。当设备验收完毕后，为设备贴上合格证的标签，并上报监理审批，完善相关资料。

2、依据设备台账分类管理，明确日常设备管理基本内容

主要施工设备、小型设备管理：根据公司机管制定的“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则。设备保管司机每天必需对设备进行日常检查和保养，并填写日常检查记录及运转记录。设备部每天巡检抽查设备记录和实际保养状况，结合司机日常检查发觉的问题和状况，对设备进行修理安排的编制和支配，确保设备不带病工作。

若是租赁机械设备应以多个方式对当地租赁资源进行调查了解。

1.通过当地建筑工地了解设备租赁供方状况。

2.通过网络搜寻当地机械租赁供方资料。

3.通过已建和在建项目了解机械租赁供方信息。

4.通过其它渠道了解租赁商信息。

调查租赁商基本状况包括营业执照、经营范围、现有设备数量、租赁价格、新旧程度、是否带人租赁、修理保障实力、特种人员持证状况、付款条件、租赁条件是否含燃油及联系方式等。

租赁设备管理：依据设备租赁时签订的合同，原则上我项目不负责租赁设备的修理和保养。但是，为了确保在我项目内施工作业设备的平安牢靠性，确保施工生产顺当进行。外租设备的机况、平安性能、修理保养状况也纳入了设备巡检的`范围之内。项目部设备人员监控外租设备的实际机况，督促出租方刚好备货，在出租设备未工作时刚好处理设备隐患。

协作队伍设备管理：协作队伍设备进场，我部帮助协作队伍审查设备有关证件及设备状态，做好台账，对操作人员进行相关的平安培训和交底。不定期检查设备平安状况，帮助协作队伍修订修理保养安排，制定季节性施工防护措施。

昌赣客专CG-XJ标项目机械设备配置依据围岩级别及施工环境，出口采纳机械化配套施工，三臂凿岩台车进行开挖，机械手湿喷机，高空作业平台车等专用设备。

高空作业平台车于20xx年2月由烟台项目调入昌赣项目出口以来，主要用于二衬注浆工作，埋测量桩，挂风管布及其它高空作业等，整体状况运用良好主要用于伸降高空作业，平安牢靠，位置伸降便利。

依据机械化配套施工，项目部组织人员去其它项目及厂家调研，隧道出口引进自行式仰拱移动栈桥，此设备运用平安性能高，操作简便，产品总体技术相对成熟。通过项目综合探讨，对比分析，与中铁工程装备集团隧道设备制造有限公司签订租赁合同，20xx年5月4日移动栈桥仰拱模板验收进场，整体运用状况良好，栈桥操作简便，一个人即可操控，可轻松实现前后、横向运动，工况适应性强，保证仰拱施工时，其他工序作业仍可有序进行。通过栈桥的主要施工机械车辆为ZL5OC装载机、18方自卸汽车、240/PC220挖掘机、湿喷机组KC30、凿岩台车T11等，过车时平安牢靠，确保了施工人员的平安。

移动栈桥仰拱模板是隧道仰拱施工影响施工进度、质量限制的一个重要因素，为削减仰拱施工对出碴车辆的干扰、实现加快仰拱施工及回填施工进度的机械设备，它具有如下优点：

1、移动栈桥整机采纳了液压驱动，限制敏捷，结构简洁，噪音小，性能稳定牢靠，维护及修理便利。

2、仰拱模板采纳板梁式结构，可进行快速模块化拼装。

3、移动栈桥采纳悬臂式移动结构，实现了前端悬臂，整机可悬臂式移动，有效地避开掌子面及仰拱爆破飞石的砸碰。

4、移动栈桥的行走方式，具有结构紧凑、占用空间小、行走稳定牢靠等优点，其中所选用的高性能耐磨材料，具备运用寿命长。

5、移动栈桥具有承载实力大、结构稳定和平安牢靠，为施工车辆及作业人员供应了平安保障。

在隧道二衬施工过程中，项目集中选购 5台中铁隧道股份有限公司新乡机械制造分公司单位的模板台车，项目管理人员集思广益，小改小革，在模板台车上增加工艺工装，隧道二衬养护等方面下足功夫，有效的提高施工质量和效率。详细如下：

1、防空洞监测报警器，利用液位继电器和混凝土导电性工作原理，通过声光报警器开启提示作业人员，可有效的防止衬砌混凝土脱空的几率，提高施工质量，适用效果良好。

2、隧道拱顶防顶裂设备，在拱顶和边墙两侧边钢模处分别安装微动开关，微动开关触点与模板在同一水平面，当台车模板模板顶升到位，接触混凝土面后微动开关触点与混凝土面接触即证明台车模板已充分支撑到位，微动开关常开变成常闭，接通报警装置即会自动报警，避开因台车顶升过量造成混凝土遭遇破坏，进而影响结构性能，运用效果良好，已申请获得好用新型专利证书。

3、高压风喷洒衬砌台车脱模剂，运用隧道内高压风管内高压风，从高压风管内引入一个圆桶，上端开一个漏斗用来倒脱模剂，圆桶另一端焊接一根小钢管接软管，软管接头装一个喷洒接头，由人工干脆限制，喷洒涂抹匀称，高效速度，降低人工劳动强度，提高了施工效率质量，运用效果良好。

4、自动喷淋养护作业台架，主体框架结构采纳Φ42无缝钢管焊接成圆形分水器，出水口距离混凝土面限制在30~40cm，端头安装不锈钢螺旋喷头，协作增压泵形成喷雾洒水，底部水箱兼做配重装置，行走装置通过电机限位器，自动循环调头匀速行走以利于匀称养护，优化养护工装，简洁好用提升养护工效，防止混凝土收缩裂缝，确保工程质量，运用效果较好。

隧道进口水沟电缆槽施工中，采纳了水沟槽拼装模板，20xx年9月23日进场运用，施工过程中先组装好单边模板，再进行浇注混凝土，当砼的强度达到脱模标准时即可脱模再重复运用。过程中每次拼装模板需钢筋支撑定位，且水沟槽模板成型及脱模效果不志向，拼装模板须要机器人工来回搬运，人工劳动强度大，施工效率较慢。

针对水沟电缆槽施工问题，为了显现机械化亮点，采纳机械化配套施工，通过调研其它单位观摩学习，整体门架式液压沟槽台车为近年高铁项目逐步成熟产口，在同样保证施工质量的前提下既突出机械化特点又利于外观平整度的限制。通过调查分析，购置中铁隧道股份有限公司新乡机械制造分公司，20xx年08月20日隧道出口斜井引进两台水沟电缆槽整体模板台车，此整体模板台车，通过操作模板横移油缸手柄，使沟槽模板达到隧道施工位置。沟槽模板总成可以通过在悬臂梁横移实现精确对中，操作沟槽模板升降油缸手柄，使沟槽模板达到指定位置，并由测量人员校核尺寸，操作端部调整油缸，使沟槽模板间间隙符合施工标准，安装好沟槽模板间定位块、沟槽模板与侧模模板间定位及堵头板。同时旋紧全部丝杠，再次核实以上工作是否到位，这时定位工作完成，人工操作操纵台手柄就可轻松实现水沟电缆槽模板台车的定位，水沟槽模板为整体模板，能实现一次性成型，达到脱模条件后，人工操作沟槽模板起升油缸手柄，将沟槽模板升起收回，轻松一次性脱模，再通过限制电机行走，再进行下一组水沟槽施工。整体式水沟电缆槽模板台车具有操作简洁，液压驱动，限制敏捷，一次性成型，成型效果好，大大降低了人工劳动强度，提高了施工效率等特点。

昌赣高铁作为第一个生产盖板的施工单位，为打造施工盖板的亮点工程，利用项目现有场地，建立盖板预制厂流水作业生产，克服施工场地狭窄，共计十八万块，工期紧，节约成本，削减作业人员劳动强度，提高劳动效率，提高施工质量。详细做法如下：

1、将现有场地计算有多少面积，变更传统的盖板存放方法（都是在一个平面上存放）。改为货架存放，共5层，每层横向放2块，使原本一个场地只能放400块的现在能放2200块。

2、盖板养护也变更以前传统的用水管干脆浇水养护模式，经过多次的考虑摸索和实践，我们利用时控开关的工作原理，每天设定好固定的时间，每隔2小时养护一次，分层养护，每一层用PPR管间隔50公分安装一个雾化喷头，时控开关限制每一层主管路的电磁阀。这样设置节约了大量的水资源，比传统养护节约至少80%的水资源，而且不用专人来操作，喷洒养护更匀称。

3、依据水沟盖板加工需求，大家集思广益，自制了许多工装工艺，比如脱模机、盖板吊装夹具、运输框架、自卸车小型随车吊、盖板运输推车、移动料斗、固定料斗等等。这些小型的自制工装，起到了很好的作用，贴近实际，好用，平安便利，花费少但效率高。

4、详细生产施工流程是砼车到位---放料至移动料斗---吊移动料斗到固定料斗放料---固定料斗放料到模具---模具放振动平台上并振动---上盖板运输车---上静停架并摸面---初凝后养护48小时---脱模养护框架5天---自制夹具吊装上车运输至存放区域。

水沟盖板预制厂流水作业生产线投入生产后在实际的生产施工运用中，这套施工整体流水线作业大大降低了工人的劳动强度，传统的施工方案，每天生产700块的施工任务，加上运输人员共计需求23人。而按现在的工装工艺生产700块盖板，只须要13人就可以完成生产任务。对比两种生产模式进行经济分析，每天工人工资按180元/天，一天就要节约1800元，一个月54000元，施工完180000块须要9个月，这样就可以节约40多万元。而且运用新工装盖板脱模机，运用简洁，脱模速度快，避开了人工脱模时敲打造成棱角损伤，削减了劳动强度。单纯脱模（不含搬运摆放）速度由原来的20-30秒每块降低到现在的3-5秒每块，棱角损坏率由原来的20%降低到5%。脱模时间由原来的4人一天脱700块,降到现在的2人一天700块，削减了模具占用时间，提高了生产效率。运用自制的工装工艺，大大增加了场地的利用率。在盖板预制厂建成投入正式生产后，昌赣客专线业主多次组织其它标段来观摩学习。

三型轨道板施工，作为初次施工项目，施工阅历欠缺，通过参观其它单位施工现场学习，结合隧道实际施工状况，廊坊合力天一机械设备有限公司单位厂家服务较好，免费供应线下揭板试验工装，合力天一与京沈、济青、昌赣、西成等客专多个施工单位有过合同关系，产品成熟，业绩较多，通过调研经济分析，三家报价价格对比（其中有廊坊合力天一机械设备有限公司，湖南德立铁路工程材料有限公司、湖南天象建筑有限公司），综合考虑选购 廊坊合力天一机械设备有限公司的三型板施工工装，共自密实混凝土模板90套，340米底坐板。此工装工艺结构牢固，耐用，精度高，模板成型好，质量高。为协作三型板施工，轨道板自重7.5吨，结合隧道实际施工状况，须要运用10吨的轮胎式龙门吊，不用钢轨，削减铺轨、转移等的工作量。集团公司20xx年门式起重机、叉式起重机中标结果的通知中公布了中标单位名称及联系方式，通过集团公司的框架协议，项目对几家中标单位调查分析，报价对比分析，的确购置河南首新东方起重机集团有限公司的10T轮胎式龙门吊协作轨道板施工，项目选购 的变频式轮胎式龙门吊具有行走稳定，隧道内好用性高，操作便利，吊装平缓等特点。三型轨道板施工过程中，在实践中摸索，自制电动搅拌料斗，防止自密实混凝土施工过程中离析，针对隧道运输困难问题，加工中心水沟平板车，移动式爬梯等，提高了混凝土运输速度及平安，加快了施工速度与质量，自制加高爬梯，使混凝土运输车干脆倒料至搅拌料斗，削减龙门吊数量，节约了项目成本，自制工装运用效果极好，提高了三型板施工整体速度。

项目施工过程中应提高设备运转率，仔细组织设备检修安排，确保设备运行牢靠性，对应施工阶段提前了解机械设备需求，供应好用性强的机械设备方案，确定设备来源，同时主动进行设备改良小改小革，提倡修旧利废工作，完善管理考核制度，强化现场责任，不断改进，细化过程监督，不断创新和学习管理新理念，

机电设备管理工作总结5

敬重的各位领导：

你们好！

时间飞逝，不知不觉中，一年时间匆忙溜走。回顾这一年，我们的工作有所收获，也有不足。在这一年来，我们紧紧围绕平安生产方针，仔细执行《机电设备管理制度》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的平安、稳定、高效运行。通过这一年的工作，我们设备管理科积累了大量的工作阅历，各方面都得到了较大的充溢和提高，现将机电设备管理状况作以总结汇报汇报：

围绕一年来制定的工作安排，本部门今年来的工作可归纳为以下几个方面：

一、机电设备管理制度标准化方面

在矿安委会的领导之下，我们逐步完善了各种制度，渐渐步入正轨，时时将工作深化生产现场，广泛听取领导、职工的看法。进行制定了中心水泵房、中心变电所、采区变电站以及各场面机房的岗位责任制和操作规程，使各机电岗位有障可循，都能够严格有效的根据各项《操作规程》工作，有效地降低了设备的故障，设备的完好率和利用率均达95%以上。每项机电工程施工之前，必需在施工前出台详细的施工措施，对工作做到平安施工功不行没。

二、机电设备档案、台账的建立方面

由于各种缘由，机电设备资料详细数量和设备详细参数始终处于混淆不清状态，在机电矿长的.支配工作下，我们深化井上井下各生产现场，具体核实机电设备的详细状况，历经一月时间将统计、摸清机电设备的详细数量，设备的参数以及设备的分布状况，还将对机电设备进行统一的分类和编号。从无到有，从混淆到清楚，逐步建立健全了机电设备的档案和机电设备管理台账，为今后的机电设备管理、修理、更换奠定了基础，为更好的服务生产供应了巨大的帮助。

三、机电设备的隐患排查方面

20xx年度，按矿安委会统一支配，结合实际，我们每月组织三

次专业性的大检查，全面细致地对矿井井上井下的主要机电设备统一检查，定期深化现场，本着生产现场与设备管理制度统一的原则吗，加强机电设备的现场管理，严格考核，对各项机电规章制度、平安管理措施、操作规程进行仔细的学习贯彻，以此为准，狠抓落实考核，每次检查之后，所查出的问题将以通报的形式进行公布，在机电设备管理的过程中，注意实效，对检查过程中发觉的问题督促刚好解决。起到了刚好发觉设备隐患，防患于未然，降低了机电设备事故率的作用，保证机电设备的正常和良好运转。四、大型机电设备检修方面

在各生产联队运用的大型设备将在十一月初至十二月至进行全面检修、维护、刷新保养，综放队将对采煤机组进行全方面的检查维护。各队的设备进行回撤到修理车间，车间进行打算修理完好交队运用。保证来年的平安生产。

在来年的工作中，我们机电设备管理科肯定会更加饱满、热忱地工作，接着努力不断完善机电设备管理工作，争取更上一层楼，提高机电设备的利用率和完好率，降低设备的故障率，为顺当实现我矿来年的生产目标做出贡献。

机电设备管理工作总结6

20xx年，在公司领导及相关部门关切、支持和帮助下，我厂设备管理人员仔细学习机械设备和各种规章制度，刚好反馈各种信息，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了肯定工作，取得了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创建效益，就首先须要进行管理思维的革新。在08年的机械管理工作中，我们总结的”三点”结合到工作实践中。第一点就是让我们重视各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要发挥技术人员的作用，，而是用他们的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。其次点是让我们加强各环节、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。

战略确定方向，细微环节确定成败。针对机械种类多、技术状况困难、管理难度大等特点，在结合完善管理思路的同时，我厂设备管理人员不断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就20xx年我厂机械设备管理工作进行的详细状况总结如下：

一、合理组织，提高机械利用率

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，加工机械的种类更加齐全，结构更加困难，对加工机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得加工机械的结构组成、原理、性能、驾驭操作技巧，而且还要有加工机械的故障快速诊断和修理实力。以提高操作人员的技术水平及实力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高加工机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了加工机械设备的修理时间和修理周期，为我厂创建了良好的经济效益。

2、加强对操作人员的素养教化。操作人员的工作看法和工作主动性、责任感对加工机械设备的运用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，酷爱自己的本职工作，听从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，仔细执行加工机械平安操作规程，平安生产，并精彩完成领导交给的各项任务。一年之中我厂对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素养培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作主动性和责任感，对发觉存在的问题和缺点刚好改正，有效的提高了操作人员的工作主动性和能动性。

3、加强加工机械的维护和保养。加工机械的维护保养质量是加工机械设备运用的前提和基础，加工机械设备在长期的运用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，加工机械设备，工作稳定性、牢靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性损害。我厂建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据加工机械近几年来的运用状况和完好状况，制定了工程机械的年度修理安排、季度修理安排和当月修理安排，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好加工机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我厂的设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到加工机械的运用，我厂和管理人员常常深化到一线工作中去，广泛进行沟通和沟通，听取广阔职工的看法和建议，提高操作人员的工作主动性和工作效率。机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避开因为材料的质量不合格、尺寸不一样和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异样、某些总成和零部件的损坏，产生更加严峻的后果，造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、寒冷、雨雪、风力等因素都会对工程机械的正常运用造成很大的影响。机械在酷热、寒冷等条件下运用时，都实行必要的措施，对工程机械进行必要爱护，并依据实际状况对设备的一些参数进行了必要的调整。

二、定人定岗，削减机械故障率

我厂的机械设备操作仔细遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”机械设备的操作人员基本上都能根据要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到80%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能解除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低加工成本

影响工程机械运用性能的因素许多，只有驾驭了影响加工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，依据影响设备运用性能的'各种因素，做好更加充分的打算工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我厂运用成本核算，对燃油、润滑油和修理费等执行单机登记，随时驾驭设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等状况。健全机械设备运用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对运用效果进行分析评价，以便对机械运用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。

三、机械设备的平安管理

1、我厂依据“平安生产，人人有责”以及“管生产必需管平安，谁主管，谁负责”的原则，构建了平安管理体系，形成了完整的管理网络，纵究竟，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常平安业务管理责任人、平安管理员、操作人员，全部成员各司其职，各负其责。

2、培育操作人员的平安意识。制定了平安操作责任书，提高操作人员的平安生产意识，使之自觉遵守平安条例和规定，切实做到三不损害：即我不损害他人、我不被他人损害、我不损害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备平安正常地工作。

3、搞好机械自身平安。定期、不定期对机械进行检查审验，发觉隐患，刚好整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械四周设立醒目的平安标识牌，用以提示人们留意平安及发生意外时如何实行紧急措施。

4、做好机械防护。机械停放场地符合平安要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、四周环境对机械运动不构成危急；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急状况下疏散；消防器材布置合理，并在四周及机械出入口设立警示标记；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。加工机械设备平安管理工作是生产管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好平安管理工作，才能杜绝或削减事故的发生，才能创建较好的经济效益。

在过去的一年，我们所做的工作既取得肯定的成果，但也存在肯定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创建更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力气。

机电设备管理工作总结7

各位领导:

上午好!首先感谢各位领导在百忙之中莅临山东玻纤集团，对我公司的设备综合管理工作进行检查指导。

20xx年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格根据集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级方法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在平安、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合管理工作简要汇报。

一、20xx年设备综合管理主要工作

1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、平安的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，详细负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。

2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标记牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。

3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后刚好组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，刚好收集技术资料归档，严格限制设备安装、调试质量，并刚好组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，刚好驾驭设备运行状态，巡检中发觉设备缺陷，刚好下达整改通知单，刚好组织消缺，保证设备平安经济运行。

4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的.通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中，玻纤公司机电设备部支配专人负责标准化检查考核，每天对设备轮番检查，每周进行1次对标检查，每个月末对设备系统进行月度标准化考核，严格按考核方法进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。

5、加强职工业务技能的培训工作。特殊是对设备修理人员的培训学习，各车间按安排组织设备操作工和修理工仔细学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。

6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修安排会，下达检修安排，依据安排严格落实，凡是进行大型设备检修，设备管理部门均制定平安技术措施和检修质量标准，并派技术人员到现场落实和监督，严格监督检修过程和检修质量。从八月份起先，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机;小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10KV配电系统、35KV升压站和2条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35KV和段母线进行了检修。

7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。根据谁运用，谁管理原则，明确车间为设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各车间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核方法现场检查考核。

8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的平安管理，确保平安牢靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、自然气、制氧设备等进行重点管理，定期检测，校验和维护，确保平安爱护装置齐全、灵敏、牢靠。

9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障的理念，逐步推行设备零事故目标管理。健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备管理责任，达到重点限制、全员参加的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求，使设备基础管理各环节得到详细落实，大大削减设备故障率。

10、主动开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和平安过冬。重点加强对供水、供电、供气(汽)、供暖等系统的管理。

11、加强设备技术管理，注意技术改造和节能改造，取得较好效果。热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被接受，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等;玻纤公司ECR一线和中碱二线余热利用等;卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率，节约能源，降低成本，促进了公司经济效益的提高。

二、存在的问题和不足

20xx年在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，阅历欠缺，设备管理工作还存在许多问题和不足，离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要表现在:

1、专职设备管理员缺乏专业培训，业务水平较低，现场管理阅历较少，同时近几年公司快速发展，设备种类繁多，相应技术管理有较大差距，职工对设备性能原理还没有很好的消化和汲取，离设备管理的要求有较大的差距

2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，设备台账和资产台账由于前期协作脱节，有的对应不好。小型协助设备入账不刚好，台账信息不完整;卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，管理方式的差异，与集团公司考核标准要求差距较大。

3、有生产性质和人员素养的因素，设备维护保养和定期检修跟不上，维护人员不足、修理力气薄弱，许多检修安排没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在肯定程度上影响了设备系统的平安稳定运行。

4、由于人员流淌性大、年轻人较多，员工的业务水平和操作技能较差，影响了设备的正常维护和稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。

三、20xx年设备综合管理重点

1、接着在集团公司的领导下，进一步加强设备综合管理，做到合理选购、正确运用、细心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事故的发生。

2、坚持设计制造与运用相结合，维护与安排检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的科学管理水平。

3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际操作技能，加强设备基础管理，严格落实各项设备管理制度。

4、重视完善小型设备台账信息，做到详细、全面、精确，刚好驾驭小型设备运行状况;

5、接着完善和推动机电质量标准化标准和考核管理，以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保证设备完好率达到95%以上，设备待修率不超过2%，设备事故率为零，设备检修安排完成率100%;确保达到设备综合管理标准化一级标准。

总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，须要我们不断学习探究设备管理新思路和新方法，我们将以主动、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理实力和创新实力，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的平安、经济、稳定、快速发展供应有力的基础保障。不当之处，请各位领导赐予指责指正。

机电设备管理工作总结8

“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾声，回顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密帮助下车间年初制定的生产任务顺当完成，车间对设备管理、技术改造、检修支配等工作做了详细的工作部署。保全全体员工发挥了各自的主动性，热忱仔细地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续平安、稳定、满负荷生产作出了应有的贡献。现对车间设备管理工作状况作如下总结：

一、加大设备投入，提高生产效率

本年初在公司资金投入的支持及相关部门的协作下，依据车间实际生产状况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入运用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的相识和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能驾驭奠定了基础。由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员和保全人员基本驾驭了该设备的性能并具备了处理应急事故的实力，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。在这一年的运用过程中，由于我们对设备不熟识，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产成本。但是随着我们对新设备的不断了解，生产状况渐渐地步入正轨。在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，仔细执行设备点检制度，保证设备的稳定运行。

二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量

在车间的大力支持和相关岗位的协作下，保全人员经过探究、探讨及相关部门的帮助完成了部分设备的改造，主要设备改造的详细状况汇总如下：

1、通过设备科与信息中心的帮助，实现了电子监管码的正常运用。

2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。

3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到20xx年的夏季才知效果如何。

4、8月下旬保全岗位利用班后时间对前段（洗瓶、灌封、轧盖）流水线设备进行了彻底整修，目的是削减停机频率、提高设备运行的稳定性，为缩短职工的工作时间做好了铺垫。经过彻底整修达到了预期的要求。9月份在不影响生产的前提下，保全人员对贴签机出现的斜签、掉签、字号不清等问题进行了大修，遗留的老大难问题彻底解决。

5、经设备科帮助和保全人员的努力，车间解决了蒸馏水机的合格水与不合格水的自动排放问题，基本避开了出水温度过高的现象（该问题还在试验中）。

6、经过保全人员对洗瓶岗位冲瓶水嘴的改造与试验，彻底解决了中间产品微生物限度偏高的问题，保证了产品质量。

7、保全岗位利用班后时间，早来晚归，经过一年的摸索与试验，氨基酸残氧量的限制与去年同期相比下降了一个百分点（稳定限制在2左右），而且氮气运用量明显削减。

8、经平安科协调车间火灾报警器全部更换，达到了验收标准，符合车间运用要求。

三、车间设备检修工作按安排如期进行

为迎接省局GMP认证检查工作，车间在四月份支配检修，主要检修工作进展顺当，达到了预期要求，经过车间全体人员的共同努力顺当通过了省局的监督检查，主要检修工作总结如下：

1、灭菌换热器密封垫的更换：利用两天时间对灭菌换热器密封垫进行了清洗安装，安装后无滴漏现象。这项工作是本次检修的主要工作，灭菌换热器的换热效果干脆影响着产品质量，而且简单造成平安事故，因此我们做了细致性的工作，把每一片隔板印上钢字号，目的是在更换垫片前后均能让它们每一片隔板彼此协作，削减渗漏的机率。

2、浓配罐的更换：更换浓配罐须要拆厂房，经工程部协调及相关部门的协作，该项工作进展顺当。

3、蒸馏水机一效的更换：蒸馏水机一效未更换之前渗漏严峻，华周公司派技术员来现场视察已无法修复，只能更换新的蒸发器，经设备科协调于本次检修期间更换新设备，更换后增加疏水阀，设备运行正常。

4、粗洗机分度箱的更换：粗洗岗位常常会出现挤瓶、破瓶现象，设备运用一段时间后会出现分度箱间隙增大的现象，严峻时无法生产，依据检修安排对分度箱进行更换并对相关协助部件进行整修或更换，检修后设备运行基本正常。

5、纯化水管路的增建：依据新版GMP要求，干净区不允许运用饮用水，利用检修时间去除干净区的自来水管线，增加纯化水管线。

6、对灭菌升降平台进行改造：灭菌上、下瓶机升降平台由于底部不平或固定的不坚固，常常导致平台移位或晃动，上下瓶时破瓶太多，针对这一现象经保全人员协商确定在平台底部铺设铁板。设备改造后平台稳固，破瓶现象大大改善。

四、加强设备管理、确保正常生产

1、关于设备的管理工作：一年来，我们仔细执行公司推行的设备点检制度，进一步加强了设备管理的各方面工作，同时新增了部分设备管理制度的内容，从制度上进行管理、使车间设备能够保持正常运转，无重大设备事故发生。

2、在正常生产和设备正常运行的状况下，利用交接班时间对保全岗位进行了技术比武，目的是提高整体水平，强化业务学问的学习，对应知应会的设备进一步的熟识和驾驭。通过对生产设备的技术比武，员工们都从中得到很大收获，更是激发了保全岗位新进人员学习的主动性，自身业务水平也得到了提升。

五、备品备件的管理

备品备件是保证稳定正常生产的前提，虽然企管部与设备科每月对备品备件进行盘点检查时基本符合要求，但是也存在一些不足。装盒机因同步带没有库存而影响生产，实际运用过程中出现一些不正常的损耗等等，在以后的工作中备品备件的管理将作为重点。

六、工作中存在的不足

回顾过去的一年，虽然付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在很多的不足和问题：

1、在节能降耗方面，特殊是水、电、汽（气）方面管理不够细致。一些跑冒滴漏现象没有刚好解决，个别岗位班后人走灯未灭，输送管路的压缩空气泄露等现象给车间造成了经济损失。

2、设备管理工作不够细致有待于进一步提高，对设备点检工作监督力度不刚好，设备的'润滑和维护、保养方面有很大差距，特殊是班后设备维护保养制度有待于进一步的完善。

3、备品备件的管理工作不到位，须要进一步细化管理。

4、设备改造工作做的不够细致，特殊是保全人员的主观能动性较差，在以后的设备改造工作中要激发他们的主动性。

5、平安管理工作落实不细，在巡检过程中对违反操作的或者是随意拆卸平安防护装置的人员或岗位考核力度不够，对未按规定佩戴头盔的检查不到位，存在侥幸心理。

七、20xx年工作安排

1、围绕车间制定的20xx年工作目标，主动开展工作，努力完成车间制定的各项指标.

2、在节能降耗上，特殊是水、电、汽（气）方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，在生产结束或者是停机休息时，加大对人走不关灯、不停机、不停水等能源奢侈现象的考核力度。

3、加强设备精细化管理，对设备的班前不点检或者是班后维护保养不到位的岗位或人员加大监督考核力度，力争确保设备的完好率达到100%。

4、加强设备的备品备件管理，保证备品备件的足够供应，最大限度的满意生产的须要，尽量避开因备件供应不足而影响生产的现象发生。

5、加强平安管理，力争年度平安零事故。

总之，在20xx年的工作中要对自己严格要求，俗话说不进则退，深化学习专业学问及GMP学问，用理论学问武装自己，追求务实的看法，用务实的看法对待每一项工作。以高速的效率完成每一项工作，争取在20xx年的工作中不但自身素养及工作质量有一个新的提高，而且使这只新生力气占多数的保全队伍有一个新的提高。

机电设备管理工作总结9

20xx年根据部门职责以及设备管理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力协作下，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，完成了全厂生产生活和消防保障用水，压缩空气，全厂供电等需求。各设备运行状况良好，杜绝“跑、冒、滴、漏”，设备润滑记录台帐明确，依据公司提出的设备长周期运行标准，严格执行，全年除因公司停电外，无一次设备运行停机事故，确保了设备平安正常运转，20xx年设备动力部一方面紧抓设备长周期运行，一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导与业务培训，依据年初制定的工作安排有序进行，另一方面，依据公司规范化管理推动工作要求，对部门职责、岗位职责、操作规程、设备管理、动力管理等相关制度进行了进一步的整理完善，取得了良好的成果。下面对设备动力部在20xx年所做的主要工作做一个具体的总结同时对20xx年的工作安排做出大致的支配。

一、完善设备管理制度，全面管理推动设备规范化

1、在一年中，我部门针对设备管理中出现的问题，建立健全相关管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道图纸。切切实实做好设备管理工作。

2、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患刚好现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

3、设备的.保养、修理工作

（1）重视保养，削减修理

根据制定的设备保养安排对车间设备、机加设备等全面进行维护工作，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患。

（2）对重点设备修理做到抢修刚好、要求修理人员在针对车间设备修理时必需刚好赶到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。

二、设备管理

1、依据公司规范化管理推动工作要求，我部门以转变理念、打牢基础、勇于创新为手段，以努力提升设备保障实力为目标，从知到行，从变到进，纵深推动设备管理上水平，上台阶。主要开展了以下八项工作：一是分析形势，加深部门员工对设备管理规范化重大意义的相识；二是管理创新，实现设备精细化管理，初步树立设备全程管控思想；三是节能增效，努力提高设备经济运行水平；四是以人为本，不断提高设备管理人员素养；五是有备无患，持续推动设备运行平安管理，开展设备预防维护；六是全面受控，逐步建立设备现场规范化管理体系，抓好设备平安隐患治理整改工作，实现设备平安运行全面受控；七是对标管理，查找现行设备管理与6S管理先进水平的差距，有针对性的制定整改措施；八是加大施工单位管理力度。

2、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率。

3、在设备检修保养方面，我部门重点紧抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对设备运行中出现的问题，刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改与修理，变更设备管理不到现场的工作思路，刚好跟设备修理保人员沟通，驾驭设备运行工况。

三、加强设备维护管理，明确管理责任

1、在设备操作方面，我们将修理人员和岗位操作人员纳入车间的设备管理人员中，开展全体职工参加设备管理工作，对岗位操作人员不仅要求加强点检、巡检，而且要培训和指导岗位人员正确维护、保养、操作设备，对修理人员不仅要求提高设备的修理质量，并且要求参加日常的设备管理工作，指导岗位人员对设备简洁故障的处理，加强车间重点设备的点检、巡检及维护、保养工作。

2、在设备包机管理方面，我们制订了具体的设备包机制，对设备现场卫生、润滑、点检、修理界定了包机范围。同时，严格设备操作的肃穆性，养成靠制度管理，按程序办事的习惯，对违反操作规程的行为，比照事故处理，召开分析会，严格惩罚。为了达到设备长周期运行目标，部门对现场运行设备的维护和检修，必需实现动态管理和预知性修理。坚决杜绝班组间因包机设备出现问题而发生推诿扯皮现象，如：点检不到问题，设备卫生清理不到位，上班责任心不强，划分比例，对当班及包机人员都要进行思想教化并进行惩罚，当部门检查时发觉后对班组进行教化并进行考核，并要求班长召开全体会议对整个班组进行思想教化。

四、全年工作状况

1、空压站依据去年设备大修安排要求，4月对4#空压机螺杆机头起先大修，在大修过程中我们检修班员工也参加设备拆装，了解内部构造，共同学习，大修后设备目前平安平稳运行。

2、换热站两台凹凸热交换机组是全厂冬季取暖的重要设备，我部门特殊重视，对换热站各供热水泵进行了检修和保养。确保冬季采暖正常供应。

3、今年10月初，检修班组对办公楼1楼暖气进行了改造，车间检修人员对厂区管辖范围内管道和暖气片集中修理。试水，确保平安过冬。

五、技改及安装：

1、对一级泵站水泵检修5台，对室内设备进行全面检查消缺。确保一级站平安运行。

2、安装制作新浴池水箱，为工人洗澡解决实际问题。

3、给热动安装内饰工业水管道及消防管道600多米。

4、更换安装供水站2#3#供业水泵止回阀。

5、给综合服务楼安装排污管道。

6、安装空压站至甲醇DN100压缩空气管道400多米。

7、在甲醇大检修期间清洗了换热器设备。

8、10月份对大办公楼暖气进行了改造。

9、对筛焦楼污水管道堵塞进行疏通。

10、对焦化，甲醇消防管道漏水进行刚好处理。

11、对全厂公共桥架和35千伏电缆桥架进行防腐工作。在防腐工作中严格把关。除锈完后进行检查，检查完后刷底漆，每道工序必需进行检查、签字、测量。

12、在夏季甲醇检修期间，生活服务中心空调设备不能投用，我部门对服务中心空调管道进行改造，利用西王地下水做循环保证夏季空调正常投用。

六、深挖节能降耗潜力

1、我部门作为公司节能降耗管控部门，依据各分厂的实际用水状况，按月对各分厂的用水状况进行统计，并依据各分厂的统计查看进行当月分析。为了更好节能降耗，对未安装水表的分厂进行安装水表分，对损坏的刚好更换。对杨村两个流量计误差大进行整改。我部门已起先建立一套集“数据基础、实时监控、动态分析、信息公布”为一体的节能降耗管控模式。此举不仅为公司智能决策、经营管理供应牢靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本供应数据基础。

2、20xx年，为响应公司“精打细算过日子，勤俭节约办企业”的号召。实现公司节约、创新、高效发展，我部门从精打细算“办公耗电”入手，全方位开展节能减排活动。要求节约每一度电、每一滴水，每一滴油，设备杜绝‘跑、冒、滴、漏现象，定时开、关路灯及岗位照明；调整耗电设备工作模式；全面检修各个楼梯间感应照明；部门整体实行节约用水。备件有些可再利用的坚持修复，不能只根据说明进行更换，要检查运用状况，提高备件利用率，削减材料消耗，可延长运用寿命。干燥机消音器腐蚀破损，我们检修工学习内部构造，自行制作，目前运用符合要求。同时我们建立修旧利废台帐，发扬创新。增收节支，为公司最大效益化进一份力。

七、20xx年工作安排

1、首先是巩固好今年的各项工作成果，把各项工作做的更加规范，指导班长对各项工作的相识，提升自主管理。

2、制定的具体平安培训安排，实施对部门员工培训，以提高员工对设备的了解水平、操作水准。

3、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。

4、加强现场管理，仔细落实各项大修、中修、小修安排，使设备处于完好状态，削减设备事故。

5、完成以下目标：⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率100%；⑶主要设备完好率95%以上。

6、接着深化开展“6S”工作，大力推动设备管理规范化工作。

7、仔细落实公司精细化管理要求。

8、加强消防系统管理。

9、加强计量管理。

10、设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算完成各项工作。

机电设备管理工作总结10

20xx年以来，在公司的正确领导下，通过项目