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文档简介

体系及过程的测量、分析和改善投标承包规定顾客、有关方顾客、有关方有关过程机械设备管理监测设备管理人力资源管理文献管理记录管理满意保修期管理竣工验收施工准备设计管理项目投标项目施工管理采购、分质量、安全工作环境承包协议，包控制环境、进度控制控制控制产品实现过程最高管理者过程管理体系筹划方针目的建立资源配置管理评审内部沟通改善数据分析过程、绩效的监视和测量内部审核图1：管理体系过程体系及过程的测量、分析和改善投标承包规定顾客、有关方顾客、有关方有关过程机械设备管理监测设备管理人力资源管理文献管理记录管理满意保修期管理竣工验收施工准备设计管理项目投标项目施工管理采购、分质量、安全工作环境承包协议，包控制环境、进度控制控制控制产品实现过程最高管理者过程管理体系筹划方针目的建立资源配置管理评审内部沟通改善数据分析过程、绩效的监视和测量内部审核图2：产品实现流程图供方有关过程企业/分企业控制过程项目部运作过程顾客及有关方过程1.项目投标2.建设单位招标1.项目投标2.建设单位招标3（.工程设计）4.筹建项目部供应单位控制分包单位控制机械设备管理5.项目施工筹划6.资源、分包需求计划及提供9.施工现场准备15.建设单位、监理单位有关方监控8.物资供应工程分包劳务分包外委试验11.项目施工监控，协议管理10.项目施工过程控制12.产品、过程、绩效监测，不合格品控制13.试验室及监测装置管理14.项目竣工验收16.保修期管理17.建设单位、保修规定评标7.3设计确认7.16.27.5.1审定7.4.16.3.7.2.3监控审核报批监控监控、签认注：图中实线为产品实现主导组织、签认、立案过程虚线为监控或互相关联关系签认图3：项目管理过程1.工程投标1.工程投标2.项目部组建、协议交底3.图纸会审、设计交底、项目筹划、危险源辨识、环境原因识别4.施工组织设计、质量计划、施工方案、OE管理方案7.现场准备5.资源计划6.资源提供23.各部门对项目监控24.监理、业主、有关方监控8.动工汇报9.施工机械管理10.监测装置管理11.物资管理12.分部分项工程质量控制13.分包工程管理14.进度管理15.安全、环境管理16.协议管理、造价管理17.产品防护20.纠正措施19.不合格控制18.质量、绩效监测21.竣工验收22.保修期管理

图4：一体化管理体系监测与改善有关方、有关方、顾客满意监测记录技术数据分析体系改善防止措施纠正措施不符合控制不合格品控制管理评审外审信息内部审核供方项目

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