京东商城网上交易流程及分析

京东商城网上交易流程及分析B2C3CB2C2500600030PV5000万。依据搜集到的信息，根本的京东商城网上交易流程图绘制如下：标准流程 先款后货流程 流程分析：一、京东商城的模式1/52/5交易模式：在线交易，第三方交易平台。卡。营销策略：价格策略二、进展利基——富有特色的运作模式深刻洞察、把握根蒂根基上的富有特色的垂直B2C运作模式京东商城的运作模式。首要具有以下特点：B2C，既符合网购市场的要求，同时也能够使自己轻松上阵。这是洞察市场、精准定位的明智之举。度格外高，也就具有了开拓市场的前提。同行价格，而是在商品的选购价上，加上5%的毛利，即为京东的价格。这个价格要比3C实体渠道之王的国美、苏宁廉价10%~20%，比厂商零售指导价廉价10%~30%。的运作模式。B2C效劳领域的重要突破，也是商品多元化的又一表达。低价高速扩张之路，对后台物流、仓储力量、售后效劳的要求不断提高，京京东商城能够不断做大销售规模，连续保持高达300%的增速，与其成功融资是分不开的。100011.51.550%用于仓储、配送、售后等效劳力量的提升。三、供给链模式1．京东的信息流准时把握来自消费者和供给商的意见、建议以及需求。“就像生产主板一样，京东生产的产品就是订单，所以顾客能看到整个订单从下单，到订单打印、出库、扫描、打包、发货全局部步骤，这些都是流水线式的操作，各司其职。这样通过员以及岗位的调整配置。由此可见京东的信息流是通畅的公开透亮的。”2．京东的物流2008134300％以上的增长。但与此同时，2008年底高速增长的订单与物流配置的不相符也导致了大量递、大路运输、中铁快运等多种配送方式。在北京、上海、广州等城市，京东控性，同时给消费者供给了放心、安心的效劳。京东的资金流扩大企业规模，并且通过获得投资公司注资的方式实现资金的流转，2010年，1.5亿美元的融资。四、相关主体明确业务中涉及的相关利益主体及各自利益诉求。利益主体利益主体供给商消费者利益诉求猎取利润目标及占有市场目标。猎取利润目标及占有市场目标。有利条件。主要包括〔1〕用商品或承受效劳时的人身安全和安康〔2〕获得的商品和效劳与其支付的货币价值相当。*京东商城除了承受第三方物流同时还启用了自建物流系统。五、深层分析创始人刘强东带着的京东团队完成了创始人刘强东带着的京东团队完成了3C产品的全线搭建，建成了北上广三B2C470.7亿元，其中淘宝商城和京东商城总共占据逾四成市场。京东商城的市场份额为10.2%，位列其次。之后艾克公布中国其次季度电子商务市场核心数据。京东商B2C2.7%。数据说明京东进展良好，与此同时我们要留意到消费者反响的问题。同类产品，没有价格排序、售出量排序功能。京都流失了很多潜在的购置力。的沟通。不少时候客服根本属于打不通状态，消费者很难准时反映自己遇到工作人员的素养有待提高，局部商品的包装也存在肯定的缺陷。故顾客不满足。通过以下分析，浅谈我国实现电子商务治理的一些策略。供给链治理。其次，物流平台的搭建。物流平台的搭建，如同信息系统建设一样，是电子商务和传统的渠道不同，是全国性的。如何维持产品的周转，保持仓储量，这些城最核心的竞争力所在。送。业务外包是供给链治理的重要思想，企业要提高生疏，将无增值的储存、运输等环节外包给第三方物流，适当的外包有助于降低相关业务风险，节约本钱，大力进展第三方物流，使其成为自主经营、自负盈亏、效劳全社会的兴产业，才能有效推动电子商务供给链的快速进展。东的产品当中，有90％都是直接从厂家进货，而剩下的则都是与总代级代理商合作。所以京东通过正规选购渠道确保了产品是正品，从而保证了质量。正确选合作。所以京东通过正规选购渠道确保了产品是正品，从而保证了质量。正确选意味着市场机遇的共享