简析谷歌企业文化

简析google企业文化提起google，我想我们应当都不感到陌生，作为搜索引擎领域的先驱和典范，google已经成为世界上最成功的互联网企业之一，google的logo已经和nike的挑钩同样深入人心，甚至google已经从一种名词演变成了一种动词，虽然另一位搜索引擎的巨人——百度，在中国市场上有力的阻击了google的扩张，但这丝毫影响不了google在搜索引擎领域的地位。有关google的企业文化，最耳熟能详的应当是那句：“永不作恶（Don’t

be

evil）”，但其实这并不是google的官方正式口号。google真正的企业文化关键是google的“十大价值观”，或者叫做“十大真理”。这些理念把google塑导致为互联网时代的最经典的楷模，让google一直站在互联网时代思想的最前沿，让google可以用短短十几年的时间飞速发展成为身价达千亿美金的资产新贵，让google可以在拥有大企业力量的同步丝毫没有老式大型企业的粗笨缓慢。企业文化是企业发展的推进力，google的强劲动力正是源于他不一样寻常的企业文化。一、企业文化的含义：企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐渐形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目的的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史老式、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化变化人的功能应用于企业，以“文”化“人”，以处理现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富发明性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反应到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。二、google的关键精神在google，其关键精神就是以人为本、崇尚自由、鼓励创新。google的招聘方式、员工管理制度、企业价值观都体现了这些精神。

google招聘人才的方式十分独特。曾经有位男士是这样得到他的工作的：一天，他偶尔在大学校园的广告栏里看到一张小小的广告。上面没什么详细内容．只写着WWW．然后是个很奇怪的数学符号。他把这个网址记在了脑子里。回家上网的时候。进去一看．没有什么内容，就是一道未解的数学题。他觉得很故意思．决定把这道题解出来。等他解出题目后来．弹出了一张表格，请他填写。google的门就这样向他打开了。

google这样的招聘方式看似奇怪，其实是有它自己的道理的：在花花绿绿的广告栏里注意到一张不起眼的广告——阐明这个人对他周围世界的新鲜事物很留心。把这个网址记在脑子里——阐明这个人过目不忘回到家上网时还记得点进去看一看——阐明这个人很有好奇心。看到一道没头没脑的数学题．决定要解答——阐明他喜欢动脑筋。最终把题解答出来了——阐明他智商也不低。不看简历，不看学历，不招聘，不海选就找到了它理想中的雇员，这就是google。

这样看似随意的招聘方式和题目其实测试了一种人的观测能力、创新能力、应变能力等，这也正是google所需的人才应当具有的基本才能。

google的人才管理制度也非常人性化。google管理的黄金法则是：组织委员会，严格招聘；满足员工的所有需要；拉近员工距离；使合作简朴协调；身体力行，使用自己的产品；鼓励创新；尽量统一意见；不作恶；数据决定决策；有效地交流。

在google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无限的发明力。每个员工的办公区都各具特色，员工在上班前会得到一笔资金来随意装扮自己的办公区；

Google

员工都是多人共用一种工作区隔断或工作间，企业里面几乎没有单人办公室；Google

为每位员工配置了笔记本电脑，供他们随时随地进行编程、收发邮件或记录突如其来的灵感

；桌上足球、台球桌、排球场、各式各样的视频游戏、钢琴、乒乓球桌；Google

企业内部有员工自发形成的多种组织，例如冥想班、电影俱乐部，以及莎莎舞俱乐部等；企业设有多种风味的餐厅；各楼层的茶水间摆放了多种零食和饮料；员工假如不喜欢被分派到的项目工作，他可以转换项目；在google里从事非技术工作的员工也同样受到尊敬和重视。

google最出名的还是它给每个工程师20%的自由时间用来做自己喜欢的项目。此举是为了鼓励员工开发新产品，以减少企业对互联网搜索广告业务的过度依赖。google20%自由时间制度的背后，有一种更重要的原则，即信任员工。它放权给员工，并不会真的去衡量这个20%，员工会自行调整。打个比方，假如员工觉得自己正在做的某个程序非常重要，那么，这个月他可以只做这个程序；假如员工觉得企业交给他的任务更重要，那么，他也许花三个月来做，而主线不会去碰这个20%。正是这样，除了企业布置工作之外，诸多员工还能拿出额外的、让企业意想不到的新产品。其中，大部分小创意都出自那20%的自由时间，例如Gmail、googleNEWS等产品。“

其实，时间并不是最重要的，这20%体现了google的风气：崇尚自由创新。正是这种风气，赋予google无限的发明力和活力。三、google的十大价值观：

1、

以顾客为中心，其他一切水到渠成；

2、

心无旁骛、精益求精；

3、

快比慢好；

4、

网络的民主作风；5、

获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前；6、

不做坏事也能盈利；

7、

信息永无止境；

8、

信息需求、没有国界；

9、

没有西装革履也可以很正经；

10、没有最佳，只有更好。

这十条价值观很好的概括了google的企业文化，当然并非google一开始就有这样工整完善的理念，真正总结出这10条真理是近来若干年的事情，如同所有企业同样，google的企业文化和价值观是在google的发展中不停总结、完善出来的。但不管google有无这十条价值观，自由平等个性分享的精神都一直贯穿于google的整个发展历程。这也正是经典现代互联网企业的企业文化的相似之处。

作为一家拥有巨大影响力的大型企业，google的企业文化同样包括了积极进取、对顾客负责的含义，Google

联合创始人拉里·佩奇说，“完美的搜索引擎需要做到确解顾客之意，切返顾客之需”。但与老式大型企业不一样的是，google的企业文化带有明显的网络时代烙印，根植于工程师血液中的自由和创新并没有由于资本的介入而被消磨，而是得到了google良好的保护，以克制的姿态出目前了google的企业文化中，而这一部分恰恰是互联网时代IT企业争相效仿google的原因所在，成为了经典的互联网企业文化的精髓部分。而这一部分一般认为包括自由，平等，创新和个性等，已经逐渐成为了现代网络企业文化的特色。三、从google的企业文化中，我们可以总结出企业文化具有如下功能：

1、鼓励功能

Google积极向上的理念和行为准则为企业组员所接受，使企业所有员工从内心深处产生一种奋发向上的精神，从而调动他们的积极性、积极性和发明性。

2、凝聚功能

Google在员工工作环境的随意自如、内部管理的人性友好以及对于人的存在和权利的尊重已经深入到企业文化的血液和骨髓，从主线上保证了企业内部人际关系的友好型、稳定性和健康性，增强了Google内部的凝聚力。3、导向功能

Google企业文化把员工引导到企业所确定的方向和目的，也就造就目前“Google地球”。

4、规范功能

Google通过潜移默化形成的群体道德规范和行为准则，体现为前面总结出的google价值观之“十大真理”。

四、通过对google文化的分析，我们应怎样缔造完善的文化1、建立适合的、有特色的企业文化

社会是多元的，每一种企业都是风格迥异的，企业文化务必要与自身的实际相适应，不能一味地临摹、克隆别家文化。

2、加强企业家的培养

企业文化是在企业家的倡导下形成的，只有当企业家倡导的价值观念和行为准则为企业组员共同认同并普遍接受时，企业文化才能在真正意义上形成。

Google的创始人谢尔盖·布林曾经说过：“我们企业的发明力就是我们的员工。我们后来假如碰到瓶颈，那一定是我们没能以足够快的速度雇到最聪颖、最能干的员工。因此，我们必须要对员工负责，让他们长期留在企业，为企业服务。”因此google致力于友好健康的办公环境及多种管理制度，留住了大批量的IT顶尖人才。

3、建立健全的企业文化体系

在一种企业中，存在许多的部门，每个部门也许均有自己不一样的理念、价值观和不一样的管理思想和管理制度等，企业文化