工程项目部安全质量检查制度

工程项目部安全质量检查制度工程项目部安全质量检查制度工程项目部安全质量检查制度工程项目部安全质量检查制度为了掌握施工现场的安全生产情况，及时发现施工现场的安全质量隐患，制止施工班组施工作业中的三违现象，规范项目工程质量检查程序，完满职能部门工程质量检查职责，特拟定本制度。（一）工作内容1、工作流程：项目部安全质量检查→分管领导拟定整改要求→施工班组落实整改→安质部追踪考据→安质部回复。业主、监理、公司安全质量检查→项目部分管领导拟定整改措施→施工班组落实整改→项目部安质部追踪考据→项目部回复。（二）检查方式：．项目部安全质量大检查：（1）每个月或季度末（最后一周星期五）由项目经理带队，组织安全总监、副经理、总工程师及各部门负责人进行次月也许季度安全质量综合大检查。2）每周（旬）由安全总监带队，项目部副经理、总工程师及各部门负责人参加对本标段安全防范、文明施工、大型设施、重要工序等进行1次安全检查。3）平常安全质量巡逻由专职安全员、质检员对现场进行重要工序和部位的巡视、检查。．其他检查方式1）专项检查：项目部依照施工进度由副经理组织，安全总监、各部门负责人参加，依照业主、监理及股份公司、公司公司、公司的要求进行专项安全质量检查。2）季节性检查：项目部副经理或安全总监组织，各部门负责人参加防火、防洪等季节性安全质量检查。3）节假日检查：由安全总监组织，项目部专职安全、质量、机械管理人员、资料员、技术员、试验员、电工参加的特别安全质量检查。（三）检查内容：项目部应依照施工特点进行以下内容进行检查：1.1施工现场的安全防范设施、临时用电、消防设施、机械设施、高风险施工作业、重要工序中的安全状态。检查人的不安全行为和物的不安全状态；检查违规指挥、违章作业和文明施工，检查安全技术交底的执行情况。1.2在施工中可否违反公路工程施工安全技术规程及相关专业规范的相关规定，施工过程中可否存在安全隐患。1.3在施工中可否严格依照设计文件进行，施工工艺及过程质量控制可否严格执行相关规范，工程可否存在质量隐患。1.4机具设施的合格证件及运行情况，原资料的产品合格证和二次检测情况，以及原资料的堆放情况，需防雨防潮的资料可否上铺下垫。1.5在连续梁施工中，相关安全措施执行情况。1.6施工中检查、确认及检测的程序可否按规范睁开。1.7施工用电的安全，人员上岗培训，特别工种的持证上岗。1.8质量管理资料、质量控制资料、质量记录、QC小组活动。1.9高风险作业区、重要安全隐患区、危险源安全员每天很多于2次安全巡视，项目部很多于1次安全巡视，项目部应安排专人加大夜间施工作业的巡逻频次。1.10高风险的特别作业，要安排专业技术人员和专职安全员推行随从安全监控。1.11填写并保留安全质量检查记录。．节假日安全质量检查：主要检查：重要节日（法定节日）主要检查生产要害部位的安全防范、施工用电、消防器材和安全保卫等内容，检查安全防范措施的落实和值班人员值班的情况。．季节性检查：主要检查：安全防范、机械设施停置、施工用电、临时设施加固、食品卫生等内容，检查防台、防汛、防暑和防冻措施的落实情况，检查施工人员安全部署、高风险作业区、安全隐患的地域、危险源等进行检查。4．专项安全质量检查：主要检查：大型设施、易燃易爆品、连续梁施工、施工用电、消防等如期安全质量检查：检查内容：依照上级、业主及监理的要务推行安全质量检查。6．班组安全质量检查：6.1施工前检查内容：每次施工作业前后进行安全作业条件、安全状态和作业环境检查。检查施工地点和周边的安全状态进行确认可否安全，可否已有安全技术交底，作业人员可否已经清楚施工工序和工作中存在的安全风险，可否有安全防范措施；安全防范设施可否合格，安全防范用品可否正确使用。6.2施工结束后检查内容：安全防范可否损坏，施工人员可否已全部撤离，施工机具和物料可否已清理干净。（四）隐患整改：1．对于检查中发现的安全质量问题：违章指挥、违规作业行为，检查人员必定就地指出，并填写检查记录，和整改通知书，要求受检施工班组马上进行纠正。2．对检查出的安全隐患推行挂牌督办，对排查中发现的问题和隐患，应由项目部分管领导依照“四定”（即定责任人、准时间、定措施、定复查人）原则分别拟定整改措施或方案，并建立风险隐患和问题库，落实整更限时、责任，推行闭环管理。．项目部安全质量检查人员依照整改措施，对现场安全隐患整改结果推行追踪考据。．上级部门的安全质量检查，项目部要召开质量安全专题会议，安排专人负责落实整改，按规准时间将整改结果上报上级主管业务部门。业主、监理及股份公司、公司公司、公司相关部门的检查，项目部要召开安全专题会议，拟定整改措施，安排专人负责落实整改，按规准时间将整改结果上报以上检查单位。（五）检查要求：项目部人员在检查时，应认真填写检查日志，对每次检查都要如实记录，其内容主要包括：检查内容，检查时间，存在的问题，存在问题的整改措施及整更限时等内容。并视情况填写《质量安全整改通知书》（附件1），发给受检单位，按要求进行整改。项目部在平常检查中存在问题，安质部都要纳入检查问题管理台帐。同时，拟定好问题整改计划表，明确整更限时、落实整改责任人，指定专人复查、追踪整改结果、反响整改信息，的确抓好存在质量安全问题整改落实，督促问题施工班组按设计要求及施工规范进行完整整改，直至达标为止，并要求施工班组将整改情况，填写书面资料（并附影像资料）存档，形成质量安全的闭合管理。项目部领导和各部门签发的《质量安全整改通知书》由项目安质部一致编号、存档。对检查出问题，项目部应依照存在问题程度不同样，可分为现场提出改进、本管段范围通知、列入核查。对检查发现的严重问题、整改不到位和重复发生的，项目部将赐予通知并严格核查。附件：质量安全整改通知书内容总结

（1）工程项目部安全质量检查制度

为了掌握施工现场的安全生产情况，及时发现施工现场