战略管理视角下的集团企业全面预算管理优化策略分析

战略管理视角下的集团企业全面预算管理优化策略分析战略管理视角下的集团企业全面预算管理优化策略分析

一、引言

随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，集团企业面临着更加复杂的经营环境。预算管理作为企业经营管理的核心工具之一，对于集团企业来说尤为重要。本文旨在通过战略管理的视角，分析集团企业全面预算管理的优化策略，以提高企业的经营绩效。

二、理论基础

1.预算管理的概念和作用

预算管理是指企业在制定、执行和控制预算过程中，运用各种管理方法和手段，达到企业经营目标的一种管理活动。预算管理具有明确目标、协调各项资源、促进组织发展、激发潜能等重要作用。

2.战略管理与预算管理的关系

战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，确定长远目标和选择适应性战略，并通过组织、决策、实施和控制等环节，全面推动企业发展。预算管理是战略管理的重要组成部分，它通过预算编制、执行和控制等环节，实现战略目标的落地。

三、集团企业全面预算管理存在的问题

1.目标设置不明确

目标是预算管理的核心，然而在集团企业中，由于组织结构复杂、利益关系错综复杂等原因，目标设置往往模糊不清，导致预算难以实施。

2.缺乏信息共享和协调

集团企业内部各个子公司之间信息难以共享，沟通不畅，导致预算编制过程中存在信息不准确、数据冗余等问题。

3.控制体系不完善

由于集团企业规模庞大，控制层级多，控制体系不完善是普遍存在的问题。预算控制手段有限，无法有效约束各层级的目标达成情况。

四、集团企业全面预算管理优化策略

1.明确战略目标

集团企业在进行预算管理之前，首先应明确战略目标，包括集团整体战略目标和各子公司战略目标。只有明确了战略目标，才能有针对性地制定预算计划和控制指标。

2.加强信息共享和协调

集团企业应建立起信息共享平台，通过信息化手段实现各部门和子公司之间的信息共享和协调。同时，也应加强内部沟通，建立起跨部门合作的机制，确保预算编制过程中的信息准确性和高效性。

3.完善预算控制体系

集团企业应建立完善的预算控制体系，包括预算执行监控、预算执行评估和预算调整等环节。通过设立预算执行监控机制，及时发现并解决预算执行中的问题。通过定期的预算执行评估，对预算执行情况进行审查，及时进行调整和改进。

4.引入绩效评价机制

绩效评价是指根据预算设定的目标，对实际绩效进行评估和反馈的过程。集团企业应引入绩效评价机制，根据预算目标设定绩效评价指标，并对各子公司进行绩效考评，通过奖励和考核激励，提高子公司的绩效水平。

五、总结

本文从战略管理的视角下，对集团企业全面预算管理进行了优化策略的分析。明确战略目标、加强信息共享和协调、完善预算控制体系以及引入绩效评价机制等都对提高集团企业的经营绩效具有重要意义。然而，每个集团企业的情况各异，因此在实施过程中需要根据具体情况进行针对性的调整和改进，以实现最佳效果。预算管理是一个不断适应变化的过程，只有不断积累经验并不断优化，才能更好地适应市场竞争和提高企业的竞争力综上所述，对于集团企业而言，优化全面预算管理的策略至关重要。在制定预算时，明确战略目标是基础，同时加强信息共享和协调、完善预算控制体系以及引入绩效评价机制都是关键因素。这些措施能够促进预算编制的准确性和高效性，提高预算执行的监控和评估水平，进而提高集团企业的经营绩效。然而，由于每个集团企