



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
首席人力资源官(CHRO)的七大特征和上世纪相比,国内的人力资源职能已经发生了翻天覆地的变化。传统的人事管理偏向于从事行政性、支持性、事务性的工作,而今的人力资源管理则开始从战略层面为企业的持续发展提供支持。所有的HR从业者都有一个美好的愿望,希望成为企业的“战略合作伙伴”,但是能够实现这个梦想的人并不多。最近雅虎首席人力资源官(CHRO)杰奎琳雷瑟斯,让HR从业者们坚定了信心。雅虎赋予杰奎琳的新头衔叫做“首席开发官”,主要负责人才开发、文化开发、合作伙伴开发及公司发展计划的开发这四项工作,无论是其中的哪一项对一个公司来说,都是至关重要的。杰奎琳这个首席人力资源官,可以说真正对公司的发展,发挥着举足轻重的作用。她的案例也在告诉我们,HR完全有机会打破传统的面向过程的角色,而迈向一个解决真实业务问题的新的、战略性的职能。当然,人力资源职能的转变,取决于人力资源领导者是否能提供潜在价值,应对棘手的商业挑战,并将人力资本决策和企业战略有机地联系起来。要发挥更大的作用。迈入新的角色并不容易,通往成功的道路基于你的公司所面临的特定挑战。在这里,我们总结了一些成功的CHRO的七大特征,也许能给你带来一些思考,帮助你走向成功。1、 像最高管理层一样行动。HR有先天的优势,有机会充分了解企业的业务,从其在市场上的影响力,到关键挑战和目标,到财务绩效,方方面面。这些常识允许他们能说出像最高管理层一般的语言,并运用绩效指标去驱动人力资源管理战略。事实上,HR领导者也必须清楚知道他们公司的内外部业务,才能获得业务领导的信任,才能提供真正的战略价值。2、 和一线经理在一起。最好的CHRO无法脱离一线经理们的支持。一方面,他需要向一线经理们提供用于约定和激励员工的信息和工具;另一方面,也只有和一线经理们肩并肩一起工作,才有助于更好地强化雇主品牌和企业文化,有效地提升生产效率和员工忠诚度。3、 和外部专家成为伙伴。很多HR领导者都纠缠于日常庶务之中,抽不出太多精力去思考这个问题。其实高效CHRO最善于合理利用内外部资源,来帮助他们实现人才目标。比方说与RPO服务机构等少数服务供应商构建战略合作伙伴关系,就能释放他们,令其能更专注于其他战略性的重要事务上,提供更有价值的结果,从而充分赢得最高管理层的信任。4、拥抱大数据。成功的CHRO们都懂得,设计和执行他们的人力资本战略,仅仅只是工作的一部分,衡量人力资本战略成就的效能以及说明人力资本在底线上的影响,也非常关键这些都有赖于有意义的数据。CHRO们需要借助工具和技术的优势,基于数据,做出更有理有据的判断。5、 构建雇主品牌战略。最好的CHRO都能清晰定义他们的雇主品牌,并和市场部门协作,有效地进行品牌的内外部传播。成功地将雇主品牌和公司的外部品牌安排在一起,用于吸引候选人,筛选出文化匹配的员工,有利于让招聘收到更好的成效,同时吸引和保留所需要的人才,确保企业的持续成功。6、 缓解人力资本风险。高效的CHRO不仅负责人力资本管理中比较柔性的一面,也需要像内部的领导一样,去协调满足当地的劳动标准和法规。在CHRO的责任清单里,需要识别、缓解和汇报非调整的人力资本风险。这些与人相关的业务风险通常没有轻重之分,但是却能给公司的底线、声誉和未来的成功带来明显的、负面的影响。7、 推行战略性人力资源计划。为了实现业务目标,CHRO必须和运营团队一起去开发战略性的人力资源计划,以满足他们长期的人力资本需求。为了的做到这一点,CHRO需要一个依照企业未来战略方向配置人才的清晰愿景。很多公司都不能围绕人力资本需求清晰地表达战略,如果CHRO能做到这一点,当他面向人才时,就能创造一个独特的竞争优势。当下激烈的竞争环境,让企业更进一步意识到人才的重要性,以及HR工作的重要性。可以说,现在恰逢其时,HR领导者们可以尝试转换他们对待人才的方式,去关注更大的商业愿景。随着经济环境的不确定性与日俱增,以及全球化
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 16 《大家排好队》(教学设计)2024-2025学年统编版(2024)小学道德与法治一年级上册
- 云南科技信息职业学院《文学作品与影视改编》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 临沂职业学院《交通大数据分析与处理》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 河南2025年河南省委党校省直分校招聘博士研究生2人笔试历年参考题库附带答案详解
- 辽宁装备制造职业技术学院《水质监测与实验》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 洛阳师范学院《运动技能学习与控制》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 2025年度文化活动场地租赁合同规范文本
- 监理机构职责
- 小数的意义二(教学设计)-2023-2024学年四年级下册数学北师大版
- 2025年度文化产业反担保保证合同及文化产业发展规划
- 《电力建设工程施工安全管理导则》(NB∕T 10096-2018)
- 2024-2025学年广东省部分学校高一(上)第一次联合考试物理试卷(含答案)
- 《黄色新闻的泛滥》课件
- 2024年山东省公务员考试《行测》真题及答案解析
- 化工原理Ⅱ学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 2024-2025学年初中体育与健康九年级全一册人教版(2024)教学设计合集
- 环保产业政策及市场发展趋势分析研究
- 2024年河南省高考对口升学语文英语试题
- 学习白求恩精神,做一个高尚的人一个纯洁的人
- 《中医药学概论》期末考试复习题库(含答案)
- 2024年秋季新外研版三年级上册英语课件 Unit 1 第1课时(Get ready)
评论
0/150
提交评论