财务部经理考核评分表完整

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财务部经理考核评分表（月度)财务部经理考核评分表(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报0分2财务分析10％每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分3财务预算管理10%每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10％为5分误差率超10%或无预算0分4合理避税额10%在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成10分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分5财务核算10％每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分6财务资金筹划10%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成10分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分资金断流或使用成本高于银行利息0分7管理项目40％财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90％以上20分财务体系完善80%-90%为10分财务体系完善度低于80%为0分8财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分9人才培养财务专业人才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25％1级：不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用,并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级:承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级:举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级:任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日岗位职责单位/部门：财务部岗位:财务副总经理一、关键职责:（一）负责上市单位财务管理工作1、财务规划2、账务清理3、财务规范4、财务报表及审计相关工作（二）负责分管单位的财务管理工作1、财务制度的制定、培训、实施2、会计核算和会计监督3、财务预算决算4、目标管理5、欠款管理6、风险资产管理7、资金安全管理（三)负责集团新项目的调研、论证、评审等财务相关工作(四)负责新行业新单位的财务系列工作（五)协助全集团的财务管控（六）协助集团财务制度的制定、培训、实施(七)协助全集团的税收筹划工作（八）领导交办的其他工作二、工作内容(一)负责上市单位财务管理工作1、财务规划（1)拟定与报批上市单位财务规划（2）向上市单位财务部门（人员）分配下达财务规划指标及要求（3）检查督办落实按规划指标的账务处理工作（4）对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指标的尽可能优化工作2、财务清理（1)对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理建议、报批与协调执行。（2)按《企业会计制度》、《会计准则》要求进行账务清理,对不符合要求的事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次.（3）对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实，每年清理一次。3、财务规范（1）建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度；(2)建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系;（1）按《企业会计制度》、《会计准则》要求，结合实际建立财务会计体系,培训、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理.（2）每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检查（含整改）;（3)向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见4、财务报表及审计相关工作（1）负责财务报表的统筹安排，提交方案,对内报审报批，对外的衔接和申报。（2)负责会计师事务所的报表审计、协调工作。（二）负责分管下属子（分）公司的财务管理工作1、分管单位制度的起草、报审报批、培训、实施（1）收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志.（2）财务制度的修订、新订、培训、辅导；确保制度适用性、科学性和顺利推进。（3）定期与不定期检查制度的实施情况，确保执行.（4）应急制度的及时拟定报批、培训、督促实施2、会计核算和会计监督（1)按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支（2）组织分管单位会计部门按集团财务会计制度要求进行会计核算（3）按集团要求指导、组织、审核分管单位的报表编制工作3、财务预算决算（1）组织分管单位的年度财务预算、决算（2)编制分管单位的财务预算决算方案（3）监督预算执行，对重大预算偏差进行监控并提出修改意见（4)参与分管单位的经营计划工作4、目标管理（1）年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算。（2)目标管理的指导、督促、检查.（3）目标管理的档案管理、台帐建立。5、欠款(1）负责按相关规定审核、把关各类放欠(2）及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款（3）负责督促、清收各类欠款(4)负责欠款的申报,各类清收目标的制定（5）台帐的建立,档案的管理6、风险资产管理风险资产的清理,台帐、档案的建立风险资产的分析、评估、预警、督查督办负责风险资产的清收、清缴负责风险资产的申报、各类风险资产清收目标的制定7、负责分管单位的资金限额控制和资金安全管理（1）负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则（2）及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况（3）高度关注资金安全隐患和限额标准的控制并及时整改到位（三)负责集团所有新项目的调研、论证、评审等财务相关工作1。对拓展新项目的收支等财务的可行性进行论证，提交论证报告2.对拓展项目的行业财务运作情况进行调研3。负责协助项目的收购、财务移交等相关工作4.协助对收购（资产收购、股权收购）性项目进行前期的尽职调查；（四)负责新行业新单位的财务系列工作1。负责制度的起草、报审报批、培训、实施2、负责会计核算体系的建立，并培训、指导单位财务人员按体系进行账务处理3、建立整个财务流程、管控、考核等体系4、年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算5、按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支6、组织财务预算、决算工作7、负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则，及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况,并及时整改到位8、负责按相关规定审核、把关各类放欠,及时清理、关注欠款,按相关规定及时分清四类欠款，负责督促、清收各类欠款，负责欠款的申报,各类清收目标的制定，负责相关台帐的建立，档案的管理（五）协助全集团的财务管控1、协助集团财务部总经理，做好集团财务管控体系建设,起草集团财务管控方案.2．做好分管单位利润的审核、清缴工作。3．协助集团财务部总经理处理资金部、财务部、事业部、子公司之间的往来、折旧及利息，起草相关制度和方案.（六）协助集团财务制度的制定、培训、实施1、收集整理集团现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。2、根据财务部总经理安排，完成集团财务制度的修订、新订、培训、辅导（七)领导交办的其他工作财务总监考核评分表（月度）考核期间：

年

月姓名

部门岗位

业绩考核

序号考核项目权重目标值要求评分标准得分自评（20%）上级（80％）结果1财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分

2融资管理20％熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等,为企业增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分

3经营绩效分析及财务分析10％每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分

4财务预算管理10％月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5％—10%为5分误差率超10％或无预算0分

5财务核算10％每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分

6财务体系流程建设及培训10％财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90％以上10分财务体系完善80％—90％为5分财务体系完善度低于80％为0分7财务信息管理10％资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分8财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分加权合计

行为考核序号考核指标权重指标说明评分标准自评(20％）上级（80％）结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

2商业保额25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25％1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25％1级：承认结果，而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸，不指责3级:着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分