线损理论计算总结报告

第第2J第第1j线as蹄报告201*线损理论计算总结报告线损理论计算报告为完善线损管理的技术体系，以实现线损的科学管理为目标,201*年我所开展10(6.3)kV、0.4kV配电线路和低压台区线损理论计算工作。高压线损理论计算采用规范化理论计算对我所10kV铅矿线、上套线、石湖线、下套线和低压台区进行系统、准确的计算和分析，为我所制定降损规划、线损指标的制定，提供科学依据。一、加强组织领导，精细筹划，确保理论计算有序开展。为了顺利的开展10千伏、0.4KV低压台区的理论计算工作，并保证数据的准确和真实，对10千伏、0.4千伏新装用户及时在条图上统计，更新，以最新的数据确保计算的准确性。通过线损理论计算结合我所年初制定的降损计划并分解到月，有计划的抓好了技术降损和管理降损，使降低线损工作工作的顺利开展。二、以数据为基础，以理论为论据，稳步推动降损工作1、线路基础情况：我所10(6.3)kV线路4条：10KV石湖线长39.16公里，所带配电台区31个，容量1050KVA；10kV下套线长5.12公里，所带配电台区8个，总容量155KVA；6.3kV±套线，长8.76公里，所带配电变压器13个，容量920KVA；6.3KV铅矿线，长29.06公里，所带配电台区32个，容量930KVAo我所变压器基础上为新型节能变压器。综合台区48个，其中供电半径超过标准(0.5公里)的为39个，低压线路长91.34公里。2、理论线损计算结果分析通过线损理论计算，明确统计损失与理论损失差值，确定降损目标，通过对实际统计与理论计算值比较，发现实际统计值偏低，这说明我所的线损管理还存在着技术和管理两方面原因，主要存在以下问题：1、供电线路过长，线路导线配置不够合理；2、负荷分布不合理，有的线路负荷密集，用电量较大，有的线路用电量过小；3、线路功率因数过低，无功损耗过大。理论计算分析10kV线路理论值对照线路石湖线下套线上套线铅矿线理论值1.5523.9133.292.6二季度完成10.795.262.154.07对照9.2381.3471.141.393通过对照，4条线路实际损失率都要比理论值高。原因：各线路供电线路都很长，，而且上套线还承载着朝鲜方面的供电，朝鲜线路时常发生接地故障，对我所的上套线王损产生了影响。通过数据的对照我所从管理降损方面还应加强以下几方面工作：1、加强线路、设备管理维护，减少停电次数，提高供电可靠性，开展设备隐患排查，对绝缘子老化及时更换，使故障点消灭在萌芽状态。2、严格执行规定的抄表例日，坚持抄表到位及时检查台区计量表。3、依据实际情况，整改用电设备和变压器负载不配套的问题，如“大马拉小车”或“小马拉大车”现象。三、今后降损管理工作的重点依据本次理论线损计算结果分析，结合我所实际情况，首先我们从管理降损入手定期召开线损分析会制度，及时掌握各线路、各辖区线损波动的原因，及时查找云因及时处理。2、定期开展抄表抽查制度。抄表时间的波动是影响线损的主要因素，建立同步抄表制度，严格执行抄表例日，大用户每月定在15日抄表做到与变电所出口同步抄表。合理安排低压台区抄表路线固定抄表日期和抄表路线，防止线损的波动。3、定期普查和反窃电制度，依据不同季节和用电性质，定期开展普查活动，重点对表计、抄表日期、线路走廊、设备运行等进行普查，杜绝跑、冒、丢减少不明损失。总之线损理论计算不但要对高低压损失进行计算，更重要的是，对第第3j计算出的结果进行分析，将其应用到线路管理，加大线损管理的技术含量，建立线损的规范科学化管理，使指标更具科学性，使我所的线损管理工作上升到一个新的水平。201*年6月30日扩展阅读：供电局线损与节能管理创优达总结线损与节能管理创优达标工作会**供电局线损与节能管理创优达标工作总结尊敬的各位领导：现将我局线损与节能管理创优达标工作开展情况汇报如下：（一）健全线损与节能管理组织机构，推开工作稳步开展成立了线损与节能管理相关领导小组，建立线损与节能管理组织机构网络图，明确了我局各部门在线损与节能管理中的职责，线损管理并纳入了绩效考核。（二）完善线损与节能管理相关制度制定了“线损四分管理方法”、“线损四分考核方法”，“线损异常处理方法”对涉及线损管理有关的规章制度，进行了整理和完善，并结合我局当前电网及管理现状进行了适当修订，利用绩效考核进一步提高制度的可操作性。充分发挥各级线损管理部门的职能作用，完善线损指标的逐级考核鼓励制度。（三）建立基础台帐，确保数据准确。我局本月正在进一步核对所有线路、变台到四分系统中，建立完整的设备台帐和客户档案资料，完善各所的户归变、变归线的对应图，达到四分系统与营销系统及现场三相符，变归线与户-变对应率达100%o（四）开展理论线损计算我局在201*年开展了线损理论计算，选取代表日负荷实测线损与节能管理创优达标工作会及线损理论计算，对110kV,35kV及有小水电上网的10kV线路页页页页第第4网络作为计算对象，计算共分为四片进行。依据理论线损计算结果编制理论线损计算报告，将相应数据也报送省公司，为电网建设、技术改造、降损节能措施以及制定年度线损考核指标提供可靠依据。（五）完善计量装置，为线损四分管理创优达标奠定基础1、完善了各变电站出线关口计量、各供电所的考核计量安装并进行考核。2、完善了各条10kV线损分线计量的安装，现在57条公线、10kV线路供售电量能进行分线统计，达到分线计量覆盖率100%o（六）规范线损分析报告和线损相关报表1、我局对各供电所的线损分析报告统一规定了格式，将分析更具体化，明析化，更具有降损的针对性，供电所必需每月召开线损分析会,作好相关线损异常检查记录；2、对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的可分析性；3、每月对线损进行分析，对综合线损、公用线路分压线损、1ORV线损、400V分台区线损进行分析，并提出相应整改措施。对线损异常的线损和变台进行全局部析，查找原因，制定整改措施，实施整改方案，形成线损异常的闭环管理，有效地降低管理线损，资料收集并归档。（七）线损异常控制：线损与节能管理创优达标工作会1、我局开展了线损异常流程跟踪推动，让降损措施得以实施，降损责任人有所落实，降损时限得到控制。二、线损四分管理工作开展以来存在的问题1、中长期节能降损规划方案不切实可行，只停留在资料上，没有100%推行实施。2、供电所台区计量烧坏后由于我局无相关材料，无法及时更换，分台区管理出现分析不到位的情况，由于计量无法安装分线线损统计也还有部份线损未实现分线管理；第第5J3、由于人员结构问题，供电所对线损四分系统的数据录入还是比较混乱，手工报表与四分系统数据不统一，主要是营销系统中数据档案与四分系统中数据不统一造成；4、现供电所的四分管理在落实责任到人，考核到人存在很大的水份，还是吃大锅饭；5、供电所的线损责任人员对台区管理不到位，管理到位率低的估抄漏抄严重；6、供电所降损措施不得力，无相关具体的降损措施、责任人、降损时间限制，降损工作开展没有抓落实；7、线损与节能管理的指标管理中四分指标异常情况较多，供电所没作具体分人析；需要各所在下半年控制好相关分台区、分线的线损指标三、线损与节能管理下一步工作计划（一）针对中长期降损规划的编写实际应由市场部牵头生技部、计发部、工程部、调度等部门配合完成我局的中长期节线损与节能管理创优达标工作会能降损规划，年度降损措施计划；需请生技部提供供电半径过大、线径过小、负荷较大及配变负荷尽量经济运行等数据，下一步的整改措施计划等；计发部需针对我局的输配电网络设备作好远景规划，进一步提高我局的供电可靠性，达到多供少损少停达到供电可靠率，进一步降损技术线损率；按工程部需按计划实施相关工作，保证措施实施率达100%；调度需按主变及网络经济运行，合理调度才能达到降损节能的要求；（二）严格按线损与节能管理创优达标相关管理要求推行线损与节能管理工作，让我局线损与节能管理工作起到具体实效，实现常态化管理，让线损管理工作更上新水平，为局节能降耗作更大的奉献。（三）严格依照线损四分管理系统工作平台推动四分线损工作的开第（第（第（第（展与连续管理，落实