项目管理自我诊断报告

项目管理自我诊断报告应公司“关于印发《XXXXXXXX公司全面开展管理提升活动工作方案》的通知”（201X〔2012〕XX号）相关要求，我项目部成立了以XXX为组长的项目部管理提升活动领导小组，通过组织学习国资委、股份公司关于开展管理提升活动的文件精神，并进行专题研讨，总结当前阶段各项管理工作经验、教训，形成自我诊断报告如下：一、 施工质量安全控制现场施工质量、安全控制点大面广、危险源多的情况，现场管理压力偏大。针对这一问题，项目部通过贯彻落实“三检制”及“全员安全管理”等措施，强化了现场质量、安全管理。截止目前，施工质量、安全受控，无事故。通过此次自我诊断，发现仍存在以下问题：施工质量、安全控制基础相对较薄弱，主要体现在：人员配置数量相对较少；且本项目行使代局指功能，部分管理人员应变能力不强，需要做好自身工作的前提下有效做好思想意识转变;现场仍存在一定的“习惯性安全（质量）隐患”，例如支架搭拆过程中的安全带佩戴及临边防护等问题。二、 责任成本管理本项目自开工前的市场调查以来，不断强化项目部全员责任成本管理意识，落实物资采购、外协队伍引入、变更调概等各项关键点策划及控制，坚持按月收方并进行成本分析，截止目前，项目责任成本基本受控。通过本次自我诊断，发现仍存在以下问题需要进一步加强。1、虽然通过定期和不定期召开全员参加的成本分析会，不断剖析项目当前成本控制中存在的薄弱环节，并提出相应整改措施。但是，受现场客观条件影响（施工场地至今仍未完全移交），仍存在局部窝工、局部赶工，资源配置存在局部不均衡，造成项目成本压力较大。2、部分管理变更调概的思路需进一步拓宽，不断发掘变更项目，并加强与相关部门、人员沟通。三、 物资采购及机械租赁自项目部筹建以来，不断进行市场调查，强化各项物资（机械）管理制度并落实，项目物资管理受控，各项物资采购及机械租赁单价均处于XX市场较低水平，现场材料超耗现象得到有效控制。通过本次自我诊断，发现仍存在以下问题需要进一步加强。1、 由于乂项目各项物资采购数量均较大，需要进行大量的现场物资管理，仅靠现有的物资管理人员相对较乏力。项目部虽然通过召开物资管理专题会，明确项目物资全员管理理念，强化现场施工员、技术主管等物资管理意识。但是，仍然面临着现场物资堆放较随意，无良好规划的局面。2、 本项目投入的大型机械设备相对较多，仅由物机部1名材料员兼职机管员，其技术水平及精力相对有限，在繁重的现场物资管理前提下，无法有效的强化、落实各项大型机械设备管理细节。截止日前，虽未出现各类大型机械设备事故，但安全隐患仍存在。四、 劳务用工截止目前，本项目共计引入X家劳务队伍，且均按照公司相关要求，完善了各项备案、报审工作，且顺利通过了集团公司的相应劳务管理检查。通过本次自我诊断，发现仍存在以下问题：首次进入XX市场，尚未形成稳定的劳务协作队伍，为考虑成本和实际需要，各工序分包较为零散，现场协调难度大，较为影响进度开展。目前项目部积极调整和加大内部管控力度。通过本次自我诊断，发现项目部各项管理过程中仍存在较多问题需要进一步整改提高。在今后的工作过程中，我项目部将进一步夯实管理基础，强化全员质量、安全、成本、