项目组各岗位职责

岗位职责、项目经理（管理工程师担任）a）投标期间组织相关人员考察施工现场考察施工所在地人工、机械和本地材料行情，并向预算员提供相关信息审图收集图纸相关问题，并做好记录组织相关人员针对有关问题进行讨论，确定问题点，并初步确定对应的解决方案或策略参加投标答疑会，按预定计划提出相关问题，并做好全部会议记要，会后向投标组长进行汇报V. 参与投标策略研讨会项目风险评估资源占用评估和资源配备策略竞争对手评估客户关系策略利润率策略总体质量和形象标准总体进度策略总体单价策略审核项目企业定额成本，对企业定额成本进行附合性修订参加投标成本会审和预算员共同依据总体单价策略确定投标单价参与编制投标文件编制投标用施工进度设计编制投标用劳动力进场计划、机械设备进场计划和主要材料进场计划审核投标用项目部人员配备绘制投标用施工现场布置平面图审核投标用技术方案、安全和文明施工方案参与项目投标答辩b）开工前或开工前期和工程部经理共同商讨项目组人力资源配置方案，组建项目组组织项目组人员办理开工手续（外部、内部）组织项目组人员详细考察施工现场组织相关人员制订施工策略依据项目总体质量标准编制分项目工程施工质量要求和材料质量要求组织项目组人员进行驻地建设组织项目组人员编制施工计划进度计划劳动力计划a） 考勤工人招聘计划b） 临时外雇队计划c） 专业承包计划d） 劳动力进场时间表工具、装备计划a） 工具、装备计划b） 采购清单和进场时间表机械设备计划a） 机械设备采购计划b） 机械设备租赁计划c） 机械设备进场时间表材料计划a） 采购清单和要求b） 材料进场时间表组织绘制施工现场布置平面图组织编制技术方案组织编制安全和文明施工管理细则审核测量工程师测量工作计划和现场土方平衡计划编制项目总资金使用计划组织分析成本控制要点，编制相应的成本控制计划和工程部经理共同商讨项目组其它资源配置方案专业承包队、机械承包队和材料供应商招标承包队、外雇队、机械设备供应商和材料供应商等外部资源收集填制招标文件审核招标条件和清单参与评标合同谈判签订合同c）主施工期间工程施工相关施工现场管理工程施工总指挥实施施工策略控制施工成本，跟踪工程造价现场签证、认证总控制控制工程质量、形象控制工程进度监控技术方案的实施安全和文明施工总负责审核项目组对外和向公司报出的所有材料工程进度款催办机械、设备、车辆租赁管理临时外雇队承包管理项目计划费用审核与项目成本控制参与供应商招标采购，现场供应商管理材料采购控制审核材料采购清单和验收标准及特殊要求审核材料招标采购文件组织收集并向材料组提供供应商名单审核拟邀请供应商名单一次定标材料定标二次谈判材料同材料组讨论谈判策略并提出相关要求二次谈判材料定标组织签订材料采购合同综合比选材料采购管理组织收集材料和供应商资料材料和供应商综合比选定供应商并组织签订材料采购合同现场采购管理组织市场调研采购决策材料采购管理材料现场验收决策供应商评价绿化工程养护作业督察参与编制施工总体进度，编制具体施工进度计划，现场控制施工进度适时与业主沟通，处理好与业主的关系，现场客户关系总负责组织编制资金周计划签批各种罚单审核项目票据d） 工程竣工（包括跨年工程当年工作结束）组织项目组人员和工程部人员做好竣工工程量统计和工程造价（内部、外部）计算组织编制工程竣工决算，审核工程决算参与制定和调整竣工验收策略并组织项目组人员予以实施负责组织工程竣工验收、整理资料、编制竣工档案（外部、内部）负责组织项目组人员办理项目竣工相关手续（外部、内部）工程收尾和遗留问题处理e） 工程养护组织项目组人员制定养护策略，并依据养护策略编制分项工程养护标准、养护施工方案和工长共同确定养护人员编制及养护装备配备方案工程养护质量和形象控制定期和不定期到现场收取和审核成本和费用票据，监督检查养护工作质量形象安全和文明施工审核养护资金计划审批一般性计划外养护事件长期（或固定）租赁外部车辆、设备的谈判、合同签署和定期结算审批外雇队计划组织养护队交接（养护作业移交养护队的情况）f） 养护期年末组织项目组人员制定防寒计划，经工程部审核后实施监控防寒实施情况负责组织项目组人员办理项目相关手续（内部）参与制定项目维修和补植策略组织工作量核定、缺陷统计g） 养护期年初组织项目组人员现场踏察，依据补植策略制定维修和补植计划组织项目组相关人员和专业承包队实施维修和补植h） 工程交工在交工前组织项目组人员进行交工工程量统计参与制定和调整交工策略并组织项目组人员予以实施负责组织工程交工验收（外部、内部）负责办理项目交工手续i） 通用客户关系代表项目组处理和协调业主、监理、设计单位、承包队、供应商以及其它外部单位和项目组之间的相关事宜所属客户业务处理按计划参与客户互动活动协调项目组与公司部门间相关事宜代表企业与业主签订合同处理项目突发事件辅助公司财务办理工程结算二、施工员a）通用：考勤工人管理按计划招聘工人工人岗前培训现场技术培训、技术指导解聘不合格的工人考勤工人生活管理考勤工人施工管理向工人指派工作任务向工人进行工作交底a） 质量标准b） 施工和技术方案c） 安全d） 文明施工工程施工现场监督工人工作考勤施工设备、工具管理（自有）现场设备的维护与保养管理现场工具的维修管理出库设备和工具的保管管理施工工具、小型施工设备及辅材的采购申请和辅助实施养护车辆管理（租赁）租赁车辆、设备现场管理a） 指派工作任务b） 工作交底质量标准施工方案安全文明施工工程施工现场监督考勤、计时或计量并开具用工单b）施工期间：参加项目组相关会议讨论具体施工进度安排讨论具体施工方案向项目经理汇报工作按项目经理指令组织工人施工向班组长分派工作任务材料验收辅助c）养护期间：养护计划参与制定养护标准和编制养护方案依据养护工作内容提请人员编制和装备填报养护作业资金计划养护作业按即定质量标准组织工人进行养护作业每日填写养护日志（品种、部位、作业）向项目经理申请临时外雇队临时外雇队的现场结算按计划向项目经理提请租赁车辆、设备向项目经理申请中止租赁合同按授权对租赁车辆、备供供应商结算（一般情况下在月末由财务核算员到现场结算）一般外包队维修作业管理（工长现场负责的情况）和专业承包队维修负责人工作对接安全和文明施工管理按委托监督维修质量，向项目经理反馈维修情况小规模补植作业（工长现场负责的情况）补植苗木材料现场验收（质量、数量）组织补植施工补植树木标记和位置、数量记录成本和费用养护成本和费用现场控制成本和费用票据的填制、保管与提交信息反馈向项目经理反映业主相关信息向项目经理汇报工作情况向项目经理汇报项目特殊事件

现场管理成品保护现场负责死树工程量统计病虫害监控客户关系1.客户关系现场协调项目经理交办的其它事宜d）工程交工配合工程量统计人员做好工程量统计配合业主和项目组其它人员做好交工验收工作组织工人撤场三、测量工程师（工程部测量工程师或测量员）a） 投标期间参与现场考察初步判断土方工程施工方案，预估土方工程量b） 施工前期现场复测提出具体土方平衡计划参与讨论施工方案和技术方案，结合图纸和现场情况编制测量控制方案并绘制相关图纸一级定位控制点平面图一级竖向控制点平面图依据工程进度设计初步排定测量工作计划c） 施工期间依据测量方案，对现场一级控制点进行标记向现场测量员和专业承包队放线员及技术工程师交底同现场技术工程师共同解决测量疑难问题按计划对二级控制点进行复测四、材料员四、材料员a） 开工前期比照图纸、现场、工程量清单、材料表（造价提出）对材料数量、规格进行复核项目所在地周边材料市场和地材市场调研依据工程量清单和质量标准编制材料采购清单并注明验收标准和特殊要求依据施工进度计划编制材料进场计划邀材料组组长和项目经理初步确定各种材料的采购方案（项目组自购、统一招标采购、认证供应商采购、寻价采购、待定）参与材料供应商招标填写招标文件编制招标清单收集供应商参加开标参与谈判起草材料采购合同b） 施工期材料数量核定材料变更管理项目自购材料采购考察参与看货寻价参与合同谈判起草和按授权签署材料采购合同验收提货寻价采购材料寻价参与看货寻价同材料组进行材料比对参与合同谈判起草和按授权签署材料采购合同材料采购合同的保管待定采购方式材料的寻价考察参与看货寻价定期同材料组联系确定采购方式材料进场材料进场时间和数量的跟踪调整通知材料供应商备货和进货记材料台帐材料验收直接验收委托验收管理a） 临时指派其它人员代为验收b） 异常情况处理五、预算员a）投标期间参与考察施工现场图纸工程量统计清单工程量复核图纸工程量统计问题收集参加投标答疑会企业定额成本测算参与讨论投标策略同项目经理共同修订企业定额成本编制投标成本阅读投标文件造价相关部分编制投标工程量清单报价编制投标预算书参加报价答疑会b） 开工前期向项目经理提供企业定额用工量企业定额机械台班量材料消耗量向财务部提供人工、分类材料、机械企业定额造价信息工程造价信息专业承包队招标编制专业承包队招标清单专业承包队投标报价分析专业承包队谈判c） 施工期审核预算员编制的预算或工程预算服务（企业定额、国家定额）整理和归档工程决算策略点专业承包队决算审计根据现场设计变更和签证及时调整工程造价协助项目组就变更问题与建设单位做造价洽商参与施工现场工程量复核现场记录工程施工决算策略点viii.d） 竣工

编制工程竣工决算或审核预算员编制的工程竣工决算工程决算审计答辩六、专业技术工程师（工程部）a） 投标期间参与现场考察图纸审核和工程量复核图纸问题收集辅助项目经理编制施工组织设计V. 参与投标策略研讨会Vi. 编制投标文件技术标中的施工方案和技术方案按需要参加投标答疑会b） 开工前期现场踏察参加项目组技术研讨会审核项目组编制的施工方案和技术方案辅助项目经理编制施工进度计划和年度月资金需求计划绘制施工现场平面布置图Vi. 依据技术方案进行技术交底c） 施工期施工图辅助现场监督技术实施相关技术问题处理业主和监理相关技术工程师工作对接，处理好关系工程量统计工程进度填报d） 工程竣工交工组织工作量核定、缺陷统计绘制竣工图七、安全员七、安全员a） 开工前期依据企业施工安全管理条例和项目情况编制项目安全管理条例审核施工方案，收集和整理相关安全操作规程，编制项目施工安全操作规程安全操作规程交底安全管理条例讲解依据项目情况编制项目文明施工方案文明施工方案的实施文明施工要求的交底b） 施工期间安全装备、设施的检验、验收安全和文明施工监督对违返安全管理条例的情况予以处罚消除安全隐患，对无法完全消除的隐患采取相应的控制手段和相关管理部门对接安全管理工作八、质检员a） 施工期依据分项工程质量标准监督施工质量分步工程质量验收并填写质量验收单相关内业资料的填写b） 考勤工人临督施工质量，对不符合质量要求的工程内容予以停工并要求返工对拒不返工或屡次达不到质量要求的工人要求工长予以辞退c） 专业承包队或临时外包队对不符合质量要求的工程要求返工对达不到质量要求的情况予以处罚对屡次达不到质量要求的情况作以停工整改并处罚对拒不整改的情况建议项目经理解除合同组织工程部人员对重要的隐蔽工程进行中间验收一般隐蔽工程中间验收专业承包队竣工质量验收九、资料员a） 开工前期i. 了解业主内业资料要求，制订内业资料实施计划分工内容及标准提交时间b） 施工期项目基础资料的保管项目对外往来资料（副本和原件）的保管定期收取各岗位相关内业资料并保管c） 工程竣工