《会展管理概论（第二版）》会展财务管理

会展管理概论会展财务管理会展企业财务管理的概念和内容会展企业成本管理会展企业财务报表分析会展企业预算管理及其内容

会展企业财务管理概述第一节07第一节会展企业财务管理概述会展企业财务管理就是会展企业遵循客观经济规律，根据国家计划和政策，通过对会展企业资金的筹集、运用和分配的管理，从而利用货币价值形式对会展企业的经营活动进行综合性的管理。会展企业财务管理的概念01会展企业财务工作的主要特点1.收入信息量大：会展企业的收入包括摊位费、会务费、报名费、赞助费、代办费等，内容多、弹性大，如果不加以审计控制，很容易出差错。2.业务范围已超出纯会计业务：会展企业的业务范围不单单停留在会计业务上，而有更多的管理内涵。3.成本控制的复杂程度高：会展企业的商品说到底就是服务，而服务具有无形性的特点。0207第一节会展企业财务管理概述123筹资管理营运资金管理5财务预算管理4成本费用管理投资管理内容会展企业财务管理的内容036财务分析评价07第一节会展企业财务管理概述

会展企业预算管理第二节会展企业预算就是指会展企业对未来某一段时间内各种资源的来源和使用作出详细计划。它以数字形式对会展企业未来一段时间的经营活动进行概括性的表述。07第二节会展企业预算管理1会展企业预算的概念会展企业预算的内容

1.收入预算

2.支出预算

3.资产负债预算会展企业年度预算的程序1.预算计划会议2.部门预算计划3.总经理的预算报告会展企业预算的作用和局限性作用：1.使经营活动具有可比较性2.为协调和控制企业活动提供依据3.方便绩效衡量4.为纠正偏差奠定基础局限性：

对不能用数量衡量的企业文化、企业形象的指标重视不够；编制预算过多依赖上期；外部环境的不断变化有时会使得预算不合时宜等07第二节会展企业预算管理2会展企业预算的内容和程序

会展企业成本管理第三节会展企业成本是指会展企业在一定时期内的业务经营过程中所发生的各种支出的总和。

常见的分类方法有：1.按成本与产品关系分2.按成本与接待业务量关系分3.按成本构成分会展企业成本的概念和类型0107第三节会展企业成本管理会展企业成本控制会展企业成本核算原则是权责发生制，也叫应收应付制或应计制，是指会展企业以应收应付为标准来确定收入和费用的入账时间。

会展企业成本控制的内容主要包括：1.全过程成本控制2.全员成本管理0207第三节会展企业成本管理

会展企业财务报表分析第四节财务报表（即会计报表）是反映财务状况和经营成果的总结性书面材料。具体包括以下几种类型：1.反映财务状况的报表2.反映收益形成及分配情况的报表3.内部报表07第四节会展企业财务报表分析1会展企业财务报表的内容会展企业财务报表分析方法主要有趋势分析法和比率分析法。所谓趋势分析法就是分析若干期的会计报表，作纵向的比较。而比率分析法则是分析同一期会计报表上项目之间的联系。一般将其归纳为三类能力的分析。07第四节会展企业财务报表分析2会展企业财务报表的分析方法123资产负债率=负债总额/资产净值总额×100%偿债能力分析1流动比率=流动资产/流动负债速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产—存货）/流动负债07第四节会展企业财务报表分析营运能力分析21应收账款周转率=赊销收入净额（营业收入）/应收账款平均余额（期初期末的平均数）2平均收账期=365/应收账款周转率3存货周转率=营业成本/存货平均余额（期初期末的平均数）4存货周转天数=365/存货周转率（期初期末的平均数）07第四节会展企业财务报表分析（1）营业利润率=利润总额/营业收入净额×100%（2