工期承诺书汇总7篇

Word第第页工期承诺书汇总7篇工期承诺书篇1

一、施工预备阶段组织保证

⑴建立健全项目组织体系

①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。

③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工阅历的人员组成。项目经理、项目总负责人等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开头至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

④依据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

⑵提前开展并完成各项施工预备工作

①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资准时进场。

②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面绽开制造条件。

③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，准时报业主、监理审核批准，使工程尽快到达开工条件。

④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项详细措施和方法，实现标准化管理。为工程顺当实施奠定基础。

二、施工过程组织保证

⑴实现信息化管理，准时调整工期打算及资源配置：编制总体施工进度打算，并确定关键线路，以此为根据，制定“月、周”施工进度打算及各分部、分项工程的施工进度打算，在打算实施过程中，准时采集各种施工信息并通过数据处理及分析，依据分析结果准时调整工期打算及资源配置，以确保工期。

⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责掩盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。

⑶严格执行工地会议制度

⑴每天召开各作业队工作会，总结当日打算完成状况并支配次日工作打算，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参与。依据现场状况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。

⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参与的工程例会，会中总结一周的工程进展状况及下周工作打算，对急需解决和亟待处理的问题进行商量，并制定相应措施，确保下步工作顺当实施。

⑶准时组织工程验收：对已完工程特殊是隐藏工程准时组织验收，保证下道工序准时绽开。、⑷制定并强化成品爱护措施：制定并强化成品爱护措施，保证施工过程中不消失成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

三、施工打算保证

⑴编制工程进度打算

①根据施工部署总体原则编制总体施工进度掌握打算，并依据工程项目、工程量、施工条件及拟实行的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等状况划分施工区域。

②工期掌握打算中必需对各站点施工打算进行分解，并根据分解打算，分析各工序的规律关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。

⑵编制物资选购打算

①一次性备料打算：在接到施工图纸后，马上组织技术及有关人员进行图纸审核，并准时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，准时编制一次性备料打算报物资部门，使物资部门具体把握工程所需各种材料及打算进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避开在施工过程中消失停工待料现象而使工期延误。

②打算及追补打算：依据每月施工进度打算支配，定期向物资部门供应下月所需各种材料打算，同时，依据当月工程打算调整状况，对所需材料做出追补打算，从而使物资选购能够有的放矢，以保证月打算按期实现。

③编制资金使用打算

依据总体施工进度打算，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用打算，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度打算按期实现。

四、施工技术保证

技术上，技术人员依据进度打算要求，及早作好施工方案、技术交底、备料打算，主动采纳新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理支配工序的连接和插入，削减工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，掌握施工节拍，调整劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，到达工期目标的实现。

⑴仔细识图，深化调查现场状况，依据实际状况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工预备工作，技术保证措施得力。

⑵确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，加快施工速度，缩短有效工期。、⑶结合工程进度打算，编制具体的材料使用打算，保证材料供应满意施工需要。、⑷施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避开返工现象发生。

五、施工环境保证

项目部设专人负责现场协查、地方关系的协调，为工程的顺当施工制造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息沟通畅通。加强例会制度，解决冲突，协调关系，保证根据施工进度打算进行。工程开工前，依据设计单位供应的图纸资料、和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量，做好现场的技术预备、劳动力预备、物资预备、设备预备等工作。进场后准时做好场地和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。

六、违约承诺

我公司假如达不到整体工期目标，愿一次罚款5、万元；每延误1、天，愿承当500元罚款。

工期承诺书篇2

若我单位中标，肯定严格根据合同商定组织施工，并作出如下承诺：

1、门窗制作安装施工质量到达GB/T8478—20xx《铝合金门》、

GB/T8479—20xx《铝合金门窗》、GB50300—20xx《建筑工程施工质量验收统一标准》、GB50210—20xx《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》及其它最新相关国家规范规程和工程设计图纸文件要求。

2、质量等级为合格。

3、不合格工程不交工，并由我单位赔偿由此给甲方带来的一切经

济损失。

4、本工程制作安装工期协作土建工程进度。

5、打算工期进度：本工程制作安装工期协作土建工程进度，窗框

进场日期依据实际状况协作甲方。

6、我方制作安装工期每延误一天，我方支付合同总价款1‰的违

约金。因甲方缘由和不行抗力致使制作及安装工期延误的，期限顺延。

7、杜绝重伤、死亡事故。

承诺单位：

法定代表人：

日期：

年月日：

工期承诺书篇3

武警广州指挥学院：

若我公司有幸中标承当武警广州指挥学院部分营房外墙改造工程，本次投标所报工期40日历天将作为合同工期写进合同，若因我方缘由造成的工期延误，超工期一天罚款2万元，罚款总金额最高为合同款的3%；若因招标单位造成工期延误的，工期顺延。

投标单位：广州盛瑞腾博装饰工程有限公司

20xx年5月13日

武警广州指挥学院：

若我公司有幸中标承当武警广州指挥学院部分营房外墙改造工程，我司承诺确保本工程质量到达当地建筑工程合格以上标准，若由我司缘由返工所造成的损失由我司承当。

投标单位：广州盛瑞腾博装饰工程有限公司20xx年5月13日

武警广州指挥学院：

为保证施工现场做到平安施工，文明施工，我司特作以下承诺：一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工平安(警示)规章。

二、制定施工平安管理管理机构和平安管理责任制，配备工程建设项目专职

平安员，并仔细落实各项施工平安管理规定。三、全部工程建设施工作业人员都要是经过平安教育和技术操作培训，特别

工种的作业人员须有相应的技术资质证书。四、工程建设中平安管理的重点场所，地点部位等处都要设立醒目的警示标

志。五、建筑施工中需要的各种帮助材料〔设备〕要有产品行合证书，帮助设备

的安装、使用要符合平安管理规定。并严格执行平安操作规程。六、工程建筑原材料质量都要经过检验合格后产品。

七、本承包人情愿自觉接受发包人、监理、监督单位〔人〕及社会各界对工

程建设中平安生产的监督。

八、工程建设施工期间发生的平安责任事故，本承包人愿承相应责任。

投标单位：广州盛瑞腾博装饰工程有限公司

20xx年5月13日

武警广州指挥学院：

若我公司有幸中标承当武警广州指挥学院部分营房外墙改造工程，本工程的保修期参照《房屋建筑工程质量保修方法》〔建设部20xx年第80号令〕执行，保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由我方负责。

投标单位：广州盛瑞腾博装饰工程有限公司20xx年5月13日

工期承诺书篇4

致:_________(招标人名称):

依据你方招标的__________工程的招标文件、遵照等有关规定，经踏勘项目现场和讨论上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方情愿全部根据招标文件的规定，严肃提交我们的投标文件，并作出以下承诺:

1、我方愿以所报的投标总价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承当任何质量缺陷保修责任，实行综合单价风险包干，且我们理解招标文件中关于投标报价的有关规定，并且无意询求此外的任何解释。

2、我方将派出____________(项目经理姓名)作为本次招标工程的项目经理。项目经理将仔细履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工全过程及整个现场承当全面管理的责任和义务，并保证常驻现场。

3、在中标后，投入本工程的技术人员和管理人员将常驻现场，并不随便更换所拟派的项目技术人员和管理人员，如确需更换，须报监理公司、发包人审批认可。

4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期______日历______天内完成并移交全部工程，工程质量到达_____。严格执行中有关工程保修条款。

5、若我方中标，在中标后自愿按招标文件要求提交工程履约保证给招标人。

6、我方同意所提交的投标文件在“招标文件投标须知”中规定的投标有效期_____天内有效，在此期间内假如中标，我方将受此约束。

7、我方供应的资料全部为真实资料，如我方供应的业绩资料不真实或存在虚假，我方将放弃中标的权利，并承当由此产生的责任。

8、我方已具体审核全部招标文件及工程量清单，包括修改补充通知、答疑(如有时)及有关附件，我方完全响应并认可上述文件的全部条款。

9、投入本工程的建筑原材料、构配件的质量都是经质量检验合格的产品。

10、我单位将严格根据招标人发出的设计图纸进行施工，不擅自转变设计图纸进行施工。

11、项目管理部将制定施工平安管理管理机构和平安管理责任制，配备工程建设项目专职平安员，并仔细落实各项施工平安生产、文明施工的管理规定。全部工程建设施工作业人员都是经过平安教育和技术操作培训，特别工种的作业人员须有相应的技术资质证书。

12、承诺实施完本钱工程范围内的增加及变更工程，费用根据投标报价书中的相应价格或经审定的价格完成;

13、除非另外达成协议生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

14、我们理解招标文件中关于定标的方法，并且无意询求此外的任何解释。

投标人:(盖章)单位地址:_________

法定代表人或其托付代理人:(签字或盖章)电话:传真:

日期:xxxx年xx月xx日

工期承诺书篇5

我公司严肃承诺：

一、关于监理人员

1、我公司将在业主要求的期限内组织投标承诺的人员进场开展监理工作，如确有缘由需更换监理人员，我们将事先征得业主同意，并保证替换人员资质不低于被替换人员的资质和合同的要求。

2、在合同期内，我公司将实行一切措施保证监理人员的稳定，以利监理工作连续、正常进行。

3、如因工程需要或业主另有要求需要增加监理人员的，我公司将主动调派符合资质要求的监理人员进场。

4、在每年冬休前或单项工程已完工需要监理人员退场时，我们保证事先向业主提交书面的人员退场打算，在征得业主书面同意后按打算组织监理人员退场。

5、如有个别监理人员不能根据监理合同的商定进行监理服务

的，一经发觉，我公司将严厉 处理，同时接受业主依据合同条款实行的处理和惩罚。

6、我公司将组织一个特地的后勤服务小组，为本项目施工监理的监理人员服务，他们将组织监理人员的进、退场及生活保障，对后方家属生活上的困难赐予准时解决，使现场人员没有后顾之优。同时，我们将发扬公司的优良传统，发挥我公司有组织、有纪律的特点，集中公司的精华，争取在本项目中制造良好的信誉，为XinJ的交通建设奉献我们的力气。

二、关于监理设施

1、我公司将实行新购、调配等多种方式将投标承诺的监理设施(含办公和生活设施、通讯设备、交通工具、试验检测仪器设备等)组织进场，进场的监理设施以保证满意工作需要和招标文件要求为最低标准。

2、依据我公司管理制度，公司将责成项目监理人员妥当使用、管理、保养全部监理设施，以保证在合同期内全部进场设施均处于良好的工作状态。

3、如因工程需要或业主另有要求需要增加部分监理设施的，我公司将主动、按期配备相应符合要求的设施。

4、如部分工程已完工，相应的监理设施可以退场，工们将将书面报告业主，在征得业主同意后方才组织相应的设施退场。

三、关于工程质量

1、我公司将选派资质合格、业务力量好、责任心强、阅历丰富、年富力强的监理人员组建项目监理机构，以高素养的监理人员来保证工程的高质量。

2、我公司已有完善的质量保证体系和奖惩措施，并保证质保体系正常、有效运行，并准时兑现奖惩，利用制度和经济杠杆来约束监理人员加强工程质量的`监管，保证工程质量。

3、我们将催促、检查项目监理机构质量教育培训状况、技术交底状况、质量通病防治措施等质量活动开展状况，以提高监理人员的质量意识和业务素养，能在监理工作中发觉问题和解决问题，甚至能事先提示承包人实行措施预防质量问题的发生。

4、我们将实行超前掌握(审查开工报告和专项施工方案、检查施工预备工作、抽检原材料质量等)、过程掌握(巡察、旁站、专项检查等)、验收掌握(质量资料检查、工程实体质量检测等)等措施来加强质量掌握，保证工程质量;同时，通过监理指令、通报批判、返工、暂停施工、暂缓计量等手段来约束承包人保证工程质量。

总之，通过如上措施，我们保证到达如下质量目标：

分项工程一次性验收合格率到达100%;

交工验收每施工合同段质量评分在93分以上，质量到达合格等级;

竣工验收每施工合同段质量评分在92分以上，质量到达优良等级;

四、关于工程进度

1、要求承包人依据合同要求提出工程总进度打算、年度和月度施工进度打算及月报，审查并催促其实施。

2、随时检查进度打算的执行状况，并将打算进度与实际进度进行比较，消失偏差时指令承包人实行相应的措施保证打算的实现。

3、每月检查一次承包人的施工投入状况(包括资金、机械设备、材料储备、人工等)，并与月打算投入状况进行比较，如因投入缺乏而影响工程进度，准时指令承包人加大投入，以保证工程进度。

4、提高监理工作效率：准时审签开工报告、准时进行工序验收，以保证工程能按期开工，完工后能准时转入下道工序施工;加强过程掌握，准时发觉和解决问题，不因质量和平安问题影响工程进度。

通过以上措施，我们保证到达如下工期掌握目标：确保按期完工，力争提前完工。

五、关于费用监理

仔细审查承包人提交的现金流量打算，现场核实工程数量和计量，审查签发支付证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价风格整，认直认真地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿或索赔时，做好各种证据及资料的记录、整理，为业主把好费用关。

六、关于合同管理

1、对工程或其任何部分的形式、结构、质量、数量及任何施工工序的变更，严格按工程承包合同及业主制订的有关管理方法执行，准时对变更工程的单价和数量进行审核、上报。对承包人提出的工期延长或变更设计费用，就其申请的理由和事项，核查全部状况，并依据合同规定程序审定变更设计增加的款项，按合同规定的审批权限，经业主和驻地监理工程师、总监理工程师批准后发出变更通知单。

2、监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，准时催促承包人更换，以满意合同要求。

3、监督承包人的工程分包状况，严禁非法分包，对必要的分包准时提出审查看法，报业主和总监办审批后实施。严格审查承包人以劳务形式进行的分包。

七、关于平安生产

1、催促承包人建立牢靠的平安保证体系，建立纵向究竟、横向到边的平安责任制;强化个人、施工班组、项经部的三级平安教育;完善平安生产管理制度、平安技术交底制度;编制平安生产专项施工方案和平安生产事故应急预案，并进行平安演练;催促承包人主动开展“平安工地建设”活动。

2、催促驻地监理机构每月开展一次平安文明施工教育、培训，提高监理人员的平安意识;在每个重要分项工程开工前对全体监理人员进行平安监理技术交底，对工程中可能发生的平安事故及监理方法予以说明，确保不发生任何形式的平安事故。

3、加强平安生产的事前掌握，包括：编制平安监理工作打算，审核开工报告及平安生产施工专项方案，监督承包人平安文明施工技术交底，检查、审核承包人平安生产费用的使用状况。

4、加强平安生产的过程掌握，建立平安生产台帐和危急源台帐，仔细记录平安监理日志;通过巡察、检查等措施准时发觉和消退平安隐患;通过监理指令、通报批判、停工整改、惩罚等手段来约束承包人保证生产平安。

通过上上措施，保证一般平安事故频率掌握在3‰以内，事故费率掌握在1.5‰以内，坚决杜绝重大伤亡事故，无管理不当造成的或安监局认定有责任的重、特大事故。

八、关于环境爱护

在施工中主导推行清洁化生产工艺，规范施工现场，做到文明施工，实行“全过程掌握”的主动管理方式，尽量避开破坏自然生态，削减环境污染，补偿自然资源损失，使工程施工给环境造成的影响到达环境损失最小、环境恢复费用最少、生态功能最正确的效果，确保绿色工程的建设实施。

九、关于廉政建设

1、我公司高度重视廉政建设工作，驻地监理机构必需设立廉政建设领导小组，建立健全廉政建设保证体系，加大廉政宣扬教育工作，把廉政建设工作贯穿于整个施工监理过程中。

2、我公司在驻地监理机构推行“阳光工程建设活动”，定期公开质量检查状况、变更审批状况、办公和生活费用的使用状况等，接受全体监理人员、承包人、各级