产品检验规程

产品检验规程职责

1、技质部负责按照产品标准和公司确认的三确认”现场管理法编制《产品检验规程》，并按产品检验规程实施监视和测量；“三确认”现场管理法即：员工在现场生产过程中要做到：a)

“确认上道工序产品的加工质量”。b)

“确认本工序加工的技术工艺要求和加工质量”。c)

“确认交付到下道工序的完成品质量”。员工既是操作者又是检验员，将质量责任制完全落实到每个员工肩上，保证每一道工序在生产制造过程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品”，将事后控制转变为事前预防、事中控制、事后总结的管理模式，实现“不良品流转率为零”的工序质量控制目标。通过引入“下道工序是上道工序的顾客”的市场概念，把顾客满意度贯穿于质量管理的全过程。2、技质部负责按产品工艺流程设置监控点实施监控并做好记录。3、技质部专职检验员负责在三确认的基础上实施过程产品的抽验和产成品的检验。原辅材料做到“四不”不合格的材料不投产，不合格的制品不转序，不合格的制品不生产，不合格的成品不入库。要及时发现异常，迅速处理，防止扩大损失。加强工艺管理生产技术部门应加强工艺管理，要不断提高工艺质量，强化工艺纪律，要做好工艺指令的控制，工艺更改的控制，特殊工艺的控制，不合格品的控制和工艺状态的验证工作，使生产过程处于稳定的控制状态，从根本上减少和消灭废品、次品。严格实施三检制自检：由操作者自己按照质量标准对自己的加工对象在生产过程中进行控制把关。并根据工艺指令要求检验合格后签字确认后，送交本班次负责人检验签字。互检：生产作业中要严格实行下道工序接到上道工序的制品时应检查上道工序的质量是否合格方能继续作业。生产作业时由本部门生产负责人对加工者的制品随时进行抽样检查。总检：由品管部门的专职检验员进行总体把关进行检查。对于批量较大，工艺简单，不易出问题的，实行抽样检查制。对于原料特殊，价格昂贵，加工难度大，易出问题的质量控制点实行全检制，做到一个不放过。对于成品由车间转入仓库，必须经过总检，并且在专职检验员签署合格检验单后，仓储人员方能办理入库手续。生产过程的报检规定操作人员对首次加工的新产品，第一件加工完成后必须经过有关人员实施首检确认合格后方能继续加工。在自检与互检中发现异常又无法确认是否合格时应及时报检。整批加工完成转入下道工序时应报检。已形成产成品需要入库时应报检。异常情况发生时的处理规定各生产部门在制造过程中发现异常现象应立即停止加工生产，待找出异常原因，并处理确认正常后，方可继续加工。质检人员在抽检过程中发现异常时，有权责令停止加工生产，待问题解决后方可继续加工。异常原因与相关部门联系时（如原料问题属于采购部门，设备故障原因属于设备部门，工艺问题属于技术部门等），制造部门应及时，各相关部门应及时加以解决不得拖延。发生重大质量事故，应及时上报主管直至总经理予以处理。制程过程中关于不合格品的奖惩规定制程中非人为造成的不合格品，不追究操作者的责任。属于人为责任，但操作者在自检中发现问题的不合格品，超出或低于规定指标范围的按公司有关规定奖罚。在互检中发现的上道工序不合格品，对上道工序操作人员给予加倍处罚。自检与互检均发生漏检和误检，被总检查出，应对自检、互检人员同时给予处罚。产品出厂因质量不合格被客户退货，应对上述三方面人员（自检、互检、总检）同时给予处罚，其他人员按企业相关管理规定。具体处罚细节按公司《经济责任制管理条例》《有关产品质量事故处理规定》及相关管理规定执行。附：各部门需要检查的项目仓储部：（自检和总检）原辅材料的规格、数量、型号。薄膜的表面电晕处理强度（两面）特殊要求（如开口性、抗静电性能等、乳白度）印刷部印刷基材的规格、厚度、型号、数量（互检）成品色泽的确定、油墨剥离强度的检验（部门自检）、印刷效果（颜色、左右套印、刮刀线、上脏等）复合部印刷成品套印精度、基材型号与工艺要求是否相符，油墨的剥离强度（互检）。使用的粘接剂的型号及配比（按工艺要求）（自检）。拉伸、复合强度、产品厚度检测，留取样品（标注指令号和生产日期）（自检及送检）。检查第二基材的规格型号、电晕及开口性能（互检）。检查复合效果：透明度、白点、漏胶、胶液不均匀。制袋部检查复合成品的剥离强度、厚度（互检）检查印刷套印精度（互检）按工艺要求检查制袋成品规格、封口位置、封边宽度、圆孔、易撕口（自检）。严格检查制袋成品的强度，对于要求严格的产品要求做破坏性实验，并把样品及时送交总检（自检及总检）。总检原辅材料的规格、厚度、开口性能、热封性能等印刷半成品的色泽、套印精度、油墨强度和残留溶剂。复合半成品的剥离强度、封口强度（送检样品检验后存档）。制袋成品：按制袋标准检查其他项目，按使用性能要求实验。外观检查：印刷色泽、套印精度、复合效果外观、制袋规格。剥离强度检查（复合的剥离强度）成品的封口强度。数量的核查。沈阳市鹏鑫包装制品厂2011/4/16小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴