HR管理体系搭建思路人力资源管理学资料

设置与定编管理办法岗位架构图岗位编号与人员编制一览表岗位职责源管理现状，客观地提出：从而让“当局者”：工作成果三、人力资---（-23）人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走系设计----------------（设置与定编管理办法岗位架构图岗位编号与人员编制一览表岗位职责源管理现状，客观地提出：从而让“当局者”：工作成果三、人力资---（-23）人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走系设计----------------（18）十三、培训管理版权所有请勿外传-----------（15）十、岗位评价--------------------（15）十、岗位评价---------人力资源管理项目制度与流程设计完善，进一步加强执行力建设，再设计----------------（17）十二、绩效管理体盘点意义：了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以封面--------------------------------------1）目录--------------------------------------2）前言--------------------------------------3）第三章人力资源工作任务与收益---------------（7）五、部门职能梳理---------------------11）十、岗位评价-------------------------（-16）第四章附则说明----------------------------（-23）阶段性管控目标，进而促使公司人力资源价值最大化。二、人力资源福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪源规划组织机构设计部门职能梳理岗位体系（Positionsy、岗位评价工作收益工作成果十一、薪酬福利体系设计工作收益工作阶段性管控目标，进而促使公司人力资源价值最大化。二、人力资源福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪源规划组织机构设计部门职能梳理岗位体系（Positionsy、岗位评价工作收益工作成果十一、薪酬福利体系设计工作收益工作市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理的真正作用。上进各岗位的员工晋升渠道规范晋升要求与标准明确员工评分准则：与梳理；对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；进行人力资源--（8）三、人力资源战略规划------------------------（14）九、招聘甄选机制设计上进各岗位的员工晋升渠道规范晋升要求与标准明确员工评分准则：与梳理；对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；进行人力资源--（8）三、人力资源战略规划------------------------（14）九、招聘甄选机制设计-------人力资源管理人力资源管理5P模式：3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键人力资源规划组织机构设计部门职能梳理岗位设置与职责描述任职资格模型设计职务权限体系设计绩效管理体系设计招聘甄选机制设计培训体系设计晋升渠道建设核心员工职业生涯规划沟通体系设计薪酬设计福利规划源管理现状，客观地提出：从而让“当局者”：工作成果三、人力资源战略规划工作收益工作成果四、组织机构设计与完善工作收益工作性操作措施。对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善-----------源管理现状，客观地提出：从而让“当局者”：工作成果三、人力资源战略规划工作收益工作成果四、组织机构设计与完善工作收益工作性操作措施。对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善-----------（15）十、岗位评价---------经验判断经验判断个人认为个人认为合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集团资源管理所面临的具体问题。司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作果十六、员工激励机制设计工作收益工作成果十七、沟通体系设计工--（8果十六、员工激励机制设计工作收益工作成果十七、沟通体系设计工--（8）三、人力资源战略规划---------------设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理---------（14）九、招聘甄选机制设计-------有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，支对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效的人才评价工具，促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起行之有效的员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥。对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪酬福利内外公平的一直性，充分发挥薪酬福利的激励作用。对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企业实际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。进行人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，促使企业人力资源的规范化管理。晋升与外部招募占比人力资源经济指标（备注：此项为HR管控的重用。其中：规划与岗位管理是人力资源管理之基础绩效与培训管理是晋升与外部招募占比人力资源经济指标（备注：此项为HR管控的重用。其中：规划与岗位管理是人力资源管理之基础绩效与培训管理是业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业发动企业文化建设，增强企业内聚力。进行人力资源管理系统自身建设一、人力资源管理现状盘点年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比人力资本收入指数、人力资本增值指数促使公司人力资源价值最大化。二、人力资源管理现状诊断人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。进行人力资循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理的真正作理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企业实人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。进行人力资循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理的真正作理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企业实HR各模块具体存在的问题与用。其中：规划与岗位管理是人力资源管理之基础绩效与培训管理是------“-”式的培训体系十四、员工晋升渠道设计工作收益用。其中：规划与岗位管理是人力资源管理之基础绩效与培训管理是------“-”式的培训体系十四、员工晋升渠道设计工作收益策略：合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员施细则》五、部门职能梳理工作收益工作成果工作收益工作成果岗位确保企业战略目标达成确保人力资源的提供三、人力资源战略规划，确定集团总部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。人源管理现状，客观地提出：从而让“当局者”：工作成果三、人力资绩效体系（Performancesystem）绩效管理体系设源战略规划工作收益工作成果四、组织机构设计与完善工作收益工作，确定集团总部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。人源管理现状，客观地提出：从而让“当局者”：工作成果三、人力资绩效体系（Performancesystem）绩效管理体系设源战略规划工作收益工作成果四、组织机构设计与完善工作收益工作与《组织机构管理制度》《组织机构图》管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、用才”是人力资公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段人力资源管理项目制度与流程设计完善，进一步加强执行力建设，再stem）岗位设置与职责描述任职资格模型设计职务权限体系设计降低失误成本清晰各部门所需具备的职能确保部门做正确的事情管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、用才”是人力资公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段人力资源管理项目制度与流程设计完善，进一步加强执行力建设，再stem）岗位设置与职责描述任职资格模型设计职务权限体系设计降低失误成本清晰各部门所需具备的职能确保部门做正确的事情化《部门职能明细》《部门职能明细》五、部门职能梳理最大限度地减少最大限度地减少部门因职能模糊而存在的“扯皮”现象降低运作成本《部门职能管理制度》《部门职能管理制度》《部门职能明细》《部门职能明细》运用与落实办法》《部门职能明细》《部门职能明细》设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理人力资源的规范化管理。通过人力资源机制、制度的变革与创新，驱计人员体系（Personnel'ssystem）招聘甄选机制源工作任务与收益一、人力资源管理现状盘点盘点内容人力资源数量设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理人力资源的规范化管理。通过人力资源机制、制度的变革与创新，驱计人员体系（Personnel'ssystem）招聘甄选机制源工作任务与收益一、人力资源管理现状盘点盘点内容人力资源数量最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象降低运作成本六、岗位设置与职责描述六、岗位设置与职责描述清晰清晰确保的人员做正确的事情成本职责成果《组织机构管理制度》《组织机构图》《组织机构调整策略与实人力资源的规范化管理。通过人力资源机制、制度的变革与创新，驱人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪《人事管理权限表》《财务管理权限表》成果《组织机构管理制度》《组织机构图》《组织机构调整策略与实人力资源的规范化管理。通过人力资源机制、制度的变革与创新，驱人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪《人事管理权限表》《财务管理权限表》《业务管理权限表》《权限规定试行办法》权限知识与实用原则七、职务权限体系设计适当授权适当授权职务权限提高管理效率避免两极分化甚至控制浪费成本避免失误成本《权限管理制度》《权限管理制度》构指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比力资源管理所面临的具体问题。结合公司中长期发展目标，有重点、成果《组织机构管理制度》《组织机构图》《组织机构调整策略与实人力资源管理项目制度与流程设计完善，进一步加强执行力建设，再《工作流程执行办法》构指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比力资源管理所面临的具体问题。结合公司中长期发展目标，有重点、成果《组织机构管理制度》《组织机构图》《组织机构调整策略与实人力资源管理项目制度与流程设计完善，进一步加强执行力建设，再《工作流程执行办法》工作流程的优化八、工作分析与流程整改《工作流程管理制度》《工作流程管理制度》施细则》五、部门职能梳理工作收益工作成果工作收益工作成果岗位人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规源工作任务与收益一、人力资源管理现状盘点盘点内容人力资源数量据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确施细则》五、部门职能梳理工作收益工作成果工作收益工作成果岗位人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规源工作任务与收益一、人力资源管理现状盘点盘点内容人力资源数量据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确新员工试用与甄选管理制度九、招聘甄选机制设计建立科学实用的人才甄选与录用体系建立科学实用的人才甄选与录用体系准初步面试问题与答案分析初步面试问题与答案分析初步笔试问题与答案分析各类职位的专业技能测试晋升与淘汰标准明确员工晋升流程员工晋升操作指南工作收益工作成人力资源管理之促进剂薪酬福利是人力资源管理成功之关键人力资源、岗位评价工作收益工作成果十一、薪酬福利体系设计工作收益工作展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决的问题。人力资源晋升与淘汰标准明确员工晋升流程员工晋升操作指南工作收益工作成人力资源管理之促进剂薪酬福利是人力资源管理成功之关键人力资源、岗位评价工作收益工作成果十一、薪酬福利体系设计工作收益工作展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决的问题。人力资源提供相对客观的“说法”章附则说明-------------------------析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募--章附则说明-------------------------析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募--（8）三、人力资源战略规划---------------十一、薪酬福利体系设计相对客观企业承担的薪资总额有所个人所得薪资有所上升“企”止。市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合构指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比不够，上述思路若有与公司实际情阶段性管控目标，进而促使公司人力资源价值最大化。二、人力资源建立“以绩效为导向”降低运作成本增加企业“企”止。市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合构指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比不够，上述思路若有与公司实际情阶段性管控目标，进而促使公司人力资源价值最大化。二、人力资源建立“以绩效为导向”降低运作成本增加企业利润率《绩效考核管理制度》绩效考核的推行绩效考核的试行与修订考评结果应用绩效计划绩效评估绩效改善十二、绩效管理体系设计项目界定最高指标考核指标最低指标《绩效考核推行办法》《绩效考核推行办法》绩效考核实施流程绩效考核实施流程管理制度七、职务权限体系设计工作收益工作成果八、工作分析与流。在具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理盘点意义：了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以确保员管理制度七、职务权限体系设计工作收益工作成果八、工作分析与流。在具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理盘点意义：了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以确保员工能力符合岗位要求失误成本确保岗位绩效十三、培训管理体系设计十三、培训管理体系设计让人力资源管理完成培训师资开发与管理培训师资开发与管理培训费用预算与控制NO考核测试YES人力部介绍新员工上司YESNONO终止试用NO审核YESNONO上岗培训需求的分析与确定知识技能提升培训入训YES安排上岗作业培训计划终止NO试用调职与晋升培训工作绩效NO终止试用上岗作业培训培训岗前培训培训方式YES力资源管理所面临的具体问题。结合公司中长期发展目标，有重点、点）人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使经济分析，提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施；有效分力资源管理所面临的具体问题。结合公司中长期发展目标，有重点、点）人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使经济分析，提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施；有效分十四、员工晋升渠道设计规划员工发展空间明确员工晋升流程上进各岗位的员工晋升渠道规范晋升要求与标准明确员工评分准则：源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确力资源管理所面临的具体问题。结合公司中长期发展目标，有重点、上进各岗位的员工晋升渠道规范晋升要求与标准明确员工评分准则：源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确力资源管理所面临的具体问题。结合公司中长期发展目标，有重点、的十五、核心员工职业生涯规划十五、核心员工