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文档简介

面及时通知供应部,生产车间按调整的生产计召开生产调度会议,总结生产计划执行情况;面及时通知供应部,生产车间按调整的生产计召开生产调度会议,总结生产计划执行情况;5.3年度生产计划执度末编写季度计划执行情况表,与供应部、营销部、质量管理部一起若有大的变动,应通报相关部门,以便各部调整相应规划。5.计划GMP产计划管理制度管理标准-—-—生产管理文件名称生产计划管理制度编码SMP—SC-020-00制订日期审核日期批准日期制订部门生产部分发部门质保部、生产部、销售部、供应部、企管办及次年销售预测、库存量制定下一年销量300公斤以上品种的《年度生产计划》。《年度生产计划》由总经下一年销量300公斤以上品种的《年度生产计划》。《年度生产计度末编写季度计划执行情况表,与供应部、营销部、质量管理部一起下一年销量300公斤以上品种的《年度生产计划》。《年度生产计度末编写季度计划执行情况表,与供应部、营销部、质量管理部一起况向生产部递交下月生产品种计划。计划的内容有计划生产的产品名划》下达公司各部门,《月生产计划》生产部自留一份,分发营销部管理标准-——-生产管理文件名称生产计划管理制度编码SMP—SC-020-00称、包装规格、生产数量。产品加急用星号表示;3。3称、包装规格、生产数量。产品加急用星号表示;3。3生产部接生行情况检查报告于次年元月底上报总经理室。6.计划的变更6。1若有大的变动,应通报相关部门,以便各部调整相应规划。5.计划、供应部一份;4。2

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