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文档简介

案例：全能五金供应公司的库存决策1、背景：全能五金供应公司（CompleteHardwareSupply．Inc，简称C公司）的总部坐落在俄亥俄州的克利夫兰，蒂姆·奥黑尔先生是该公司分销部的经理。C公司以前的经营方法是从全国各地的供应商那里采购种类繁多的五金制品，然后向俄亥俄州东北部地区的地方五金店分销。地方五金店的订单由公司在克利夫兰的仓库履行。以前，蒂姆使用再订货点法确定向供应商订购的数量，并控制库存水平。再订货点法：ROP（Re-OrderPoint），当可用库存降至再订货点时，按照批量规则进行订购。再订货点法是一种传统的库存规划方法，。C公司最近被统一公司（Consolidated．Inc）收购。统一公司的管理人员坚持认为要制定严格的管理制度来限制C公司的库存投资。为解决新的库存资金限额问题，蒂姆从500种产品中选择了30种具有代表性的产品进行分析。他收集了关于产品需求、产品价值和提前期的数据，还收集了这3、求解过程：案例分析：需求不确定条件下的多产品再订货点模型1、原方案：订单成本S：15美元/份周库存持有成本I：0.0048%提前期内现货供应比率P：98%提前期LT=准备和传输订单的时间（4天）+供应商履行订单的时间（5天）+货物运输时间预测需求标准差产品价值di(Sd)2、四种解决方案的优缺点：3、计算公式：总成本=采购成本+订单成本+经常性库存持有成本+安全库存持有成本再订货批量：Q标准差：S正态偏差：Z库存投资=C采购成本=C*Q订单成本=D经常性库存持有成本=I*安全库存持有成本=I*结论分析：方案一和方案二的总成本增加，故不作考虑2、方案三的库存投资和总成本都下降了，因此该方案可以考虑3、方案四的库存投资达到了18000

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